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广电产业化发展中的企业集团化运营给各级广电部门财务管理工作带来了许多新情况、新特点、新矛盾,也对加强财务监管工作提出了新要求.基于国有资产出资人和行政管理者双重角度,改革管理思路,构建“一三五”模型（即一个监管机构、三项核心制度、五条管理措施）,可以建立一套行之有效、监管有力的广电综合财务监管体系.