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十年前，美国蒙特雷市原市长巴利特受聘为重庆美心门业美洲总代理，标志着美心（集团）有限责任公司开始大规模“走出去”。
今天，在重庆助推民企“走出去”的大潮中，美心迅速实现了从产品输出到经营模式输出的跨越，在全球４０多个国家“站稳了脚”。
“门王”出击
２００９年初春，美心（集团）有限责任公司核心办公区。
大院里，一片黄叶飘落，在风中旋了几圈，停在一个男人肩头。
对肩头的黄叶，美心董事长夏明宪浑然不觉——他正在驻足冥想。
“２０％……”夏明宪默念着这个数字。
在这个寒冷的初春，这个数字成了他心中的“巨石”——由于重庆制造业发展迅猛，劳动力价格迅速上涨，作为中国最大的门业企业，美心一线工人工资支出增加了近２０％。同时，由于水电气和燃油价格上调，美心木门生产和运输成本也抬升了５％。
利润不断被成本蚕食，夏明宪心急如焚。
怎么办？
一番思索后，夏明宪将目光投向海外。
其时，在金融危机和欧债危机的双重打击下，国外大量人力、技术、土地和原材料资源闲置待售，外企议价能力削弱。
这正是“走出去”的大好时机。
然而，“走出去”并非坦途——近２０年来，重庆民企“走出去”败多胜少，直接损失高达十多亿元。
“找项目难和项目实施难，是重庆民企‘走出去’面临的主要困难。”市外经贸委外经处处长熊尧治说。
针对这些问题，市委、市政府部署落实了企业“走出去”的战略目标和路径——由市外经贸委、市工商联牵头民营企业团队，以地下资源、地表产品、资源加工、装备技术等为战略目标。同时，市里还在融资、政府服务、信息支持等方面出台了一系列优惠政策。
利好政策接二连三，让美心感觉有了保障。
于是，“门王”行动起来。
洲际制造
２００９年８月３日，美心集团总部门业展览厅。
一辆面包车由远及近，夏明宪率领高管们迎了上去。
面包车停稳后，走出一位大人物——埃塞俄比亚工程与城市发展部国务部长阿尔卡贝·奥丘贝。
“夏，欢迎美心到我国投资！”奥丘贝和夏明宪热情握手，仿佛老友重逢。
这次握手，将成就美心“走出去”的一次战略转型。
早在上世纪９０年代末，美心就开始大力“走出去”，但一直停留在商品输出的低端层面。
“如果能在外国投资建厂，美心将实现从产品输出向生产输出转型。”美心集团策划总监卢小庆说，“但由于信息和交流平台局限，仅靠企业努力，很难同国外需求对接。”
“你找人家建厂，所获优惠会大打折扣；人家找你建厂，所获优惠就会大大增加。所以海外建厂，不妨从海外展示开始。”政府及时提醒。
２００７年，在市外经贸委牵头下，美心参加了“菲律宾·重庆周”活动。
在其间的国际推介会上，美心门技惊四座，吸引了埃塞俄比亚考察团的目光。
“郎情妾意”，双方当即达成合作意向。
夏明宪随即远赴非洲，一考察就怦然心动了——当地拥有非洲７５％的竹子资源，且劳动力成本仅为中国的１／６。
２０１０年３月，埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市，美心门业生产基地项目启动。这个项目总投资三亿美元，一期产能为每年生产木门５０万套，实现产值约４０００万美元。
与此同时，美心另一项“走出去”计划也悄然启动。
辅进辅出
２０１１年夏，意大利首都罗马。
汽车在萨瓦尼尼有限责任公司门前停下，夏明宪从车上跳下来。
“欧债危机日益加重，赶快去意大利淘宝。”政府提醒美心。
为帮助民企“走出去”抄底技术、设备、矿山，２００９年９月，重庆成立了对外经贸集团——在全球各地建立经济情报网络，帮助重庆民企寻找海外切入点。
在萨瓦尼尼，夏明宪找到了“宝贝”——世界顶尖钣金生产线。
“这条生产线生产的门，在门板和门框的吻合度上，要比美心以前的产品精密得多。”夏明宪说。
由于欧债危机，这条原价上亿元的生产线现在仅售４０００万元。
夏明宪“拣”了个宝。
新设备很快大发神威——在２０１２年广交会上，美心订单同比增长了２０％。
政府不仅精心辅助美心“引进来”，还精心辅助美心“走出去”。
２０１２年初，美国洛杉矶市，美心海外研发中心筹备处。
美心集团驻美洲团队忙坏了，他们每天要接待十多位应聘者。
在这场招贤纳士的背后，美心“向美国输出技术”的雄心赫然彰显。
十年前，美心进军美国之初，用国内标准应对海外市场，结果造成生产技术体系和市场脱节，产品大量滞销。
“如何才不会重蹈覆辙？”这成了美心的心结。
此时，政府指出突围方向：要在海外建立产品技术研发中心，就必须掌握相关领域的核心技术。
在政府帮助下，美心按国家标准建立了实验室，对接国际标准，在门业和通用汽油机领域取得了多项具有自主知识产权的科研成果。
这下，美心有了技术输出的底气。
“在美国建立研发中心，就是技术输出的关键步骤。”卢小庆说。
模式外销
２０１１年８月，亚的斯亚贝巴。
“中国游乐园开业啦！”在埃塞俄比亚首都街头，这条新闻成了热门话题。
开园当天，中国游乐园就接待游客数万人次。
在重庆人眼中，这个遥远的中国游乐园很眼熟——因为它是重庆“洋人街”的翻版。
“输出商业模式，是‘走出去’的最高境界。”卢小庆说，向外国输出“洋人街”模式，主要目的有三个：作为美心员工境外培训基地，为重庆“洋人街”和美心红酒小镇提供红酒，吸引国外演艺从业人员和经营者充实重庆“洋人街”。
然而，此类“走出去”项目运行周期长，且涉及面众多，后续投入成本较高，如果没有充分的政策、资金、信息保障，仅靠企业一己之力，多半会铩羽而归。
为保障“走出去”的可持续性，市委、市政府又出台了一个宏伟计划——２０１２年，从全市各大中小企业和民营企业中，挑选１０００家有投资能力且有投资意愿的目标企业，对其进行跟踪和帮扶，并在实际投资过程中提供相应的支持，助企业顺利完成“走出去”计划。
这个宏伟计划，让美心找到了靠山。
于是，在非洲“洋人街”爆棚之际，相同计划也在另外两个大洲上演——
在美国，美心入驻加利福利亚州著名葡萄酒乡纳帕谷，投资上千万美元购买了一个当地酒庄，作为美洲“洋人街”项目场地。
在法国，美心进驻世界葡萄酒重镇波尔多，开展欧洲“洋人街”项目的筹备工作。
从产品输出到经营模式输出，在政府辅助下，美心海外淘宝路正在不断延伸。?笊
【数据】
截至２０１１年底，重庆“走出去”企业有２１０多家，其中民营企业占１４０余家。
２０１１年，重庆核准的六个境外投资项目，投资主体均为民营企业。
２０１１年，重庆民企海外投资突破２０亿美元。预计２０１２年，重庆民企海外投资将突破３０亿美元。
２０１２年，重庆将启动民企海外投资基金，预计初期规模将达到５０亿元人民币。
今天，在重庆助推民企“走出去”的大潮中，美心迅速实现了从产品输出到经营模式输出的跨越，在全球４０多个国家“站稳了脚”。
“门王”出击
２００９年初春，美心（集团）有限责任公司核心办公区。
大院里，一片黄叶飘落，在风中旋了几圈，停在一个男人肩头。
对肩头的黄叶，美心董事长夏明宪浑然不觉——他正在驻足冥想。
“２０％……”夏明宪默念着这个数字。
在这个寒冷的初春，这个数字成了他心中的“巨石”——由于重庆制造业发展迅猛，劳动力价格迅速上涨，作为中国最大的门业企业，美心一线工人工资支出增加了近２０％。同时，由于水电气和燃油价格上调，美心木门生产和运输成本也抬升了５％。
利润不断被成本蚕食，夏明宪心急如焚。
怎么办？
一番思索后，夏明宪将目光投向海外。
其时，在金融危机和欧债危机的双重打击下，国外大量人力、技术、土地和原材料资源闲置待售，外企议价能力削弱。
这正是“走出去”的大好时机。
然而，“走出去”并非坦途——近２０年来，重庆民企“走出去”败多胜少，直接损失高达十多亿元。
“找项目难和项目实施难，是重庆民企‘走出去’面临的主要困难。”市外经贸委外经处处长熊尧治说。
针对这些问题，市委、市政府部署落实了企业“走出去”的战略目标和路径——由市外经贸委、市工商联牵头民营企业团队，以地下资源、地表产品、资源加工、装备技术等为战略目标。同时，市里还在融资、政府服务、信息支持等方面出台了一系列优惠政策。
利好政策接二连三，让美心感觉有了保障。
于是，“门王”行动起来。
洲际制造
２００９年８月３日，美心集团总部门业展览厅。
一辆面包车由远及近，夏明宪率领高管们迎了上去。
面包车停稳后，走出一位大人物——埃塞俄比亚工程与城市发展部国务部长阿尔卡贝·奥丘贝。
“夏，欢迎美心到我国投资！”奥丘贝和夏明宪热情握手，仿佛老友重逢。
这次握手，将成就美心“走出去”的一次战略转型。
早在上世纪９０年代末，美心就开始大力“走出去”，但一直停留在商品输出的低端层面。
“如果能在外国投资建厂，美心将实现从产品输出向生产输出转型。”美心集团策划总监卢小庆说，“但由于信息和交流平台局限，仅靠企业努力，很难同国外需求对接。”
“你找人家建厂，所获优惠会大打折扣；人家找你建厂，所获优惠就会大大增加。所以海外建厂，不妨从海外展示开始。”政府及时提醒。
２００７年，在市外经贸委牵头下，美心参加了“菲律宾·重庆周”活动。
在其间的国际推介会上，美心门技惊四座，吸引了埃塞俄比亚考察团的目光。
“郎情妾意”，双方当即达成合作意向。
夏明宪随即远赴非洲，一考察就怦然心动了——当地拥有非洲７５％的竹子资源，且劳动力成本仅为中国的１／６。
２０１０年３月，埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市，美心门业生产基地项目启动。这个项目总投资三亿美元，一期产能为每年生产木门５０万套，实现产值约４０００万美元。
与此同时，美心另一项“走出去”计划也悄然启动。
辅进辅出
２０１１年夏，意大利首都罗马。
汽车在萨瓦尼尼有限责任公司门前停下，夏明宪从车上跳下来。
“欧债危机日益加重，赶快去意大利淘宝。”政府提醒美心。
为帮助民企“走出去”抄底技术、设备、矿山，２００９年９月，重庆成立了对外经贸集团——在全球各地建立经济情报网络，帮助重庆民企寻找海外切入点。
在萨瓦尼尼，夏明宪找到了“宝贝”——世界顶尖钣金生产线。
“这条生产线生产的门，在门板和门框的吻合度上，要比美心以前的产品精密得多。”夏明宪说。
由于欧债危机，这条原价上亿元的生产线现在仅售４０００万元。
夏明宪“拣”了个宝。
新设备很快大发神威——在２０１２年广交会上，美心订单同比增长了２０％。
政府不仅精心辅助美心“引进来”，还精心辅助美心“走出去”。
２０１２年初，美国洛杉矶市，美心海外研发中心筹备处。
美心集团驻美洲团队忙坏了，他们每天要接待十多位应聘者。
在这场招贤纳士的背后，美心“向美国输出技术”的雄心赫然彰显。
十年前，美心进军美国之初，用国内标准应对海外市场，结果造成生产技术体系和市场脱节，产品大量滞销。
“如何才不会重蹈覆辙？”这成了美心的心结。
此时，政府指出突围方向：要在海外建立产品技术研发中心，就必须掌握相关领域的核心技术。
在政府帮助下，美心按国家标准建立了实验室，对接国际标准，在门业和通用汽油机领域取得了多项具有自主知识产权的科研成果。
这下，美心有了技术输出的底气。
“在美国建立研发中心，就是技术输出的关键步骤。”卢小庆说。
模式外销
２０１１年８月，亚的斯亚贝巴。
“中国游乐园开业啦！”在埃塞俄比亚首都街头，这条新闻成了热门话题。
开园当天，中国游乐园就接待游客数万人次。
在重庆人眼中，这个遥远的中国游乐园很眼熟——因为它是重庆“洋人街”的翻版。
“输出商业模式，是‘走出去’的最高境界。”卢小庆说，向外国输出“洋人街”模式，主要目的有三个：作为美心员工境外培训基地，为重庆“洋人街”和美心红酒小镇提供红酒，吸引国外演艺从业人员和经营者充实重庆“洋人街”。
然而，此类“走出去”项目运行周期长，且涉及面众多，后续投入成本较高，如果没有充分的政策、资金、信息保障，仅靠企业一己之力，多半会铩羽而归。
为保障“走出去”的可持续性，市委、市政府又出台了一个宏伟计划——２０１２年，从全市各大中小企业和民营企业中，挑选１０００家有投资能力且有投资意愿的目标企业，对其进行跟踪和帮扶，并在实际投资过程中提供相应的支持，助企业顺利完成“走出去”计划。
这个宏伟计划，让美心找到了靠山。
于是，在非洲“洋人街”爆棚之际，相同计划也在另外两个大洲上演——
在美国，美心入驻加利福利亚州著名葡萄酒乡纳帕谷，投资上千万美元购买了一个当地酒庄，作为美洲“洋人街”项目场地。
在法国，美心进驻世界葡萄酒重镇波尔多，开展欧洲“洋人街”项目的筹备工作。
从产品输出到经营模式输出，在政府辅助下，美心海外淘宝路正在不断延伸。?笊
【数据】
截至２０１１年底，重庆“走出去”企业有２１０多家，其中民营企业占１４０余家。
２０１１年，重庆核准的六个境外投资项目，投资主体均为民营企业。
２０１１年，重庆民企海外投资突破２０亿美元。预计２０１２年，重庆民企海外投资将突破３０亿美元。
２０１２年，重庆将启动民企海外投资基金，预计初期规模将达到５０亿元人民币。