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【摘 要】如今，进入了科技不断进步，社会不断发展的新时代，很多领域都进入了一个新的发展状态，对于人力资源管理来说，不仅仅要符合科技发展的速度和状态，而且对于建设经济文化等共同进步的新社会，对于人力资源管理要给予一定的重视，不仅仅要对于人力资源的具体内容和含义有一定的具体了解，而且对于人力资源管理过程中出现的问题进行详细的分析，并且提出适合不同人力资源管理的相关对策和方法。
【关键词】人力资源；绩效分析；管理对策
可以说，人力资源的绩效是我国企业管理的重要一环，主要考核和检查的对象是人力资源对应的员工的业绩管理，通过一定的管理方法，无论是一定的奖惩制度或者是具有科学意义的评价流程，都需要员工从心底里对人力资源的绩效管理有自己的看法和重视程度，可以说，人力资源的绩效管理与评价类似于一个学校的各科考试，通过这种方式进行员工的具体工作检查，同样也能够直接促进员工对于工作的积极性和热爱程度。因此，在企业发展壮大的今天，有必要同时兼顾发展人力资源。其主要的方法就是员工的绩效管理。
一、人力资源绩效管理的含义和意义
1.人力资源绩效管理的含义
首先，对于企业的人力资源绩效管理而言，其主要的方法就是通过一定的绩效评判策略，对企业内部员工的业绩进行一个评判和管理，利用一定的奖惩措施或者是一些相关的管理策略进行一定的管理与发展，企业内部本身是一个比较复杂的管理体制。所以，对于不同的部门或者工作职能不同的员工来说，合理的绩效管理体制不仅仅能够对管理有一定制约作用，而且对于员工的积极性培养有一定的针对性意义。此外，对于一个企业内在的关键性策略的部署来说，企业的绩效管理能够起到核心管理的作用，让不同部门的工作和实施的效率呈现一个稳定的状态。不仅保证了工作的效率，而且保证了工作的质量，如此这样，企业才能在稳步的状态下逐渐发展。
2.人力资源绩效管理给企业带来的意义
当然，对于人力资源的绩效管理可以分为很多不同的类型，因为不同工作职能的员工其主要的绩效管理策略也会有所不同，一般以基层员工的绩效管理为主，通過一定的培训或者是奖惩措施进行人力资源培养，对于有上进心或者是工作能力比较强的员工可以选择重点培养，对于一些积极性不强的员工也不能直接放弃，要积极的利用绩效管理等策略培养起积极性，带动整个部门甚至是整个企业的全面发展。
二、人力资源绩效管理的主要问题
1.员工对绩效管理的重视程度不够
在绩效管理过程中，出现了一些的问题，其中之一就是企业员工对于绩效管理的重视程度不够，更多的人只是把绩效管理作为一个管理模式，甚至有些员工并不认为该管理模式对于自己对于企业有什么太大的影响，因此，在绩效管理上并没有特别大的积极性，因此，对企业的管理产生了很多的负面影响。
2.员工和企业内部的沟通欠缺
员工和企业内部的沟通欠缺，很多的员工在面对绩效管理的过程中，往往只是认为自身或者是企业内部的问题，很少有人真正将问题分析到全面化，尤其是企业在部署一个重大决策的时候，如果企业内部和员工没有具体的沟通，很难将该任务决策的一些关键方面落实到具体地方。作为一个企业的高层，基层员工的意见和建议是非常具有代表意义的，所以，要将基层员工的意见和建议放在关键位置，真正做到发展的深入化细节化，在员工与领导或者是企业内部的沟通过程中，会很自然的暴露一些问题，这样，企业也能真正意义的做到从民众中改变。
3.人力资源绩效管理对企业内部的影响比较小
在人力资源绩效管理过程中，由于员工内部对于企业的绩效管理的不信任，所以在管理或者是企业根据相关的问题提出解决方案的时候，员工或者是一些相关部门并没有严格按照要求进行人才选拔或者是企业员工培训。可以这么说，企业的人才选拔就是基于企业绩效管理。扩大企业绩效管理的影响范围，才能真正将人才选拔的标准提高到一定的高度。
三、加强企业人力资源绩效管理的主要方法
1.加強企业内部员工培训，提升其对绩效管理的认知
要加强企业内部的员工培训，提升企业员工对于绩效管理的认知。一般在重大决策提出的时候，企业的员工要进行统一的培训，尤其是各个部门的领导者，真正将领导落实到每个部门的管理中。所谓培训，就是每个员工都要对企业的各大重要决策有自己的观点和看法，有针对性的提出人才选拔标准，这样，才能将绩效管理放在人力资源选择的标准上。同样，一个企业的人才选拔也不可能只有员工的绩效管理一方面决定，既然是人力资源的选拔，具体要求还要根据具体的人才各方面全面考虑。
2.建立以及合理的选择合适的绩效管理策略
在人力资源管理过程中，要建立以及合理的选择，并且制定合适的绩效管理策略。一般一个企业的人才管理需要通过各个方面进行全方面考察，比如说，不仅仅绩效管理要有专业知识的考察，还要有实践方面的考察和管理，这些都需要在绩效管理中有所表现。
3.增加企业内部和员工直接的沟通，切实的了解企业员工的真实想法
企业内部和员工的沟通也是非常重要的，绩效管理虽然能够增加员工的积极性，但是却存在一定的片面性，也就是说，仍然有一部分企业的员工认为绩效管理无效，对其没有强烈的积极性。企业内部要增加和企业基层员工的沟通，不能仅仅通过问卷的形式，可以上下级之间多进行沟通，减少阶级主义方面的考虑，多增加员工对企业的亲近性，这能够直接促进企业的发展，进而对人才管理培养都有一定的直接影响意义。
四、结语
人力资源管理的过程中，绩效管理可以说是基础，更是一个标准，要不断在人力资源管理过程中，增加企业内部的核心凝聚力，提升员工的积极性，这样才能对企业的人才培养有关键性意义和作用。
参考文献：
[1] 张向娟.浅谈完善人力资源绩效管理的对策[J].企业文化，2016（07）：169.
[2] 张力华，吕立新.浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策[J].北方经济，2013 （4）：49-50.
[3] 周英杰.浅谈企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析[J].青年与社会， 2013 （1）：95.
【关键词】人力资源；绩效分析；管理对策
可以说，人力资源的绩效是我国企业管理的重要一环，主要考核和检查的对象是人力资源对应的员工的业绩管理，通过一定的管理方法，无论是一定的奖惩制度或者是具有科学意义的评价流程，都需要员工从心底里对人力资源的绩效管理有自己的看法和重视程度，可以说，人力资源的绩效管理与评价类似于一个学校的各科考试，通过这种方式进行员工的具体工作检查，同样也能够直接促进员工对于工作的积极性和热爱程度。因此，在企业发展壮大的今天，有必要同时兼顾发展人力资源。其主要的方法就是员工的绩效管理。
一、人力资源绩效管理的含义和意义
1.人力资源绩效管理的含义
首先，对于企业的人力资源绩效管理而言，其主要的方法就是通过一定的绩效评判策略，对企业内部员工的业绩进行一个评判和管理，利用一定的奖惩措施或者是一些相关的管理策略进行一定的管理与发展，企业内部本身是一个比较复杂的管理体制。所以，对于不同的部门或者工作职能不同的员工来说，合理的绩效管理体制不仅仅能够对管理有一定制约作用，而且对于员工的积极性培养有一定的针对性意义。此外，对于一个企业内在的关键性策略的部署来说，企业的绩效管理能够起到核心管理的作用，让不同部门的工作和实施的效率呈现一个稳定的状态。不仅保证了工作的效率，而且保证了工作的质量，如此这样，企业才能在稳步的状态下逐渐发展。
2.人力资源绩效管理给企业带来的意义
当然，对于人力资源的绩效管理可以分为很多不同的类型，因为不同工作职能的员工其主要的绩效管理策略也会有所不同，一般以基层员工的绩效管理为主，通過一定的培训或者是奖惩措施进行人力资源培养，对于有上进心或者是工作能力比较强的员工可以选择重点培养，对于一些积极性不强的员工也不能直接放弃，要积极的利用绩效管理等策略培养起积极性，带动整个部门甚至是整个企业的全面发展。
二、人力资源绩效管理的主要问题
1.员工对绩效管理的重视程度不够
在绩效管理过程中，出现了一些的问题，其中之一就是企业员工对于绩效管理的重视程度不够，更多的人只是把绩效管理作为一个管理模式，甚至有些员工并不认为该管理模式对于自己对于企业有什么太大的影响，因此，在绩效管理上并没有特别大的积极性，因此，对企业的管理产生了很多的负面影响。
2.员工和企业内部的沟通欠缺
员工和企业内部的沟通欠缺，很多的员工在面对绩效管理的过程中，往往只是认为自身或者是企业内部的问题，很少有人真正将问题分析到全面化，尤其是企业在部署一个重大决策的时候，如果企业内部和员工没有具体的沟通，很难将该任务决策的一些关键方面落实到具体地方。作为一个企业的高层，基层员工的意见和建议是非常具有代表意义的，所以，要将基层员工的意见和建议放在关键位置，真正做到发展的深入化细节化，在员工与领导或者是企业内部的沟通过程中，会很自然的暴露一些问题，这样，企业也能真正意义的做到从民众中改变。
3.人力资源绩效管理对企业内部的影响比较小
在人力资源绩效管理过程中，由于员工内部对于企业的绩效管理的不信任，所以在管理或者是企业根据相关的问题提出解决方案的时候，员工或者是一些相关部门并没有严格按照要求进行人才选拔或者是企业员工培训。可以这么说，企业的人才选拔就是基于企业绩效管理。扩大企业绩效管理的影响范围，才能真正将人才选拔的标准提高到一定的高度。
三、加强企业人力资源绩效管理的主要方法
1.加強企业内部员工培训，提升其对绩效管理的认知
要加强企业内部的员工培训，提升企业员工对于绩效管理的认知。一般在重大决策提出的时候，企业的员工要进行统一的培训，尤其是各个部门的领导者，真正将领导落实到每个部门的管理中。所谓培训，就是每个员工都要对企业的各大重要决策有自己的观点和看法，有针对性的提出人才选拔标准，这样，才能将绩效管理放在人力资源选择的标准上。同样，一个企业的人才选拔也不可能只有员工的绩效管理一方面决定，既然是人力资源的选拔，具体要求还要根据具体的人才各方面全面考虑。
2.建立以及合理的选择合适的绩效管理策略
在人力资源管理过程中，要建立以及合理的选择，并且制定合适的绩效管理策略。一般一个企业的人才管理需要通过各个方面进行全方面考察，比如说，不仅仅绩效管理要有专业知识的考察，还要有实践方面的考察和管理，这些都需要在绩效管理中有所表现。
3.增加企业内部和员工直接的沟通，切实的了解企业员工的真实想法
企业内部和员工的沟通也是非常重要的，绩效管理虽然能够增加员工的积极性，但是却存在一定的片面性，也就是说，仍然有一部分企业的员工认为绩效管理无效，对其没有强烈的积极性。企业内部要增加和企业基层员工的沟通，不能仅仅通过问卷的形式，可以上下级之间多进行沟通，减少阶级主义方面的考虑，多增加员工对企业的亲近性，这能够直接促进企业的发展，进而对人才管理培养都有一定的直接影响意义。
四、结语
人力资源管理的过程中，绩效管理可以说是基础，更是一个标准，要不断在人力资源管理过程中，增加企业内部的核心凝聚力，提升员工的积极性，这样才能对企业的人才培养有关键性意义和作用。
参考文献：
[1] 张向娟.浅谈完善人力资源绩效管理的对策[J].企业文化，2016（07）：169.
[2] 张力华，吕立新.浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策[J].北方经济，2013 （4）：49-50.
[3] 周英杰.浅谈企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析[J].青年与社会， 2013 （1）：95.