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摘要：随着我国经济社会的不断发展，对于高压输电线的需求也不断增多。因此高压输电线的运营与维护管理工作非常重要。本文结合在高压输电线路的运维管理经验，提出一定的改善建议，从人、机制、方法、现场等方面进行分析。
关键词：高压;输电线路;运营;维护;管理
1、引言
高压输电线路对于我国经济社会的发展起到关键的作用，尤其是近年来随着输电规模不断扩大，特高压输电线路也开始出现。我们在看到高压输电线为社会发展提供保障的同时，也不可忽视它的后期维护管理工作。
2、检修人员管理
2.1、加强班组员工的培训管理
高压线路的维护是一项复杂的工程，需要大量的工作人员在现场进行检查与维护。输电线路的维护工作多是交给一般的检修公司来执行，在公司内部则细化分为不同的检修班组，是高压输电线路的最基层的管理单位。这时对于高压输电线路的维护班组成员进行业务能力培训工作就显得十分重要。检修班组成员要能够对输电线路的运行情况进行准确判断，提前排查运行故障，避免造成严重损失。培训工作需要切实落实到位，并在每个周期内定好培训计劃与备案。[1]2.2开展群众路线高压输电线路长度非常长，检修班组不可能同时遍布所有的输电线路区域，这时在输电线路周围的居民群众将会起到发现故障的一线人员。在现场巡视无法达到的偏远地区，从事农业生产或居住在那里的群众经过一段时间简单的培训后，担当起护线员，协助进行线路的看护工作，对于发现线路损坏的情况及时制止，并将损失情况及时汇报，对于发现线路故障担缺陷时，则立即上报检修班组负责人，采用措施进行维护。[2]最广大人民群众的力量不可小视，需要充分利用优势，做到密切联系群众。
3、完善制度，建立运维机制
3.1、建立完善班组管理制度
岗位职责考核制度。只有完善的管理制度，才能保证每个人的职责都能够执行到位。在对班组进行管理时，要通过对考核制度的建立不断提高班组成员的业务技能水平，在日常工作中进行不断考核，通过各种技能比武、巡视比赛以及技术培训等多方面进行结合，为了达到一定的预期而进行的一种考核方式。[3]岗位职责考核制度有利于提高操作人员明确自身的优势与劣势，保持不断学习的心态，力求最有最好，只有更好。
安全责任制度。高压输电线路的安全工作非常重要，在一些事故多发的场所，需要班组成员更加关注。每一个班组都对辖区的安全负有直接责任。本着安全第一、预防为主的方针与政策，建立安全责任制，在部门内部形成班组长与主任、组员的各级管理模式。通过制度对每个班组的安全职责进行规范，提高防范意识。[4]
3.2、线路检修工作管理制度
为了规范对于高压输电线路的运维工作，需要通过制度对检修计划、准备与施工等多个方面进行管理。工作管理制度中几乎包括有可能会遇到的所有情况，当面对这些紧急情况时应该如何处理，都需要符合流程管理的规定。一般来讲，事故抢险多是因为洪水、地震等不可抗力造成的国电线路受损的状况。紧急抢险就是通过在短时间内的紧急措施来达到忙恢复供电，从而降低损失的目的。对于包括紧急抢险在内的高压输电线路的运维均需要完善的检修工作管理制度，来对维护工作内容进行保障。
3.3、完善材料工器具的管理
由于高压输电线路与一般的民用输电线路电压不同，在运维阶段使用的器具也会有所不同。运维工作涉及到的站点、架杆、线路等需要的工器具非常多，只有通过工器具管理才能保障正常工作的开展。在关于工器具使用与管理中，要安排特定的质量人员定期对工器具进行校验与维护，避免工器具在使用时突然发生失灵的问题，或者显示的数值不精确的问题，这些都有可能会导致运维时决策不正确，从而影响整个输电网络的正常运行。[5]另外针对工器具的采购、保管、使用与报废等都需要按照管理规定执行，做到帐卡物一致，每一个操作人员都需要遵守工器具管理规定。
4、高压输电线路运维方法
4.1、标准作业指导书
高压输电线路的运维绝不仅仅是对高压线路进行巡视，而还包括其他更多的技术改进。标准化作业指导书的建立是对传统的输电线运营维护的一种改革，使得线路的运行管理更加规范化与制度化、系统化。标准作业指导书不但可以规范操作人员的运维运作与流程，同时也是一种财富，关于最新的工艺改进方法，通过人与人间的相传，很有可能会出现偏差，而通过作业指导书，操作人员则可以对正确的流程进行把握，哪怕一个完全陌生的操作人员在面对标准作业指导书时，也知道哪些内容需要运维，哪些内容是没必要做的。[6]
4.2、生产管理系统运行流程管理
通过生产管理系统PMS的建立，可以从横向与纵向进行集成，对电网的生产过程进行监控覆盖，标准化的生产管理系统将对于实现国家的电网维护集约化与标准化管理水平进一步提升。目前生产管理系统PMS不但可以应用于一般的高压输电线路的运维管理，而且还应用于特高压输电线路的运维管理工作，对于台帐管理、线路巡视、检测与故障记录均进行管理，另外对于检修计划、工单以及工作记录进行备案管理。生产管理系统的运行有利于所有的操作人员都能在管理中心的控制中，实现管理更加全面与科学化。
5、现场故障巡视
5.1、线路状态巡视与特殊巡视结合
在了解高压线路的情况后，要确定具体的巡视周期，对于人烟稀少的区域，可以适当地延长巡视周期，对于线路附近有居民区或基建工程时，有可能会对线路的安全造成一定的影响时，需要定期加强巡视，只在了解了以上内容后才能进行状态巡视。一旦发生特殊的自然天气，如大风、下雪天气等，需要对易发生塔基下沉、导线悬挂物缺陷提前判断，在条件允许的情况下立即进行特殊巡视。特殊巡视与一般的状态巡视不同，二者并不矛盾，但又缺一不可，只有把二者有机结合起来，才能真正发挥巡视的实际作用与效果，实现输电线路的安全运行。
5.2、故障性巡视
对于发生一些恶劣天气后造成大面积停电事故后，线路的运维单位需要在第一时间进行故障性巡视，根据故障的表面现象，查看故障点的大约位置，从而进行重点检查。目前PDA巡检系统可以利用GPS定位系统，使巡视人员能够快速地达到可疑线路进行检查，大大节省了中途的时间。另外最新的研究表明，已经开始将在线监测系统应用于高压输电线路运维管理系统中，在故障发生时，能够立即对故障点进行指出，同时根据附近的地理条件感知可以形成三维可视化显示图，让运维人员能够在最短的时间内发现缺陷问题所在。
6、高压线路防止外力破坏对策
随着线路范围不断扩大，除了一些天气原因、电压原因导致的线路故障，还存在着人为破坏的问题导致的跳闸事故。有一些人为了电线的倒卖，不惜偷盗换取不法钱财，在某些地区这种犯罪现象十分猖獗，同时造成的损失也往往非常大，一段电线价值并不高，但带来的损失却是几十万元，甚至上百万。在进行线杆设置时，要尽量离公路远一些，避免遭到机动车的碰撞，线路杆塔要安装“禁止攀爬”标识，防止意外触电事故。掌握好位置以及季节因素，同时在杆塔的设计时提前做好预防，定期出巡与维护。依靠当地政府机关与公安机关，加强对当地居民的培训工作，对犯罪行为进行严厉打击。
7、结语
高压输电线路在我国的经济社会发展中作用十分重要，运维工作需要一丝不苟地进行。在运维过程中通过对人员的培训、制度的建立以及设备的先进性，在平时加强对线路的巡视工作，在发生故障时能够第一时间赶赴现场进行紧急抢险，保障用电安全。随着现代智能化与在线监测技术的不断进步，高压输电线路的运维管理将会更加先进与科学，促进我国电力事业不断进步。
参考文献：
[1]高新，邱奇.日本和美国房地产泡沫形成机制研究[J].生产力研究，2012（5）.
[2]徐建国.低利率推高房价：来自中国、美国和日本的证据[J].上海金融，2011（12）.
关键词：高压;输电线路;运营;维护;管理
1、引言
高压输电线路对于我国经济社会的发展起到关键的作用，尤其是近年来随着输电规模不断扩大，特高压输电线路也开始出现。我们在看到高压输电线为社会发展提供保障的同时，也不可忽视它的后期维护管理工作。
2、检修人员管理
2.1、加强班组员工的培训管理
高压线路的维护是一项复杂的工程，需要大量的工作人员在现场进行检查与维护。输电线路的维护工作多是交给一般的检修公司来执行，在公司内部则细化分为不同的检修班组，是高压输电线路的最基层的管理单位。这时对于高压输电线路的维护班组成员进行业务能力培训工作就显得十分重要。检修班组成员要能够对输电线路的运行情况进行准确判断，提前排查运行故障，避免造成严重损失。培训工作需要切实落实到位，并在每个周期内定好培训计劃与备案。[1]2.2开展群众路线高压输电线路长度非常长，检修班组不可能同时遍布所有的输电线路区域，这时在输电线路周围的居民群众将会起到发现故障的一线人员。在现场巡视无法达到的偏远地区，从事农业生产或居住在那里的群众经过一段时间简单的培训后，担当起护线员，协助进行线路的看护工作，对于发现线路损坏的情况及时制止，并将损失情况及时汇报，对于发现线路故障担缺陷时，则立即上报检修班组负责人，采用措施进行维护。[2]最广大人民群众的力量不可小视，需要充分利用优势，做到密切联系群众。
3、完善制度，建立运维机制
3.1、建立完善班组管理制度
岗位职责考核制度。只有完善的管理制度，才能保证每个人的职责都能够执行到位。在对班组进行管理时，要通过对考核制度的建立不断提高班组成员的业务技能水平，在日常工作中进行不断考核，通过各种技能比武、巡视比赛以及技术培训等多方面进行结合，为了达到一定的预期而进行的一种考核方式。[3]岗位职责考核制度有利于提高操作人员明确自身的优势与劣势，保持不断学习的心态，力求最有最好，只有更好。
安全责任制度。高压输电线路的安全工作非常重要，在一些事故多发的场所，需要班组成员更加关注。每一个班组都对辖区的安全负有直接责任。本着安全第一、预防为主的方针与政策，建立安全责任制，在部门内部形成班组长与主任、组员的各级管理模式。通过制度对每个班组的安全职责进行规范，提高防范意识。[4]
3.2、线路检修工作管理制度
为了规范对于高压输电线路的运维工作，需要通过制度对检修计划、准备与施工等多个方面进行管理。工作管理制度中几乎包括有可能会遇到的所有情况，当面对这些紧急情况时应该如何处理，都需要符合流程管理的规定。一般来讲，事故抢险多是因为洪水、地震等不可抗力造成的国电线路受损的状况。紧急抢险就是通过在短时间内的紧急措施来达到忙恢复供电，从而降低损失的目的。对于包括紧急抢险在内的高压输电线路的运维均需要完善的检修工作管理制度，来对维护工作内容进行保障。
3.3、完善材料工器具的管理
由于高压输电线路与一般的民用输电线路电压不同，在运维阶段使用的器具也会有所不同。运维工作涉及到的站点、架杆、线路等需要的工器具非常多，只有通过工器具管理才能保障正常工作的开展。在关于工器具使用与管理中，要安排特定的质量人员定期对工器具进行校验与维护，避免工器具在使用时突然发生失灵的问题，或者显示的数值不精确的问题，这些都有可能会导致运维时决策不正确，从而影响整个输电网络的正常运行。[5]另外针对工器具的采购、保管、使用与报废等都需要按照管理规定执行，做到帐卡物一致，每一个操作人员都需要遵守工器具管理规定。
4、高压输电线路运维方法
4.1、标准作业指导书
高压输电线路的运维绝不仅仅是对高压线路进行巡视，而还包括其他更多的技术改进。标准化作业指导书的建立是对传统的输电线运营维护的一种改革，使得线路的运行管理更加规范化与制度化、系统化。标准作业指导书不但可以规范操作人员的运维运作与流程，同时也是一种财富，关于最新的工艺改进方法，通过人与人间的相传，很有可能会出现偏差，而通过作业指导书，操作人员则可以对正确的流程进行把握，哪怕一个完全陌生的操作人员在面对标准作业指导书时，也知道哪些内容需要运维，哪些内容是没必要做的。[6]
4.2、生产管理系统运行流程管理
通过生产管理系统PMS的建立，可以从横向与纵向进行集成，对电网的生产过程进行监控覆盖，标准化的生产管理系统将对于实现国家的电网维护集约化与标准化管理水平进一步提升。目前生产管理系统PMS不但可以应用于一般的高压输电线路的运维管理，而且还应用于特高压输电线路的运维管理工作，对于台帐管理、线路巡视、检测与故障记录均进行管理，另外对于检修计划、工单以及工作记录进行备案管理。生产管理系统的运行有利于所有的操作人员都能在管理中心的控制中，实现管理更加全面与科学化。
5、现场故障巡视
5.1、线路状态巡视与特殊巡视结合
在了解高压线路的情况后，要确定具体的巡视周期，对于人烟稀少的区域，可以适当地延长巡视周期，对于线路附近有居民区或基建工程时，有可能会对线路的安全造成一定的影响时，需要定期加强巡视，只在了解了以上内容后才能进行状态巡视。一旦发生特殊的自然天气，如大风、下雪天气等，需要对易发生塔基下沉、导线悬挂物缺陷提前判断，在条件允许的情况下立即进行特殊巡视。特殊巡视与一般的状态巡视不同，二者并不矛盾，但又缺一不可，只有把二者有机结合起来，才能真正发挥巡视的实际作用与效果，实现输电线路的安全运行。
5.2、故障性巡视
对于发生一些恶劣天气后造成大面积停电事故后，线路的运维单位需要在第一时间进行故障性巡视，根据故障的表面现象，查看故障点的大约位置，从而进行重点检查。目前PDA巡检系统可以利用GPS定位系统，使巡视人员能够快速地达到可疑线路进行检查，大大节省了中途的时间。另外最新的研究表明，已经开始将在线监测系统应用于高压输电线路运维管理系统中，在故障发生时，能够立即对故障点进行指出，同时根据附近的地理条件感知可以形成三维可视化显示图，让运维人员能够在最短的时间内发现缺陷问题所在。
6、高压线路防止外力破坏对策
随着线路范围不断扩大，除了一些天气原因、电压原因导致的线路故障，还存在着人为破坏的问题导致的跳闸事故。有一些人为了电线的倒卖，不惜偷盗换取不法钱财，在某些地区这种犯罪现象十分猖獗，同时造成的损失也往往非常大，一段电线价值并不高，但带来的损失却是几十万元，甚至上百万。在进行线杆设置时，要尽量离公路远一些，避免遭到机动车的碰撞，线路杆塔要安装“禁止攀爬”标识，防止意外触电事故。掌握好位置以及季节因素，同时在杆塔的设计时提前做好预防，定期出巡与维护。依靠当地政府机关与公安机关，加强对当地居民的培训工作，对犯罪行为进行严厉打击。
7、结语
高压输电线路在我国的经济社会发展中作用十分重要，运维工作需要一丝不苟地进行。在运维过程中通过对人员的培训、制度的建立以及设备的先进性，在平时加强对线路的巡视工作，在发生故障时能够第一时间赶赴现场进行紧急抢险，保障用电安全。随着现代智能化与在线监测技术的不断进步，高压输电线路的运维管理将会更加先进与科学，促进我国电力事业不断进步。
参考文献：
[1]高新，邱奇.日本和美国房地产泡沫形成机制研究[J].生产力研究，2012（5）.
[2]徐建国.低利率推高房价：来自中国、美国和日本的证据[J].上海金融，2011（12）.