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中华铅笔祖孙用
正如其名，“中华”铅笔代表了中国铅笔，它是上世纪30年代实业救国潮的产物。1935年，在内外忧患的旧中国，几个满怀实业救国理想的年轻人艰难筹得5万元资金，在上海创建了中国第一家能够自制铅芯、铅笔板、笔杆及外观加工的铅笔制造厂，起名为“中国标准国货铅笔厂股份有限公司”，并大力宣传产品是由“中国技师、中国原料、中国资本”制造的，同时将“中国人用中国铅笔”八个字印在铅笔上，以激发同胞的爱国热情。
由于抗战影响以及1945年后国民党统治时期的恶性通货膨胀，中铅公司入不敷出，资金周转困难，至1949年已陷于半停工状态。
缘起
1950年7月，中铅公司被批准公私合营，成为上海轻工系统第一家公私合营企业。合营后，中铅公司逐步还清债务，并扭亏为盈。
建国后，大规模经济建设给中华铅笔带来机遇，为打破工程设计绘图铅笔市场被舶来品牢牢占据的局面，中铅公司在1954年设计出规格齐全的“中华”牌101绘图铅笔，其出现在我国铅笔工业史上具有划时代意义，我国由此从铅笔进口国转变为铅笔出口大国。
1965年，中铅公司年出口产品达1.13亿支，占国内铅笔总产量的1／3以上，“中华”铅笔成为中国铅笔的代名词。
转身
经过文化大革命的停滞，上世纪80年代初，中铅公司重新投入生产。1985年推行厂长负责制以后，主要经济指标均列行业之首，成为中国铅笔市场中的绝对领导者，当年被核定为铅笔行业中唯一的国家一级企业。
1992年，中铅公司成功上市，1998年年销售额已达到7亿元。此时，中铅公司又适时从传统制造行业进军黄金珠宝行业，控股上海老字号“老凤祥”。
对老凤祥控股，使中铅公司的年销售额突飞猛进，铅笔渐成盈利上的“弱势”业务。但“中华”铅笔仍是中国铅笔唯一能和发达国家相抗衡的品牌。
金笔英雄已气短
“英雄金笔”的前身为1931年成立的上海华孚金笔厂，但“英雄”商标则是另一个名为“大同英雄”的金笔厂为了抵制美国“派克”笔在1939年注册的。
缘起
1955年，大同英雄金笔厂并入华孚金笔厂。3年后，在“赶英超美”浪潮中，该厂实现了赶超“派克”的目标，诞生了“英雄100型”拳头产品，经久不衰。
1966年，随着华孚金笔厂改名为英雄金笔厂，“英雄”品牌历经几十年，已经成为中国驰名商标，在国内外市场上享有较高声誉。
全盛
上世纪80年代初改革开放伊始，“英雄”再次提出“二赶派克”。此时的英雄笔厂发现，在20年间，“派克”有了长足进步，而“英雄”陷于停滞。
“赶超战略”让老迈的“英雄”再次激发出活力，经过全面的技术改造，英雄笔厂研制出“英雄200型”金笔。到上世纪80年代末，“英雄”金笔在国内占据70％以上的市场份额，当仁不让地成为制笔业的龙头老大，一度成为“上海制造”的典型代表。
“英雄”笔作为民族工业的骄傲和象征，更是成为许多历史性时刻和重大场合必不可少的主角。“英雄”以中国人的签字笔的身份，见证了香港、澳门回归和中国加入世贸组织等重大历史事件，记录下每一个历史瞬间。
复生
正当“英雄”名声大振时，问题接踵而至。先是行政的“有形之手”介入英雄笔厂的经营管理，之后“英雄”又掉入盲目多元化陷阱，致使债务繁重，经营困难。
进入新世纪后，为摆脱经营困境，英雄笔厂被迫走上OEM代工之路。它不仅为国外同行贴牌加工，还为国内新崛起的江浙一带民营制笔企业生产部分金笔。正是这条不归路，使得“英雄”尽失产业先机，苦心经营几十年的品牌几乎丧失。
元气大伤的“英雄”直到2006年被上海海文集团接手后，才摆脱历史遗留包袱，轻装上阵。海文通过整合41件“英雄”商标，并投资8600万元，意欲再造“英雄”。
“英雄”三追派克，而派克已经难顾高端形象，高端笔业只剩下万宝龙，以奢侈品定位苦苦抵挡键盘的冲击。
半个世纪大白兔
在全国上下喜迎国庆60周年之际，大白兔奶糖也迎来了它50周岁的生日。
缘起
大白兔奶糖的前身源自1943年上海“爱皮西糖果厂”。该公司的商人在尝试过当年英国的牛奶糖之后，认为味道不错，半年后便仿制出自家品牌的国产奶糖。其包装则使用红色米奇老鼠的图案，命名为“ABC米老鼠糖”。
1950年该糖果公司被收归国有，包装图案也改为白兔。并于1959年作为中华人民共和国国庆十周年的献礼产品。1997年11月，大白兔奶糖的商标转让至冠生园。
名声
由于当时的中国物资短缺，大白兔奶糖凭着“七粒大白兔奶糖等于一杯牛奶”的宣传广告，被视为营养食品，很快被人们接受。
相传周总理对大白兔奶糖也“情有独钟”。因为总理每天工作至深夜，他的办公桌上总是摆放几块大白兔，冠生园的领导到北京开会，把这个消息带回上海。之后，人们争相购买大白兔奶糖。
1972年，美国总统尼克松访华。尼克松的工作班子先行来到中国，他们很喜欢大白兔奶糖。于是周总理决定将大白兔奶糖作为礼物赠送给尼克松。据说当年听装大白兔奶糖被美国人当成复活节的吉祥物，争相购买和赠友。
2005年，冠生园的大白兔奶糖创下近6亿元人民币的销售量。到了2006年，大白兔奶糖累计国内销售达146亿元，并远销50多个国家和地区。
坎坷
作为圊柱奶糖的领导品牌，大白兔的地位一直无人撼动。怎料2003年，金丝猴对圆柱奶糖的突进给大白兔造成了不小的冲击。为此，大白兔凭借多年品牌积累，迅速推出新一代奶糖，并结合央视黄金档的广告，保住了奶糖领域第一把交椅。
2007年，一路顺风顺水的大白兔遭遇到来自菲律宾的“大白兔奶糖被检含甲醛”事件，虚惊一场。
紧接着，在2008年的“三聚氰胺”事件中。波及了全国绝大多数的奶制品行业，大白兔也牵涉其中。面对这次“打击”，大白兔重整旗鼓，全新包装的大白兔现已全面恢复生产和出口。
中国国服红都制
至今悬挂在天安门城楼中央的毛主席画像给世界留下难以磨灭的印象，而那件衬托中国领袖丰采的“毛服”，正是出自红都。
50多年来，红都一直为中央领导、政界要员及国内外知名人士制装，并承担着为全国人大、政协委员的两会制装服务的任务，享有中国服装界“皇家制衣”之声誉。缘起
这个“皇家制衣”品牌的由来并无皇家血统，而是出自普通百姓余长鹤之手。
上世纪40年代，余长鹤在上海百老汇大厦创立“波纬”服装店，当时生意很好，主要承接各国领事馆的制装业务。
1956年3月，在周恩来亲切关怀下，“波纬”、“造寸”、“蓝天”、“雷蒙”、“鸿霞”、“万 国”、“金泰”7家服装店和中央办公厅附属服装加工厂合并，从上海迁到北京，组成北京市友联时装厂。
1966年，“文革”开始，北京市友联时装厂更名为“北京市人民服装厂”。1967年，正式使用“红都”作为门店招牌和服装商标。
辉煌
“红都”服装店作为国家领导人制装的特殊单位。在1984年以前不对外营业，来此制装需要持省级以上的介绍信。在那个时期，“红都”品牌是身份和地位的象征。
1984年，红都为中国重返奥林匹克运动会的代表团制衣；1990年，为亚运会工作人员制衣；1999年，为国庆五十周年大阅兵国旗、国徽方阵提供制装服务；2006年，为中国航天员大队全体宇航员制装等。
2007年，英国《独立报》评选出10套震惊世界的服装，“毛式中山装”位列榜首。
目前，由北京红都集团公司申报的“中山装制作技艺”已被认定为北京市非物质文化遗产，同时正在申报国家级非物质文化遗产。
扩张
1993年，北京红都集团公司组建，成为集服装纺织、商业批发零售、宾馆写字楼、国际青年旅舍等为一体的跨行业综合性企业集团，旗下公司达15家。
2003年，集团在良乡开发区建成占地1.7万平方米的“红都工业园”。
肥皂灯塔变墓碑
前些日子，在北京市东城区六铺炕顺天府超市，出现了一种黄色长条的肥皂，塑料外皮上贴着一张儿童照片当代言，红色“灯塔”字样依然醒目。
消逝十来年的灯塔牌肥皂又出现在北京市民的眼前。虽然新灯塔和老灯塔并没关系，只是山寨了当年老灯塔的样式，却依然唤回了不少北京人关于那个年代的回忆。缘起
1964年，作为北京日用化学一厂旗下最知名的品牌，灯塔肥皂率先采用了脱色脱臭工艺，白色香皂的出现使得灯塔的销量非常紧俏，即便在那个年代，每个人每月只能凭票买一块，灯塔肥皂创造的销售业绩依然令人瞠目。
灯塔肥皂的成功，和当时的生活环境分不开。在计划经济的短缺时代，皇帝的女儿不愁嫁，使得灯塔凭借着绝对的优势在北京日益壮大，几乎垄断了整个肥皂市场。
没落
可惜的是，灯塔肥皂成功占领了北京市场之后，只是在华北地区有过小范围的拓展，并未深入其他地区。在1995年之前，由于政府对肥皂市场采取的是保护性措施，对价格实行严格控制，使得国有灯塔厂丧失了在市场竞争中生存的意识。
1995年，政府取消限制，一大批外资企业和国产优秀品牌峰拥进入北京市场之后，灯塔肥皂既不能拿出更新的产品，又没有现代营销意识，在激烈的市场竞争面前迅速败下阵来，亏损严重，资不抵债。
1997年，政府决定对日化一厂实行破产，灯塔牌肥皂消亡。
鞋油金鸡渐低唱
上世纪40年代，太平洋战争爆发，国内进口鞋油的一度断货催生了一个本土品牌——金鸡鞋油。诞生于1942年底的金鸡鞋油，一开始并没有直接销售，而是走上大街，支个布帐子写上“金鸡鞋油免费试擦，请君提出批评”的广告条幅，免费为路人擦皮鞋。结果，如潮的好评反而让金鸡鞋油一下子红遍天津城。
1943年初，金鸡鞋油开始正式上市销售，由于前期的广告大获成功，加上优良的品质和低廉的价格，金鸡鞋油很快占领津门各百货门店柜台，结束了洋鞋油独占市场的历史。
缘起
1955年，金鸡鞋油的创始人傅秀山响应政府号召，率先进行公私合营，并任该厂副厂长。获得政府大力支持的金鸡有了更广阔的销售菜道，通过当时各地百货门店，走向全国，销售火爆，在很长一段时间内，金鸡鞋油垄断北方市场，赢得了“北金鸡南红鸟”的赞誉。
坎坷
到上世纪90年代初，金鸡鞋油凭借着良好的质量和较高的知名度，占据我国鞋油市场50％以上份额，并远销到东南亚、欧洲等一些国家和地区。
但金鸡的命运在一次中美合作之后发生改变。1994年，天津日化四厂(金鸡鞋油的生产厂商)与美国莎莉集团所属奇伟日化公司合资组建中美合资奇伟日用化学(天津)有限公司，金鸡鞋油品牌由合资企业使用，奇伟鞋油也凭借此次合资顺利进入中国市场。
合资以后，金鸡牌鞋油被定位为中低档产品，因此莎莉集团在品牌推广上做得并不多，特别是在广告投放上。“亲妈”不疼“后妈”不爱的金鸡只能靠产品质量来赢得消费者。
在2008年中国鞋油畅销产品排行榜上，“低调”的金鸡鞋油已跌至第十位，而奇伟鞋油则高居第二。
中华牙膏嫁老外
在“民族品牌杀手”联合利华旗下，中华牙膏是唯一受宠的品牌。为了给中华牙膏让路，联合利华把自己的牙膏品牌“洁诺”退出了中国市场。
缘起
1954年投产的中华牙膏，掀开了中国牙膏工业的崭新篇章，从此蒸蒸日上。作为部优产品，“中华牙膏”在上世纪70年代的市场占有率高达40％，迎来第一个黄金时代，直到1994年1月1日，上海联合利华牙膏有限公司成立，在合资公司的3000万美元资本中，联合利华以1800万美元现金入股，占60％股份，上海牙膏厂以土地、厂房和设备作价1200万美元入股，占40％股份。
联合利华取得上海牙膏厂控股权。双方在品牌上达成租赁合同，“中华牙膏”品牌的租赁费是其年销售额的1.8％。双方约定，在商标的续展期内，期末的销量必须大于期初的销量，否则中方有权收回商标使用权。
合资之初，联合利华曾主打自有品牌洁诺，在洁诺身上的投入，一度超过90％。然而，洁诺的市场份额一直停滞不前，后来甚至因竞争激烈而不断下滑。而中华牙膏虽然没什么投入，但在销售额上超过洁诺，而且连续四五年一直保持这种市场态势。
事实教育了联合利华的管理层，他们开始对“中华”品牌刮目相看。
超越
2001年，中华牙膏系列产品换上新包装，新形象全面上市；同时逐年加大对“中华”的宣传投入。
2005年4月，“中华健齿白牙膏”成为新一代明星产品，是中华品牌走向时尚化、年轻化的重要里程碑；2007年7月11日，国家质检总局发出《关于禁止用二甘醇作为牙膏原料的公告》，原来独霸一方的各地方品牌包括蓝天六必治、冷酸灵、两面针等因此遭受经济损失。而“中华牙膏”因早已改用“山梨醇”配方而笑傲江湖。
目前，中华牙膏。价格从三四元到十几元不等，销售额连年呈两位数增长。中华牙膏每年为联合利华贡献8亿至9亿元的销售额。
目前中华牙膏中国市场占有率第三，仅次于佳洁士和高露洁。
大器晚成五粮液
五100年前，五粮液得名。其本是四川宜宾的一个小酿酒坊，主人邓子均，以“杂粮酒”知名。自明代以来，曾有两个名字，百姓称为“杂粮酒”，文人雅士称为“姚子雪曲”。1909年，四川籍举人杨惠泉在饮酒 时向邓予均建议，更名为五粮液。1915年，五粮液获巴拿马万国博览会金奖。
缘起
上世纪50年代初，邓子均的小酒坊以公私合营方式，与同侪共组，至1959年改为国营宜宾五粮液酒厂。酒厂合营时，配方传人献出了“陈氏秘方”，自明清以来，五粮液的酿造一直以此为基。
五粮液自1963年起参加第二届中国评酒会，成为白酒八大名酒。
酒厂初成立，年产量只有300吨。受制于计划经济和购销体制，一直到1985年产量才增至2000吨。
创新
1985年是五粮液酒厂的一个转折点。五粮液为浓香型白酒，每年新酒只有不足20％可用，其余只能做系列酒，而在低端市场却只有尖庄一个子品牌。其后，酒厂针对不同地区和不同消费群体，推出了五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河、京酒等100余子品牌。五粮液生产能力、盈利水平藉此获得保障。
五粮液此间还创造了国内白酒市场销售的新模式，“经销商买断”经营。其在1994年将五粮醇的销售卖断给福建邵武糖酒公司，第二年销量即达1670吨，之后更创下8580吨的记录。五粮液从此真正脱颖而出。领军
1996年，世界统计大会将五粮液评为中国酒业大王，因其创造了年均增长40％，连续10多年销量第一的行业记录。五粮液成为国内白酒业的领军者。
至2008年，五粮液的品牌价值达到456亿元人民币，生产规模为40万吨酒，该项销售约100亿元。
酒业之外，五粮液也踏上多元化之路，但都未取得巨大成功，一直为业界所诟病。
2009年9月，五粮液品牌出现波折。9月23日，证监会通报五粮液涉嫌三项违法违规行为，可能涉嫌“未披露较大投资行为和损失、未如实披露重大证券投资损失、披露的主营业务收入数据存在差错等”三方面问题。
一场危机风雨欲来。
国酒王尊醉茅台
贵州茅台镇，酒以地为名，地以酒闻名，冠以“国”字，白酒业唯此一家。茅台镇白酒烧房的名号由来已久。司马迁《史记》中早有茅台镇酿酒的记载。其后，茅台酒以“枸酱酒”之名，为汉武帝钦点贡酒，历朝不变。至1915年，一举夺得巴拿马博览会金奖。
缘起
国营茅台酒厂，为地方政府于1952年将茅台镇成义、荣和、恒兴三家私人白酒烧房(即华茅、王茅、赖茅)合并而成。初始员工数十人，年产量70余吨，为大曲酱香型白酒。
合营后，茅台酒厂产量逐年而增，至1957年达到283吨。彼时市面售价不过每瓶4元，而“茅台一开，满屋闻香”，民间亦传其美名。
酒香也怕巷子深，茅台酒在上世纪80年代一度落后，市场规模被川酒、鲁酒超越。自1998年始，再度飘香，至2008年，产量已有20000吨，与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地并列三大蒸馏名酒。
国酒
时至今日，茅台酒酿制技艺已是国家级非物质文化遗产，在2001年成为我国白酒首个被国家纳入原产地保护产品。
使茅台酒独步天下的是新中国的缔造者们。茅台酒在1949年开国大典前夕，由周恩来总理审定，作为国宴用酒。茅台成为国酒，中国历代国家领导人都用来招待国宾和外国元首。尤其是周总理，一生喜爱茅台酒，后来更被称为“国酒之父”。
广为流传的故事有两则，一则是1954年，周总理在日内瓦会议上称，他外交成功，“两台”有功，一为茅台酒，二为粱山伯与祝英台小提琴曲。另一则是尼克松总统1972年访华，带回的礼品中即有茅台酒。
改革开放后，仍为中国高端白酒第一品牌。其在1998年推出的八十年年份酒，出厂价10.8万元，市场热炒至12万元，成为世界最高价的酒。
王者
茅台酒厂于2001年8月，在上交所挂牌上市，遂成为中国股市股价最坚挺的一支。1998年，茅台酒产量不过5000吨，但在2009年达到23000吨，销售过百亿。
凭借茅台的品牌，茅台酒厂推出了一系列规格产品，开始品牌经营，不仅进军浓香型白酒市场，还进入啤酒、葡萄酒领域，甚至开发出茅台保健酒。
天津手表中国制
天津手表厂是中国手表工业的骨干之一，1955年3月，新中国自己生产的第一只手表，就在这里研制成功。这只手表是由江正银等4位老工人奋战4个月，用四台简易的设备(小车床、小台钻、砂轮机、小铣床)近乎手工造出来的。手表的表盘上有“中国制”3个金字，还有5颗金星，金星下边标有“15钻”字样，当时定名为“五星”牌，后改名为“五一”牌。
1957年4月，手表试制组独立，成立了天津手表厂筹备处，1958年正式建厂，取名为“天津五一手表厂”，1962年正式改为“天津手表厂”。
开创
除第一块手表之外，中国第一只独立设计的手表、第一只自营出口手表、第一只符合国际标准的女式手表、第一只获国家银牌的女表都是在天津手表厂研制诞生的。
1974年，天津手表厂生产的海鸥手表正式出口，到1980年共出口91万只，换汇930万美元，是国内手表出口量最大的一家。从1974到1998年间天津手表厂共生产手表1183万只，共为国家创造利税6.82亿元。
复兴
与北京、上海等一批老牌国产手表企业不同的是，天津手表厂虽然同样经历了上世纪90年代的市场化洗礼，但没有就此一蹶不振，反而获得重生。
1992年，天津手表厂作为龙头企业组建天津海鸥手表集团公司，并把增强自主创新能力、造就国际品牌作为发展的战略基点，海鸥集团先后引进一些世界先进设备，并在消化吸收基础上提高自主创新能力。
今天的海鸥集团机械手表机芯年生产能力已达600万只，占全国总产量的50％，但成品表年生产能力仅20万只。
海鸥集团还研发出手表中三大复杂功能：三问表、陀飞表和万年历表。
上海手表最派头
缘起
在建国后的第一代国产手表制造商中，上海手表厂无疑是最风光的一个。它于1958年4月23日正式成立，是我国第一家也是最大的一家机械表制造工厂。
1958年建厂当年，上海手表厂共生产手表13600只，从此结束了中国只能修表不能造表的历史。
上海手表厂拥有数家分厂，先后生产了上海、宝石花、春兰、海狮、银菱、钻石等等几个家喻户晓的手表品牌，其中尤以上海牌和宝石花牌影响最大，分别由上海手表厂和上海手表二厂生产，可以说是计划经济体制下我国手表工业最杰出的代表。
腾飞
从上世纪60年代开始，上海手表厂迎来黄金时代。
1962年2月，上海手表厂设计出A623A型机械日历手表。从这一年起，周恩来总理一直佩戴此种手表，直到逝世后遗体火化时，人们才从他手上取下这块表。
据统计，在当年佩戴手表的中国人中， 平均每4个人的手腕上就有一只上海产手表。在如此强大的市场支撑下，上海手表厂1968年产量突破100万只，1982年突破1000万只，之后持续9年保持年产1000万只的水平，更于1990年达到1540万只。
至此，上海手表厂累计生产机械手表约1.6亿只，全行业实现税利总额约达102亿元。那时人们嘴里常说的结婚必备的“三大件”，就是指永久牌自行车、蝴蝶牌缝纫机和上海牌手表，国人认可度之高可见一斑。褪色
国产老品牌光环的暗淡始于上世纪80年代后期。日本、瑞士等国款式时尚、功能多样、技术领先的石英表和电子表大量流入我国市场，给国内机械手表市场带来巨大冲击。作为老牌国企的上海手表厂没能及时地跟上时代变迁，从此一蹶不振。
2000年，上海手表厂引入民营资本重组，成立上海表业有限公司，从“为世界中低档机械表造机芯”起步，逐步提高机芯技术含量。
2005年，公司终于成功研发出代表手表制造业最高技术的陀飞轮机芯。
北京手表工艺品
在祖国60华诞之前，北京手表厂先于2008年过了一个50岁生日，在手表行业几经风雨之后，这个生日显得非比寻常。缘起
1958年6月19日，为向建国9周年献礼，以谢敬修为首的21名创业者前往北京工业学院学习研制手表，并在北京工业学院成立北京手表厂筹建处。他们凭借着研制生产闹钟的经验，在测绘瑞士“大罗马”手表的基础上，终于在当年9月份研制出第一批17只手表。
与当时国内手表产业的大趋势相同，北京手表厂的产品商标也多达十几个，有“北京”、“双菱”、“双城”、“红叶”、“燕山”、“三环”、“菱花”、“三峰”、“海神”等，令人目不暇接。
北京产手表是地地道道的中国血统，它的机械机芯全部属于自产。北京手表厂曾经研制并生产出中国钟表史上具有重要地位的“统一机芯”手表。
时至上世纪80年代，北京牌手表已经风靡全国。“北京”字样加天安门模型的品牌标识，深深地烙印人们心中。
突围
上世纪90年代，国内多家老牌手表企业由于受进口手表品牌冲击，渐渐由兴而衰，甚至面临破产窘境。在这种情况下，北京手表厂开始摸索突围之路。
1995年，北京手表厂自行独立开发陀飞轮手表。2004年底，北京手表厂转制为有限公司，现有员工600人，资产总额1.3亿元，占地11.5万平方米。
到目前为止，北京手表厂已经具有微雕、深浮雕、珐琅等多种高级腕表的设计和制造能力，确立了北京牌手表在中国高级腕表品牌领域的领导地位。
永久自行车王国
永久与共和国同岁，是共和国的骄傲，也是共和国的见证。
荣耀
永久牌自行车诞生于1949年，由上海永久自行车厂生产，作为中国一个时代的缩影，创造了众多自行车行业第一，也打造了数款深入人心的经典之作，闻名全国。
1952年，永久牌自行车年产28767辆，占全国自行车产量1／3以上。1956年，永久生产了中国第一辆标定型自行车，统一了国内自行车零部件的规格和名称。
随后十年间，它制造了中国第一辆26寸轻便车，第一个将自行车分为男、女款；设计了国产第一辆公路赛车；开创了载重型自行车先河；设计了中国第一代邮车；为我军第一支自行车连队提供26寸军用自行车。
而永久的“经典”在于其浓重的中国特色。直到1980年代，永久自行车仍是结婚嫁妆必备品。
困惑
2001年，民营企业中路集团入主上海永久，其公布的资料显示，半个多世纪以来，永久牌自行车已生产销售近1亿辆，成为中国单一品牌消费最多的交通产品。2002-2007年，永久连续六年国内销量第一，产品出口至欧、亚、非的五十多个国家和地区，年销售额超11亿元。
与辉煌的销售数字形成鲜明对比的却是其惨淡盈利。据中路集团(前身上海永久)报表，2004年到2008年间，净利润与主营业务收入之比始终徘徊在1％-5％之间，且营业收入和净利润连年收缩。普通消费者的感知则是永久牌难觅踪影，中国台湾产的捷安特、深圳的阿米尼越来越多。
深思
永久的根本拐点与中国“自行车消费王国”的终结同时出现。
1996年，中国自行车市场低落至2000万辆，而行业产量却达到8000万辆。1998到2000年，永久连续三年亏损。
2001年，民企中路集团人主使其重获新生，但已再无昨日地位。
在自行车行业，存在着低端产品微利，高端产品大赚的规律，永久之憾就在于错失品牌形象的重塑。昔日，永久代表着技术标准，以结实耐用著称，但在汽车取代自行车的进程中，永久未能及时搭上运动、休闲的自行车新潮流，向时尚和高端进军，逐渐显得土气和落后。而微薄的盈利又使广告宣传、赞助赛事、创新产品难以为继，就此进入恶性循环。
四海皆是凤凰车
凤凰曾用两个轮子撑起中国这个自行车王国的半边天，如今，中国已超越美国成为最大的汽车市场，凤凰则在异国他乡找到生存空问。缘起
1958年，267家小厂合并组建上海自行车三厂，统一生产凤凰牌自行车，实现规模量产的凤凰自行车很快就闻名全国。
另外，虽同处上海，凤凰和永久在自行车品性上却是良好的互补，永久因结实耐劳被称为“小伙子”，凤凰则以轻便秀气被称为“大姑娘”，在上世纪70年代成为赠送女性的高级礼品。
不败
凤凰自行车的风靡不仅是一代人的记忆，即使在汽车逐渐走进人们生活的上世纪90年代，它仍然活跃。
1993年，凤凰自行车整体改制为股份有限公司，年产量达到523万量。1994年，全国自行车销售量为3490万辆，其中凤凰自行车销售551万辆，占全国自行车销售量的15.8％，虽然无法与上世纪七八十年代的三分天下相提并论，但其自行车的产量和销售量仍居全国同行业首位。
到2008年，凤凰累计销量已超过1亿，成为中国国内自行车累计产销量第一的民族品牌。
目前，其产销规模仍在国内自行车行业名列前茅。报表显示，2004-2008年，凤凰牌自行车和电动车每年可收获八九千万元的毛利，其主营业务利润率维持在6％～10％的稳定区间内。
深思
在众多老品牌被时代遗弃的情况下，凤凰得以自救的法宝是出口。上世纪90年代后，海外成为凤凰的重要市场。
2000年，凤凰出口首次超过内销达到61％，2003年跃升至75.5％。目前，凤凰在94个国家拥有注册商标，年均出口50多个国家，年均出口150多万辆，保持着自有品牌自行车出口量第一的位置。
国礼飞鸽自行车
飞鸽牌自行车诞生于1950年，由天津市自行车一厂制造。如今，天津仍然是自行车 生产基地，飞鸽却已辉煌不再。
国礼
成为耳熟能详的自行车品牌，飞鸽的辉煌很大程度上得益于其特殊的区位优势：靠近首都北京，每一步成长都得到中央政府的扶持和关注。
为研制最初的10辆样车，1949年刘少奇亲自到工厂视察，并调拨13万斤小米作为经费；伴随着飞鸽自行车的量产和跻身中国三大自行车品牌，毛泽东主席1958年亲自视察飞鸽，1960年，国家主席刘少奇二次亲临。
上世纪80年代，飞鸽畅销国内，厂领导希望借助美国总统老布什的访华契机打开海外市场。国务院得知此事，非常重视。1989年，李鹏总理亲自将飞鸽自行车作为“国礼”赠送布什总统，政治人物的轰动效成为最好的广告，飞鸽藉此批量飞入美、法等发达国家。其后，飞鸽亦被作为国礼赠予意大利总理普罗迪、古巴总统卡斯特罗，目前，其仍是外交部指定国礼。
转折
从上世纪50年代到80年代末，飞鸽占据着中国自行车市场的半壁江山。1950年，飞鸽自行车产量突破40万辆，成中国最大自行车厂。时至1987年，飞鸽拥有8000余名工人，年产量达到368万辆。1988年，在天津市政府的整合下，飞鸽吞下“红旗”自行车，年产量达到661万辆。
但从上世纪90年代起，飞鸽开始走下坡路。据报道，现在飞鸽年产量120万辆，且部分为贴牌代工，而在天津，自行车年总产能4700万辆，飞鸽仅占2.6％。
反思
从1998年到2009年，飞鸽相继进行三次产权改革：前两次皆因股改不彻底而未产生激励实效，2009年初，飞鸽才刚刚结束最新一次改革，民营资本介入且民营管理。
现在的飞鸽有两个目标，一是2014年实现500万辆产量，二是争取上市。
缝缝补补慕蝴蝶
上世纪70年代，有没有蝴蝶缝纫机，曾是家庭是否“富有”的象征，曾是很多姑娘选择婆家的标准。
缘起
缝纫机最初传入中国，是在19世纪后期，用于编织草帽。聪明的中国人被这种大大提高效率的机器所吸引，开始仿制自己的缝纫机。
生产蝴蝶缝纫机的协昌铁车铺，由民族资本家沈玉山在1919年创建，曾先后用过“红狮”、“金狮”等品牌。1946年，协昌将产品商标定为“无敌”。
新中国建立后，国家提倡使用缝纫机，以求“把劳动妇女从缝缝补补中解放出来”，协昌缝纫机厂得以保留，实现公私合营。
文革期间，协昌缝纫机厂是国内少有的几家生产没有受到大冲击的企业。此间，由于不允许使用带有个人资本家色彩的工厂名称，“协昌”改为了富有特色的“东方红”。而缝纫机品牌，也由“无敌”更名为“蝴蝶”，商标图案不变。有意思的是，“无敌”和“蝴蝶”在沪语中的发音完全相同，品牌转换得以流畅平稳。
辉煌
蝴蝶缝纫机当年的销售情况，已经是“抢购”所不能表达的。有几个数字：1972年，家用缝纫机开始凭票供应，在上海平均每年每80个人发一张购买券，一台缝纫机卖130元左右，购物券后来也被炒到五六十块钱一张，直到1993年前后，蝴蝶缝纫机还是凭票购买。
上世纪80年代初期，协昌开始与一些企业联合，实行贴牌生产。到1993年，这些企业中的开封缝纫机厂，年产量也已达到40万台。
消退
上世纪80年代中期以后，全国成衣价格快速下降，家用缝纫机市场急剧萎缩。
而此时，协昌缝纫机厂作为行业老大，有5000多名员工，体大行迂，调头缓慢，没有能够抵挡住时代大潮，最终消退。
如今，蝴蝶缝纫机虽然淡出了中国老百姓的视野，却并未消失。2001年，“蝴蝶”成为现在的上工申贝集团旗下众多缝纫机商标中的一员，主要向第三世界国家出口家用缝纫机。
胸怀世界听红灯
在娱乐消费极度贫乏的年代，能够打开收音机，收听国家大事或样板戏，已经被认为是最大的休闲追求了。上世纪，中国最流行的收音机品牌当数“红灯”。
缘起
1960年，上海市政府重组轻、纺工业系统时，组建了上海无线电二厂，从事收音机生产。
1971年，乒乓外交使中美关系迅速解冻，美国总统尼克松准备在1972年年初对我国进行正式访问。为了展示我国电子工业水平，1971年有关部门确定研制生产高级收音机，并向几个有实力的大厂下达任务，上海无线电二厂就在其列。也是在此时，红灯品牌诞生。
成就
1972年6月，红灯牌711型六灯两波段大台式电子管收音机，以音色丰富、质量可靠、外形美观，风靡市场。自1972～1980年共生产186万台，创同期一种型号收音机产量最高记录。
1974年，上海无线电二厂又将产品进一步升级，为高灵敏度接受监听的用户及专业单位研制产品，生产出200台红灯牌735型全波段便携式一级收音机，填补多项国内技术空白，成为收音机领域的一级品牌。
1976年，上海无线电二厂又凭借技术优势，转攻农村市场，推出适合农村需要的大喇叭、大电池、低价格的红灯牌753型一波段小台式晶体管收音机，音质响亮，既可摆设又可随身携带，大受欢迎，彻底奠定了红灯收音机的老大地位。自投产至1990年底，累计产量突破300万台，为国内同类产品中产量最高、经销历史最长的产品。
远逝
但随着电视机的兴起，收音机在家庭娱乐中的主体地位迅速被取代，渐渐退出流行商品的行列。根据有关数据，上世纪1960年代，收音机在流行商品中排名第4，但到80年代，收音机已经跌出前十名，电视机高居榜首。到1989年，收音机的年需求量已经锐减到32.41万台。
上世纪90年代初，“红灯”的辉煌彻底结束，只剩下记忆中的那个“话匣子”。
别梦依稀熊猫在
还记得《英雄儿女》中王成喊出“向我开炮”的那个报话机吗?这就是熊猫收音机的“鼻祖”。
缘起
南京无线电厂，即南京熊猫的前身，始创于1936年，被誉为中国电子工业的摇篮之一。1950年，为建设中南人民广播电台，南京无线电厂研制出我国第一台输出功率达5000瓦的广播发射机。抗美援朝战争中，工厂又研制出一批新型报话机，填补了我国军用电台空白。
1953年，南京熊猫生产出新中国第一批国产元器件的广播收音机。1956年研制出“熊猫”收音机，率先进入国际市场，成为我国第一个在国际上注册的电子产品商标。
成就
1958年，为迎接建国十周年大庆，一机部十局下达任务，由南京无线电厂研制一项体现新中国十年发展新水平的高级电子音响产品，装备北京十大工程之一的人民大会堂。
接到任务后，南京熊猫于1959年5月先后研制成功熊猫牌1401型中、短、超全波段调频调幅特级收音机、熊猫牌1501型收 录唱三用机、熊猫牌1502型收唱两用机三种音响产品，均属国内首创。
熊猫1401、1501、1502三种产品当年共生产400台，都在1959年第二届全国收音机观摩评比中获得特级收音机组一等奖。“熊猫”产品被周恩来总理选定送往我国各驻外使馆，并作为国家礼品送给友好国家的元首。
熊猫凭着华丽的造型和精良的制作，成为当时中国最高级别的收音机。而由于种种时代背景，熊猫收音机虽名声鹊起，数量却像国宝一样珍贵稀少。
发展
改革开放后，各种现代音响设备迅猛发展，收音机渐失辉煌，但熊猫电子并没有逝去。进入上世纪80年代，熊猫电子开始转型，现已经发展成为集现代通信、数字视音频、软件信息服务、智能电子等六个主导产业的大型综合型电子制造集团。
1996年，熊猫集团控股的南京熊猫电子股份有限公司分别在香港联交所和上海证交所上市，成为国内电子行业第一家拥有H股的上市公司。
海鸥照相机典藏
海鸥照相机曾带来共和国36年的骄傲，但在国庆50周年时告别市场，成为典藏品。
缘起
1958年，上海照相机厂成立，这就是后来的上海海鸥照相机厂。由于照相机生产涉及众多工业部门的精密制造，因而一直有“照相机的水平代表着一个国家整体工业水平”的说法。
1990～1964年，上海照相机厂仿照日本美能达的单镜头反光照相机，制造了上海DF型照相机。这一型号批量生产时，又更名为海鸥DF型，这就是人们后来最熟知的海鸥单反机。中国成为当时世界上为数不多的能生产135胶卷单镜头反光照相机的国家。成就
虽然照相机并非生活必备品，但海鸥以40元的价格，相比其他“大件”，更能为老百姓所接受。
海鸥205照相机由于折合起来体积小，携带方便，成像清晰且价格低廉，受到业余摄影爱好者的喜爱，成为当时最畅销的系列之一。1970年，海鸥DF相机走出国门，先后出口到三十多个国家和地区。当时英国、日本等10多个国家和地区发表了对DF相机的测试报告。西德测试报告的结果是：在相同价格的相机中，DF相机是最优秀的。
在1972年第三十二届广州交易会上，海鸥成为整个交易会的热点，吸引了美国《时代周刊》、《华尔街日报》等许多国外媒体前来采访。
思考
随着成像技术数字化，国产相机在上世纪90年代错失良机，相继淡出市场。如今人们对日韩美的品牌如数家珍，又有谁记得过中国也曾有37个相机品牌厂商的“辉煌”时代?
红旗轿车只唯尊
在国人心中，“红旗”二字早已不是一个简单的轿车品牌，所承载的是中国人沉甸甸的汽车梦想，所代表的是无上尊贵。
荣耀
红旗轿车在一汽诞生，其历史始于1958年。当时，中央急于在十周年国庆庆典上使用国产高级轿车，向一汽下达了任务。通过拆装朱德元帅的斯科达、周恩来总理的雷诺、陈毅副总理的奔驰、吉林工业大学的克莱斯勒，一汽的工人们最终以克莱斯勒为蓝本，揉人中国民族特色造出了中国第一辆国产轿车，并定名为红旗。
红旗的诞生结束了中国无国产高级轿车的历史。自此，红旗轿车见证和参与了新中国众多历史事件。1959年，10辆ca72红旗轿车在国庆庆典上亮相；从上世纪60年代开始，红旗车被规定为副部长以上首长专车和外事礼宾车，坐红旗车被视为中国政府给予外国来访者的最高礼遇。1979年后规定，红旗轿车只供正部(省)级和大军区司令员、政委以上的首长乘坐。
在百姓心中，红旗不仅是一辆汽车，更是一种身份。
沉寂
红旗的无限辉煌止于1981年，这一年，《人民日报》刊出一则通告：红旗牌高级轿车因耗油较高，从当年6月起停止生产。
红旗的生产主要为政治服务，一汽并不能从中获利，卖价四五万，成本八九万，一汽元老徐元存曾说“干一辆赔一辆，赔了几千万”，这也成为中央下达停产令的原因之一。而红旗停产更大的背景是上世纪80年代中国汽车业的进口潮和合资潮。
红旗的停产意味着至此中国完全停止了自主品牌轿车的生产。据统计，从1958年到停产，各类红旗轿车共生产1510辆。
新生
停产14年后，红旗得获新生。i995年，一汽通过与奥迪合作，逐步开发了拥有全部知识产权的“小红旗”并推向市场。1998年，新红旗迎来高产期，相继推出红旗98新星，红旗名仕、红旗世纪星等。
但红旗复兴之路并不易走，随着红旗新款次第推出，消费者的质疑之声也随之而起。一是新红旗有过多的奥迪痕迹，已极少老红旗的风格和特色；二是新红旗在品牌定位上徘徊于低端和高端之间，销售并不乐观。
值得庆幸的是，尽管历经波折，红旗仍然具有无可比拟的品牌魅力，2007年，其品牌价值跃升至60.67亿元。
据报道，红旗即将推出的D级车型HQE轿车将参加建国六十周庆典，这是红旗整整半个世纪后的一个轮回。
北京吉普已尘封
1984年创立，走过21年的品牌历程，北京吉普既享受了计划经济的宠爱，也经受了改革开放后的市场洗礼，它的湮灭是中国汽车工业之殇。
受宠
1983年，北京汽车制造厂和美国汽车公司开合资先河，组建北京吉普。北京吉普的主要车型为切诺基系列吉普车和在BJ-212基础上改造的BJ-2020系列吉普车。
遥想当年，北京吉普是国内唯一生产四轮驱动轻型越野车的生产厂家，也是中国军队独家定点定制企业，垄断国内越野车和军用吉普两个市场。同时，较为低廉的价格和县团级公务用车的规格，又使它在民用领域成为中低档轿车的替代品，可与红旗、上海轿车三分天下。
在此情况下，北京吉普产销两旺，市场占有率一度达到76％。
据统计，从1984到1995年，北京吉普生产汽车49.3万辆；销售收入246亿元，实现利润17.3亿元，上缴国家税费46亿元。1995年一年，其产销超过8万辆，销售收入57.5亿元，实现利润3.5亿元，各项指标均创历史最好水平。经资产评估，1995年6月，北京吉普公司净资产达25亿元，升值4.6倍。
受困
但是当市场经济提速，北京吉普就明显慢了下来。上世纪90年代后期，日本丰田公司、三菱公司越野车进入中国市场，与竞争对手相比，北京吉普产品单一僵化。其主要产品BJ2020三十年没变，切诺基18年没变。而北京吉普在SUV和轿车项目之间的摇摆不定，也造成了吉普开发的滞后。
更严重的问题是销售网络的软弱。在2001年之前，北京吉普单纯依赖机电贸易公司，几乎没有进行过销售网络的投资，这使它很难适应新形势下的流通体制，即使推出新款好车，也因营销不利难有斩获。
受难
从1996年起，北京吉普开始走下坡路， 虽几经挣扎，仍难见起色。1998年，北京吉普亏损近4亿元。到2002年，北京吉普已连续六年亏损。
最终，北汽、戴姆勒一克莱斯勒和奔驰等多方利益的纠葛和争夺，成为压垮骆驼的最后一根稻草。
2005年，北京吉普被北京奔驰一戴姆勒·克莱斯勒取代，一个名牌就此成为历史。
上海轿车奠基品
“北龙南凤”，上海轿车是唯一可与红旗比肩，长期支撑中国汽车工业的一面旗帜。崛起
1958年，一汽将东方红牌轿车作为礼物送到党的八大二次会议上，在此激励下。上海汽车装备厂集合敲工、精工和电工，敲敲打打出一辆汽车。命名为“凤凰牌”。
至此，上海有了自己的汽车工业。1963年，“凤凰汽车”正式更名为“上海牌”汽车，并逐步实现量产。
改革开放前，上海牌轿车仅限地县级干部乘坐。到1979年共生产17000多辆，成为我国公务用车的主要车型。对于普通百姓而言，红旗作为高级领导的座驾，显得遥不可及。而“上海”牌却以其规模化量产和平易的外观，奔驰于中国大街小巷。
荣耀
作为国产轿车之一，上海牌参与了新中国的盛事。1972年尼克松访华时，中国国宾车队共派出120辆轿车，其中20辆红旗，其余100辆全为上海牌轿车。
除了国家盛事，上海牌轿车还成为百姓喜事的首选。普通人结婚时如果能借到一辆上海牌轿车接送新娘，足以成为轰动整个街道的事情。即使后来桑塔纳落地中国，上海牌仍是爱面子人的首选。外形朴素持重。色彩低调沉静，上海牌轿车同时也是众多司机和车迷念念不忘的经典之作。
湮灭
与红旗类似，上海牌轿车也迎来了停产命运。1983年，上海轿车厂开始和德国大众汽车合资，各占50％股份。同年，上海桑塔纳轿车下线，上海轿车的制造转移至新厂。1991年，为集中生产桑塔纳，上海牌轿车宣布停产，自此渐渐淡出人们的视野。
停产的主要原因是上海牌轿车质量和技术水准较低，同时也有来自德国合资方的压力。最终成为中国汽车合资道路的奠基品。
从1958年至1991年，上海牌轿车共生产77054辆，几乎支撑了整个国内的轿车需求。
另据悉，在即将到来的上海世博会上，上汽将推出一款新能源燃料电池轿车，并将之命名为“上海牌”。
王者依稀梦长虹
长虹电视不是中国最早的电视，却是后来做得最大的企业之一，中国人的彩电梦早日实现，长虹功不可没。
缘起
长虹之前，很多电视机品牌如北京、金星、牡丹、乐华，今天已经没有几个人记得。
长虹电视的前身是国营长虹机器厂，是中国“一五”时期156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载雷达生产基地。
上世纪70年代末到80年代初，国家实施军转民战略，长虹开始电视机研制，但198 5年才获准引进松下彩电组装生产线，这是国内最后一条引进的彩电生产线。
巅峰
长虹登上“彩电大王”宝座，源于两个突出优势——
一是军工企业素质：拥有较强的技术力量，复制和创新相结合，设计制造出中国大陆领先水平的近20条低成本彩电生产线，奠定了长虹的低成本创新优势。
二是出色的市场营销，以适应中国国情的价格战营销方式而闻名全国。
1989年8月，长虹在计划经济的桎梏下发动了中国彩电史上第一次价格战，在全国范围内全面降价。50天后，国家出台了彩电降价政策。1990年，长虹成为国产彩电老大，直到2008年销售量都居全国第一。
1996年，面对外资进口彩电的威胁和国内彩电大规模重复建设的现状，倪润峰打响新一轮价格战。到年底，长虹“红太阳”打败了东芝“火箭”为代表的洋品牌，销量达480万台，市场占有率从22％猛增到35％，稳坐“彩电大王”宝座。
起伏
上世纪90年代末，彩电业进入产业升级的前夜，长虹彩电开始走下坡路。在国际出现平板电视替代彩管技术的趋势时，长虹倪润峰没有果断转型平板。
1998年长虹囤积彩管失败，结果导致巨量库存和数百亿资金积压。而后，又在背投上投入大量资金，导致错失进入液晶的最佳时机。
直到2005年，长虹才开始正式进军平板电视。在增长最快的液晶电视领域，长虹的排名至今没有挤进前五名。
康佳尽现夕阳红
如果说长虹是中国电视领域无可置疑的市场领导者，那么康佳就是那个挑战者。在彩电业风云突起的上世纪90年代，和倪润峰叫板的唯有陈伟荣。
变身
康佳前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，开始只从事加工收音机、收录机，1984年开始生产电视，1987年才拿到国内最后一张“内销电视生产许可证”。
初起，由于自己没有产品开发能力，企业经营权一直掌握在外商手中，康佳以出口为主，没有自己的品牌。
1990年以后，少帅陈伟荣掌舵康佳，康佳进入起飞阶段。
挑战
陈伟荣用于挑战的武器有三：一是国内领先的研发和工业设计能力。康佳一直宣称要做中国的索尼，在研发投入上不遗余力，开发出第一台国产纯平彩电、柔性电视，在大屏幕上有专业技术优势。
二是广告营销意识。三是规模扩张能力。从1993年开始的一连串并购，以盘活国有资产存量来扩大规模，被称为“康佳模式”。
短短几年，康佳彩霸知名度速升，1995年，康佳电视机被评为全国十大驰名商标之一，1997年又被评为世界驰名商标，成为中国第二大彩电制造商。
在这些优势的积淀下，陈伟荣与倪润峰一起书写了中国本土彩电企业“称王(长虹称王)争霸(康佳争霸)”的精彩历史。
1996年，长虹发起价格战，康佳随后在6月6日致电中国数家大新闻媒体，发表“谁升起，谁就是太阳”的《康佳宣言》，公开应对价格战，掀起了更大规模的降价浪潮，引起强烈反响。
1999年，长虹囤积彩管失利，康佳趁机超越，成为彩电业新老大。
低谷
从2000年开始，康佳竟然先于其它彩电企业一步陷入低谷，原因是误信麦肯锡，巨资投入估计过高的农村市场，而且前期的产能扩张导致库存过剩。
2001年，陈伟荣离开康佳，象征着康佳电视的黄金时间结束。
如今，康佳与其他国产电视品牌一样，靠组装液晶电视，在新一轮的替代危机中挣扎求存。
虽挫犹勇TCL
前生
在中国彩电三巨头中，TCL是大器晚成，但其品牌价值不逊于长虹、康佳。
TCL的前身是1978年成立的惠阳地区电子工业公司，由当地机械局电子科的干部下海成立。
1981年，公司和港商合资成立TTK家庭电器有限公司，生产“TTK”牌磁带，1985年又与香港长城电子合资做电话机。
1989年，TCL生产的电话机获得“国 家优质产品”称号，成为国内首屈一指的电话大王，公司借此完成资本原始积累。
新兴
TCL的开局之战让中国人震撼。
1992年，中国彩电市场已经转向买方市场，竞争非常激烈。而此时李东生却发现市场有个结构性需求，高清晰度，大屏幕的彩电中国还挺稀罕。
于是，TEL采取专攻大屏幕的集聚战略，切入电视市场，发布了售价仅4000元的“TCL王牌彩电”，聘请著名演员刘晓庆为代言人。TEL的新时代来临了：仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元，这令TEL彩电当年即实现盈利500万元，李东生从此确立了他在TCL的历史功绩和地位。
TCL成功的秘诀除了市场定位之外，还有一个是“渠道对抗规模”的渠道策略：上世纪90年代中期，彩电业渠道混乱，无法深入二三级城市。TCL直接在二三级城市建立销售分支机构，组建7个大区、32个分公司、180个经营部，建立起一个能覆盖到县级城市的销售网络。
1996年，TCL王牌彩电跻身国内三强。2000年，TCL终于跃升至全国彩电第一品牌，2001年当其他彩电企业陷于亏损时，TEL销量全国第一，实现利润3.5亿元，效益列同行业第一。
闪失
2003年，发展势头很好的TEL开始雄心勃勃地国际化，收购原汤姆逊欧洲彩电业务，使得2004年TCL集团彩电全球销售量超过三星，跃居全球第一，达到了辉煌的顶点。
然而，李东生很快发现自己低估了液晶替代CRT的速度，欧洲彩电市场正以前所未有的速度向平板电视过渡，TCL并购非但没有发挥出成本优势和协同效应，反而因欧洲市场的严重亏损而拖累整个集团。
2008年，TCL彩电从全球第一退到第五。不过，相比长虹和康佳，TCL尚还优势明显。
海信顽强四十年
缘起
海信的前身是成立于1969年的“青岛无线电二厂”，该厂曾经制造过中国第一台晶体管收音机——“红灯”牌。
海倍从1970年就开始研制生产黑白电视机，在1979年成为青岛电视机厂，获得电视机生产牌照。1984年，海信引进了松下彩电生产线。直到1993年，“海信”商标才正式面世。
顽强
在中国彩电业的激烈竞争中，海信能够生存至今，且成为一个聚力3 C的大企业，根本原因在于坚守质量。
1977年春天，在广州举行的全国第一届电视机质量评比表彰会上，原青岛无线电二厂生产的第一代电视机一青岛12寸电子管黑白电视机作为质量低劣的典型搁置在展厅最显眼的地方示众。原来那台电视机在进行过震动试验后，能够分离的部件几乎全部脱落，让人们看到了一个最丑陋的典型。海信人将那台电视搬回厂，让全体员工“分享”这种羞愧。
1979年，在全国第二届电视机评比中，海信12寸电视机获国家二等奖，为山东争得第一块奖牌，海信人终于洗掉羊城之辱。
海信对质量和技术的坚持给了周厚健不跟进价格战的勇气。在1996年彩电降价风潮中，周厚健在人民大会堂向全国郑重宣布：海信不降价，坚持“三高”，即“高科技、高质量、高水平服务”。
1998年，海信销售量超过100万台。1999年，海信推出纯平电视，迅速占领国内纯平电视的半壁江山。
2001年，海信电视被中国消费者协会确认为2000年度“零投诉产品”，是中国彩电业17年来唯一获此殊荣的企业。
奋进
在平板电视替代CRT的产业大势下，海信做出令其他彩电企业敬佩的举动。2005年，海信向业界捧出自主研发的民族彩电第一芯，这是中国音视频领域第一款可以正式产业化的芯片。到2008年，在国内市场上，海信平板电视已经连续三年雄踞市场第一位。
伤心叹气小天鹅
缘起
改革开放之初的500多家洗衣机企业，如今只有小天鹅存活下来，成为国人耳熟能详的驰名品牌。
1978年，由无锡陶瓷厂和无锡第二机床电器厂合并成的无锡小天鹅洗衣机厂，从日本买了一台松下全自动洗衣机，拆成200多个部件，一个个研究，凭着一股热情，照猫画虎地生产出了我国第一台全自动洗衣机。
而后十年，小天鹅洗衣机一直在低水平上徘徊，“质量差”的恶名一直伴随着每个职工：出门坐公交车，要把小天鹅工作服反过来穿。那时，小天鹅的标志不是荣誉。企业生活在“白菊”、“水仙”的阴影下，连年亏损。
奋起
1987年，小天鹅公司花59万美元引进松下全自动电脑洗衣机技术，消化吸收，攻克了上百个技术难题。
1989年4月，小天鹅新产品“爱妻型”全自动洗衣机下线，因为外观和功能与松下的“爱妻号”一模一样，价格还便宜一半，引起国内市场轰动，小天鹅开始成为知名品牌。
1990年，小天鹅荣获中国洗衣机行业唯一的一枚国优金奖。1991年，小天鹅推出了令行业难以企及的5000次运行无故障标准。为此，国务院给小天鹅发20万元奖金。
小天鹅尝到技术领先甜头，又花3000多万元引进变频技术，生产出当时在行业领先的“模糊”洗衣机，引领中国洗衣机行业实现了从普通洗衣机到智能洗衣机的转换，从而缩短了中国洗衣机与世界一流水平的距离。“全心全意小天鹅”的广告语和大拇指“我承诺”的形象进入千家万户。1997年，小天鹅被认定为中国洗衣机行业第一个驰名商标。
衰落
然而，2001年，小天鹅出现亏损，从原先的绩优股变成ST。2002年爆出巨额亏损8.68亿元，同时，也是小天鹅销售收入突破100亿元、洗衣机销售数量达到244万台的黄金年头。
小天鹅作为一个成功的国有企业，被频繁卷入风云变幻的体制改革，经历了国退民进、MBO(未成功)等复杂交易，在斯威特、国联和美的之间辗转，其间还进入通信行业，衰落不可避免。
如今，只剩下小天鹅洗衣机品牌还未倒。
中国出了一海尔
如果要让老外们评价中国制造，他们往往会援引“海尔”。这个品牌，已经成为中国制造的世界代表。
崛起
海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂。1984年，海尔引进德国利勃海尔公司先进的电冰箱生产技术，生产家用电冰箱；同年，34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂，带领海尔走上创业道路。
刚开始，张瑞敏的管理细到禁止随地大小便，而他真正奠定海尔品牌根基的是著名的“砸冰箱”。
1985年，一个顾客买冰箱，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。多数职工提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。但张瑞敏抡起大锤亲手砸了第一锤。很多职工跟着一 边砸冰箱一边流眼泪。
砸冰箱使海尔成为当时注重质量的代名词，树立了海尔的品牌形象。
在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌；1991年，海尔成为中国家电行业唯一入选“中国十大驰名商标”的品牌。
国际
张瑞敏的另一个兴企战略是国际化。1998年，张瑞敏启动海尔的国际化战略。1999年4月30日，海尔在美国南卡州投资建立工业园，这是中国企业在美国建立的第一个工业园，让中国人扬眉吐气，也标志着海尔开始在国际市场扎根。
如今，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商，海尔冰箱已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔品牌价值超过800亿元，居中国第一。
2009年4月，当年张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤，被中国国家博物馆收藏为国家文物。
空调春兰香消殒
春兰曾是中国不折不扣的空调大王，曾书写过辉煌的历史。
缘起
春兰始于集体企业，其前身泰州制冷机厂由两家集体小厂和一家国营小厂合并而来。
1973年，泰州市无线电元件九厂(春兰集团前身之一)应一家上海单位的订货要求，研制生产出第一台CKT一3A型窗式空调器。
在陶建幸的带领下，泰州制冷机厂由一个亏损的小厂发展成为我国著名的工业企业，将春兰塑造成为中国空调业最早的名牌。
崛起
春兰当时之所以能异军突起，一是源于在中国空调导人期对市场机会的敏锐把握。上世纪80年代末，中国市场进口机一统天下，功率多为两匹机，主要用户一是宾馆、二是计算机房，而两匹机对于宾馆的房间而言太小，对于计算机房又太大。于是，陶建幸采取“让开大道、占领两厢”的策略，引进一匹和三匹的窗机，主攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调。1989年，春兰年产空调近10万台，产销量、利税均跃居全国空调业之首。
1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一，成为中国民族品牌的一面旗帜。春兰一年赚几十亿利润。1995年，春兰电器公司荣获国家统计局颁发的“中国空调之王”称号。
凋谢
好景不长，1996年，富起来的春兰开始凭借压缩机的技术，启动多元化战略，投资汽车、摩托车、高能电池、集成电路等靡费资金、规模取胜的大产业，却又浅尝辄止，毫无结果。
2000年以后，陶建幸启动春兰的MBO，但以失败告终。
接连的失利令春兰元气大伤，而盲目的多元化更令春兰分身乏术，最终连主业空调都被拖累，转瞬即成明日黄花，退出空调业的三甲之位，眼睁睁看着海尔、格力和美的一些后起之秀从自己身边超越。
2009年，春兰上市公司置入房地产业务。
专心专意造格力
中国空调行业从一开始是春兰和华宝的天下，但1996年之后，空调进人格力时代。
崛起
与春兰相比，格力只是后起之秀。
1985年，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生。1 991年，格力集团开始生产空调。
1995年以前的空调市场供不应求，格力充分利用这个历史机遇，通过规模扩张走上和春兰的争霸之路。格力在成立之初，由于自己实力较弱，所采取的是“农村包围城市”战略，集中开发“春兰”、“华宝”等著名企业影响较弱的地区。
上世纪90年代初，格力窗机一枝独秀。当分体机逐渐受到市场青睐时，格力又及时推出世界领先水平的“空调王”，这在中国空调史上是首次。1994年，格力已经上升到全国市场第二位。在1996年价格战中，格力坚持不降价，拿出1亿元利润的2％按销售额比例补贴给每个经销商，以微弱优势超过了昔日中国空调业领跑者春兰，从此将中国空调市场第一的位置保持至今。
常青
格力品牌常青的原因有三：第一是重质量，从1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。第二是“股份制区域经销模式”，以资本为纽带把公司和经销商的利益捆绑在一起，这种营销模式曾被理论界誉为“全新革命”。第三是专业化。
2005年，格力一举超越多年位居全球“老大”的韩国空调企业，家用空调产销量跃居世界第一。
《商业周刊》撰文称：“华为和格力的科技创新代表中国未来。”
狂人沉浮累科龙
在中国家电业著名老品牌中，最让人感叹和怀念的是科龙。
奋起
科龙集团的前身系广东珠江冰箱厂，成立于1984年。之前科龙创业者用手锤、手锉、简易万能表这样简陋的工具，用零件代替模具，用汽水瓶做试验品，终于试制出国内第一台双门电冰箱，这就是当时非常著名的容声冰箱。
1991年，容声如愿以偿地占据国内销售量的第一位，并且这个荣誉一直持续9年。1997年，容声冰箱产销量突破180万台，市场份额超过20％。
1992年，科龙实行股份制改造，科龙品牌正式诞生。
辉煌
1993年，科龙与日本夏普建立长期技术合作关系，共同研究生产节能的科龙空调，综合技术指标领先国内同行，并于1 992、1993年连续两届荣获“全国空调质量检测第一名”。
1999年，科龙集团完成销售收入81.73亿元，“科龙”、“华宝”空调在全国产品质量检测中连获六连冠，“容声”冰箱在国内连续九年市场占有率第一。“容声”、“科龙”先后获“中国驰名商标”，成为中国首家拥有两个“全国驰名商标”的企业。
媒体将格力和顺德华宝、科龙、美的并称为广货四大天王，其中，科龙因为1998年收购华宝，独占两席。
科龙的崛起有两个重要因素：第一是以质取胜。第二，技术导向。在业内，科龙的技术、格力的质量、海尔的服务等定位十分清晰。科龙的制冷家电技术在业内久负盛名，曾以企业身份令人咋舌地两获国家科技进步二等奖。
倒手
然而，在科龙极盛时的1999年，因为产权体制问题，科龙创始人潘宁离开，科龙也从上年盈利6亿元变成报亏8亿元；2000年，科龙报亏12亿元。
随后，2001年一场“只有上帝才知道”的交易让顾雏军成为科龙的实际控制人，将科龙作为制冷业的并购平台，开始史无前例的产业重组，聚集了1300万台冰箱产能，直逼世界第一，但顾雏军的疯狂并购却也掏空了科龙。
如今，科龙品牌价值虽然仍有超过300亿元，但已然委身于海信等往日对手。
飞乐音响一丰碑
缘起
1983年初，复旦大学毕业的秦其斌被任命为上海飞乐电声总厂第一副厂长。
当时，“音乐茶座”十分红火，秦其斌不甘于仅仅为仪表系统的产品做配套，就大胆提出本厂生产的扬声器除了给电视机做 配套，还可以做成音响。于是，他在上海飞乐电声总厂旗下，又单设上海飞乐音响公司(即“小飞乐”)。
成立新公司，就必须有资金。这是首要而棘手的问题。情急之下，秦其斌提出股份制构想，即：一方面企业拿出一些钱，另一方面再向企业内部职工集资一些钱。
由于当时厂里职工对出资认购股份有着种种顾虑，这迫使秦其斌不得不同时向社会公开发行股票。
1984年11月14日，经中国人民银行上海市分行批准，上海飞乐音响股份有限公司成立，并向社会公众及职工发行股票，总股本l万股，每股面值50元，共筹集50万元股金。上海飞乐音响股份有限公司成为上海市第一家股份制企业。
在改革开放初期，这一举措意义非凡。
1986年11月14日，邓小平在北京人民大会堂会见美国纽约证券交易所董事长约翰·凡尔霖率领的美国证券代表团，并将一张面额为人民币50元的上海飞乐音响公司股票——新中国发行的第一张股票赠给凡尔霖。这不仅传为一段佳话，而且成为中国股票市场起步的里程碑事件之一。
变型
目前，绿色照明、IC卡和数字电视已经成为支撑飞乐音响业绩持续走高的三大产业。2009年，飞乐音响又涉足LED照明领域，其盈利前景尚不明确，对股市的影响力变得无足轻重。
燕舞早已成绝响
“燕舞，燕舞，一起歌来一起舞。”看到这几个字，相信很多人脑海中就能回忆起那耳熟能详的广告。燕舞是中国改革开放初期品牌营销的高手，但在产业转型上却接连失手，最终成为黄花。
缘起
1982年，第一代燕舞收录机在江苏盐城诞生。
其时，日本三洋收录机已打人中国市场，上海亦有几家工厂在生产收录机。燕舞的决策者十分清楚国人对于“上海货”与“进口货”的推崇。于是避开南方市场，避开与原有品牌的质量比较，在计划经济垄断的氛围下，派出业务员到西北市场推销。
1983年，燕舞决定到北京开商品展销会，带到北京的700台收录机被迅速地抢购一空。这一新闻，轰动了北京城，也轰动了全国，燕舞一炮而红。
巅峰
燕舞之所以能“红得发紫”，与其当时高明的营销术密切相关。
首先是广告投入，从1984年到1987年，燕舞的广告投入超过400万元，这在当时本身就能成为一则新闻。单是我们最熟悉的那条电视广告，燕舞就投入40多万元，在全国各省市电视台轮番轰炸效应，观众想不看到都难。
燕舞曾经在北京举办过三场记者招待会，与会人员都可以得到精美纪念品。出色的媒体公关，为燕舞综合形象的树立出力不少。
燕舞还率先提出“售后三包”的概念，对出售商品实行售后跟踪服务，这也为燕舞赢得了良好口碑。
此外，燕舞堪称企业文化的先行者。公司在1986年起创办《燕舞》杂志月刊，每期3000份，免费赠送全国各地的经销单位及有关部门。其后，燕舞集团公司还和全国省级广播电台开辟了“燕舞之声”栏目，架构企业与消费者之间的“空中桥梁”。
1990年前后，燕舞还在北京举办了两场春节联欢会和一场音乐会。
燕舞的全方位、立体化宣传攻势，使其成为了当时音响行业的霸主。在上世纪80年代后期，燕舞的总产值就高达10个亿，拥有职工4500人，收录机年销量150万台。倒闭
上世纪90年代初，随着CD、VCD等新型家电音响产品出现并普及，燕舞集团在产品开发更新方面没有跟上时代步伐，从1993年后开始明显地走下坡路，一度旺销的“燕舞”产品积压，大量欠款无法回收。1996年底，走进绝境的燕舞集团终于宣布全面停产。两年后，曾经是中国响当当名牌的燕舞集团黯然倒闭。
飞亚达转型卖表
当上海、北京与天津手表品牌逐渐没落的时候，以飞亚达等为代表的第二代国产手表制造商悄然崛起。
缘起
飞亚达前身为飞达表业，于1987年在深圳一间20平方米的工作厂房创业，注册资本186万元，员工9名。
上世纪90年代初的中国表业，正好赶上国产老品牌衰落、国外品牌尚未形成规模的空档阶段，飞亚达生而逢时。
深圳飞亚达从一开始就十分注意营销的艺术，凭借款式新颖、价格中端的策略打开市场，完成原始积累。
兴起
飞亚达也是借央视一举成名，其勇夺中央电视台报时阶段标王，成为中国手表行业发展史上最引人注目的营销事件。
人们最深刻的印象依然是几年前的那句经典广告词“一旦拥有，别无所求”，以及相伴的央视新闻联播前广告：“飞亚达为您报时”。
之后的飞亚达不断进行营销创新，从央视广告到节目礼品等，花样翻新。此后，飞亚达集团先后荣获“中国钟表之王”、“中国驰名商标”以及“中国名牌产品”称号，而且在国内连续八年销量第一，由此确立中国钟表第一品牌的地位。
转型
就像电子表一下子将上海、天津、北京手表厂冲利七零八落一样，手机成为飞亚达的终结者。
进入新世纪，只剩下时尚与奢侈品两条路可走。从1997年开始，飞亚达集团不再专注于手表制造，转向品牌经营与渠道建设，成立了亨吉利世界名表商业连锁销售，目前已成为飞亚达利润来源。
悼念熊猫洗衣粉
熊猫洗衣粉已经被人们近乎遗忘，这个日用品国宝的命途多舛，在中国品牌史上具有相当的代表性。
缘起
熊猫洗衣粉的历史可以追溯到1958年，北京成立的糠醛化学厂。
1962年9月，北京市计划经济委员会筹建年产5000吨合成洗涤剂的化工厂，这一重大任务的承担者正是糠醛厂。
三年后，北京第一座合成洗涤剂厂顺利竣工，熊猫洗衣粉由此诞生。
辉煌
熊猫洗衣粉以北京为中心，大力拓展北方市场，一度在业内赢得“北有熊猫，南有白猫”的赞誉。在上世纪90年代，物美价廉的熊猫洗衣粉年产量已高达6万吨，凭借着近10％的市场占有率，一直稳居全国洗衣粉三甲之列。
然而，在当时的合资潮流中，不甘寂寞的熊猫与美国宝洁(P＆G)牵手，在1994年合资成立了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。
据双方约定，北京日化二厂以品牌、厂房参股35％，宝洁以65％的股份控股合资公司，并支付1.4亿元作为品牌使用费买断“熊猫”品牌50年使用权。
此时的熊猫，还来不及憧憬，就被现实狠狠地玩弄了一回。
挣扎
当宝洁公司把熊猫洗衣粉收购到手后，并没有作为合资公司的赚钱工具，而是开始了游离与分化熊猫品牌权力的过程，从而为自身旗下的洗衣粉品牌扩张铺平道路。
宝洁的手法很简单，就是把熊猫洗衣粉的价格在原来的基础之上提高50％，却并未对原产品做出任何改进。结果熊猫洗衣粉在经历6年的艰难历程以后，销售量迅速下降。到2000年，熊猫洗衣粉年产量只剩下 4000吨。
熊猫的品牌权力被大量地夺走。
被榨干的熊猫对于宝洁已经毫无利用价值，在这种情况下，宝洁向中方提出中止合资，熊猫又回到阔别6年的北化二厂。但熊猫已丧失了市场竞争能力。熊猫洗衣粉，这个当年响当当的名字，如今淡出了人们的视线。
离婚自强美加净
创立于1962年的美加净，是响当当的民族品牌，中国化妆品市场第一瓶定型摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜、第一瓶香水等均出自美加净，可谓光荣无数。
辉煌
美加净自1978年推出的银耳珍珠霜历久弥新、畅销不衰；1987年，中国第一款美加净护发定型摩丝问世，在当时上海最大的商场中百一店引发排队抢购；1989年，美加净产品全国市场占有率超过10％，成为中国化妆品第一品牌；1990年，中国第一支护手产品美加净护手霜诞生，至今仍牢牢占据市场份额第一的位置。美加净香波的市场份额也接近20％。美加净最辉煌的时候，年销售额3亿元，占全国化妆品市场的10％。
衰落
在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，上海家化接受上级安排，于1991年与美国庄臣公司合资成立露美庄臣有限公司。至此“美加净”商标被束之高阁。
被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里。1994年，上海家化忍痛买回美加净，但年销售额一落千丈，从合资前的3亿多元锐减至6000万元。在上海家化的等待和犹豫中，美加净又经历了将近10年的徘徊期。
复兴
2004年9月，美加净在沉寂10多年后突然在央视频频亮相，打响了上海家化“美加净复出计划”第一枪。当年11月18日，美加净在央视招标会上以近5000万元竟得新闻联播后和焦点访谈前两个A特标段。广告投放当月终端销售额迅速提升十几个百分点。
在渠道上，新的美加净从国内二元消费结构出发，定位于大众消费市场这一主流市场，将产品定位于中低端，逐步加大对二、三级城市及农村市场的渗透力度。
经过几番努力，美加净成功回到3亿元的市场规模，从2008年开始每年保持两位数的增长速度。
但隐忧是美加净一个品牌4家不同企业共用：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。
高端中价纳爱斯
缘起
成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，在上世纪80年代初，仅是几十号人的手工作坊，在全国洗化行业内产值排名倒数第二。20年后，这个小厂一跃成为国内日化行业的龙头老大，而它的另一个名字也成为全国家喻户晓的知名品牌——纳爱斯。
它的崛起始于上世纪90年代初和香港丽康的合作。当时，国内的洗衣皂市场既没有品牌意识，也没有包装意识，粗糙、蜡黄、异味是人们对洗衣皂的一贯印象。纳爱斯的厂长庄启传首先便将目标瞄准肥皂市场。
纳爱斯最早推出“雕牌超能皂”，以蓝色及中凹造型出现，强调高效去污，以广告攻势和低价位出击，一炮打响。随后，纳爱斯推出雕牌透明皂，以中等价位推出，配合更大量的广告，再次大获成功，纳爱斯一跃成为肥皂业的龙头老大。
崛起
1999年，一句“妈妈，我能帮您干活了”的雕牌洗衣粉广告出现在全国各大电视台上，妈妈的眼泪和女儿懂事的笑容，相依为命的亲情与产品融合，成就了一个感人至深的产品故事，“雕牌”形象从此深入人心。
纳爱斯的崛起，除了强打广告牌，庄启传对于产品的决策也起着至关重要的作用。当时国内洗衣粉市场看似大局已定，却并非密不漏风。一方面是跨国集团抢占了大城市的市场份额，但价格高昂超出大多数消费者接受的水平，另一方面是以奇强、全力为代表的农村路线，虽已在农村市场有了基础，但苦于知名度不强。
纳爱斯的雕牌，首先用低价打开城市市场，然后用广告在农村市场奠定品牌形象，纳爱斯从此在全国遍地开花。
在1999年当年，纳爱斯洗衣粉就奇迹般的跃居第二位，仅一年后，纳爱斯成为洗衣粉行业的老大。
奋起
在中低端市场发迹的纳爱斯，从2004年开始冲击高端市场，纳爱斯先后推出雕牌天然皂粉、雕牌全效洗洁精和纳爱斯营养牙膏，并将2005年定为“高端年”。
2009年8月，温总理来到纳爱斯集团考察，作为国内民营日化企业的老大，纳爱斯承担着国人对其寄予的希望。
畅饮百年是青啤
青岛成为中国的品牌之都，青啤功不可没。青啤是青岛最早的品牌名片，在这张名片的背面，浸渍着中国百年来的历史变迁。
缘起
青啤前身为英、德商人于1903年合资建立的日耳曼啤酒青岛股份公司，青岛啤酒最早曾在1906年幕尼黑博览会上获得金牌，在国际市场具有一定知名度。此后，日本人强取豪夺，直至1945年投降后交还中国。1949年6月2日，青岛解放，青岛啤酒厂变更为国营。此前虽历经动荡，其源自德国的酵母始终保持纯正这使青岛啤酒口味得以延续。
扬名
1954年，青岛啤酒作为新中国第一啤酒品牌，出口香港。面对国际品牌的围剿，青岛啤酒发起“上甘岭战役”，最终击败香港当时第一销售品牌——荷兰“三马头”。
此后很长时间内，青啤承担起为国家出口创汇之责。直至今日，其出口额仍占据国内啤酒行业出口的半壁江山。
1958年，我国在天津等大城市新建一批啤酒厂之后，轻工业部在1964年全国酿酒会议上提出，“啤酒行业学青岛”。此后形成的《青岛啤酒操作法》升格为行业标准，至今仍在影响中国啤酒行业。青岛啤酒在全国的行业领先者形象，至此形成。
1978年，中美建交，青啤又率先进入美国市场。在198i年、1985年华盛顿国际评酒会，战胜400多个国际啤酒品牌，两次荣获冠军。目前是美国市场销量第一的亚洲啤酒品牌。
进入上世纪90年代，青岛啤酒分别于1991年、1993年、1997年在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖。
扩张
青岛啤酒产能在1990年前后迅速扩张，其在1993年分别在香港、上海证券交易所上市。由此，青岛啤酒在1998年开始实施“大名牌发展战略”，率先在全国大规模兼并。年产量从1996年的37万吨跃升~2000年的186万吨，在2008年更达到530万吨左右。其全国生产基地达到50余家。
但是，在这场扩张竞赛里，青岛啤酒国内销售第一的位置在2006年被华润雪花夺走，此后再未能夺回。但其品牌价值仍无人能撼。
燕京啤酒不泡沫
在讲究传承的酿酒业，燕京啤酒是新秀。不过，凭借首都优势依然后生可畏。
缘起
燕京啤酒厂1980年在北京顺义区破土动工，初始产能仅1万余吨。1983年注册商 标从“顺义啤酒”改为“燕京啤酒”。
此时，北京市场上已有五星和北京两个啤酒品牌占主导地位。
燕京啤酒率先打破计划经济体制下的啤酒统购包销模式，与350个代理商签订销售合同，并自组车队，购买19辆卡车和2600多辆平板三轮车，送货上门。
8年后，也就是1988年，燕京啤酒的一款产品才获北京市经委《优质产品证书》。又过去6年，1994年，四款产品获得第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会金奖。
在燕京啤酒的顽强攻势下，五星、北京啤酒双双败阵，到上世纪90年代中期，其在北京的市场占有率接近85％。
1995年，燕京啤酒成为人民大会堂国宴特供酒，声誉一时无出其右。
强攻
燕京啤酒坐拥首都地利，依靠北京、天津、内蒙古啤酒市场迅速做强。至1999年，其追随青岛啤酒之后，也开始了全国范围的兼并扩张，进军江西、湖南、湖北，并在这一年成为国内首家产量超过百万吨的啤酒企业。
随后，燕京啤酒将广西、福建等地也纳入版图，具备了与青岛啤酒、华润雪花一较高下的能力。~2008年，其总销量达到370万吨，排在市场第三位，占有率约10％。
燕京啤酒的销售策略是，“门对门服务，户对户竞争，人盯人防守”，自己的地盘寸土不让，别人的地盘寸土必争。燕京啤酒的兼并策略为强强联合，对效益低下的中小啤酒企业几无兴趣。其操作也不坚持并购，更多采用资产重组方式，互惠互利。
最具代表性的，是其2001年与山东三孔、无名啤酒两个地方巨头联合，既不必投入高额资金，又能成功进入山东市场，完成对青岛啤酒的阻击。这使燕京啤酒成为同行中盈利最好的企业之一。
一枕黄梁秦池酒
秦池重金堆品牌，只领风骚三四年。这至今仍是一个传奇，其兴也勃，其亡也忽。传奇
秦池酒厂原是山东临朐县一家小酒厂，1990年才正式领到工商执照，状况落魄。但仅6年之后便一掷3亿元，加冕央视广告标王，震动全国。
秦池成长策略在1993年即现端倪，以全部家底为赌注，广告铺天盖地，其对广告营销深信不疑。
秦池异军突起，正是趁鲁酒走向辉煌的大势。鲁酒本无历史名品，只能发力于浓香型低度白酒。孔府家借央视广告在1994年大获成功，孔府宴在1995年亦步亦趋。秦池在1995年11月接过风头，以6666万元夺得央视标王，广告语“绿色的秦池，永久的秦池”。中标后一个月，便签下4亿元销售合同，当年销售翻5倍，达9.8亿元。
“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”，秦池初尝甜头，开始不顾一切，于1996年11月卫冕央视标王，代价3.2亿元，相当于当年利润的6.4倍，惊天动地。
草莽
光环加身，阴影一同降临，秦池的急速增长，在1997年引来质疑。北京《经济参考报》关于“秦池酒为川酒勾兑”系列报道引发信任危机，舆论急转直下。
秦池购入川酒勾兑，这是事实，也是行业惯例。但面对质疑，秦池却沉默相对，事态迅速恶化。事实证明，秦池是广告高手但危机公关相当低能。
秦池就变成了无品质的“广告酒”。秦池销售1997年未达15亿元目标，下滑至6.5亿元，现金流产生困难，巨额广告费无从交纳。
情况在1998年继续恶化，秦池销售下滑至3亿元，欠税经营。新华社在1998年6月报道，秦池生产、经营陷入困境，亏损已成定局。
生路
秦池毁于一旦。浮华过后只剩一片狼藉。因凑不出400万元还债，秦池在1999年被其一家包装材料供应商告上法庭，曾价值上亿的秦池品牌，一度被拿去拍卖抵债。
秦池最后一次引起全国关注，是在2004年。其在当年的“鲁浙民企、国企合作发展洽谈会”挂牌，选择资产整体出售。因乏人问津，无果而终。
秦池大起大落，终归平静。背过10年的恶名，至2008年，其销售收入再次破亿，还清了几千万元遗留债务。秦池酒悄然销往多省份。
孔府家酒昙花梦
借曲阜地利，创文化酒风潮，孔府家酒以广告博得一时声名。
骤起
曲阜孔府家酒业，前身为曲阜酒厂，1958年成立，由孔府专用酒坊演变而来。
上世纪80年代初，孔府家酒推出全国第一种低度白酒，以大陶包装瓶别具一格。
孔府家酒家喻户晓是在1993年，这个名不见经传的区域品牌完成了向全国品牌的跨越。其创造的“家文化”，成为国内酒业第一次文化营销。
这也是国内酒厂第一次见识到广告的魅力。借助《北京人在纽约》在央视热播，孔府家酒伴着王姬一句“孔府家酒，叫人想家”，在1993年春节进入千家万户。
之后三年，其在央视投入巨额广告，产量跃升同行前茅，一度成为国产白酒出口领军者。孔府家酒销量1995年达高峰，收入9.5亿元，出现经销商排队十多天等酒盛况。
陨落
孔府家酒的成功，使“鲁酒”跟随者接踵而来，至1998年，孔府家酒家道中衰，2002年销售降至l亿元，亏损过千万元。
鲁酒厂家对这次衰退，至今没有检讨明白。1994年底，孔府家与模仿者孔府宴扯起官司，品牌首遭重创。
孔府家酒成名后，品牌透支异常严重。
川酒六金花1996年从低端开始反击，给孔府家酒最后一击。
复兴
孔府家酒在1997年受秦池“勾兑酒事件”牵连，公关出现重大失误，其质量在鲁酒中较好，却也背上黑锅。鲁酒败落之后，孔府家酒成为少数仍在坚持的鲁酒品牌。后来，其试图打文化牌，耗巨资打造出刘欢主唱的《一杯孔府家万里》，转向孔府儒家文化。
深圳万基酒业在2003年入主孔府家酒，试图再塑辉煌，却最终黯然退出。其后内蒙古河套酒业一度接手，但也未能再次成功。孔府家酒定位因此彷徨反复。
乐凯胶卷成纪念
“没有乐凯，中国会怎么样?”2003年，这一论题在中国全体网民中迅速蹿红。80前的一代人突然发现，自己童年的彩色记忆大部分来自这个国有品牌。
辉煌
乐凯属于时势造英雄。上世纪80年代，以电影胶卷为主业的老乐凯，面对电视兴起对电影业造成的巨大冲击，面对改革开放环境下“彩照热”的悄然兴起，果断掉转船头，集体攻关，迅速地研制出新中国第一代彩色胶卷与彩色相纸，把握住了进人新兴市场的时机，造就了企业近十年的辉煌。
数据显示，1996年，乐凯胶片公司彩色胶卷、彩色相纸的产量分别占全国总产量的80.2％与89.7％，市场占有率达到22％与35％。也正是由于乐凯的存在，中国彩卷市场“黄、绿、红”之争(黄指柯达，绿指富士，红指乐凯)中，才有了中国企业的一席之地。
危机
然而，1997年，彩卷行业老大柯达吞并汕头公元、福建福达两家胶卷厂，在全国范围内的彩扩店迅速扩张到1000家，而这一 时期富士也开办了500多家冲洗店。乐凯的这一数字是31家。
这个数字足以证明乐凯在营销环节上的薄弱。需要说明的是，柯达与富士的冲洗店都采取了排他的策略，在柯达和富士的专卖店中，都屏蔽了乐凯的频段，不予冲印。很多消费者正是因为这样的问题，而放弃了乐凯。
消退
2003年，数码相机在美国的销售数量首次超过使用胶卷的传统相机，就在这一年，柯达用价值1亿美元的现金、技术与设备购买了乐凯20％的股份，每股溢价近两倍。然而，正是这份看似十分划算的交换，后来被业界视作乐凯股份险些丧命的肇始。
当企业危机加剧的时候，乐凯迎来了一个更大的威胁——数字图像处理技术的发展。数字化技术与互联网发展的结合，更是成为了彩卷产业不可逾越的巨大危机。
乐凯胶卷，这个曾经承载了数亿人记忆的品牌，最终成为记忆。
长城变幻大王旗
虽然今天国人买电脑首选联想，但长城电脑还是拥有很多怀旧的老客户，因为长城电脑曾是中国计算机工业的一面旗帜。旗帜
1985年，IBM到中国希望打开市场，但不愿意转让技术，谈判破裂。王之等人决定引进国际上的先进技术、设备和器件，集中组织一批青年骨干自主研发微机。计算机局拨出30多万元专项费用，抽调10多个平均年龄只有24岁的技术骨干组成“微机开发小分队”，卢明是队长。
1985年4月，第一台长城0520CH微机的样机在北京南礼士路一家招待所的地下室调试完毕，这是中国第一台具有自主知识产权的微型计算机。两个月后，第一批50台长城0520CH在全国计算机技术应用展览会上正式亮相，引起轰动，采购订单蜂拥而至。在公司最辉煌的时期，一台长城0520CH电脑要卖3.2万元人民币，还需要国家批文，而且基本上只卖给单位，不卖给个人。
如今，这台看似笨重的机器被电脑收藏发烧友视作宝物。
1985年，长城0520CH微机漂洋过海，参加在美国拉斯维加斯举办的计算机工业大型展览会，观者如潮。1985年12月16日出版的美国《商业周刊》报道说：“这台机器比IBM的微机效能要高，价格也较便宜。”这家周刊惊呼，这是中国向美国计算机界一次突然袭击。
1986年元旦，《人民日报》四版头条以套红的标题刊登一篇杂感：《驶向世界》，阐述“长城”微机远航美国的重大意义。长城电脑还多次作为“国礼”被列入国家领导人出访的礼品单。
1992年，为了和长城签署合作协议，比尔盖茨开始了第一次中国之行。王之由此被美国媒体公认为“一个让比尔·盖茨停下脚步的中国人”。
低潮
1990年代后期，因为轻视销售渠道和受到体制制约，长城在国内PC市场一度陷入低潮，开始积极寻求海外发展，国内市场的老大地位拱手让给奔腾大战的胜利者联想。
目前，长城生产的计算机硬盘磁头产销量位居垒球第二，享有15％的市场份额；长城生产的盘基片产销量位居全球第一，占全球市场的20％；硬盘占国际市场份额第五。
全球每五台电脑中就有一台在使用长城的配件，而当初如果一路成功下来，长城本有可能让世界每五台电脑有一台长城，至少在中国市场可以如此。
世界有了大联想
中国IT业品牌很多，但只有联想做成了国际品牌，并于2008年进入《财富》全球500强。
创业
1984年，柳传志带领10名中国计算所科技人员，怀揣20万元人民币(2.5万美元)的启动资金，以及将研发成果转化为产品的坚定决心，在传达室中开始创业。
创立不久的联想洞察到中国用户对计算机处理汉字的迫切需求，于1987年推出业界领先的联想式汉字系统(联想汉卡)，推向市场伊始就赢得55万元订单。
奔腾
上世纪90年代初，中国取消计算机产品进口许可批文，同时，大幅度降低关税，由此，形成较为开放的计算机产品市场，AST、COMPAQ、IBM、HP等国外品牌大举进入中国市场，国内品牌节节败退。
1995年11月2日，联想与英特尔合作推出中国第一台基于Pentium Pro处理器的万元联想奔腾电脑，“万元奔腾”引爆了市场，成为继联想汉卡之后的新传奇，将联想带到一个新高度：1996年，联想电脑市场占有率上升到17.6％，此后连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场(除日本外)第一。
与此同时，国产电脑品牌首次战胜外资品牌，夺得70％以上的市场份额，将中国PC市场的格局从倒三七变成了正三七。
领跑
2000年之后，联想一度陷入相关多元化，在电脑业务上落后于笔记本潮流。但依托资金实力，联想于2004年收购了IBM的PC业务，获得了欧美市场渠道和重要的笔记本电脑研发能力，在PC行业独树一帜，并借奥运会之机走向世界。
2008年，联想在收购IBM之后首度陷入亏损，柳传志回归，不仅完成了联想的减亏和业务架构调整，还将联想的改制更进一步，借手泛海的卢志强，摘掉了联想的红帽子，给人以新的联想。
北大方正多元化
缘起
1985年初，四位教师在北大未名湖畔一间10平方米的小屋门前，挂起“北大科技开发部”的牌子。当时，他们手里只有学校提供的3万元启动资金。经过多方游说贷款，1986年，方正前身北京大学新技术公司正式注册，注册资金40万元。
创业伊始，王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给方正，为公司的发展奠定了坚实基础。1988年底，方正推出“华光”Ⅳ型系统，迅速打进全国几千家报社，并远销海外市场。就在这一年的年底，创业仅仅两年的方正年销售额就突破5000万元大关，成为国内校办产业的一朵奇葩。
如今，在全国和全球华文印刷两个市场上，方正电子排版系统均占90％的市场份额，仍然是方正品牌的重要支撑。
风光
方正在软件上取得成功，就开始把目光投向硬件。在多年代理DEC电脑的基础上，于1995年11月推出第一台方正自有品牌电脑。
在当时巨大的市场滋养下，更兼方正背后的北大支持和方正软件制造出的技术品牌，方正电脑上市即获得成功，卓越系列电脑畅销全国。从第一年的4.5万台销量到第二年的13，5万台，再到28万台、40万台，方正电脑每年一个跃进。
1998年初，创立仅3年的方正电脑进入国内电脑三甲，仅在联想、IBM之后；1999年，方正电脑位居国内市场第二大个人电脑品牌，并第一次跻身亚太10强，美国《商业周刊》将方正电脑评价为“中国市场最有价值的两个国产电脑品牌”之一。自此，方正电脑连续7年占据中国市场第二名。
2006年，方正被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。
重振 然而，经历近十年的辉煌后，方正开始陷入战略不定、业绩起伏、高层人事动荡的困境，总体业务出现衰退迹象。
电脑业务方面，在第一轮成功之后，方正电脑没有跟上笔记本电脑替代台式机的产业大潮，没有对笔记本电脑足够重视。
2007年，方正笔记本电脑的销量约为30多万台，不足方IEPC销售总量的10％。反观占据全球市场前三的惠普、戴尔和联想，这一比例的数值则分别达到46％、33％和27％。2007年，笔记本电脑占方正科技总营收的7％，远低于30％的行业平均水平。
同样在这一年，惠普取代方正，成为中国市场上销量第二的PC制造商。
虽然PC地位下降，但方正集团在金融、地产、药业方面突飞猛进。
清华同方走偏峰
缘起
中国PC市场领导品牌，似乎都有科研背景：联想背后有中科院，方正背后有北大，而同方背后则有清华。
同方的前身是清华计算机工厂，清华大学的品牌铸就了清华同方的品牌优势，其电脑才得以迅速崛起。
清华同方电脑进入P c市场比较晚，1997年6月才成立清华同方电脑事业部。但依托清华的强势品牌，在很短时间内便成长为国产PC主流厂商。
崛起
在同方电脑进入市场时，联想和方正已然确立起领导地位。
此时，针对教育市场飞速发展的现状，同方电脑决定依托清华大学的教育资源，从教育市场切人，推出专门为教育系统设计的“英才”系列电脑，很快在教育领域打下一片天地。随后，“真爱系列”家用电脑、“数字校园”等产品和概念连续出击，将清华同方电脑带到“教育行业第一品牌”的位置，有口皆碑。
1997年至2001年，同方电脑销量连续四年呈100％递进式增长。2000年，仅三岁的清华同方电脑在中国大陆个人电脑产销量排名中已进入前三，与联想、方正一起。
走衰
从专业细分市场起家的同方，因为对清华的路径依赖，将主要精力放到行业市场，在PC市场向笔记本转型的时候，同方在致力于安全电脑，二次创业。
现在，同方旗下的威视在安全市场拥有自己的核心技术，市场占有率超过60％，连续几年保持全球第一，但同方电脑已经成为边缘品牌。
浴火重生娃哈哈
缘起
1987年，宗庆后靠14万元借款成立娃哈哈集团的前身——杭州市上城区校办企业经销部。第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，自主开发娃哈哈儿童营养口服液，意在根据中医食疗原理解决儿童厌食。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告使其产品红遍全国，年产值迅速突破亿元大关。
1991年，宗庆后在杭州市政府的支持下兼并杭州罐头食品厂，组建杭州娃哈哈集团公司。
雄起
新疆民歌《娃哈哈》在80后一代中可谓无人不晓，而同名的娃哈哈集团旗下的诸多产品也是与80后一同成长起来的。从早期的娃哈哈口服液、纯净水、八宝粥，到成功抢占可乐市场份额的非常可乐、“15种营养一步到位”的营养快线，以及先于业内同行推出的啤酒味茶饮料啤儿茶爽，都是年轻一代耳熟能详的拳头产品。
2008年，娃哈哈销售收入达到328亿元，较上年增长约26％，净利润高达40亿元人民币。
娃哈哈与达能的分手，为中外企业合资提供了经典案例。曾经的夫妻闹到对簿公堂，打响了一场轰轰烈烈的民族品牌保卫战。尽管当时众说纷纭，莫衷一是，颇有些“清官难断家务事”的味道。但时至今日，宗庆后没倒，一场血与火洗礼反自强，更耐人寻味。
卖身深宅乐百氏
缘起
1989年在广东中山，一个不起眼的乡镇小厂成立了，它是乐百氏的前身。1992年，今日集团正式成立。两年后，今日集团耗资千万收购马俊仁教练的“生命核能”配方并在全国拍卖经销权。凭借马家军的名气和大手笔的宣传，今日集团和“生命核能”在全国上下一炮而红。
1997年，今日集团斥资收购广州乐百氏公司，并成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年，今日集团更名为乐百氏集团。成长
1997年，乐百氏在全行业内率先推出“27层净化”的纯净水概念，并以此为广告核心大力宣传。对于消费者来说，乐百氏广告精准地描述了纯净水究竟有多纯净。
从此，乐百氏在众多饮用水品牌中脱颖而出。随后，乐百氏邀请天王巨星黎明宣传“纯净你我，乐百氏”，由理性诉求转为情感诉求，进一步巩固了乐百氏的市场地位。
乐百氏创业十年间，跻身中国饮料工业十强企业，“乐百氏”商标经国家商标局认定为“中国驰名商标”。
“乐百氏”奶从1993年起连续六年市场占有率全国第一，乐百氏纯净水自1997年推出后连续两年市场占有率全国第二。
没落
上个世纪末，与娃哈哈的激烈竞争使乐百氏不堪重负。和娃哈哈的迅速发展相比，乐百氏的成长一直处于停滞状态，年营业额长期徘徊在10亿元左右。
2003年3月，何伯权决定向达能公司出售92％的控股权，不久后就黯然离开。在达能的操作下，乐百氏黯然撤下民族品牌大旗。达能收购乐百氏后，将原有销售渠道全面改造进而全面摧毁，乐百氏的渠道不再销售乐百氏产品。
老员工先后离职，曾经的拳头产品大幅亏损，如今在市场上已经很难见到带有乐百氏商标的产品。
农夫山泉甜中涩
缘起
说到农夫山泉，全国人民都会想起那句耳熟能详的广告语——农夫山泉，有点甜。
农夫山泉股份有限公司成立于1996年，全国闻名正是缘于这个朗朗上口的广告。生动描述了产品特性的广告迅速传遍大江南北，农夫山泉一炮而红，一举杀入全国纯净水市场占有率前三甲。
1999年，农夫山泉成为中国乒乓球梦之队的赞助商。次年，农夫山泉成为中国代表团在悉尼奥运会上的专用水。
随后，农夫山泉高举天然水大旗反对时兴的纯净水，激起全国纯净水厂家的公愤。由此产生的轰动效应，将农夫山泉的产品特色鲜明地展示了出来。
发展
从1997年开始，农夫山泉相继在国家一级水资源保护区建设三座现代化的饮用水生产基地。1999年，以16.39％的市场份额成为瓶装水市场占有率第一。
除天然水以外，公司先后推出的农夫果园混合果汁饮料、尖叫系列情绪功能饮料以及新概念茶饮料农夫汽茶，均获成功。
危机
农夫山泉的成功源于广告宣传，从“农夫山泉有点甜”到“喝一瓶水捐一分钱”，不但提高了销售额，更为农夫山泉树立了良好的美誉度。
然而，农夫山泉所遭遇的危机也源于广告宣传，首先是公司一向引以为傲的水源地爆出污染传闻，随后有关“一分钱”捐款的去处又引发公众质疑。农夫山泉的捐赠活动何时开始何时结束、在何地举行以及款项都未有细节公布，有消费者和营销专家质疑，农夫山泉的公益活动有欺骗大众 爱心的嫌疑。
骑遍全球好孩子
缘起
1987年，陆家镇中学数学教师宋郑还在为接管一个灏临倒闭的校办工厂而头疼，但在6年后的1993年，他领导的好孩子集团却已经成长为销售收入过亿的中国第一大童车企业。这个结果令很多人不可思议，可是宋郑还的制胜法宝却很简单：不断创新。
在1987年至1989年间，宋郑还凭借一款四功能婴儿车的4万元专利费，挽救了这个濒临倒闭的小厂。接下来两年，宋郑还着手组建昆山好孩子童车厂，又相继设计出“妈妈摇”、“爸爸摇”等童车款式。
到目前为止，好孩子童车在国内已有200多项专利，在美国也有多达40项专利。从1997年开始，好孩子做到半天出一个新设计。凭借这一点，好孩子童车一直稳居国内销量冠军，同时迅速地打入国际市场。业绩
到2005年，好孩子全球销售总额达到25亿元，净利润l亿元，成为世界上最大的童车生产商，在40多个国家拥有销售网点，70％的产品在海外销售。
发展至今，好孩子童车已经占据中国童车市场70％的市场份额，在美国占据40％多的市场份额，成为美国童车销量第一制造商。在欧洲市场，以燎原之势快速发展。
根据美国权威市场调查公司——弗若斯特沙利文集团的市场调查报告显示，在北美、欧洲和中国三个主要市场，平均每销售1000辆婴儿车，就有435辆来自“好孩子”，市场占有率高居第一，是当之无愧的“童车大王”。
苦衷
除了创新与品牌的骄傲，好孩子也有烦恼。其头重脚轻，研发成本高，渠道收益低，产品利润被严重挤压，虽是全球童车第一品牌，净利润水平却不到4％，仅与国内童车OEM厂商的利润水平相当。
魔水狂潮健力宝
健力宝曾取得令人感叹的成功，但却遭遇一个令人感叹的命运。十载风光，十载纷扰。
缘起
1983年，时任广东三水酒厂厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消除运动疲劳的饮品，但由于滋味如同药水难以下咽，没有厂家愿意生产，便主动找上门去要求合作。
当年8月，李经纬和研究员欧阳孝在原配方基础上历经128次反复试验，终于成功研制出中国第一个添加碱性电解质的饮料“健力宝”，率先为国人引入运动饮料的概念。
名声
1984年，健力宝喜逢第23届洛杉矶奥运会。受限于生产技术，李经纬找到深圳百事可乐为其代工，第一批易拉罐装健力宝凭借精良的包装和无可挑剔的口感及功能成为中国奥运代表团首选饮料。
在这届奥运会上，中国代表团实现金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。1985年，健力宝被指定为人民大会堂国宴饮料。这个蕴含神奇力量、可迅速恢复体力的“中国魔水”在此后的15年里，稳居“民族饮料第一品牌”。
据统计，健力宝在1984年的年销售额为345万元，1997年突破50亿元，举目国内，无人能及。
纷扰
但是，健力宝历经数次改制和“换帅”，却一蹶不振，从李经纬的下课到张海的入狱，健力宝一直都处于无帅状态，中国魔水在产权改革前不堪一击。
健力宝品牌的没落带给中国企业家一个恒久的产权改革命题。后来的管理层也曾突破碳酸饮料的瓶颈，依仗品牌余威，进军纯净水、果汁等市场，但都不战自败。
健力宝2008年拿下“广州2010年亚运会指定运动饮料”赞助权，欲再战江湖。
光明乳业上海王
缘起
1949年，上海市益民一厂成立，主要生产奶粉。1952年注册“光明”品牌。
1956年，益民一厂与拥有奶源的上海市牛奶公司合并，主要生产奶粉同时生产少量液态奶。
改革开放后，在上海市政府的支持下，光明品牌发展方向由奶粉转为液态奶，公司先后建立9个乳品厂，以上海为依托向全国辐射。
1996年，上海市牛奶公司和香港上实控股公司共同组建“上海光明乳业有限公司”。
2002年，光明乳业成功上市。2003年，光明以9287万元人民币的高价夺得央视标王，在全国一炮打响。
声誉
光明乳业是目前国内最大规模的乳制品企业之一。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号。2001年，光明乳业入围“中国最受尊敬企业50强”，在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、液态奶、酸奶产量和全国市场占有率等综合指标排名第一。
光明主打专业细分牌，以“健康生活每一天”、“我家的乳品专家”、“好牛好奶百分百”等符合现代人健康生活诉求的广告进行宣传，针对不同年龄段和不同口味要求的顾客分别推出高钙奶、芦荟奶、小小光明儿童奶、脱脂牛奶以及特浓牛奶等。目前，光明最具竞争力的巴氏消毒奶稳居全国第一，在上海本地更是占据了高达84％的市场份额。
机遇
在中国乳业格局中，光明并不是老大。蒙牛和伊利已是营收200亿元俱乐部的成员，而光明还在100亿元大关前挣扎。
2008年，中国乳制品行业受三聚氰胺事件重创，二十余家乳品企业深陷泥潭，两大巨头也未能幸免。光明借机勇闯常温奶和奶粉两大领域，稳坐乳业季军宝座。据数据显示，2009年第一季度光明率先扭亏为盈，实现利润900万元；第二季度实现利润3700万元。
独善其身三元奶
对于北京人来说，三元可能意味着一生的陪伴，至少这个奶业品牌已经陪伴人们一同走过53年。
缘起
1956年，国营北京牛奶站正式挂牌营业，在之后的几十年间，其出品的三元牛奶滋润了数代北京人。在改革开放之前，牛奶完全凭票供应，只是少数人的“营养品”。
直到上世纪80年代后期，牛奶才真正走进北京的千家万户，成为日常饮品。于是，“好牛在北京，好奶在三元”的名声始出。
1997年，三元食品有限公司正式成立并在港交所上市。2002年，更名为北京三元集团，成为以农牧业为基础的大型企业集团。三元大打产品质量牌与情感牌，广告天天讲：“欧盟的标准，首都的品质，喝了几十年，还得认三元”。
荣誉
三元是我国最早实现全线现代化生产的乳品企业，产品质量拥有欧盟准入资格，井常年为人民大会堂、中南海特供国宴级高端奶产品。
三元在全国的市场占有率虽然比不上乳业三巨头，但其在北京的影响力十分深远。2008年三聚氰胺事件为三元提供了与众不同的机遇，年营业收入超过14亿元，增幅28.2％；利润总额同比增长高达113.78％，每股收益同比增长达100％。
奋进
2008年，乳业飓风三聚氰胺席卷中国乳品企业。蒙牛、伊利、光明乳业三巨头无一例外受到重创，三元独善其身始终保持高质量的产品特色，未查出任何不合格产品， 品牌信誉度再上一层楼。
凭借超前的人气，三元一鼓作气收购三鹿，定下了3年达到60亿元的销售目标。
2009年，三元集团宣布正式进驻深圳及周边市场。这标志着三元这个地方乳业品牌向全国性品牌的重要转变。
蒙牛代表火箭派
蒙牛是中国民族品牌队伍中的晚辈，今年刚刚十岁，年龄虽小，但品牌知名度不低，而且成长速度极快，是品牌行列中火箭派的代表之一。
缘起
牛根生早年为伊利工作，1999年初，因与伊利老总郑俊怀意见相左，另创事业，起步维艰，在内蒙古呼和浩特市一间50多平方米的房间内，他带领一批老部下开干筹备蒙牛，蒙牛乳业注册时资本金为100万元。
早期的蒙牛向伊利学习为主，但很快成为伊利强有力的挑战者。创业前三年，牛根生展示了非凡的资源整合能力，以火箭般的速度完成了从奶源布局、生产线建设到销售渠道的拓展。
辉煌
2003年，蒙牛开始向全国发力，赞助国家宇宙航天工程。以“举起你的右手，为中国喝彩!”为宣传口号，配合“神舟五号航天员专用奶”的广告，在全国打起广告战，大获成功。2005年，“快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全国，“勇于追求，实现梦想”成为年度关键词，蒙牛产品征服了口味挑剔的青少年。到2005年底，蒙牛主营业务收入超过IOO亿元人民币，并闯进香港证交所，跻身中国牛奶行业三甲。
为了进一步提升规模和速度，牛根生与投行签订对赌协议，牛根生与他的团队以疯狂的增长赢得了资金和时间。
2008年4月8日，蒙牛乳业达判一个阶段性顶点。当年实现营业收入213.181亿元，较上年增长50.717亿元，成为中国首家年度营收超过200亿元的乳品企业。
波折
但蒙牛在2008年未能将辉煌进行到底，因为过于追求快速增长，蒙牛内部管理出现混乱，漏洞百出，同时，公司负债也出现恶化，再加上三聚氰胺事件的严重波及，牛根生与蒙牛形象急速下滑，牛根生的万言检讨书更集中代表了蒙牛巨孩症的严重。再加上之后的慈善门与特伦苏门，蒙牛遭遇前所未有的质疑。
2009年7月7日，中粮集团联手厚朴基金入股蒙牛，蒙牛的品牌质疑与资金难题均大大缓解。嫁入国企之后，蒙牛柳暗花明。
任凭风浪伊利奶
兴起
伊利集团的前身是成立于1984年的呼市回民奶食品总厂。1993年赶上股份制试点的春风，郑俊怀争取了伊利股改的机会。接下来3年，伊利人创造了闻名全国的伊利速度。1996年初，伊利集团在上交所挂牌上市。
1999年，伊利集团大胆上马液态奶，掀起中国奶业的一场革命。3年后，年销售额达到40亿元人民币。
伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一，伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量全国第一。
1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2005年8月，伊利集团以136.12亿元人民币的品牌价值人选“中国最具价值品牌”，位列乳品食品行业第一。耳前，伊利的年营业额已经超过200亿元人民币。
转折
2008年伊利全程赞助北京奥运会，提出“梦想创造可能”的品牌主张。不但契合百年奥运精神，同时也得到了消费者的广泛认可。
但同年，三聚氰胺掀起乳制品行业飓风。伊利未能幸免，奶粉和液态奶多个批次均被检测出含有三聚氰胺。9月19日，国家质量监督检验检疫总局网站显示，伊利同另两大乳业巨头蒙牛、光明一起被撤销中国名牌称号。
这次事件并没有摧毁伊利。2009年度伊利中报显示，成为今年第一季度乳业三巨头中唯一一家销售额和利润均实现同比增长的公司。
汇源果汁履薄冰
缘起
1992年，朱新礼创立山东淄博汇源公司，从国外进口价值上百万美元的浓缩果汁设备，致力于纯果、蔬汁饮料的生产。
在1993年，朱新礼带着刚刚生产出来的苹果浓缩汁前往德国慕尼黑食品展览会。汇源产品历经多道检验后显示出来的优异品质被瑞士商人看中，汇源公司拿到了成立以来最大的一笔订单。
1997年，汇源在央视黄金时段投放广告，“喝汇源果汁，走健康之路”的品牌理念深入人心，之后又相继打出“美味相伴成功”、“真‘橙’爱你每一天”等一系列有针对性的广告语。
专注
汇源始终坚持专一的品牌营销策略，目前已成为国内第一果汁品牌，位列中国饮料工业十强企业之一，销售收入以及市场占有率均在同行业中名列第一。
2001年汇源率先引进世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线；2002年“汇源”商标成为中国驰名商标；2005年汇源荣获“产品质量国家免检”资格；2007年中国汇源果汁集团有限公司在香港联交所成功上市。
权威数据显示，在百分百果汁以及中浓度果蔬汁市场，2009年汇源分别以45.4％和49.32％的市场份额排在首位。
转折
2008年对于汇源来说是一个转折之年，可口可乐的巨资追求，朱新礼的心动，都带给整个行业新的思考。
虽然收购未成，但可口可乐大做果汁饮料的决心昭然天下，统一集团因为担心可口可乐一家独大而大举扩军，朱新礼则因准备退身上游产业而贻误进一步扩张的战机。
最终，当可口可乐并购汇源案被商务部否决时，汇源显得措手不及，中期盈利降幅高达81.8％。
汇源还在顽强地保持着领跑地位，但后面追上来的可口可乐与统一集团，令朱新礼面临的考验空前之大。
横冲直撞吉利车
吉利汽车可能还算不上中国汽车工业的重量级品睥，但它最能代表中国汽车民营和自主品牌的双重成功。
契机
上世纪末，中国汽车市场仍是合资和外资品牌统治的江湖。为撕开一条口子，敢打敢拼的民营企业家李书福打了一张大牌：造“中国老百姓买得起的好车”，这个梦想很像上个世纪初美国的汽车大王福特。
1998年，吉利推出首款模仿夏利的“豪情”，2000年推出第二款车型“美日”。这两款微车的共同特征是价格低廉，虽然存在内饰粗糙、配置不高和技术不稳定的缺点，但“花费四五万元就可以把轿车买回家”仍然颇具吸引力。吉利因此在经济型细分市场上站住脚跟。
提速
2003年起，吉利以超常的速度迅猛发展。2004年，销量突破10万辆；2005年，销量增至14.9万辆；而2006年，吉利则以20万辆的销量跻身轿车销售十强第七名。吉利海外市场的拓展同样引人瞩目，2007年，吉利出口轿车近3万辆。
2005年，吉利在香港成功上市，并成为中国驰名商标。2007年，吉利人选商务部2006年度“最具市场竞争力品牌”名单。
蜕变
经过草创期的低价打拼，吉利摆脱了品 牌知名度难题，但品牌美誉度却遇到瓶颈。
2007年5月，李书福明确提出，要从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最节能、最环保的好车”。果断带领吉利升级。
在车型上，吉利相继推出定位中端的自由舰、进军中高端的金刚和面向中级商务车的远景。
2009年，吉利更前所未有地宣布推出四款新车型和四款改进车型，其中有跑车中国龙，也有SUV全球鹰GX7。令人振奋的是，根据最新公布的数据，吉利截至2009年6月底。纯利大涨至5.49亿元，同比上涨145％，增幅居中国汽车整车类上市公司第一。
中华轿车崎岖行
突起
中华轿车名字听起来响亮，但历史不长，由沈阳金杯客车有限公司生产，是华晨汽车旗下两大整车产品之一。
2002年，中华轿车正式上市，在“年度车2003”评选中，荣膺“年度车”奖。
中华轿车源起于沈阳客车广，为摆脱金杯客车带来的市场局限，向高端市场进军，沈阳金杯客车于1997年请来意大利汽车设计大师乔治亚罗，并委托英国米拉公司(MIRA)进行整车验收，选定德国汽车设备制造公司为工艺设备供应商，委托国际著名汽车零部件公司专门开发配套件、总成件，并进行全球采购。
中华轿车与近邻的一汽红旗相似，都是中国拥有自主整车知识产权的轿车，而其酷似宝马的外形，以及定位中端的价格，比红旗更受欢迎。
发力
首战告捷之后，随着消费者新鲜感的退去，中华轿车产品单一的问题逐渐暴露出来。从2003年之后，中华轿车致力于丰富车型系列，至2009年，中华车型覆盖了A、B级车，构建起完整的车型系列。
与此同时，中华轿车也未放松高档车的开发，2009年7月，华晨表示将再用两年半的时间打造全新C级车新中华。
2006年，中华轿车与HSO汽车贸易公司签署了为期5年，共15.8万辆的中华轿车出口协议。据悉，这是我国自主品牌轿车单笔出口量最大一次，也是民族品牌汽车首次大规模登陆发达国家市场，此事成为中华轿车最成功的推销广告。
但是，中华车一直有点不顺，2003年，中华轿车因质量问题遭车主诟病；2007年，中华尊驰酋售欧洲即遭遇所谓“碰撞门”。而仰融事件更是举世闻名。
国车骄子数奇瑞
奇瑞轿车可谓生于荒滩，起自草莽，短短十余年，以超乎寻常的成长速度后来居上，成为中国汽车工业的民族骄子。
起步
1999年，第一辆奇瑞轿车下线，2000年正式上市，2003年，奇瑞销量达90367台。
成功打开市场，奇瑞的两款拳头产品功不可没。首款汽车“风云”以高性价比出奇制胜，性能与捷达并列，但价格却低1／3。此后，奇瑞QQ以独具特色的造型脱颖而出。采用清新明快的色彩，塑造卡通青蛙式的前脸，颠覆了汽车产品厚重的固有印象。通过QQ车型，奇瑞从一个地方性品牌晋升为全国性品牌。
在市场的背后，是奇瑞的研发力量。尹同耀等奇瑞公司高层均有技术背景，从二汽等挖来的技术骨干经验丰富，这保证了奇瑞在风云之后，能够自主创新，迅速推出符合中国市场的新车型。
超车
之后，奇瑞不断刷新中国乃至世界的汽车记录。
在国内市场，2007年3月，奇瑞超过所有竞争对手，以44568辆的业绩，成为当月车市销量冠军，代表中国汽车自主品牌20年来第一次登顶单月销量冠军。2001年奇瑞开始出口，2003年外销占中国当年出口轿车总量的90％，并自该年起一直蝉联国内整车出口冠军。
目前，奇瑞汽车行驶在70多个国家和地区，已在俄罗斯、埃及等7国建有8个工厂，并计划未来2年扩增至14家。
由此，奇瑞备受瞩目。连续三年被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”，成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。同年，奇瑞连续两次入选罗兰贝格“全球最具竞争力中国公司”TOP20。
展望
奇瑞下一个目标是打造世界名牌。奇瑞表示，今明两年将量产30多款车型，从此进入与跨国公司全面竞争的新阶段。
据最新公布的数据，2009年1至8月，奇瑞汽车共销售286147辆，稳坐自主品牌销量头把交椅。而累计用户突破175万，市场占有率达6.34％。
领跑双业比亚迪
起步
从手机电池领域的王者，到中国汽车领域的新贵，比亚迪走了一条另类的成长路线，回首20世纪初的“外行造车”热潮，比亚迪不仅成为鲜有的幸存者，还极有可能成为中国电动汽车业的龙头。
革新
2003年，在一片造车热中，比亚迪借收购西安秦川汽车有限责任公司，成功切人汽车领域。经过两年的雕琢，其超乎寻常的学习与创新，在2005年第一款汽车下线。
比亚迪的第一个功臣是F3，消费者将之形容为“8万元的比亚迪花冠”。F3巧妙抓住了那些希望购买日系车但经济能力又稍欠的消费者。
其后，比亚迪推出的数款车型都复制了这种成功模式，微车F0高仿丰田AYGO，风格时尚，但价格只有4万元左右；F3-R翻版上海通用凯越HRV，但售价只在6万左右；F6财富版则是“凯美瑞的享受，凯越的价格”；而明年上市的新车T6与保时捷外型相似度达98％，价格只有1／8。
革命
比亚迪掀起的还不止是一场价格革命，还有产业方向的革命。
西方汽车厂商尚未普遍看好电动汽车领域之时，比亚迪就准备将自己在电池领域的优势移植到汽车领域，很快推出油电混合车。
比亚迪的绝招看似模仿，其实是一种创新型超越。它首先选定一个学习对象，然后拿出造电池的流程创新，能创造的部件全部自创。
新贵
价格与技术的创新使比亚迪迅速跻身汽车新贵，而且是垒球汽车市场的新贵。
2005年以来，比亚迪汽车销售每年实现100％高增长，2009年在上半年全国轿车销量排名中位列第七，销量176814台。
另据比亚迪2009年半年报，其汽车业务营业额同比增长133％，至88.77亿元，占比亚迪股份总收入比重由32％升至55％，成功超越手机业务，成为比亚迪的第一大业务，这意味着比亚迪转行汽车获得初步成功。
与传统燃油汽车相比，比亚迪更为引人注目的成就是电动新能源汽车的先人一步。
正如其名，“中华”铅笔代表了中国铅笔，它是上世纪30年代实业救国潮的产物。1935年，在内外忧患的旧中国，几个满怀实业救国理想的年轻人艰难筹得5万元资金，在上海创建了中国第一家能够自制铅芯、铅笔板、笔杆及外观加工的铅笔制造厂，起名为“中国标准国货铅笔厂股份有限公司”，并大力宣传产品是由“中国技师、中国原料、中国资本”制造的，同时将“中国人用中国铅笔”八个字印在铅笔上，以激发同胞的爱国热情。
由于抗战影响以及1945年后国民党统治时期的恶性通货膨胀，中铅公司入不敷出，资金周转困难，至1949年已陷于半停工状态。
缘起
1950年7月，中铅公司被批准公私合营，成为上海轻工系统第一家公私合营企业。合营后，中铅公司逐步还清债务，并扭亏为盈。
建国后，大规模经济建设给中华铅笔带来机遇，为打破工程设计绘图铅笔市场被舶来品牢牢占据的局面，中铅公司在1954年设计出规格齐全的“中华”牌101绘图铅笔，其出现在我国铅笔工业史上具有划时代意义，我国由此从铅笔进口国转变为铅笔出口大国。
1965年，中铅公司年出口产品达1.13亿支，占国内铅笔总产量的1／3以上，“中华”铅笔成为中国铅笔的代名词。
转身
经过文化大革命的停滞，上世纪80年代初，中铅公司重新投入生产。1985年推行厂长负责制以后，主要经济指标均列行业之首，成为中国铅笔市场中的绝对领导者，当年被核定为铅笔行业中唯一的国家一级企业。
1992年，中铅公司成功上市，1998年年销售额已达到7亿元。此时，中铅公司又适时从传统制造行业进军黄金珠宝行业，控股上海老字号“老凤祥”。
对老凤祥控股，使中铅公司的年销售额突飞猛进，铅笔渐成盈利上的“弱势”业务。但“中华”铅笔仍是中国铅笔唯一能和发达国家相抗衡的品牌。
金笔英雄已气短
“英雄金笔”的前身为1931年成立的上海华孚金笔厂，但“英雄”商标则是另一个名为“大同英雄”的金笔厂为了抵制美国“派克”笔在1939年注册的。
缘起
1955年，大同英雄金笔厂并入华孚金笔厂。3年后，在“赶英超美”浪潮中，该厂实现了赶超“派克”的目标，诞生了“英雄100型”拳头产品，经久不衰。
1966年，随着华孚金笔厂改名为英雄金笔厂，“英雄”品牌历经几十年，已经成为中国驰名商标，在国内外市场上享有较高声誉。
全盛
上世纪80年代初改革开放伊始，“英雄”再次提出“二赶派克”。此时的英雄笔厂发现，在20年间，“派克”有了长足进步，而“英雄”陷于停滞。
“赶超战略”让老迈的“英雄”再次激发出活力，经过全面的技术改造，英雄笔厂研制出“英雄200型”金笔。到上世纪80年代末，“英雄”金笔在国内占据70％以上的市场份额，当仁不让地成为制笔业的龙头老大，一度成为“上海制造”的典型代表。
“英雄”笔作为民族工业的骄傲和象征，更是成为许多历史性时刻和重大场合必不可少的主角。“英雄”以中国人的签字笔的身份，见证了香港、澳门回归和中国加入世贸组织等重大历史事件，记录下每一个历史瞬间。
复生
正当“英雄”名声大振时，问题接踵而至。先是行政的“有形之手”介入英雄笔厂的经营管理，之后“英雄”又掉入盲目多元化陷阱，致使债务繁重，经营困难。
进入新世纪后，为摆脱经营困境，英雄笔厂被迫走上OEM代工之路。它不仅为国外同行贴牌加工，还为国内新崛起的江浙一带民营制笔企业生产部分金笔。正是这条不归路，使得“英雄”尽失产业先机，苦心经营几十年的品牌几乎丧失。
元气大伤的“英雄”直到2006年被上海海文集团接手后，才摆脱历史遗留包袱，轻装上阵。海文通过整合41件“英雄”商标，并投资8600万元，意欲再造“英雄”。
“英雄”三追派克，而派克已经难顾高端形象，高端笔业只剩下万宝龙，以奢侈品定位苦苦抵挡键盘的冲击。
半个世纪大白兔
在全国上下喜迎国庆60周年之际，大白兔奶糖也迎来了它50周岁的生日。
缘起
大白兔奶糖的前身源自1943年上海“爱皮西糖果厂”。该公司的商人在尝试过当年英国的牛奶糖之后，认为味道不错，半年后便仿制出自家品牌的国产奶糖。其包装则使用红色米奇老鼠的图案，命名为“ABC米老鼠糖”。
1950年该糖果公司被收归国有，包装图案也改为白兔。并于1959年作为中华人民共和国国庆十周年的献礼产品。1997年11月，大白兔奶糖的商标转让至冠生园。
名声
由于当时的中国物资短缺，大白兔奶糖凭着“七粒大白兔奶糖等于一杯牛奶”的宣传广告，被视为营养食品，很快被人们接受。
相传周总理对大白兔奶糖也“情有独钟”。因为总理每天工作至深夜，他的办公桌上总是摆放几块大白兔，冠生园的领导到北京开会，把这个消息带回上海。之后，人们争相购买大白兔奶糖。
1972年，美国总统尼克松访华。尼克松的工作班子先行来到中国，他们很喜欢大白兔奶糖。于是周总理决定将大白兔奶糖作为礼物赠送给尼克松。据说当年听装大白兔奶糖被美国人当成复活节的吉祥物，争相购买和赠友。
2005年，冠生园的大白兔奶糖创下近6亿元人民币的销售量。到了2006年，大白兔奶糖累计国内销售达146亿元，并远销50多个国家和地区。
坎坷
作为圊柱奶糖的领导品牌，大白兔的地位一直无人撼动。怎料2003年，金丝猴对圆柱奶糖的突进给大白兔造成了不小的冲击。为此，大白兔凭借多年品牌积累，迅速推出新一代奶糖，并结合央视黄金档的广告，保住了奶糖领域第一把交椅。
2007年，一路顺风顺水的大白兔遭遇到来自菲律宾的“大白兔奶糖被检含甲醛”事件，虚惊一场。
紧接着，在2008年的“三聚氰胺”事件中。波及了全国绝大多数的奶制品行业，大白兔也牵涉其中。面对这次“打击”，大白兔重整旗鼓，全新包装的大白兔现已全面恢复生产和出口。
中国国服红都制
至今悬挂在天安门城楼中央的毛主席画像给世界留下难以磨灭的印象，而那件衬托中国领袖丰采的“毛服”，正是出自红都。
50多年来，红都一直为中央领导、政界要员及国内外知名人士制装，并承担着为全国人大、政协委员的两会制装服务的任务，享有中国服装界“皇家制衣”之声誉。缘起
这个“皇家制衣”品牌的由来并无皇家血统，而是出自普通百姓余长鹤之手。
上世纪40年代，余长鹤在上海百老汇大厦创立“波纬”服装店，当时生意很好，主要承接各国领事馆的制装业务。
1956年3月，在周恩来亲切关怀下，“波纬”、“造寸”、“蓝天”、“雷蒙”、“鸿霞”、“万 国”、“金泰”7家服装店和中央办公厅附属服装加工厂合并，从上海迁到北京，组成北京市友联时装厂。
1966年，“文革”开始，北京市友联时装厂更名为“北京市人民服装厂”。1967年，正式使用“红都”作为门店招牌和服装商标。
辉煌
“红都”服装店作为国家领导人制装的特殊单位。在1984年以前不对外营业，来此制装需要持省级以上的介绍信。在那个时期，“红都”品牌是身份和地位的象征。
1984年，红都为中国重返奥林匹克运动会的代表团制衣；1990年，为亚运会工作人员制衣；1999年，为国庆五十周年大阅兵国旗、国徽方阵提供制装服务；2006年，为中国航天员大队全体宇航员制装等。
2007年，英国《独立报》评选出10套震惊世界的服装，“毛式中山装”位列榜首。
目前，由北京红都集团公司申报的“中山装制作技艺”已被认定为北京市非物质文化遗产，同时正在申报国家级非物质文化遗产。
扩张
1993年，北京红都集团公司组建，成为集服装纺织、商业批发零售、宾馆写字楼、国际青年旅舍等为一体的跨行业综合性企业集团，旗下公司达15家。
2003年，集团在良乡开发区建成占地1.7万平方米的“红都工业园”。
肥皂灯塔变墓碑
前些日子，在北京市东城区六铺炕顺天府超市，出现了一种黄色长条的肥皂，塑料外皮上贴着一张儿童照片当代言，红色“灯塔”字样依然醒目。
消逝十来年的灯塔牌肥皂又出现在北京市民的眼前。虽然新灯塔和老灯塔并没关系，只是山寨了当年老灯塔的样式，却依然唤回了不少北京人关于那个年代的回忆。缘起
1964年，作为北京日用化学一厂旗下最知名的品牌，灯塔肥皂率先采用了脱色脱臭工艺，白色香皂的出现使得灯塔的销量非常紧俏，即便在那个年代，每个人每月只能凭票买一块，灯塔肥皂创造的销售业绩依然令人瞠目。
灯塔肥皂的成功，和当时的生活环境分不开。在计划经济的短缺时代，皇帝的女儿不愁嫁，使得灯塔凭借着绝对的优势在北京日益壮大，几乎垄断了整个肥皂市场。
没落
可惜的是，灯塔肥皂成功占领了北京市场之后，只是在华北地区有过小范围的拓展，并未深入其他地区。在1995年之前，由于政府对肥皂市场采取的是保护性措施，对价格实行严格控制，使得国有灯塔厂丧失了在市场竞争中生存的意识。
1995年，政府取消限制，一大批外资企业和国产优秀品牌峰拥进入北京市场之后，灯塔肥皂既不能拿出更新的产品，又没有现代营销意识，在激烈的市场竞争面前迅速败下阵来，亏损严重，资不抵债。
1997年，政府决定对日化一厂实行破产，灯塔牌肥皂消亡。
鞋油金鸡渐低唱
上世纪40年代，太平洋战争爆发，国内进口鞋油的一度断货催生了一个本土品牌——金鸡鞋油。诞生于1942年底的金鸡鞋油，一开始并没有直接销售，而是走上大街，支个布帐子写上“金鸡鞋油免费试擦，请君提出批评”的广告条幅，免费为路人擦皮鞋。结果，如潮的好评反而让金鸡鞋油一下子红遍天津城。
1943年初，金鸡鞋油开始正式上市销售，由于前期的广告大获成功，加上优良的品质和低廉的价格，金鸡鞋油很快占领津门各百货门店柜台，结束了洋鞋油独占市场的历史。
缘起
1955年，金鸡鞋油的创始人傅秀山响应政府号召，率先进行公私合营，并任该厂副厂长。获得政府大力支持的金鸡有了更广阔的销售菜道，通过当时各地百货门店，走向全国，销售火爆，在很长一段时间内，金鸡鞋油垄断北方市场，赢得了“北金鸡南红鸟”的赞誉。
坎坷
到上世纪90年代初，金鸡鞋油凭借着良好的质量和较高的知名度，占据我国鞋油市场50％以上份额，并远销到东南亚、欧洲等一些国家和地区。
但金鸡的命运在一次中美合作之后发生改变。1994年，天津日化四厂(金鸡鞋油的生产厂商)与美国莎莉集团所属奇伟日化公司合资组建中美合资奇伟日用化学(天津)有限公司，金鸡鞋油品牌由合资企业使用，奇伟鞋油也凭借此次合资顺利进入中国市场。
合资以后，金鸡牌鞋油被定位为中低档产品，因此莎莉集团在品牌推广上做得并不多，特别是在广告投放上。“亲妈”不疼“后妈”不爱的金鸡只能靠产品质量来赢得消费者。
在2008年中国鞋油畅销产品排行榜上，“低调”的金鸡鞋油已跌至第十位，而奇伟鞋油则高居第二。
中华牙膏嫁老外
在“民族品牌杀手”联合利华旗下，中华牙膏是唯一受宠的品牌。为了给中华牙膏让路，联合利华把自己的牙膏品牌“洁诺”退出了中国市场。
缘起
1954年投产的中华牙膏，掀开了中国牙膏工业的崭新篇章，从此蒸蒸日上。作为部优产品，“中华牙膏”在上世纪70年代的市场占有率高达40％，迎来第一个黄金时代，直到1994年1月1日，上海联合利华牙膏有限公司成立，在合资公司的3000万美元资本中，联合利华以1800万美元现金入股，占60％股份，上海牙膏厂以土地、厂房和设备作价1200万美元入股，占40％股份。
联合利华取得上海牙膏厂控股权。双方在品牌上达成租赁合同，“中华牙膏”品牌的租赁费是其年销售额的1.8％。双方约定，在商标的续展期内，期末的销量必须大于期初的销量，否则中方有权收回商标使用权。
合资之初，联合利华曾主打自有品牌洁诺，在洁诺身上的投入，一度超过90％。然而，洁诺的市场份额一直停滞不前，后来甚至因竞争激烈而不断下滑。而中华牙膏虽然没什么投入，但在销售额上超过洁诺，而且连续四五年一直保持这种市场态势。
事实教育了联合利华的管理层，他们开始对“中华”品牌刮目相看。
超越
2001年，中华牙膏系列产品换上新包装，新形象全面上市；同时逐年加大对“中华”的宣传投入。
2005年4月，“中华健齿白牙膏”成为新一代明星产品，是中华品牌走向时尚化、年轻化的重要里程碑；2007年7月11日，国家质检总局发出《关于禁止用二甘醇作为牙膏原料的公告》，原来独霸一方的各地方品牌包括蓝天六必治、冷酸灵、两面针等因此遭受经济损失。而“中华牙膏”因早已改用“山梨醇”配方而笑傲江湖。
目前，中华牙膏。价格从三四元到十几元不等，销售额连年呈两位数增长。中华牙膏每年为联合利华贡献8亿至9亿元的销售额。
目前中华牙膏中国市场占有率第三，仅次于佳洁士和高露洁。
大器晚成五粮液
五100年前，五粮液得名。其本是四川宜宾的一个小酿酒坊，主人邓子均，以“杂粮酒”知名。自明代以来，曾有两个名字，百姓称为“杂粮酒”，文人雅士称为“姚子雪曲”。1909年，四川籍举人杨惠泉在饮酒 时向邓予均建议，更名为五粮液。1915年，五粮液获巴拿马万国博览会金奖。
缘起
上世纪50年代初，邓子均的小酒坊以公私合营方式，与同侪共组，至1959年改为国营宜宾五粮液酒厂。酒厂合营时，配方传人献出了“陈氏秘方”，自明清以来，五粮液的酿造一直以此为基。
五粮液自1963年起参加第二届中国评酒会，成为白酒八大名酒。
酒厂初成立，年产量只有300吨。受制于计划经济和购销体制，一直到1985年产量才增至2000吨。
创新
1985年是五粮液酒厂的一个转折点。五粮液为浓香型白酒，每年新酒只有不足20％可用，其余只能做系列酒，而在低端市场却只有尖庄一个子品牌。其后，酒厂针对不同地区和不同消费群体，推出了五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河、京酒等100余子品牌。五粮液生产能力、盈利水平藉此获得保障。
五粮液此间还创造了国内白酒市场销售的新模式，“经销商买断”经营。其在1994年将五粮醇的销售卖断给福建邵武糖酒公司，第二年销量即达1670吨，之后更创下8580吨的记录。五粮液从此真正脱颖而出。领军
1996年，世界统计大会将五粮液评为中国酒业大王，因其创造了年均增长40％，连续10多年销量第一的行业记录。五粮液成为国内白酒业的领军者。
至2008年，五粮液的品牌价值达到456亿元人民币，生产规模为40万吨酒，该项销售约100亿元。
酒业之外，五粮液也踏上多元化之路，但都未取得巨大成功，一直为业界所诟病。
2009年9月，五粮液品牌出现波折。9月23日，证监会通报五粮液涉嫌三项违法违规行为，可能涉嫌“未披露较大投资行为和损失、未如实披露重大证券投资损失、披露的主营业务收入数据存在差错等”三方面问题。
一场危机风雨欲来。
国酒王尊醉茅台
贵州茅台镇，酒以地为名，地以酒闻名，冠以“国”字，白酒业唯此一家。茅台镇白酒烧房的名号由来已久。司马迁《史记》中早有茅台镇酿酒的记载。其后，茅台酒以“枸酱酒”之名，为汉武帝钦点贡酒，历朝不变。至1915年，一举夺得巴拿马博览会金奖。
缘起
国营茅台酒厂，为地方政府于1952年将茅台镇成义、荣和、恒兴三家私人白酒烧房(即华茅、王茅、赖茅)合并而成。初始员工数十人，年产量70余吨，为大曲酱香型白酒。
合营后，茅台酒厂产量逐年而增，至1957年达到283吨。彼时市面售价不过每瓶4元，而“茅台一开，满屋闻香”，民间亦传其美名。
酒香也怕巷子深，茅台酒在上世纪80年代一度落后，市场规模被川酒、鲁酒超越。自1998年始，再度飘香，至2008年，产量已有20000吨，与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地并列三大蒸馏名酒。
国酒
时至今日，茅台酒酿制技艺已是国家级非物质文化遗产，在2001年成为我国白酒首个被国家纳入原产地保护产品。
使茅台酒独步天下的是新中国的缔造者们。茅台酒在1949年开国大典前夕，由周恩来总理审定，作为国宴用酒。茅台成为国酒，中国历代国家领导人都用来招待国宾和外国元首。尤其是周总理，一生喜爱茅台酒，后来更被称为“国酒之父”。
广为流传的故事有两则，一则是1954年，周总理在日内瓦会议上称，他外交成功，“两台”有功，一为茅台酒，二为粱山伯与祝英台小提琴曲。另一则是尼克松总统1972年访华，带回的礼品中即有茅台酒。
改革开放后，仍为中国高端白酒第一品牌。其在1998年推出的八十年年份酒，出厂价10.8万元，市场热炒至12万元，成为世界最高价的酒。
王者
茅台酒厂于2001年8月，在上交所挂牌上市，遂成为中国股市股价最坚挺的一支。1998年，茅台酒产量不过5000吨，但在2009年达到23000吨，销售过百亿。
凭借茅台的品牌，茅台酒厂推出了一系列规格产品，开始品牌经营，不仅进军浓香型白酒市场，还进入啤酒、葡萄酒领域，甚至开发出茅台保健酒。
天津手表中国制
天津手表厂是中国手表工业的骨干之一，1955年3月，新中国自己生产的第一只手表，就在这里研制成功。这只手表是由江正银等4位老工人奋战4个月，用四台简易的设备(小车床、小台钻、砂轮机、小铣床)近乎手工造出来的。手表的表盘上有“中国制”3个金字，还有5颗金星，金星下边标有“15钻”字样，当时定名为“五星”牌，后改名为“五一”牌。
1957年4月，手表试制组独立，成立了天津手表厂筹备处，1958年正式建厂，取名为“天津五一手表厂”，1962年正式改为“天津手表厂”。
开创
除第一块手表之外，中国第一只独立设计的手表、第一只自营出口手表、第一只符合国际标准的女式手表、第一只获国家银牌的女表都是在天津手表厂研制诞生的。
1974年，天津手表厂生产的海鸥手表正式出口，到1980年共出口91万只，换汇930万美元，是国内手表出口量最大的一家。从1974到1998年间天津手表厂共生产手表1183万只，共为国家创造利税6.82亿元。
复兴
与北京、上海等一批老牌国产手表企业不同的是，天津手表厂虽然同样经历了上世纪90年代的市场化洗礼，但没有就此一蹶不振，反而获得重生。
1992年，天津手表厂作为龙头企业组建天津海鸥手表集团公司，并把增强自主创新能力、造就国际品牌作为发展的战略基点，海鸥集团先后引进一些世界先进设备，并在消化吸收基础上提高自主创新能力。
今天的海鸥集团机械手表机芯年生产能力已达600万只，占全国总产量的50％，但成品表年生产能力仅20万只。
海鸥集团还研发出手表中三大复杂功能：三问表、陀飞表和万年历表。
上海手表最派头
缘起
在建国后的第一代国产手表制造商中，上海手表厂无疑是最风光的一个。它于1958年4月23日正式成立，是我国第一家也是最大的一家机械表制造工厂。
1958年建厂当年，上海手表厂共生产手表13600只，从此结束了中国只能修表不能造表的历史。
上海手表厂拥有数家分厂，先后生产了上海、宝石花、春兰、海狮、银菱、钻石等等几个家喻户晓的手表品牌，其中尤以上海牌和宝石花牌影响最大，分别由上海手表厂和上海手表二厂生产，可以说是计划经济体制下我国手表工业最杰出的代表。
腾飞
从上世纪60年代开始，上海手表厂迎来黄金时代。
1962年2月，上海手表厂设计出A623A型机械日历手表。从这一年起，周恩来总理一直佩戴此种手表，直到逝世后遗体火化时，人们才从他手上取下这块表。
据统计，在当年佩戴手表的中国人中， 平均每4个人的手腕上就有一只上海产手表。在如此强大的市场支撑下，上海手表厂1968年产量突破100万只，1982年突破1000万只，之后持续9年保持年产1000万只的水平，更于1990年达到1540万只。
至此，上海手表厂累计生产机械手表约1.6亿只，全行业实现税利总额约达102亿元。那时人们嘴里常说的结婚必备的“三大件”，就是指永久牌自行车、蝴蝶牌缝纫机和上海牌手表，国人认可度之高可见一斑。褪色
国产老品牌光环的暗淡始于上世纪80年代后期。日本、瑞士等国款式时尚、功能多样、技术领先的石英表和电子表大量流入我国市场，给国内机械手表市场带来巨大冲击。作为老牌国企的上海手表厂没能及时地跟上时代变迁，从此一蹶不振。
2000年，上海手表厂引入民营资本重组，成立上海表业有限公司，从“为世界中低档机械表造机芯”起步，逐步提高机芯技术含量。
2005年，公司终于成功研发出代表手表制造业最高技术的陀飞轮机芯。
北京手表工艺品
在祖国60华诞之前，北京手表厂先于2008年过了一个50岁生日，在手表行业几经风雨之后，这个生日显得非比寻常。缘起
1958年6月19日，为向建国9周年献礼，以谢敬修为首的21名创业者前往北京工业学院学习研制手表，并在北京工业学院成立北京手表厂筹建处。他们凭借着研制生产闹钟的经验，在测绘瑞士“大罗马”手表的基础上，终于在当年9月份研制出第一批17只手表。
与当时国内手表产业的大趋势相同，北京手表厂的产品商标也多达十几个，有“北京”、“双菱”、“双城”、“红叶”、“燕山”、“三环”、“菱花”、“三峰”、“海神”等，令人目不暇接。
北京产手表是地地道道的中国血统，它的机械机芯全部属于自产。北京手表厂曾经研制并生产出中国钟表史上具有重要地位的“统一机芯”手表。
时至上世纪80年代，北京牌手表已经风靡全国。“北京”字样加天安门模型的品牌标识，深深地烙印人们心中。
突围
上世纪90年代，国内多家老牌手表企业由于受进口手表品牌冲击，渐渐由兴而衰，甚至面临破产窘境。在这种情况下，北京手表厂开始摸索突围之路。
1995年，北京手表厂自行独立开发陀飞轮手表。2004年底，北京手表厂转制为有限公司，现有员工600人，资产总额1.3亿元，占地11.5万平方米。
到目前为止，北京手表厂已经具有微雕、深浮雕、珐琅等多种高级腕表的设计和制造能力，确立了北京牌手表在中国高级腕表品牌领域的领导地位。
永久自行车王国
永久与共和国同岁，是共和国的骄傲，也是共和国的见证。
荣耀
永久牌自行车诞生于1949年，由上海永久自行车厂生产，作为中国一个时代的缩影，创造了众多自行车行业第一，也打造了数款深入人心的经典之作，闻名全国。
1952年，永久牌自行车年产28767辆，占全国自行车产量1／3以上。1956年，永久生产了中国第一辆标定型自行车，统一了国内自行车零部件的规格和名称。
随后十年间，它制造了中国第一辆26寸轻便车，第一个将自行车分为男、女款；设计了国产第一辆公路赛车；开创了载重型自行车先河；设计了中国第一代邮车；为我军第一支自行车连队提供26寸军用自行车。
而永久的“经典”在于其浓重的中国特色。直到1980年代，永久自行车仍是结婚嫁妆必备品。
困惑
2001年，民营企业中路集团入主上海永久，其公布的资料显示，半个多世纪以来，永久牌自行车已生产销售近1亿辆，成为中国单一品牌消费最多的交通产品。2002-2007年，永久连续六年国内销量第一，产品出口至欧、亚、非的五十多个国家和地区，年销售额超11亿元。
与辉煌的销售数字形成鲜明对比的却是其惨淡盈利。据中路集团(前身上海永久)报表，2004年到2008年间，净利润与主营业务收入之比始终徘徊在1％-5％之间，且营业收入和净利润连年收缩。普通消费者的感知则是永久牌难觅踪影，中国台湾产的捷安特、深圳的阿米尼越来越多。
深思
永久的根本拐点与中国“自行车消费王国”的终结同时出现。
1996年，中国自行车市场低落至2000万辆，而行业产量却达到8000万辆。1998到2000年，永久连续三年亏损。
2001年，民企中路集团人主使其重获新生，但已再无昨日地位。
在自行车行业，存在着低端产品微利，高端产品大赚的规律，永久之憾就在于错失品牌形象的重塑。昔日，永久代表着技术标准，以结实耐用著称，但在汽车取代自行车的进程中，永久未能及时搭上运动、休闲的自行车新潮流，向时尚和高端进军，逐渐显得土气和落后。而微薄的盈利又使广告宣传、赞助赛事、创新产品难以为继，就此进入恶性循环。
四海皆是凤凰车
凤凰曾用两个轮子撑起中国这个自行车王国的半边天，如今，中国已超越美国成为最大的汽车市场，凤凰则在异国他乡找到生存空问。缘起
1958年，267家小厂合并组建上海自行车三厂，统一生产凤凰牌自行车，实现规模量产的凤凰自行车很快就闻名全国。
另外，虽同处上海，凤凰和永久在自行车品性上却是良好的互补，永久因结实耐劳被称为“小伙子”，凤凰则以轻便秀气被称为“大姑娘”，在上世纪70年代成为赠送女性的高级礼品。
不败
凤凰自行车的风靡不仅是一代人的记忆，即使在汽车逐渐走进人们生活的上世纪90年代，它仍然活跃。
1993年，凤凰自行车整体改制为股份有限公司，年产量达到523万量。1994年，全国自行车销售量为3490万辆，其中凤凰自行车销售551万辆，占全国自行车销售量的15.8％，虽然无法与上世纪七八十年代的三分天下相提并论，但其自行车的产量和销售量仍居全国同行业首位。
到2008年，凤凰累计销量已超过1亿，成为中国国内自行车累计产销量第一的民族品牌。
目前，其产销规模仍在国内自行车行业名列前茅。报表显示，2004-2008年，凤凰牌自行车和电动车每年可收获八九千万元的毛利，其主营业务利润率维持在6％～10％的稳定区间内。
深思
在众多老品牌被时代遗弃的情况下，凤凰得以自救的法宝是出口。上世纪90年代后，海外成为凤凰的重要市场。
2000年，凤凰出口首次超过内销达到61％，2003年跃升至75.5％。目前，凤凰在94个国家拥有注册商标，年均出口50多个国家，年均出口150多万辆，保持着自有品牌自行车出口量第一的位置。
国礼飞鸽自行车
飞鸽牌自行车诞生于1950年，由天津市自行车一厂制造。如今，天津仍然是自行车 生产基地，飞鸽却已辉煌不再。
国礼
成为耳熟能详的自行车品牌，飞鸽的辉煌很大程度上得益于其特殊的区位优势：靠近首都北京，每一步成长都得到中央政府的扶持和关注。
为研制最初的10辆样车，1949年刘少奇亲自到工厂视察，并调拨13万斤小米作为经费；伴随着飞鸽自行车的量产和跻身中国三大自行车品牌，毛泽东主席1958年亲自视察飞鸽，1960年，国家主席刘少奇二次亲临。
上世纪80年代，飞鸽畅销国内，厂领导希望借助美国总统老布什的访华契机打开海外市场。国务院得知此事，非常重视。1989年，李鹏总理亲自将飞鸽自行车作为“国礼”赠送布什总统，政治人物的轰动效成为最好的广告，飞鸽藉此批量飞入美、法等发达国家。其后，飞鸽亦被作为国礼赠予意大利总理普罗迪、古巴总统卡斯特罗，目前，其仍是外交部指定国礼。
转折
从上世纪50年代到80年代末，飞鸽占据着中国自行车市场的半壁江山。1950年，飞鸽自行车产量突破40万辆，成中国最大自行车厂。时至1987年，飞鸽拥有8000余名工人，年产量达到368万辆。1988年，在天津市政府的整合下，飞鸽吞下“红旗”自行车，年产量达到661万辆。
但从上世纪90年代起，飞鸽开始走下坡路。据报道，现在飞鸽年产量120万辆，且部分为贴牌代工，而在天津，自行车年总产能4700万辆，飞鸽仅占2.6％。
反思
从1998年到2009年，飞鸽相继进行三次产权改革：前两次皆因股改不彻底而未产生激励实效，2009年初，飞鸽才刚刚结束最新一次改革，民营资本介入且民营管理。
现在的飞鸽有两个目标，一是2014年实现500万辆产量，二是争取上市。
缝缝补补慕蝴蝶
上世纪70年代，有没有蝴蝶缝纫机，曾是家庭是否“富有”的象征，曾是很多姑娘选择婆家的标准。
缘起
缝纫机最初传入中国，是在19世纪后期，用于编织草帽。聪明的中国人被这种大大提高效率的机器所吸引，开始仿制自己的缝纫机。
生产蝴蝶缝纫机的协昌铁车铺，由民族资本家沈玉山在1919年创建，曾先后用过“红狮”、“金狮”等品牌。1946年，协昌将产品商标定为“无敌”。
新中国建立后，国家提倡使用缝纫机，以求“把劳动妇女从缝缝补补中解放出来”，协昌缝纫机厂得以保留，实现公私合营。
文革期间，协昌缝纫机厂是国内少有的几家生产没有受到大冲击的企业。此间，由于不允许使用带有个人资本家色彩的工厂名称，“协昌”改为了富有特色的“东方红”。而缝纫机品牌，也由“无敌”更名为“蝴蝶”，商标图案不变。有意思的是，“无敌”和“蝴蝶”在沪语中的发音完全相同，品牌转换得以流畅平稳。
辉煌
蝴蝶缝纫机当年的销售情况，已经是“抢购”所不能表达的。有几个数字：1972年，家用缝纫机开始凭票供应，在上海平均每年每80个人发一张购买券，一台缝纫机卖130元左右，购物券后来也被炒到五六十块钱一张，直到1993年前后，蝴蝶缝纫机还是凭票购买。
上世纪80年代初期，协昌开始与一些企业联合，实行贴牌生产。到1993年，这些企业中的开封缝纫机厂，年产量也已达到40万台。
消退
上世纪80年代中期以后，全国成衣价格快速下降，家用缝纫机市场急剧萎缩。
而此时，协昌缝纫机厂作为行业老大，有5000多名员工，体大行迂，调头缓慢，没有能够抵挡住时代大潮，最终消退。
如今，蝴蝶缝纫机虽然淡出了中国老百姓的视野，却并未消失。2001年，“蝴蝶”成为现在的上工申贝集团旗下众多缝纫机商标中的一员，主要向第三世界国家出口家用缝纫机。
胸怀世界听红灯
在娱乐消费极度贫乏的年代，能够打开收音机，收听国家大事或样板戏，已经被认为是最大的休闲追求了。上世纪，中国最流行的收音机品牌当数“红灯”。
缘起
1960年，上海市政府重组轻、纺工业系统时，组建了上海无线电二厂，从事收音机生产。
1971年，乒乓外交使中美关系迅速解冻，美国总统尼克松准备在1972年年初对我国进行正式访问。为了展示我国电子工业水平，1971年有关部门确定研制生产高级收音机，并向几个有实力的大厂下达任务，上海无线电二厂就在其列。也是在此时，红灯品牌诞生。
成就
1972年6月，红灯牌711型六灯两波段大台式电子管收音机，以音色丰富、质量可靠、外形美观，风靡市场。自1972～1980年共生产186万台，创同期一种型号收音机产量最高记录。
1974年，上海无线电二厂又将产品进一步升级，为高灵敏度接受监听的用户及专业单位研制产品，生产出200台红灯牌735型全波段便携式一级收音机，填补多项国内技术空白，成为收音机领域的一级品牌。
1976年，上海无线电二厂又凭借技术优势，转攻农村市场，推出适合农村需要的大喇叭、大电池、低价格的红灯牌753型一波段小台式晶体管收音机，音质响亮，既可摆设又可随身携带，大受欢迎，彻底奠定了红灯收音机的老大地位。自投产至1990年底，累计产量突破300万台，为国内同类产品中产量最高、经销历史最长的产品。
远逝
但随着电视机的兴起，收音机在家庭娱乐中的主体地位迅速被取代，渐渐退出流行商品的行列。根据有关数据，上世纪1960年代，收音机在流行商品中排名第4，但到80年代，收音机已经跌出前十名，电视机高居榜首。到1989年，收音机的年需求量已经锐减到32.41万台。
上世纪90年代初，“红灯”的辉煌彻底结束，只剩下记忆中的那个“话匣子”。
别梦依稀熊猫在
还记得《英雄儿女》中王成喊出“向我开炮”的那个报话机吗?这就是熊猫收音机的“鼻祖”。
缘起
南京无线电厂，即南京熊猫的前身，始创于1936年，被誉为中国电子工业的摇篮之一。1950年，为建设中南人民广播电台，南京无线电厂研制出我国第一台输出功率达5000瓦的广播发射机。抗美援朝战争中，工厂又研制出一批新型报话机，填补了我国军用电台空白。
1953年，南京熊猫生产出新中国第一批国产元器件的广播收音机。1956年研制出“熊猫”收音机，率先进入国际市场，成为我国第一个在国际上注册的电子产品商标。
成就
1958年，为迎接建国十周年大庆，一机部十局下达任务，由南京无线电厂研制一项体现新中国十年发展新水平的高级电子音响产品，装备北京十大工程之一的人民大会堂。
接到任务后，南京熊猫于1959年5月先后研制成功熊猫牌1401型中、短、超全波段调频调幅特级收音机、熊猫牌1501型收 录唱三用机、熊猫牌1502型收唱两用机三种音响产品，均属国内首创。
熊猫1401、1501、1502三种产品当年共生产400台，都在1959年第二届全国收音机观摩评比中获得特级收音机组一等奖。“熊猫”产品被周恩来总理选定送往我国各驻外使馆，并作为国家礼品送给友好国家的元首。
熊猫凭着华丽的造型和精良的制作，成为当时中国最高级别的收音机。而由于种种时代背景，熊猫收音机虽名声鹊起，数量却像国宝一样珍贵稀少。
发展
改革开放后，各种现代音响设备迅猛发展，收音机渐失辉煌，但熊猫电子并没有逝去。进入上世纪80年代，熊猫电子开始转型，现已经发展成为集现代通信、数字视音频、软件信息服务、智能电子等六个主导产业的大型综合型电子制造集团。
1996年，熊猫集团控股的南京熊猫电子股份有限公司分别在香港联交所和上海证交所上市，成为国内电子行业第一家拥有H股的上市公司。
海鸥照相机典藏
海鸥照相机曾带来共和国36年的骄傲，但在国庆50周年时告别市场，成为典藏品。
缘起
1958年，上海照相机厂成立，这就是后来的上海海鸥照相机厂。由于照相机生产涉及众多工业部门的精密制造，因而一直有“照相机的水平代表着一个国家整体工业水平”的说法。
1990～1964年，上海照相机厂仿照日本美能达的单镜头反光照相机，制造了上海DF型照相机。这一型号批量生产时，又更名为海鸥DF型，这就是人们后来最熟知的海鸥单反机。中国成为当时世界上为数不多的能生产135胶卷单镜头反光照相机的国家。成就
虽然照相机并非生活必备品，但海鸥以40元的价格，相比其他“大件”，更能为老百姓所接受。
海鸥205照相机由于折合起来体积小，携带方便，成像清晰且价格低廉，受到业余摄影爱好者的喜爱，成为当时最畅销的系列之一。1970年，海鸥DF相机走出国门，先后出口到三十多个国家和地区。当时英国、日本等10多个国家和地区发表了对DF相机的测试报告。西德测试报告的结果是：在相同价格的相机中，DF相机是最优秀的。
在1972年第三十二届广州交易会上，海鸥成为整个交易会的热点，吸引了美国《时代周刊》、《华尔街日报》等许多国外媒体前来采访。
思考
随着成像技术数字化，国产相机在上世纪90年代错失良机，相继淡出市场。如今人们对日韩美的品牌如数家珍，又有谁记得过中国也曾有37个相机品牌厂商的“辉煌”时代?
红旗轿车只唯尊
在国人心中，“红旗”二字早已不是一个简单的轿车品牌，所承载的是中国人沉甸甸的汽车梦想，所代表的是无上尊贵。
荣耀
红旗轿车在一汽诞生，其历史始于1958年。当时，中央急于在十周年国庆庆典上使用国产高级轿车，向一汽下达了任务。通过拆装朱德元帅的斯科达、周恩来总理的雷诺、陈毅副总理的奔驰、吉林工业大学的克莱斯勒，一汽的工人们最终以克莱斯勒为蓝本，揉人中国民族特色造出了中国第一辆国产轿车，并定名为红旗。
红旗的诞生结束了中国无国产高级轿车的历史。自此，红旗轿车见证和参与了新中国众多历史事件。1959年，10辆ca72红旗轿车在国庆庆典上亮相；从上世纪60年代开始，红旗车被规定为副部长以上首长专车和外事礼宾车，坐红旗车被视为中国政府给予外国来访者的最高礼遇。1979年后规定，红旗轿车只供正部(省)级和大军区司令员、政委以上的首长乘坐。
在百姓心中，红旗不仅是一辆汽车，更是一种身份。
沉寂
红旗的无限辉煌止于1981年，这一年，《人民日报》刊出一则通告：红旗牌高级轿车因耗油较高，从当年6月起停止生产。
红旗的生产主要为政治服务，一汽并不能从中获利，卖价四五万，成本八九万，一汽元老徐元存曾说“干一辆赔一辆，赔了几千万”，这也成为中央下达停产令的原因之一。而红旗停产更大的背景是上世纪80年代中国汽车业的进口潮和合资潮。
红旗的停产意味着至此中国完全停止了自主品牌轿车的生产。据统计，从1958年到停产，各类红旗轿车共生产1510辆。
新生
停产14年后，红旗得获新生。i995年，一汽通过与奥迪合作，逐步开发了拥有全部知识产权的“小红旗”并推向市场。1998年，新红旗迎来高产期，相继推出红旗98新星，红旗名仕、红旗世纪星等。
但红旗复兴之路并不易走，随着红旗新款次第推出，消费者的质疑之声也随之而起。一是新红旗有过多的奥迪痕迹，已极少老红旗的风格和特色；二是新红旗在品牌定位上徘徊于低端和高端之间，销售并不乐观。
值得庆幸的是，尽管历经波折，红旗仍然具有无可比拟的品牌魅力，2007年，其品牌价值跃升至60.67亿元。
据报道，红旗即将推出的D级车型HQE轿车将参加建国六十周庆典，这是红旗整整半个世纪后的一个轮回。
北京吉普已尘封
1984年创立，走过21年的品牌历程，北京吉普既享受了计划经济的宠爱，也经受了改革开放后的市场洗礼，它的湮灭是中国汽车工业之殇。
受宠
1983年，北京汽车制造厂和美国汽车公司开合资先河，组建北京吉普。北京吉普的主要车型为切诺基系列吉普车和在BJ-212基础上改造的BJ-2020系列吉普车。
遥想当年，北京吉普是国内唯一生产四轮驱动轻型越野车的生产厂家，也是中国军队独家定点定制企业，垄断国内越野车和军用吉普两个市场。同时，较为低廉的价格和县团级公务用车的规格，又使它在民用领域成为中低档轿车的替代品，可与红旗、上海轿车三分天下。
在此情况下，北京吉普产销两旺，市场占有率一度达到76％。
据统计，从1984到1995年，北京吉普生产汽车49.3万辆；销售收入246亿元，实现利润17.3亿元，上缴国家税费46亿元。1995年一年，其产销超过8万辆，销售收入57.5亿元，实现利润3.5亿元，各项指标均创历史最好水平。经资产评估，1995年6月，北京吉普公司净资产达25亿元，升值4.6倍。
受困
但是当市场经济提速，北京吉普就明显慢了下来。上世纪90年代后期，日本丰田公司、三菱公司越野车进入中国市场，与竞争对手相比，北京吉普产品单一僵化。其主要产品BJ2020三十年没变，切诺基18年没变。而北京吉普在SUV和轿车项目之间的摇摆不定，也造成了吉普开发的滞后。
更严重的问题是销售网络的软弱。在2001年之前，北京吉普单纯依赖机电贸易公司，几乎没有进行过销售网络的投资，这使它很难适应新形势下的流通体制，即使推出新款好车，也因营销不利难有斩获。
受难
从1996年起，北京吉普开始走下坡路， 虽几经挣扎，仍难见起色。1998年，北京吉普亏损近4亿元。到2002年，北京吉普已连续六年亏损。
最终，北汽、戴姆勒一克莱斯勒和奔驰等多方利益的纠葛和争夺，成为压垮骆驼的最后一根稻草。
2005年，北京吉普被北京奔驰一戴姆勒·克莱斯勒取代，一个名牌就此成为历史。
上海轿车奠基品
“北龙南凤”，上海轿车是唯一可与红旗比肩，长期支撑中国汽车工业的一面旗帜。崛起
1958年，一汽将东方红牌轿车作为礼物送到党的八大二次会议上，在此激励下。上海汽车装备厂集合敲工、精工和电工，敲敲打打出一辆汽车。命名为“凤凰牌”。
至此，上海有了自己的汽车工业。1963年，“凤凰汽车”正式更名为“上海牌”汽车，并逐步实现量产。
改革开放前，上海牌轿车仅限地县级干部乘坐。到1979年共生产17000多辆，成为我国公务用车的主要车型。对于普通百姓而言，红旗作为高级领导的座驾，显得遥不可及。而“上海”牌却以其规模化量产和平易的外观，奔驰于中国大街小巷。
荣耀
作为国产轿车之一，上海牌参与了新中国的盛事。1972年尼克松访华时，中国国宾车队共派出120辆轿车，其中20辆红旗，其余100辆全为上海牌轿车。
除了国家盛事，上海牌轿车还成为百姓喜事的首选。普通人结婚时如果能借到一辆上海牌轿车接送新娘，足以成为轰动整个街道的事情。即使后来桑塔纳落地中国，上海牌仍是爱面子人的首选。外形朴素持重。色彩低调沉静，上海牌轿车同时也是众多司机和车迷念念不忘的经典之作。
湮灭
与红旗类似，上海牌轿车也迎来了停产命运。1983年，上海轿车厂开始和德国大众汽车合资，各占50％股份。同年，上海桑塔纳轿车下线，上海轿车的制造转移至新厂。1991年，为集中生产桑塔纳，上海牌轿车宣布停产，自此渐渐淡出人们的视野。
停产的主要原因是上海牌轿车质量和技术水准较低，同时也有来自德国合资方的压力。最终成为中国汽车合资道路的奠基品。
从1958年至1991年，上海牌轿车共生产77054辆，几乎支撑了整个国内的轿车需求。
另据悉，在即将到来的上海世博会上，上汽将推出一款新能源燃料电池轿车，并将之命名为“上海牌”。
王者依稀梦长虹
长虹电视不是中国最早的电视，却是后来做得最大的企业之一，中国人的彩电梦早日实现，长虹功不可没。
缘起
长虹之前，很多电视机品牌如北京、金星、牡丹、乐华，今天已经没有几个人记得。
长虹电视的前身是国营长虹机器厂，是中国“一五”时期156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载雷达生产基地。
上世纪70年代末到80年代初，国家实施军转民战略，长虹开始电视机研制，但198 5年才获准引进松下彩电组装生产线，这是国内最后一条引进的彩电生产线。
巅峰
长虹登上“彩电大王”宝座，源于两个突出优势——
一是军工企业素质：拥有较强的技术力量，复制和创新相结合，设计制造出中国大陆领先水平的近20条低成本彩电生产线，奠定了长虹的低成本创新优势。
二是出色的市场营销，以适应中国国情的价格战营销方式而闻名全国。
1989年8月，长虹在计划经济的桎梏下发动了中国彩电史上第一次价格战，在全国范围内全面降价。50天后，国家出台了彩电降价政策。1990年，长虹成为国产彩电老大，直到2008年销售量都居全国第一。
1996年，面对外资进口彩电的威胁和国内彩电大规模重复建设的现状，倪润峰打响新一轮价格战。到年底，长虹“红太阳”打败了东芝“火箭”为代表的洋品牌，销量达480万台，市场占有率从22％猛增到35％，稳坐“彩电大王”宝座。
起伏
上世纪90年代末，彩电业进入产业升级的前夜，长虹彩电开始走下坡路。在国际出现平板电视替代彩管技术的趋势时，长虹倪润峰没有果断转型平板。
1998年长虹囤积彩管失败，结果导致巨量库存和数百亿资金积压。而后，又在背投上投入大量资金，导致错失进入液晶的最佳时机。
直到2005年，长虹才开始正式进军平板电视。在增长最快的液晶电视领域，长虹的排名至今没有挤进前五名。
康佳尽现夕阳红
如果说长虹是中国电视领域无可置疑的市场领导者，那么康佳就是那个挑战者。在彩电业风云突起的上世纪90年代，和倪润峰叫板的唯有陈伟荣。
变身
康佳前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，开始只从事加工收音机、收录机，1984年开始生产电视，1987年才拿到国内最后一张“内销电视生产许可证”。
初起，由于自己没有产品开发能力，企业经营权一直掌握在外商手中，康佳以出口为主，没有自己的品牌。
1990年以后，少帅陈伟荣掌舵康佳，康佳进入起飞阶段。
挑战
陈伟荣用于挑战的武器有三：一是国内领先的研发和工业设计能力。康佳一直宣称要做中国的索尼，在研发投入上不遗余力，开发出第一台国产纯平彩电、柔性电视，在大屏幕上有专业技术优势。
二是广告营销意识。三是规模扩张能力。从1993年开始的一连串并购，以盘活国有资产存量来扩大规模，被称为“康佳模式”。
短短几年，康佳彩霸知名度速升，1995年，康佳电视机被评为全国十大驰名商标之一，1997年又被评为世界驰名商标，成为中国第二大彩电制造商。
在这些优势的积淀下，陈伟荣与倪润峰一起书写了中国本土彩电企业“称王(长虹称王)争霸(康佳争霸)”的精彩历史。
1996年，长虹发起价格战，康佳随后在6月6日致电中国数家大新闻媒体，发表“谁升起，谁就是太阳”的《康佳宣言》，公开应对价格战，掀起了更大规模的降价浪潮，引起强烈反响。
1999年，长虹囤积彩管失利，康佳趁机超越，成为彩电业新老大。
低谷
从2000年开始，康佳竟然先于其它彩电企业一步陷入低谷，原因是误信麦肯锡，巨资投入估计过高的农村市场，而且前期的产能扩张导致库存过剩。
2001年，陈伟荣离开康佳，象征着康佳电视的黄金时间结束。
如今，康佳与其他国产电视品牌一样，靠组装液晶电视，在新一轮的替代危机中挣扎求存。
虽挫犹勇TCL
前生
在中国彩电三巨头中，TCL是大器晚成，但其品牌价值不逊于长虹、康佳。
TCL的前身是1978年成立的惠阳地区电子工业公司，由当地机械局电子科的干部下海成立。
1981年，公司和港商合资成立TTK家庭电器有限公司，生产“TTK”牌磁带，1985年又与香港长城电子合资做电话机。
1989年，TCL生产的电话机获得“国 家优质产品”称号，成为国内首屈一指的电话大王，公司借此完成资本原始积累。
新兴
TCL的开局之战让中国人震撼。
1992年，中国彩电市场已经转向买方市场，竞争非常激烈。而此时李东生却发现市场有个结构性需求，高清晰度，大屏幕的彩电中国还挺稀罕。
于是，TEL采取专攻大屏幕的集聚战略，切入电视市场，发布了售价仅4000元的“TCL王牌彩电”，聘请著名演员刘晓庆为代言人。TEL的新时代来临了：仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元，这令TEL彩电当年即实现盈利500万元，李东生从此确立了他在TCL的历史功绩和地位。
TCL成功的秘诀除了市场定位之外，还有一个是“渠道对抗规模”的渠道策略：上世纪90年代中期，彩电业渠道混乱，无法深入二三级城市。TCL直接在二三级城市建立销售分支机构，组建7个大区、32个分公司、180个经营部，建立起一个能覆盖到县级城市的销售网络。
1996年，TCL王牌彩电跻身国内三强。2000年，TCL终于跃升至全国彩电第一品牌，2001年当其他彩电企业陷于亏损时，TEL销量全国第一，实现利润3.5亿元，效益列同行业第一。
闪失
2003年，发展势头很好的TEL开始雄心勃勃地国际化，收购原汤姆逊欧洲彩电业务，使得2004年TCL集团彩电全球销售量超过三星，跃居全球第一，达到了辉煌的顶点。
然而，李东生很快发现自己低估了液晶替代CRT的速度，欧洲彩电市场正以前所未有的速度向平板电视过渡，TCL并购非但没有发挥出成本优势和协同效应，反而因欧洲市场的严重亏损而拖累整个集团。
2008年，TCL彩电从全球第一退到第五。不过，相比长虹和康佳，TCL尚还优势明显。
海信顽强四十年
缘起
海信的前身是成立于1969年的“青岛无线电二厂”，该厂曾经制造过中国第一台晶体管收音机——“红灯”牌。
海倍从1970年就开始研制生产黑白电视机，在1979年成为青岛电视机厂，获得电视机生产牌照。1984年，海信引进了松下彩电生产线。直到1993年，“海信”商标才正式面世。
顽强
在中国彩电业的激烈竞争中，海信能够生存至今，且成为一个聚力3 C的大企业，根本原因在于坚守质量。
1977年春天，在广州举行的全国第一届电视机质量评比表彰会上，原青岛无线电二厂生产的第一代电视机一青岛12寸电子管黑白电视机作为质量低劣的典型搁置在展厅最显眼的地方示众。原来那台电视机在进行过震动试验后，能够分离的部件几乎全部脱落，让人们看到了一个最丑陋的典型。海信人将那台电视搬回厂，让全体员工“分享”这种羞愧。
1979年，在全国第二届电视机评比中，海信12寸电视机获国家二等奖，为山东争得第一块奖牌，海信人终于洗掉羊城之辱。
海信对质量和技术的坚持给了周厚健不跟进价格战的勇气。在1996年彩电降价风潮中，周厚健在人民大会堂向全国郑重宣布：海信不降价，坚持“三高”，即“高科技、高质量、高水平服务”。
1998年，海信销售量超过100万台。1999年，海信推出纯平电视，迅速占领国内纯平电视的半壁江山。
2001年，海信电视被中国消费者协会确认为2000年度“零投诉产品”，是中国彩电业17年来唯一获此殊荣的企业。
奋进
在平板电视替代CRT的产业大势下，海信做出令其他彩电企业敬佩的举动。2005年，海信向业界捧出自主研发的民族彩电第一芯，这是中国音视频领域第一款可以正式产业化的芯片。到2008年，在国内市场上，海信平板电视已经连续三年雄踞市场第一位。
伤心叹气小天鹅
缘起
改革开放之初的500多家洗衣机企业，如今只有小天鹅存活下来，成为国人耳熟能详的驰名品牌。
1978年，由无锡陶瓷厂和无锡第二机床电器厂合并成的无锡小天鹅洗衣机厂，从日本买了一台松下全自动洗衣机，拆成200多个部件，一个个研究，凭着一股热情，照猫画虎地生产出了我国第一台全自动洗衣机。
而后十年，小天鹅洗衣机一直在低水平上徘徊，“质量差”的恶名一直伴随着每个职工：出门坐公交车，要把小天鹅工作服反过来穿。那时，小天鹅的标志不是荣誉。企业生活在“白菊”、“水仙”的阴影下，连年亏损。
奋起
1987年，小天鹅公司花59万美元引进松下全自动电脑洗衣机技术，消化吸收，攻克了上百个技术难题。
1989年4月，小天鹅新产品“爱妻型”全自动洗衣机下线，因为外观和功能与松下的“爱妻号”一模一样，价格还便宜一半，引起国内市场轰动，小天鹅开始成为知名品牌。
1990年，小天鹅荣获中国洗衣机行业唯一的一枚国优金奖。1991年，小天鹅推出了令行业难以企及的5000次运行无故障标准。为此，国务院给小天鹅发20万元奖金。
小天鹅尝到技术领先甜头，又花3000多万元引进变频技术，生产出当时在行业领先的“模糊”洗衣机，引领中国洗衣机行业实现了从普通洗衣机到智能洗衣机的转换，从而缩短了中国洗衣机与世界一流水平的距离。“全心全意小天鹅”的广告语和大拇指“我承诺”的形象进入千家万户。1997年，小天鹅被认定为中国洗衣机行业第一个驰名商标。
衰落
然而，2001年，小天鹅出现亏损，从原先的绩优股变成ST。2002年爆出巨额亏损8.68亿元，同时，也是小天鹅销售收入突破100亿元、洗衣机销售数量达到244万台的黄金年头。
小天鹅作为一个成功的国有企业，被频繁卷入风云变幻的体制改革，经历了国退民进、MBO(未成功)等复杂交易，在斯威特、国联和美的之间辗转，其间还进入通信行业，衰落不可避免。
如今，只剩下小天鹅洗衣机品牌还未倒。
中国出了一海尔
如果要让老外们评价中国制造，他们往往会援引“海尔”。这个品牌，已经成为中国制造的世界代表。
崛起
海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂。1984年，海尔引进德国利勃海尔公司先进的电冰箱生产技术，生产家用电冰箱；同年，34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂，带领海尔走上创业道路。
刚开始，张瑞敏的管理细到禁止随地大小便，而他真正奠定海尔品牌根基的是著名的“砸冰箱”。
1985年，一个顾客买冰箱，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。多数职工提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。但张瑞敏抡起大锤亲手砸了第一锤。很多职工跟着一 边砸冰箱一边流眼泪。
砸冰箱使海尔成为当时注重质量的代名词，树立了海尔的品牌形象。
在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌；1991年，海尔成为中国家电行业唯一入选“中国十大驰名商标”的品牌。
国际
张瑞敏的另一个兴企战略是国际化。1998年，张瑞敏启动海尔的国际化战略。1999年4月30日，海尔在美国南卡州投资建立工业园，这是中国企业在美国建立的第一个工业园，让中国人扬眉吐气，也标志着海尔开始在国际市场扎根。
如今，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商，海尔冰箱已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔品牌价值超过800亿元，居中国第一。
2009年4月，当年张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤，被中国国家博物馆收藏为国家文物。
空调春兰香消殒
春兰曾是中国不折不扣的空调大王，曾书写过辉煌的历史。
缘起
春兰始于集体企业，其前身泰州制冷机厂由两家集体小厂和一家国营小厂合并而来。
1973年，泰州市无线电元件九厂(春兰集团前身之一)应一家上海单位的订货要求，研制生产出第一台CKT一3A型窗式空调器。
在陶建幸的带领下，泰州制冷机厂由一个亏损的小厂发展成为我国著名的工业企业，将春兰塑造成为中国空调业最早的名牌。
崛起
春兰当时之所以能异军突起，一是源于在中国空调导人期对市场机会的敏锐把握。上世纪80年代末，中国市场进口机一统天下，功率多为两匹机，主要用户一是宾馆、二是计算机房，而两匹机对于宾馆的房间而言太小，对于计算机房又太大。于是，陶建幸采取“让开大道、占领两厢”的策略，引进一匹和三匹的窗机，主攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调。1989年，春兰年产空调近10万台，产销量、利税均跃居全国空调业之首。
1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一，成为中国民族品牌的一面旗帜。春兰一年赚几十亿利润。1995年，春兰电器公司荣获国家统计局颁发的“中国空调之王”称号。
凋谢
好景不长，1996年，富起来的春兰开始凭借压缩机的技术，启动多元化战略，投资汽车、摩托车、高能电池、集成电路等靡费资金、规模取胜的大产业，却又浅尝辄止，毫无结果。
2000年以后，陶建幸启动春兰的MBO，但以失败告终。
接连的失利令春兰元气大伤，而盲目的多元化更令春兰分身乏术，最终连主业空调都被拖累，转瞬即成明日黄花，退出空调业的三甲之位，眼睁睁看着海尔、格力和美的一些后起之秀从自己身边超越。
2009年，春兰上市公司置入房地产业务。
专心专意造格力
中国空调行业从一开始是春兰和华宝的天下，但1996年之后，空调进人格力时代。
崛起
与春兰相比，格力只是后起之秀。
1985年，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生。1 991年，格力集团开始生产空调。
1995年以前的空调市场供不应求，格力充分利用这个历史机遇，通过规模扩张走上和春兰的争霸之路。格力在成立之初，由于自己实力较弱，所采取的是“农村包围城市”战略，集中开发“春兰”、“华宝”等著名企业影响较弱的地区。
上世纪90年代初，格力窗机一枝独秀。当分体机逐渐受到市场青睐时，格力又及时推出世界领先水平的“空调王”，这在中国空调史上是首次。1994年，格力已经上升到全国市场第二位。在1996年价格战中，格力坚持不降价，拿出1亿元利润的2％按销售额比例补贴给每个经销商，以微弱优势超过了昔日中国空调业领跑者春兰，从此将中国空调市场第一的位置保持至今。
常青
格力品牌常青的原因有三：第一是重质量，从1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。第二是“股份制区域经销模式”，以资本为纽带把公司和经销商的利益捆绑在一起，这种营销模式曾被理论界誉为“全新革命”。第三是专业化。
2005年，格力一举超越多年位居全球“老大”的韩国空调企业，家用空调产销量跃居世界第一。
《商业周刊》撰文称：“华为和格力的科技创新代表中国未来。”
狂人沉浮累科龙
在中国家电业著名老品牌中，最让人感叹和怀念的是科龙。
奋起
科龙集团的前身系广东珠江冰箱厂，成立于1984年。之前科龙创业者用手锤、手锉、简易万能表这样简陋的工具，用零件代替模具，用汽水瓶做试验品，终于试制出国内第一台双门电冰箱，这就是当时非常著名的容声冰箱。
1991年，容声如愿以偿地占据国内销售量的第一位，并且这个荣誉一直持续9年。1997年，容声冰箱产销量突破180万台，市场份额超过20％。
1992年，科龙实行股份制改造，科龙品牌正式诞生。
辉煌
1993年，科龙与日本夏普建立长期技术合作关系，共同研究生产节能的科龙空调，综合技术指标领先国内同行，并于1 992、1993年连续两届荣获“全国空调质量检测第一名”。
1999年，科龙集团完成销售收入81.73亿元，“科龙”、“华宝”空调在全国产品质量检测中连获六连冠，“容声”冰箱在国内连续九年市场占有率第一。“容声”、“科龙”先后获“中国驰名商标”，成为中国首家拥有两个“全国驰名商标”的企业。
媒体将格力和顺德华宝、科龙、美的并称为广货四大天王，其中，科龙因为1998年收购华宝，独占两席。
科龙的崛起有两个重要因素：第一是以质取胜。第二，技术导向。在业内，科龙的技术、格力的质量、海尔的服务等定位十分清晰。科龙的制冷家电技术在业内久负盛名，曾以企业身份令人咋舌地两获国家科技进步二等奖。
倒手
然而，在科龙极盛时的1999年，因为产权体制问题，科龙创始人潘宁离开，科龙也从上年盈利6亿元变成报亏8亿元；2000年，科龙报亏12亿元。
随后，2001年一场“只有上帝才知道”的交易让顾雏军成为科龙的实际控制人，将科龙作为制冷业的并购平台，开始史无前例的产业重组，聚集了1300万台冰箱产能，直逼世界第一，但顾雏军的疯狂并购却也掏空了科龙。
如今，科龙品牌价值虽然仍有超过300亿元，但已然委身于海信等往日对手。
飞乐音响一丰碑
缘起
1983年初，复旦大学毕业的秦其斌被任命为上海飞乐电声总厂第一副厂长。
当时，“音乐茶座”十分红火，秦其斌不甘于仅仅为仪表系统的产品做配套，就大胆提出本厂生产的扬声器除了给电视机做 配套，还可以做成音响。于是，他在上海飞乐电声总厂旗下，又单设上海飞乐音响公司(即“小飞乐”)。
成立新公司，就必须有资金。这是首要而棘手的问题。情急之下，秦其斌提出股份制构想，即：一方面企业拿出一些钱，另一方面再向企业内部职工集资一些钱。
由于当时厂里职工对出资认购股份有着种种顾虑，这迫使秦其斌不得不同时向社会公开发行股票。
1984年11月14日，经中国人民银行上海市分行批准，上海飞乐音响股份有限公司成立，并向社会公众及职工发行股票，总股本l万股，每股面值50元，共筹集50万元股金。上海飞乐音响股份有限公司成为上海市第一家股份制企业。
在改革开放初期，这一举措意义非凡。
1986年11月14日，邓小平在北京人民大会堂会见美国纽约证券交易所董事长约翰·凡尔霖率领的美国证券代表团，并将一张面额为人民币50元的上海飞乐音响公司股票——新中国发行的第一张股票赠给凡尔霖。这不仅传为一段佳话，而且成为中国股票市场起步的里程碑事件之一。
变型
目前，绿色照明、IC卡和数字电视已经成为支撑飞乐音响业绩持续走高的三大产业。2009年，飞乐音响又涉足LED照明领域，其盈利前景尚不明确，对股市的影响力变得无足轻重。
燕舞早已成绝响
“燕舞，燕舞，一起歌来一起舞。”看到这几个字，相信很多人脑海中就能回忆起那耳熟能详的广告。燕舞是中国改革开放初期品牌营销的高手，但在产业转型上却接连失手，最终成为黄花。
缘起
1982年，第一代燕舞收录机在江苏盐城诞生。
其时，日本三洋收录机已打人中国市场，上海亦有几家工厂在生产收录机。燕舞的决策者十分清楚国人对于“上海货”与“进口货”的推崇。于是避开南方市场，避开与原有品牌的质量比较，在计划经济垄断的氛围下，派出业务员到西北市场推销。
1983年，燕舞决定到北京开商品展销会，带到北京的700台收录机被迅速地抢购一空。这一新闻，轰动了北京城，也轰动了全国，燕舞一炮而红。
巅峰
燕舞之所以能“红得发紫”，与其当时高明的营销术密切相关。
首先是广告投入，从1984年到1987年，燕舞的广告投入超过400万元，这在当时本身就能成为一则新闻。单是我们最熟悉的那条电视广告，燕舞就投入40多万元，在全国各省市电视台轮番轰炸效应，观众想不看到都难。
燕舞曾经在北京举办过三场记者招待会，与会人员都可以得到精美纪念品。出色的媒体公关，为燕舞综合形象的树立出力不少。
燕舞还率先提出“售后三包”的概念，对出售商品实行售后跟踪服务，这也为燕舞赢得了良好口碑。
此外，燕舞堪称企业文化的先行者。公司在1986年起创办《燕舞》杂志月刊，每期3000份，免费赠送全国各地的经销单位及有关部门。其后，燕舞集团公司还和全国省级广播电台开辟了“燕舞之声”栏目，架构企业与消费者之间的“空中桥梁”。
1990年前后，燕舞还在北京举办了两场春节联欢会和一场音乐会。
燕舞的全方位、立体化宣传攻势，使其成为了当时音响行业的霸主。在上世纪80年代后期，燕舞的总产值就高达10个亿，拥有职工4500人，收录机年销量150万台。倒闭
上世纪90年代初，随着CD、VCD等新型家电音响产品出现并普及，燕舞集团在产品开发更新方面没有跟上时代步伐，从1993年后开始明显地走下坡路，一度旺销的“燕舞”产品积压，大量欠款无法回收。1996年底，走进绝境的燕舞集团终于宣布全面停产。两年后，曾经是中国响当当名牌的燕舞集团黯然倒闭。
飞亚达转型卖表
当上海、北京与天津手表品牌逐渐没落的时候，以飞亚达等为代表的第二代国产手表制造商悄然崛起。
缘起
飞亚达前身为飞达表业，于1987年在深圳一间20平方米的工作厂房创业，注册资本186万元，员工9名。
上世纪90年代初的中国表业，正好赶上国产老品牌衰落、国外品牌尚未形成规模的空档阶段，飞亚达生而逢时。
深圳飞亚达从一开始就十分注意营销的艺术，凭借款式新颖、价格中端的策略打开市场，完成原始积累。
兴起
飞亚达也是借央视一举成名，其勇夺中央电视台报时阶段标王，成为中国手表行业发展史上最引人注目的营销事件。
人们最深刻的印象依然是几年前的那句经典广告词“一旦拥有，别无所求”，以及相伴的央视新闻联播前广告：“飞亚达为您报时”。
之后的飞亚达不断进行营销创新，从央视广告到节目礼品等，花样翻新。此后，飞亚达集团先后荣获“中国钟表之王”、“中国驰名商标”以及“中国名牌产品”称号，而且在国内连续八年销量第一，由此确立中国钟表第一品牌的地位。
转型
就像电子表一下子将上海、天津、北京手表厂冲利七零八落一样，手机成为飞亚达的终结者。
进入新世纪，只剩下时尚与奢侈品两条路可走。从1997年开始，飞亚达集团不再专注于手表制造，转向品牌经营与渠道建设，成立了亨吉利世界名表商业连锁销售，目前已成为飞亚达利润来源。
悼念熊猫洗衣粉
熊猫洗衣粉已经被人们近乎遗忘，这个日用品国宝的命途多舛，在中国品牌史上具有相当的代表性。
缘起
熊猫洗衣粉的历史可以追溯到1958年，北京成立的糠醛化学厂。
1962年9月，北京市计划经济委员会筹建年产5000吨合成洗涤剂的化工厂，这一重大任务的承担者正是糠醛厂。
三年后，北京第一座合成洗涤剂厂顺利竣工，熊猫洗衣粉由此诞生。
辉煌
熊猫洗衣粉以北京为中心，大力拓展北方市场，一度在业内赢得“北有熊猫，南有白猫”的赞誉。在上世纪90年代，物美价廉的熊猫洗衣粉年产量已高达6万吨，凭借着近10％的市场占有率，一直稳居全国洗衣粉三甲之列。
然而，在当时的合资潮流中，不甘寂寞的熊猫与美国宝洁(P＆G)牵手，在1994年合资成立了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。
据双方约定，北京日化二厂以品牌、厂房参股35％，宝洁以65％的股份控股合资公司，并支付1.4亿元作为品牌使用费买断“熊猫”品牌50年使用权。
此时的熊猫，还来不及憧憬，就被现实狠狠地玩弄了一回。
挣扎
当宝洁公司把熊猫洗衣粉收购到手后，并没有作为合资公司的赚钱工具，而是开始了游离与分化熊猫品牌权力的过程，从而为自身旗下的洗衣粉品牌扩张铺平道路。
宝洁的手法很简单，就是把熊猫洗衣粉的价格在原来的基础之上提高50％，却并未对原产品做出任何改进。结果熊猫洗衣粉在经历6年的艰难历程以后，销售量迅速下降。到2000年，熊猫洗衣粉年产量只剩下 4000吨。
熊猫的品牌权力被大量地夺走。
被榨干的熊猫对于宝洁已经毫无利用价值，在这种情况下，宝洁向中方提出中止合资，熊猫又回到阔别6年的北化二厂。但熊猫已丧失了市场竞争能力。熊猫洗衣粉，这个当年响当当的名字，如今淡出了人们的视线。
离婚自强美加净
创立于1962年的美加净，是响当当的民族品牌，中国化妆品市场第一瓶定型摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜、第一瓶香水等均出自美加净，可谓光荣无数。
辉煌
美加净自1978年推出的银耳珍珠霜历久弥新、畅销不衰；1987年，中国第一款美加净护发定型摩丝问世，在当时上海最大的商场中百一店引发排队抢购；1989年，美加净产品全国市场占有率超过10％，成为中国化妆品第一品牌；1990年，中国第一支护手产品美加净护手霜诞生，至今仍牢牢占据市场份额第一的位置。美加净香波的市场份额也接近20％。美加净最辉煌的时候，年销售额3亿元，占全国化妆品市场的10％。
衰落
在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，上海家化接受上级安排，于1991年与美国庄臣公司合资成立露美庄臣有限公司。至此“美加净”商标被束之高阁。
被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里。1994年，上海家化忍痛买回美加净，但年销售额一落千丈，从合资前的3亿多元锐减至6000万元。在上海家化的等待和犹豫中，美加净又经历了将近10年的徘徊期。
复兴
2004年9月，美加净在沉寂10多年后突然在央视频频亮相，打响了上海家化“美加净复出计划”第一枪。当年11月18日，美加净在央视招标会上以近5000万元竟得新闻联播后和焦点访谈前两个A特标段。广告投放当月终端销售额迅速提升十几个百分点。
在渠道上，新的美加净从国内二元消费结构出发，定位于大众消费市场这一主流市场，将产品定位于中低端，逐步加大对二、三级城市及农村市场的渗透力度。
经过几番努力，美加净成功回到3亿元的市场规模，从2008年开始每年保持两位数的增长速度。
但隐忧是美加净一个品牌4家不同企业共用：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。
高端中价纳爱斯
缘起
成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，在上世纪80年代初，仅是几十号人的手工作坊，在全国洗化行业内产值排名倒数第二。20年后，这个小厂一跃成为国内日化行业的龙头老大，而它的另一个名字也成为全国家喻户晓的知名品牌——纳爱斯。
它的崛起始于上世纪90年代初和香港丽康的合作。当时，国内的洗衣皂市场既没有品牌意识，也没有包装意识，粗糙、蜡黄、异味是人们对洗衣皂的一贯印象。纳爱斯的厂长庄启传首先便将目标瞄准肥皂市场。
纳爱斯最早推出“雕牌超能皂”，以蓝色及中凹造型出现，强调高效去污，以广告攻势和低价位出击，一炮打响。随后，纳爱斯推出雕牌透明皂，以中等价位推出，配合更大量的广告，再次大获成功，纳爱斯一跃成为肥皂业的龙头老大。
崛起
1999年，一句“妈妈，我能帮您干活了”的雕牌洗衣粉广告出现在全国各大电视台上，妈妈的眼泪和女儿懂事的笑容，相依为命的亲情与产品融合，成就了一个感人至深的产品故事，“雕牌”形象从此深入人心。
纳爱斯的崛起，除了强打广告牌，庄启传对于产品的决策也起着至关重要的作用。当时国内洗衣粉市场看似大局已定，却并非密不漏风。一方面是跨国集团抢占了大城市的市场份额，但价格高昂超出大多数消费者接受的水平，另一方面是以奇强、全力为代表的农村路线，虽已在农村市场有了基础，但苦于知名度不强。
纳爱斯的雕牌，首先用低价打开城市市场，然后用广告在农村市场奠定品牌形象，纳爱斯从此在全国遍地开花。
在1999年当年，纳爱斯洗衣粉就奇迹般的跃居第二位，仅一年后，纳爱斯成为洗衣粉行业的老大。
奋起
在中低端市场发迹的纳爱斯，从2004年开始冲击高端市场，纳爱斯先后推出雕牌天然皂粉、雕牌全效洗洁精和纳爱斯营养牙膏，并将2005年定为“高端年”。
2009年8月，温总理来到纳爱斯集团考察，作为国内民营日化企业的老大，纳爱斯承担着国人对其寄予的希望。
畅饮百年是青啤
青岛成为中国的品牌之都，青啤功不可没。青啤是青岛最早的品牌名片，在这张名片的背面，浸渍着中国百年来的历史变迁。
缘起
青啤前身为英、德商人于1903年合资建立的日耳曼啤酒青岛股份公司，青岛啤酒最早曾在1906年幕尼黑博览会上获得金牌，在国际市场具有一定知名度。此后，日本人强取豪夺，直至1945年投降后交还中国。1949年6月2日，青岛解放，青岛啤酒厂变更为国营。此前虽历经动荡，其源自德国的酵母始终保持纯正这使青岛啤酒口味得以延续。
扬名
1954年，青岛啤酒作为新中国第一啤酒品牌，出口香港。面对国际品牌的围剿，青岛啤酒发起“上甘岭战役”，最终击败香港当时第一销售品牌——荷兰“三马头”。
此后很长时间内，青啤承担起为国家出口创汇之责。直至今日，其出口额仍占据国内啤酒行业出口的半壁江山。
1958年，我国在天津等大城市新建一批啤酒厂之后，轻工业部在1964年全国酿酒会议上提出，“啤酒行业学青岛”。此后形成的《青岛啤酒操作法》升格为行业标准，至今仍在影响中国啤酒行业。青岛啤酒在全国的行业领先者形象，至此形成。
1978年，中美建交，青啤又率先进入美国市场。在198i年、1985年华盛顿国际评酒会，战胜400多个国际啤酒品牌，两次荣获冠军。目前是美国市场销量第一的亚洲啤酒品牌。
进入上世纪90年代，青岛啤酒分别于1991年、1993年、1997年在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖。
扩张
青岛啤酒产能在1990年前后迅速扩张，其在1993年分别在香港、上海证券交易所上市。由此，青岛啤酒在1998年开始实施“大名牌发展战略”，率先在全国大规模兼并。年产量从1996年的37万吨跃升~2000年的186万吨，在2008年更达到530万吨左右。其全国生产基地达到50余家。
但是，在这场扩张竞赛里，青岛啤酒国内销售第一的位置在2006年被华润雪花夺走，此后再未能夺回。但其品牌价值仍无人能撼。
燕京啤酒不泡沫
在讲究传承的酿酒业，燕京啤酒是新秀。不过，凭借首都优势依然后生可畏。
缘起
燕京啤酒厂1980年在北京顺义区破土动工，初始产能仅1万余吨。1983年注册商 标从“顺义啤酒”改为“燕京啤酒”。
此时，北京市场上已有五星和北京两个啤酒品牌占主导地位。
燕京啤酒率先打破计划经济体制下的啤酒统购包销模式，与350个代理商签订销售合同，并自组车队，购买19辆卡车和2600多辆平板三轮车，送货上门。
8年后，也就是1988年，燕京啤酒的一款产品才获北京市经委《优质产品证书》。又过去6年，1994年，四款产品获得第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会金奖。
在燕京啤酒的顽强攻势下，五星、北京啤酒双双败阵，到上世纪90年代中期，其在北京的市场占有率接近85％。
1995年，燕京啤酒成为人民大会堂国宴特供酒，声誉一时无出其右。
强攻
燕京啤酒坐拥首都地利，依靠北京、天津、内蒙古啤酒市场迅速做强。至1999年，其追随青岛啤酒之后，也开始了全国范围的兼并扩张，进军江西、湖南、湖北，并在这一年成为国内首家产量超过百万吨的啤酒企业。
随后，燕京啤酒将广西、福建等地也纳入版图，具备了与青岛啤酒、华润雪花一较高下的能力。~2008年，其总销量达到370万吨，排在市场第三位，占有率约10％。
燕京啤酒的销售策略是，“门对门服务，户对户竞争，人盯人防守”，自己的地盘寸土不让，别人的地盘寸土必争。燕京啤酒的兼并策略为强强联合，对效益低下的中小啤酒企业几无兴趣。其操作也不坚持并购，更多采用资产重组方式，互惠互利。
最具代表性的，是其2001年与山东三孔、无名啤酒两个地方巨头联合，既不必投入高额资金，又能成功进入山东市场，完成对青岛啤酒的阻击。这使燕京啤酒成为同行中盈利最好的企业之一。
一枕黄梁秦池酒
秦池重金堆品牌，只领风骚三四年。这至今仍是一个传奇，其兴也勃，其亡也忽。传奇
秦池酒厂原是山东临朐县一家小酒厂，1990年才正式领到工商执照，状况落魄。但仅6年之后便一掷3亿元，加冕央视广告标王，震动全国。
秦池成长策略在1993年即现端倪，以全部家底为赌注，广告铺天盖地，其对广告营销深信不疑。
秦池异军突起，正是趁鲁酒走向辉煌的大势。鲁酒本无历史名品，只能发力于浓香型低度白酒。孔府家借央视广告在1994年大获成功，孔府宴在1995年亦步亦趋。秦池在1995年11月接过风头，以6666万元夺得央视标王，广告语“绿色的秦池，永久的秦池”。中标后一个月，便签下4亿元销售合同，当年销售翻5倍，达9.8亿元。
“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”，秦池初尝甜头，开始不顾一切，于1996年11月卫冕央视标王，代价3.2亿元，相当于当年利润的6.4倍，惊天动地。
草莽
光环加身，阴影一同降临，秦池的急速增长，在1997年引来质疑。北京《经济参考报》关于“秦池酒为川酒勾兑”系列报道引发信任危机，舆论急转直下。
秦池购入川酒勾兑，这是事实，也是行业惯例。但面对质疑，秦池却沉默相对，事态迅速恶化。事实证明，秦池是广告高手但危机公关相当低能。
秦池就变成了无品质的“广告酒”。秦池销售1997年未达15亿元目标，下滑至6.5亿元，现金流产生困难，巨额广告费无从交纳。
情况在1998年继续恶化，秦池销售下滑至3亿元，欠税经营。新华社在1998年6月报道，秦池生产、经营陷入困境，亏损已成定局。
生路
秦池毁于一旦。浮华过后只剩一片狼藉。因凑不出400万元还债，秦池在1999年被其一家包装材料供应商告上法庭，曾价值上亿的秦池品牌，一度被拿去拍卖抵债。
秦池最后一次引起全国关注，是在2004年。其在当年的“鲁浙民企、国企合作发展洽谈会”挂牌，选择资产整体出售。因乏人问津，无果而终。
秦池大起大落，终归平静。背过10年的恶名，至2008年，其销售收入再次破亿，还清了几千万元遗留债务。秦池酒悄然销往多省份。
孔府家酒昙花梦
借曲阜地利，创文化酒风潮，孔府家酒以广告博得一时声名。
骤起
曲阜孔府家酒业，前身为曲阜酒厂，1958年成立，由孔府专用酒坊演变而来。
上世纪80年代初，孔府家酒推出全国第一种低度白酒，以大陶包装瓶别具一格。
孔府家酒家喻户晓是在1993年，这个名不见经传的区域品牌完成了向全国品牌的跨越。其创造的“家文化”，成为国内酒业第一次文化营销。
这也是国内酒厂第一次见识到广告的魅力。借助《北京人在纽约》在央视热播，孔府家酒伴着王姬一句“孔府家酒，叫人想家”，在1993年春节进入千家万户。
之后三年，其在央视投入巨额广告，产量跃升同行前茅，一度成为国产白酒出口领军者。孔府家酒销量1995年达高峰，收入9.5亿元，出现经销商排队十多天等酒盛况。
陨落
孔府家酒的成功，使“鲁酒”跟随者接踵而来，至1998年，孔府家酒家道中衰，2002年销售降至l亿元，亏损过千万元。
鲁酒厂家对这次衰退，至今没有检讨明白。1994年底，孔府家与模仿者孔府宴扯起官司，品牌首遭重创。
孔府家酒成名后，品牌透支异常严重。
川酒六金花1996年从低端开始反击，给孔府家酒最后一击。
复兴
孔府家酒在1997年受秦池“勾兑酒事件”牵连，公关出现重大失误，其质量在鲁酒中较好，却也背上黑锅。鲁酒败落之后，孔府家酒成为少数仍在坚持的鲁酒品牌。后来，其试图打文化牌，耗巨资打造出刘欢主唱的《一杯孔府家万里》，转向孔府儒家文化。
深圳万基酒业在2003年入主孔府家酒，试图再塑辉煌，却最终黯然退出。其后内蒙古河套酒业一度接手，但也未能再次成功。孔府家酒定位因此彷徨反复。
乐凯胶卷成纪念
“没有乐凯，中国会怎么样?”2003年，这一论题在中国全体网民中迅速蹿红。80前的一代人突然发现，自己童年的彩色记忆大部分来自这个国有品牌。
辉煌
乐凯属于时势造英雄。上世纪80年代，以电影胶卷为主业的老乐凯，面对电视兴起对电影业造成的巨大冲击，面对改革开放环境下“彩照热”的悄然兴起，果断掉转船头，集体攻关，迅速地研制出新中国第一代彩色胶卷与彩色相纸，把握住了进人新兴市场的时机，造就了企业近十年的辉煌。
数据显示，1996年，乐凯胶片公司彩色胶卷、彩色相纸的产量分别占全国总产量的80.2％与89.7％，市场占有率达到22％与35％。也正是由于乐凯的存在，中国彩卷市场“黄、绿、红”之争(黄指柯达，绿指富士，红指乐凯)中，才有了中国企业的一席之地。
危机
然而，1997年，彩卷行业老大柯达吞并汕头公元、福建福达两家胶卷厂，在全国范围内的彩扩店迅速扩张到1000家，而这一 时期富士也开办了500多家冲洗店。乐凯的这一数字是31家。
这个数字足以证明乐凯在营销环节上的薄弱。需要说明的是，柯达与富士的冲洗店都采取了排他的策略，在柯达和富士的专卖店中，都屏蔽了乐凯的频段，不予冲印。很多消费者正是因为这样的问题，而放弃了乐凯。
消退
2003年，数码相机在美国的销售数量首次超过使用胶卷的传统相机，就在这一年，柯达用价值1亿美元的现金、技术与设备购买了乐凯20％的股份，每股溢价近两倍。然而，正是这份看似十分划算的交换，后来被业界视作乐凯股份险些丧命的肇始。
当企业危机加剧的时候，乐凯迎来了一个更大的威胁——数字图像处理技术的发展。数字化技术与互联网发展的结合，更是成为了彩卷产业不可逾越的巨大危机。
乐凯胶卷，这个曾经承载了数亿人记忆的品牌，最终成为记忆。
长城变幻大王旗
虽然今天国人买电脑首选联想，但长城电脑还是拥有很多怀旧的老客户，因为长城电脑曾是中国计算机工业的一面旗帜。旗帜
1985年，IBM到中国希望打开市场，但不愿意转让技术，谈判破裂。王之等人决定引进国际上的先进技术、设备和器件，集中组织一批青年骨干自主研发微机。计算机局拨出30多万元专项费用，抽调10多个平均年龄只有24岁的技术骨干组成“微机开发小分队”，卢明是队长。
1985年4月，第一台长城0520CH微机的样机在北京南礼士路一家招待所的地下室调试完毕，这是中国第一台具有自主知识产权的微型计算机。两个月后，第一批50台长城0520CH在全国计算机技术应用展览会上正式亮相，引起轰动，采购订单蜂拥而至。在公司最辉煌的时期，一台长城0520CH电脑要卖3.2万元人民币，还需要国家批文，而且基本上只卖给单位，不卖给个人。
如今，这台看似笨重的机器被电脑收藏发烧友视作宝物。
1985年，长城0520CH微机漂洋过海，参加在美国拉斯维加斯举办的计算机工业大型展览会，观者如潮。1985年12月16日出版的美国《商业周刊》报道说：“这台机器比IBM的微机效能要高，价格也较便宜。”这家周刊惊呼，这是中国向美国计算机界一次突然袭击。
1986年元旦，《人民日报》四版头条以套红的标题刊登一篇杂感：《驶向世界》，阐述“长城”微机远航美国的重大意义。长城电脑还多次作为“国礼”被列入国家领导人出访的礼品单。
1992年，为了和长城签署合作协议，比尔盖茨开始了第一次中国之行。王之由此被美国媒体公认为“一个让比尔·盖茨停下脚步的中国人”。
低潮
1990年代后期，因为轻视销售渠道和受到体制制约，长城在国内PC市场一度陷入低潮，开始积极寻求海外发展，国内市场的老大地位拱手让给奔腾大战的胜利者联想。
目前，长城生产的计算机硬盘磁头产销量位居垒球第二，享有15％的市场份额；长城生产的盘基片产销量位居全球第一，占全球市场的20％；硬盘占国际市场份额第五。
全球每五台电脑中就有一台在使用长城的配件，而当初如果一路成功下来，长城本有可能让世界每五台电脑有一台长城，至少在中国市场可以如此。
世界有了大联想
中国IT业品牌很多，但只有联想做成了国际品牌，并于2008年进入《财富》全球500强。
创业
1984年，柳传志带领10名中国计算所科技人员，怀揣20万元人民币(2.5万美元)的启动资金，以及将研发成果转化为产品的坚定决心，在传达室中开始创业。
创立不久的联想洞察到中国用户对计算机处理汉字的迫切需求，于1987年推出业界领先的联想式汉字系统(联想汉卡)，推向市场伊始就赢得55万元订单。
奔腾
上世纪90年代初，中国取消计算机产品进口许可批文，同时，大幅度降低关税，由此，形成较为开放的计算机产品市场，AST、COMPAQ、IBM、HP等国外品牌大举进入中国市场，国内品牌节节败退。
1995年11月2日，联想与英特尔合作推出中国第一台基于Pentium Pro处理器的万元联想奔腾电脑，“万元奔腾”引爆了市场，成为继联想汉卡之后的新传奇，将联想带到一个新高度：1996年，联想电脑市场占有率上升到17.6％，此后连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场(除日本外)第一。
与此同时，国产电脑品牌首次战胜外资品牌，夺得70％以上的市场份额，将中国PC市场的格局从倒三七变成了正三七。
领跑
2000年之后，联想一度陷入相关多元化，在电脑业务上落后于笔记本潮流。但依托资金实力，联想于2004年收购了IBM的PC业务，获得了欧美市场渠道和重要的笔记本电脑研发能力，在PC行业独树一帜，并借奥运会之机走向世界。
2008年，联想在收购IBM之后首度陷入亏损，柳传志回归，不仅完成了联想的减亏和业务架构调整，还将联想的改制更进一步，借手泛海的卢志强，摘掉了联想的红帽子，给人以新的联想。
北大方正多元化
缘起
1985年初，四位教师在北大未名湖畔一间10平方米的小屋门前，挂起“北大科技开发部”的牌子。当时，他们手里只有学校提供的3万元启动资金。经过多方游说贷款，1986年，方正前身北京大学新技术公司正式注册，注册资金40万元。
创业伊始，王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给方正，为公司的发展奠定了坚实基础。1988年底，方正推出“华光”Ⅳ型系统，迅速打进全国几千家报社，并远销海外市场。就在这一年的年底，创业仅仅两年的方正年销售额就突破5000万元大关，成为国内校办产业的一朵奇葩。
如今，在全国和全球华文印刷两个市场上，方正电子排版系统均占90％的市场份额，仍然是方正品牌的重要支撑。
风光
方正在软件上取得成功，就开始把目光投向硬件。在多年代理DEC电脑的基础上，于1995年11月推出第一台方正自有品牌电脑。
在当时巨大的市场滋养下，更兼方正背后的北大支持和方正软件制造出的技术品牌，方正电脑上市即获得成功，卓越系列电脑畅销全国。从第一年的4.5万台销量到第二年的13，5万台，再到28万台、40万台，方正电脑每年一个跃进。
1998年初，创立仅3年的方正电脑进入国内电脑三甲，仅在联想、IBM之后；1999年，方正电脑位居国内市场第二大个人电脑品牌，并第一次跻身亚太10强，美国《商业周刊》将方正电脑评价为“中国市场最有价值的两个国产电脑品牌”之一。自此，方正电脑连续7年占据中国市场第二名。
2006年，方正被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。
重振 然而，经历近十年的辉煌后，方正开始陷入战略不定、业绩起伏、高层人事动荡的困境，总体业务出现衰退迹象。
电脑业务方面，在第一轮成功之后，方正电脑没有跟上笔记本电脑替代台式机的产业大潮，没有对笔记本电脑足够重视。
2007年，方正笔记本电脑的销量约为30多万台，不足方IEPC销售总量的10％。反观占据全球市场前三的惠普、戴尔和联想，这一比例的数值则分别达到46％、33％和27％。2007年，笔记本电脑占方正科技总营收的7％，远低于30％的行业平均水平。
同样在这一年，惠普取代方正，成为中国市场上销量第二的PC制造商。
虽然PC地位下降，但方正集团在金融、地产、药业方面突飞猛进。
清华同方走偏峰
缘起
中国PC市场领导品牌，似乎都有科研背景：联想背后有中科院，方正背后有北大，而同方背后则有清华。
同方的前身是清华计算机工厂，清华大学的品牌铸就了清华同方的品牌优势，其电脑才得以迅速崛起。
清华同方电脑进入P c市场比较晚，1997年6月才成立清华同方电脑事业部。但依托清华的强势品牌，在很短时间内便成长为国产PC主流厂商。
崛起
在同方电脑进入市场时，联想和方正已然确立起领导地位。
此时，针对教育市场飞速发展的现状，同方电脑决定依托清华大学的教育资源，从教育市场切人，推出专门为教育系统设计的“英才”系列电脑，很快在教育领域打下一片天地。随后，“真爱系列”家用电脑、“数字校园”等产品和概念连续出击，将清华同方电脑带到“教育行业第一品牌”的位置，有口皆碑。
1997年至2001年，同方电脑销量连续四年呈100％递进式增长。2000年，仅三岁的清华同方电脑在中国大陆个人电脑产销量排名中已进入前三，与联想、方正一起。
走衰
从专业细分市场起家的同方，因为对清华的路径依赖，将主要精力放到行业市场，在PC市场向笔记本转型的时候，同方在致力于安全电脑，二次创业。
现在，同方旗下的威视在安全市场拥有自己的核心技术，市场占有率超过60％，连续几年保持全球第一，但同方电脑已经成为边缘品牌。
浴火重生娃哈哈
缘起
1987年，宗庆后靠14万元借款成立娃哈哈集团的前身——杭州市上城区校办企业经销部。第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，自主开发娃哈哈儿童营养口服液，意在根据中医食疗原理解决儿童厌食。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告使其产品红遍全国，年产值迅速突破亿元大关。
1991年，宗庆后在杭州市政府的支持下兼并杭州罐头食品厂，组建杭州娃哈哈集团公司。
雄起
新疆民歌《娃哈哈》在80后一代中可谓无人不晓，而同名的娃哈哈集团旗下的诸多产品也是与80后一同成长起来的。从早期的娃哈哈口服液、纯净水、八宝粥，到成功抢占可乐市场份额的非常可乐、“15种营养一步到位”的营养快线，以及先于业内同行推出的啤酒味茶饮料啤儿茶爽，都是年轻一代耳熟能详的拳头产品。
2008年，娃哈哈销售收入达到328亿元，较上年增长约26％，净利润高达40亿元人民币。
娃哈哈与达能的分手，为中外企业合资提供了经典案例。曾经的夫妻闹到对簿公堂，打响了一场轰轰烈烈的民族品牌保卫战。尽管当时众说纷纭，莫衷一是，颇有些“清官难断家务事”的味道。但时至今日，宗庆后没倒，一场血与火洗礼反自强，更耐人寻味。
卖身深宅乐百氏
缘起
1989年在广东中山，一个不起眼的乡镇小厂成立了，它是乐百氏的前身。1992年，今日集团正式成立。两年后，今日集团耗资千万收购马俊仁教练的“生命核能”配方并在全国拍卖经销权。凭借马家军的名气和大手笔的宣传，今日集团和“生命核能”在全国上下一炮而红。
1997年，今日集团斥资收购广州乐百氏公司，并成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年，今日集团更名为乐百氏集团。成长
1997年，乐百氏在全行业内率先推出“27层净化”的纯净水概念，并以此为广告核心大力宣传。对于消费者来说，乐百氏广告精准地描述了纯净水究竟有多纯净。
从此，乐百氏在众多饮用水品牌中脱颖而出。随后，乐百氏邀请天王巨星黎明宣传“纯净你我，乐百氏”，由理性诉求转为情感诉求，进一步巩固了乐百氏的市场地位。
乐百氏创业十年间，跻身中国饮料工业十强企业，“乐百氏”商标经国家商标局认定为“中国驰名商标”。
“乐百氏”奶从1993年起连续六年市场占有率全国第一，乐百氏纯净水自1997年推出后连续两年市场占有率全国第二。
没落
上个世纪末，与娃哈哈的激烈竞争使乐百氏不堪重负。和娃哈哈的迅速发展相比，乐百氏的成长一直处于停滞状态，年营业额长期徘徊在10亿元左右。
2003年3月，何伯权决定向达能公司出售92％的控股权，不久后就黯然离开。在达能的操作下，乐百氏黯然撤下民族品牌大旗。达能收购乐百氏后，将原有销售渠道全面改造进而全面摧毁，乐百氏的渠道不再销售乐百氏产品。
老员工先后离职，曾经的拳头产品大幅亏损，如今在市场上已经很难见到带有乐百氏商标的产品。
农夫山泉甜中涩
缘起
说到农夫山泉，全国人民都会想起那句耳熟能详的广告语——农夫山泉，有点甜。
农夫山泉股份有限公司成立于1996年，全国闻名正是缘于这个朗朗上口的广告。生动描述了产品特性的广告迅速传遍大江南北，农夫山泉一炮而红，一举杀入全国纯净水市场占有率前三甲。
1999年，农夫山泉成为中国乒乓球梦之队的赞助商。次年，农夫山泉成为中国代表团在悉尼奥运会上的专用水。
随后，农夫山泉高举天然水大旗反对时兴的纯净水，激起全国纯净水厂家的公愤。由此产生的轰动效应，将农夫山泉的产品特色鲜明地展示了出来。
发展
从1997年开始，农夫山泉相继在国家一级水资源保护区建设三座现代化的饮用水生产基地。1999年，以16.39％的市场份额成为瓶装水市场占有率第一。
除天然水以外，公司先后推出的农夫果园混合果汁饮料、尖叫系列情绪功能饮料以及新概念茶饮料农夫汽茶，均获成功。
危机
农夫山泉的成功源于广告宣传，从“农夫山泉有点甜”到“喝一瓶水捐一分钱”，不但提高了销售额，更为农夫山泉树立了良好的美誉度。
然而，农夫山泉所遭遇的危机也源于广告宣传，首先是公司一向引以为傲的水源地爆出污染传闻，随后有关“一分钱”捐款的去处又引发公众质疑。农夫山泉的捐赠活动何时开始何时结束、在何地举行以及款项都未有细节公布，有消费者和营销专家质疑，农夫山泉的公益活动有欺骗大众 爱心的嫌疑。
骑遍全球好孩子
缘起
1987年，陆家镇中学数学教师宋郑还在为接管一个灏临倒闭的校办工厂而头疼，但在6年后的1993年，他领导的好孩子集团却已经成长为销售收入过亿的中国第一大童车企业。这个结果令很多人不可思议，可是宋郑还的制胜法宝却很简单：不断创新。
在1987年至1989年间，宋郑还凭借一款四功能婴儿车的4万元专利费，挽救了这个濒临倒闭的小厂。接下来两年，宋郑还着手组建昆山好孩子童车厂，又相继设计出“妈妈摇”、“爸爸摇”等童车款式。
到目前为止，好孩子童车在国内已有200多项专利，在美国也有多达40项专利。从1997年开始，好孩子做到半天出一个新设计。凭借这一点，好孩子童车一直稳居国内销量冠军，同时迅速地打入国际市场。业绩
到2005年，好孩子全球销售总额达到25亿元，净利润l亿元，成为世界上最大的童车生产商，在40多个国家拥有销售网点，70％的产品在海外销售。
发展至今，好孩子童车已经占据中国童车市场70％的市场份额，在美国占据40％多的市场份额，成为美国童车销量第一制造商。在欧洲市场，以燎原之势快速发展。
根据美国权威市场调查公司——弗若斯特沙利文集团的市场调查报告显示，在北美、欧洲和中国三个主要市场，平均每销售1000辆婴儿车，就有435辆来自“好孩子”，市场占有率高居第一，是当之无愧的“童车大王”。
苦衷
除了创新与品牌的骄傲，好孩子也有烦恼。其头重脚轻，研发成本高，渠道收益低，产品利润被严重挤压，虽是全球童车第一品牌，净利润水平却不到4％，仅与国内童车OEM厂商的利润水平相当。
魔水狂潮健力宝
健力宝曾取得令人感叹的成功，但却遭遇一个令人感叹的命运。十载风光，十载纷扰。
缘起
1983年，时任广东三水酒厂厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消除运动疲劳的饮品，但由于滋味如同药水难以下咽，没有厂家愿意生产，便主动找上门去要求合作。
当年8月，李经纬和研究员欧阳孝在原配方基础上历经128次反复试验，终于成功研制出中国第一个添加碱性电解质的饮料“健力宝”，率先为国人引入运动饮料的概念。
名声
1984年，健力宝喜逢第23届洛杉矶奥运会。受限于生产技术，李经纬找到深圳百事可乐为其代工，第一批易拉罐装健力宝凭借精良的包装和无可挑剔的口感及功能成为中国奥运代表团首选饮料。
在这届奥运会上，中国代表团实现金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。1985年，健力宝被指定为人民大会堂国宴饮料。这个蕴含神奇力量、可迅速恢复体力的“中国魔水”在此后的15年里，稳居“民族饮料第一品牌”。
据统计，健力宝在1984年的年销售额为345万元，1997年突破50亿元，举目国内，无人能及。
纷扰
但是，健力宝历经数次改制和“换帅”，却一蹶不振，从李经纬的下课到张海的入狱，健力宝一直都处于无帅状态，中国魔水在产权改革前不堪一击。
健力宝品牌的没落带给中国企业家一个恒久的产权改革命题。后来的管理层也曾突破碳酸饮料的瓶颈，依仗品牌余威，进军纯净水、果汁等市场，但都不战自败。
健力宝2008年拿下“广州2010年亚运会指定运动饮料”赞助权，欲再战江湖。
光明乳业上海王
缘起
1949年，上海市益民一厂成立，主要生产奶粉。1952年注册“光明”品牌。
1956年，益民一厂与拥有奶源的上海市牛奶公司合并，主要生产奶粉同时生产少量液态奶。
改革开放后，在上海市政府的支持下，光明品牌发展方向由奶粉转为液态奶，公司先后建立9个乳品厂，以上海为依托向全国辐射。
1996年，上海市牛奶公司和香港上实控股公司共同组建“上海光明乳业有限公司”。
2002年，光明乳业成功上市。2003年，光明以9287万元人民币的高价夺得央视标王，在全国一炮打响。
声誉
光明乳业是目前国内最大规模的乳制品企业之一。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号。2001年，光明乳业入围“中国最受尊敬企业50强”，在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、液态奶、酸奶产量和全国市场占有率等综合指标排名第一。
光明主打专业细分牌，以“健康生活每一天”、“我家的乳品专家”、“好牛好奶百分百”等符合现代人健康生活诉求的广告进行宣传，针对不同年龄段和不同口味要求的顾客分别推出高钙奶、芦荟奶、小小光明儿童奶、脱脂牛奶以及特浓牛奶等。目前，光明最具竞争力的巴氏消毒奶稳居全国第一，在上海本地更是占据了高达84％的市场份额。
机遇
在中国乳业格局中，光明并不是老大。蒙牛和伊利已是营收200亿元俱乐部的成员，而光明还在100亿元大关前挣扎。
2008年，中国乳制品行业受三聚氰胺事件重创，二十余家乳品企业深陷泥潭，两大巨头也未能幸免。光明借机勇闯常温奶和奶粉两大领域，稳坐乳业季军宝座。据数据显示，2009年第一季度光明率先扭亏为盈，实现利润900万元；第二季度实现利润3700万元。
独善其身三元奶
对于北京人来说，三元可能意味着一生的陪伴，至少这个奶业品牌已经陪伴人们一同走过53年。
缘起
1956年，国营北京牛奶站正式挂牌营业，在之后的几十年间，其出品的三元牛奶滋润了数代北京人。在改革开放之前，牛奶完全凭票供应，只是少数人的“营养品”。
直到上世纪80年代后期，牛奶才真正走进北京的千家万户，成为日常饮品。于是，“好牛在北京，好奶在三元”的名声始出。
1997年，三元食品有限公司正式成立并在港交所上市。2002年，更名为北京三元集团，成为以农牧业为基础的大型企业集团。三元大打产品质量牌与情感牌，广告天天讲：“欧盟的标准，首都的品质，喝了几十年，还得认三元”。
荣誉
三元是我国最早实现全线现代化生产的乳品企业，产品质量拥有欧盟准入资格，井常年为人民大会堂、中南海特供国宴级高端奶产品。
三元在全国的市场占有率虽然比不上乳业三巨头，但其在北京的影响力十分深远。2008年三聚氰胺事件为三元提供了与众不同的机遇，年营业收入超过14亿元，增幅28.2％；利润总额同比增长高达113.78％，每股收益同比增长达100％。
奋进
2008年，乳业飓风三聚氰胺席卷中国乳品企业。蒙牛、伊利、光明乳业三巨头无一例外受到重创，三元独善其身始终保持高质量的产品特色，未查出任何不合格产品， 品牌信誉度再上一层楼。
凭借超前的人气，三元一鼓作气收购三鹿，定下了3年达到60亿元的销售目标。
2009年，三元集团宣布正式进驻深圳及周边市场。这标志着三元这个地方乳业品牌向全国性品牌的重要转变。
蒙牛代表火箭派
蒙牛是中国民族品牌队伍中的晚辈，今年刚刚十岁，年龄虽小，但品牌知名度不低，而且成长速度极快，是品牌行列中火箭派的代表之一。
缘起
牛根生早年为伊利工作，1999年初，因与伊利老总郑俊怀意见相左，另创事业，起步维艰，在内蒙古呼和浩特市一间50多平方米的房间内，他带领一批老部下开干筹备蒙牛，蒙牛乳业注册时资本金为100万元。
早期的蒙牛向伊利学习为主，但很快成为伊利强有力的挑战者。创业前三年，牛根生展示了非凡的资源整合能力，以火箭般的速度完成了从奶源布局、生产线建设到销售渠道的拓展。
辉煌
2003年，蒙牛开始向全国发力，赞助国家宇宙航天工程。以“举起你的右手，为中国喝彩!”为宣传口号，配合“神舟五号航天员专用奶”的广告，在全国打起广告战，大获成功。2005年，“快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全国，“勇于追求，实现梦想”成为年度关键词，蒙牛产品征服了口味挑剔的青少年。到2005年底，蒙牛主营业务收入超过IOO亿元人民币，并闯进香港证交所，跻身中国牛奶行业三甲。
为了进一步提升规模和速度，牛根生与投行签订对赌协议，牛根生与他的团队以疯狂的增长赢得了资金和时间。
2008年4月8日，蒙牛乳业达判一个阶段性顶点。当年实现营业收入213.181亿元，较上年增长50.717亿元，成为中国首家年度营收超过200亿元的乳品企业。
波折
但蒙牛在2008年未能将辉煌进行到底，因为过于追求快速增长，蒙牛内部管理出现混乱，漏洞百出，同时，公司负债也出现恶化，再加上三聚氰胺事件的严重波及，牛根生与蒙牛形象急速下滑，牛根生的万言检讨书更集中代表了蒙牛巨孩症的严重。再加上之后的慈善门与特伦苏门，蒙牛遭遇前所未有的质疑。
2009年7月7日，中粮集团联手厚朴基金入股蒙牛，蒙牛的品牌质疑与资金难题均大大缓解。嫁入国企之后，蒙牛柳暗花明。
任凭风浪伊利奶
兴起
伊利集团的前身是成立于1984年的呼市回民奶食品总厂。1993年赶上股份制试点的春风，郑俊怀争取了伊利股改的机会。接下来3年，伊利人创造了闻名全国的伊利速度。1996年初，伊利集团在上交所挂牌上市。
1999年，伊利集团大胆上马液态奶，掀起中国奶业的一场革命。3年后，年销售额达到40亿元人民币。
伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一，伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量全国第一。
1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2005年8月，伊利集团以136.12亿元人民币的品牌价值人选“中国最具价值品牌”，位列乳品食品行业第一。耳前，伊利的年营业额已经超过200亿元人民币。
转折
2008年伊利全程赞助北京奥运会，提出“梦想创造可能”的品牌主张。不但契合百年奥运精神，同时也得到了消费者的广泛认可。
但同年，三聚氰胺掀起乳制品行业飓风。伊利未能幸免，奶粉和液态奶多个批次均被检测出含有三聚氰胺。9月19日，国家质量监督检验检疫总局网站显示，伊利同另两大乳业巨头蒙牛、光明一起被撤销中国名牌称号。
这次事件并没有摧毁伊利。2009年度伊利中报显示，成为今年第一季度乳业三巨头中唯一一家销售额和利润均实现同比增长的公司。
汇源果汁履薄冰
缘起
1992年，朱新礼创立山东淄博汇源公司，从国外进口价值上百万美元的浓缩果汁设备，致力于纯果、蔬汁饮料的生产。
在1993年，朱新礼带着刚刚生产出来的苹果浓缩汁前往德国慕尼黑食品展览会。汇源产品历经多道检验后显示出来的优异品质被瑞士商人看中，汇源公司拿到了成立以来最大的一笔订单。
1997年，汇源在央视黄金时段投放广告，“喝汇源果汁，走健康之路”的品牌理念深入人心，之后又相继打出“美味相伴成功”、“真‘橙’爱你每一天”等一系列有针对性的广告语。
专注
汇源始终坚持专一的品牌营销策略，目前已成为国内第一果汁品牌，位列中国饮料工业十强企业之一，销售收入以及市场占有率均在同行业中名列第一。
2001年汇源率先引进世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线；2002年“汇源”商标成为中国驰名商标；2005年汇源荣获“产品质量国家免检”资格；2007年中国汇源果汁集团有限公司在香港联交所成功上市。
权威数据显示，在百分百果汁以及中浓度果蔬汁市场，2009年汇源分别以45.4％和49.32％的市场份额排在首位。
转折
2008年对于汇源来说是一个转折之年，可口可乐的巨资追求，朱新礼的心动，都带给整个行业新的思考。
虽然收购未成，但可口可乐大做果汁饮料的决心昭然天下，统一集团因为担心可口可乐一家独大而大举扩军，朱新礼则因准备退身上游产业而贻误进一步扩张的战机。
最终，当可口可乐并购汇源案被商务部否决时，汇源显得措手不及，中期盈利降幅高达81.8％。
汇源还在顽强地保持着领跑地位，但后面追上来的可口可乐与统一集团，令朱新礼面临的考验空前之大。
横冲直撞吉利车
吉利汽车可能还算不上中国汽车工业的重量级品睥，但它最能代表中国汽车民营和自主品牌的双重成功。
契机
上世纪末，中国汽车市场仍是合资和外资品牌统治的江湖。为撕开一条口子，敢打敢拼的民营企业家李书福打了一张大牌：造“中国老百姓买得起的好车”，这个梦想很像上个世纪初美国的汽车大王福特。
1998年，吉利推出首款模仿夏利的“豪情”，2000年推出第二款车型“美日”。这两款微车的共同特征是价格低廉，虽然存在内饰粗糙、配置不高和技术不稳定的缺点，但“花费四五万元就可以把轿车买回家”仍然颇具吸引力。吉利因此在经济型细分市场上站住脚跟。
提速
2003年起，吉利以超常的速度迅猛发展。2004年，销量突破10万辆；2005年，销量增至14.9万辆；而2006年，吉利则以20万辆的销量跻身轿车销售十强第七名。吉利海外市场的拓展同样引人瞩目，2007年，吉利出口轿车近3万辆。
2005年，吉利在香港成功上市，并成为中国驰名商标。2007年，吉利人选商务部2006年度“最具市场竞争力品牌”名单。
蜕变
经过草创期的低价打拼，吉利摆脱了品 牌知名度难题，但品牌美誉度却遇到瓶颈。
2007年5月，李书福明确提出，要从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最节能、最环保的好车”。果断带领吉利升级。
在车型上，吉利相继推出定位中端的自由舰、进军中高端的金刚和面向中级商务车的远景。
2009年，吉利更前所未有地宣布推出四款新车型和四款改进车型，其中有跑车中国龙，也有SUV全球鹰GX7。令人振奋的是，根据最新公布的数据，吉利截至2009年6月底。纯利大涨至5.49亿元，同比上涨145％，增幅居中国汽车整车类上市公司第一。
中华轿车崎岖行
突起
中华轿车名字听起来响亮，但历史不长，由沈阳金杯客车有限公司生产，是华晨汽车旗下两大整车产品之一。
2002年，中华轿车正式上市，在“年度车2003”评选中，荣膺“年度车”奖。
中华轿车源起于沈阳客车广，为摆脱金杯客车带来的市场局限，向高端市场进军，沈阳金杯客车于1997年请来意大利汽车设计大师乔治亚罗，并委托英国米拉公司(MIRA)进行整车验收，选定德国汽车设备制造公司为工艺设备供应商，委托国际著名汽车零部件公司专门开发配套件、总成件，并进行全球采购。
中华轿车与近邻的一汽红旗相似，都是中国拥有自主整车知识产权的轿车，而其酷似宝马的外形，以及定位中端的价格，比红旗更受欢迎。
发力
首战告捷之后，随着消费者新鲜感的退去，中华轿车产品单一的问题逐渐暴露出来。从2003年之后，中华轿车致力于丰富车型系列，至2009年，中华车型覆盖了A、B级车，构建起完整的车型系列。
与此同时，中华轿车也未放松高档车的开发，2009年7月，华晨表示将再用两年半的时间打造全新C级车新中华。
2006年，中华轿车与HSO汽车贸易公司签署了为期5年，共15.8万辆的中华轿车出口协议。据悉，这是我国自主品牌轿车单笔出口量最大一次，也是民族品牌汽车首次大规模登陆发达国家市场，此事成为中华轿车最成功的推销广告。
但是，中华车一直有点不顺，2003年，中华轿车因质量问题遭车主诟病；2007年，中华尊驰酋售欧洲即遭遇所谓“碰撞门”。而仰融事件更是举世闻名。
国车骄子数奇瑞
奇瑞轿车可谓生于荒滩，起自草莽，短短十余年，以超乎寻常的成长速度后来居上，成为中国汽车工业的民族骄子。
起步
1999年，第一辆奇瑞轿车下线，2000年正式上市，2003年，奇瑞销量达90367台。
成功打开市场，奇瑞的两款拳头产品功不可没。首款汽车“风云”以高性价比出奇制胜，性能与捷达并列，但价格却低1／3。此后，奇瑞QQ以独具特色的造型脱颖而出。采用清新明快的色彩，塑造卡通青蛙式的前脸，颠覆了汽车产品厚重的固有印象。通过QQ车型，奇瑞从一个地方性品牌晋升为全国性品牌。
在市场的背后，是奇瑞的研发力量。尹同耀等奇瑞公司高层均有技术背景，从二汽等挖来的技术骨干经验丰富，这保证了奇瑞在风云之后，能够自主创新，迅速推出符合中国市场的新车型。
超车
之后，奇瑞不断刷新中国乃至世界的汽车记录。
在国内市场，2007年3月，奇瑞超过所有竞争对手，以44568辆的业绩，成为当月车市销量冠军，代表中国汽车自主品牌20年来第一次登顶单月销量冠军。2001年奇瑞开始出口，2003年外销占中国当年出口轿车总量的90％，并自该年起一直蝉联国内整车出口冠军。
目前，奇瑞汽车行驶在70多个国家和地区，已在俄罗斯、埃及等7国建有8个工厂，并计划未来2年扩增至14家。
由此，奇瑞备受瞩目。连续三年被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”，成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。同年，奇瑞连续两次入选罗兰贝格“全球最具竞争力中国公司”TOP20。
展望
奇瑞下一个目标是打造世界名牌。奇瑞表示，今明两年将量产30多款车型，从此进入与跨国公司全面竞争的新阶段。
据最新公布的数据，2009年1至8月，奇瑞汽车共销售286147辆，稳坐自主品牌销量头把交椅。而累计用户突破175万，市场占有率达6.34％。
领跑双业比亚迪
起步
从手机电池领域的王者，到中国汽车领域的新贵，比亚迪走了一条另类的成长路线，回首20世纪初的“外行造车”热潮，比亚迪不仅成为鲜有的幸存者，还极有可能成为中国电动汽车业的龙头。
革新
2003年，在一片造车热中，比亚迪借收购西安秦川汽车有限责任公司，成功切人汽车领域。经过两年的雕琢，其超乎寻常的学习与创新，在2005年第一款汽车下线。
比亚迪的第一个功臣是F3，消费者将之形容为“8万元的比亚迪花冠”。F3巧妙抓住了那些希望购买日系车但经济能力又稍欠的消费者。
其后，比亚迪推出的数款车型都复制了这种成功模式，微车F0高仿丰田AYGO，风格时尚，但价格只有4万元左右；F3-R翻版上海通用凯越HRV，但售价只在6万左右；F6财富版则是“凯美瑞的享受，凯越的价格”；而明年上市的新车T6与保时捷外型相似度达98％，价格只有1／8。
革命
比亚迪掀起的还不止是一场价格革命，还有产业方向的革命。
西方汽车厂商尚未普遍看好电动汽车领域之时，比亚迪就准备将自己在电池领域的优势移植到汽车领域，很快推出油电混合车。
比亚迪的绝招看似模仿，其实是一种创新型超越。它首先选定一个学习对象，然后拿出造电池的流程创新，能创造的部件全部自创。
新贵
价格与技术的创新使比亚迪迅速跻身汽车新贵，而且是垒球汽车市场的新贵。
2005年以来，比亚迪汽车销售每年实现100％高增长，2009年在上半年全国轿车销量排名中位列第七，销量176814台。
另据比亚迪2009年半年报，其汽车业务营业额同比增长133％，至88.77亿元，占比亚迪股份总收入比重由32％升至55％，成功超越手机业务，成为比亚迪的第一大业务，这意味着比亚迪转行汽车获得初步成功。
与传统燃油汽车相比，比亚迪更为引人注目的成就是电动新能源汽车的先人一步。