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（Dennis Nally）
高层人士已经明确，他们开始关注在工作场所实现性别平等的重要性等问题。包括我本人所在机构进行的各项调查结果一致表明，企业领导人对于必须平等对待男女劳动者已经有了明确的认识。
事实上，我与世界各地资深商务人士的对话证实，在这方面我们的社会正在取得显著进步。绝大部分人认识到这对企业的成功必不可少，并已着手采取措施提高所在机构的性别平等程度。但尽管态度非常积极，真正实现性别平等还要进行很多工作。
事实是不言自明的。工资差距仍在世界每一个国家从事类似工作的男女员工间现实存在着。同样，女性担任公司董事的比例似乎一直徘徊在17%左右。
这样的偏见并未受到人们—特别是女性员工的忽视。2015年普华永道对生于1980年和1995年间的“千禧女性全球调查”结果显示，从事金融服务工作的女性近半数表示她们认为男性在升职方面得到的待遇更加优越。超过70%的女性表示尽管其所在机构提倡多样性，但在现实中她们仍然得不到平等的机会。
有趣的是，其他研究得出结论，当为女性和男性提供同等机会时，往往女性能够拔得头筹。近期一份由美国风投人士出资进行的针对300家初创企业的投资分析表明，有女性创业者的企业业绩较之全是男性团队的企业高63%左右。
普华永道另一项研究结果显示，世界各地亿万富翁的变化体现出我们所谓的“雅典娜因素”。女性富豪人数增加明显快于男性，其中增长速度最快的首推亚洲自主创业的女性富豪。
在女性有机会发挥才华时，她们对此满怀激情并取得了成功。与此同时，劳动力多元化对企业绩效的积极贡献越来越被人们所认识到。不过，长期存在的工资差距显示：依然存在阻碍女性进步的因素。
现在需要的是态度和行为真正的永久性变化。阻碍女性进步的很多是无意识因素;而且，问题的性质决定了仅靠明确目的来解决这些盲区还远远不够。改变性别不平等需要我们明确上述偏见在哪里出现、为什么出现和怎样付诸现实的，并借此制定系统性的战略和干预措施来扫除偏见。
为实现上述目标，企业须积极要求男性协助女性争取职业进步。因此我发起联合国女性“他为她”运动（HeForShe movement）而感到自豪。男性和女性必须竭诚合作才能实现真正的永久性变化。
这样做有着不容置疑的商业理由。 不仅女性占到全球人口的一半;而且克服性别歧视所需的那些素质—开放、谦逊、同情—同样可以克服文化、生理或人性等其他领域的差异和偏见。
当然，让那些怀疑性别平等是某種威胁的男性感到放心非常重要。2015年6月，我在推特上主持了“他为她”计划的聊天活动。虽然谈话从总体来看非常积极，但仍然出现了某种显著的担忧：男性为什么要帮助女性得到他们自己都希望得到的职务？
安抚这些担忧需要明确，我们不是要以牺牲某些人为代价来抬高另一些人;性别平等必须达到双赢、而非零和的效果。普华永道正组织男女员工在合作和相互尊重的基础上探讨性别问题，并与两性合作挑战双重标准、寻找潜在盲点。
近期的研究表明按照目前的发展速度，还要再过80年才能实现两性平等的目标。这样的速度远远不够。让我们所有人致力于在有生之年实现这一目标—这对我们每个人都有好处。
本文由Project Syndicate授权《南风窗》独家刊发中文版，作者是普华永道国际有限公司主席。