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近年来，随着 CPECC 华北分公司工程总承包项目营业收入在总收入中比例越来越大，华北分公司已从设计院逐渐成为一个以工程总承包业务为龙头的工程公司，项目管理已经从“规模优先”转到“向管理要效益”的精细化管理模式。本文先阐述总承包项目合同费用风险识别与控制的重要性，对分公司总承包项目合同费用风险识别与控制的现状进行简要分析；最然后，针对现状提出做好总承包项目合同费用风险识别与控制的有效措施。