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【摘要】在整个建筑工程建设的过程中工程的概算准确性发挥着十分重要的作用。所以加强对建筑工程概预算管理能够很好的提升建筑行业的健康发展，就当前的情况而言，建筑工程概预算管理还存在着很多的问题，如果不能解决这些问题，概预算管理就很难发挥其应有的作用。本文主要分析了建筑工程概预算管理存在问题，以供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；工程概预算；管理
经济的发展使得人们的生活水平也在不断的提升，同时人们对建筑的要求也越来越严格，城市化的发展也使得我国的建筑工程建设数量和规模都在不断的扩大，在建筑工程建设中，概预算管理也成为了保证工程的造价能够控制在合理的范围内，这样也在保证工程质量的同时也降低了工程的成本。
1、建筑工程概预算存在的问题
在建筑工程施工的过程中，建筑工程工程管理人员通常对管理专业的知识都不是非常的熟练。甚至有些人员根本就没有进行相关知识和技能的培训就直接进入到施工中，这种情况会使得施工的周期延长，施工成本增加，对工程综合效益的实现有着非常重大的阻碍。
1.1缺乏完善的体系和严格的规章制度
在我国很多的建筑工程管理中，还没能建立起一个非常科学和完善的系统，在管理制度方面也不够具体和严格，建筑施工的过程中需要各个部门的配合，但是在真正的施工中，很多的部门都不能默契的配合，单位之间往往比较考虑自身的利益，出现了各自为政的情况，即使可以完成概预算工作，但是施工单位不能很好的按照工程概预算最原始的设计去执行，监理部门也不能在工作中对这一问题进行严格的控制，在施工招标的过程中也经常会出现也经常会出现没有按照工程预算执行的现象，这种情况也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的过程中也会出现资金短缺的现象，施工经常会被迫中止，这会延长施工的周期，同时还会对施工企业产生不良的影响。
1.2工程概预算相对滞后，计算方法不科学
我国建筑工程施工发展的实践并不是很长，但是发展的速度非常的快，在工程概预算的过程中定额换算是一个非常必要也是保证施工成本处在正常水平的一个措施，但是在我国的工程概预算工作中也会经常出现一些问题，这和我国的概预算技术落后有着非常密切的关系，没有对技术进行创新和改进，所以采用的技术也有着非常明显的滞后性，因此这种计算方式也使得其无法和现代社会的发展要求相适应，在计算的准确性方面也无法得到有效的保障，同时还有可能在参考数据的使用方面出现更大的问题。
1.3施工阶段不遵守概预算的规定，随意变更设计
在工程概预算工作中，很多单位都不具备非常强的全局观念，一些部门在协调关系和配合工作中也不能充分的发挥自身的积极作用，对造价管理工作没有给出一个非常明确和科学的规划，同时监理人员也不能在工作中以身作则，将每个环节都予以严格的控制，对工程的概预算管理更加不重视，因此在工程的概预算管理中也没有发挥出其应有的积极作用，一些建筑企业甚至没有进行概预算编制就进行了施工，所以在施工的过程中为了节约工程的施工成本，提升施工的速度，对工程最初的设计图纸进行随意的变更，这一方面会对工程概预算的准确性产生重大的影响，而且还会对工程建设的安全性和稳定性造成非常大的不利影响。
1.4项目管理混乱
在项目管理的过程中，一定要采取一些已经被业内接受的原则，这些技术和方法应用到各个环节中都可以提高管理的质量。项目管理的过程中，一个最为重要的作用就是能够将可利用的资源进行充分的利用，同时也会在这一过程中还能完成预定的目标，项目管理工作是一个复杂，同时也非常系统的一个问题，因此在施工的过程中需要注意的问题也很多，如果中间有一个环节出现了问题，都会对概预算产生十分不利的影响。
1.5缺少合理的建筑工程的设计
建筑工程的施工时以建筑设计为基础的，它对整个工程的建设和开展有着决定性的意义，建筑工程设计图纸和设计文件是建筑工程施工中的一个重要的依据和参考，它的质量直接影响到了施工质量和施工的成本。工程施工全部结束之后，能否得到人们的好评，很大程度上都取决于工程设计的质量，但是当前的建筑设计中，由于过于赶进度，设计的过程比之前要缩短很多，在这样的情况下，设计质量也很难得到保证，建筑设计的过程中，对建筑施工基本条件了解不足，同时还会出现非常严重的浪费，这也成了影响施工质量的一个重要因素。
2、提高工程概预算管理的对策
2.1提高管理者的管理意识和管理水平
在建筑工程的施工中，概预算工作是一个不可缺少的环节，建筑工程的管理人员一定要在施工的过程中对工程的概预算管理予以高度的重视，只有这样，才能将其真正的纳入实际的管理工作中，确保工程的概预算管理质量。工程的施工人员和监理人员一定要经常沟通和交流，在检查施工质量和施工进度的时候还要检查施工人员自身的施工规范性，同时还要检查施工人员是否严格的按照施工原本的概预算设计和概预算规划进行操作，这样才能更好的保证概预算工作的科学性和准确性。
2.2构建科学统一的预算管理体系，加强工程概预算管理在一些建筑工程中，工程没有统一的管理体系，在实施时没有标准和规范，不按照实际情况而随意进行编制。所以，在建筑工程管理中，工程概预算的管理要有据可依，首先制定合理的规范和体系建设，严格按照工程的实际情况按照相关要求进行工程概预算编制，并形成合理有效的概预算管理文件，制定相关的规章制度，将规章制度贯彻实施，这样才能保证建筑工程发的概预算合乎实际情况，有效的对建筑工程进行管理和约束。
2.3提高工程概预算人员综合素质，提高工程概预算的质量针对建筑工程概预算管理人员素质不高，概预算编制不合理，不能及时有效的解决工程概预算所产生的问题这样的状况。工程管理人员要对工程财务部门的预算人员进行严格的资质审查，不合格的人员不予录用。另外，工程管理人员可以加强财务部门员工关于工程概预算的培训，提高相关人员进行工程概预算的能力和水平。
3、结语
在建筑工程施工的过程中，除了工程施工质量之外，人们最为关心的就是施工的成本，所以做好概预算管理工作就成了非常关键的一点，所以在施工的过程中，管理人员一定要对施工的概预算管理予以高度的重视，采取有效的措施，提高概预算工作的科学性和准确性，保证工程正常的进行，从而也提高了工程的综合效益，提高了施工企业的经济利润，避免了不必要的浪费。
参考文献
[1]贺会团，陈学丽，曹丽雅.建筑工程概预算课程教学改革实践研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）
[2]李韶军.刍议建筑工程概预算管理现状与优化对策[J].现代经济信息，2012（17）
[3]温向锋.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）
【关键词】建筑工程；工程概预算；管理
经济的发展使得人们的生活水平也在不断的提升，同时人们对建筑的要求也越来越严格，城市化的发展也使得我国的建筑工程建设数量和规模都在不断的扩大，在建筑工程建设中，概预算管理也成为了保证工程的造价能够控制在合理的范围内，这样也在保证工程质量的同时也降低了工程的成本。
1、建筑工程概预算存在的问题
在建筑工程施工的过程中，建筑工程工程管理人员通常对管理专业的知识都不是非常的熟练。甚至有些人员根本就没有进行相关知识和技能的培训就直接进入到施工中，这种情况会使得施工的周期延长，施工成本增加，对工程综合效益的实现有着非常重大的阻碍。
1.1缺乏完善的体系和严格的规章制度
在我国很多的建筑工程管理中，还没能建立起一个非常科学和完善的系统，在管理制度方面也不够具体和严格，建筑施工的过程中需要各个部门的配合，但是在真正的施工中，很多的部门都不能默契的配合，单位之间往往比较考虑自身的利益，出现了各自为政的情况，即使可以完成概预算工作，但是施工单位不能很好的按照工程概预算最原始的设计去执行，监理部门也不能在工作中对这一问题进行严格的控制，在施工招标的过程中也经常会出现也经常会出现没有按照工程预算执行的现象，这种情况也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的过程中也会出现资金短缺的现象，施工经常会被迫中止，这会延长施工的周期，同时还会对施工企业产生不良的影响。
1.2工程概预算相对滞后，计算方法不科学
我国建筑工程施工发展的实践并不是很长，但是发展的速度非常的快，在工程概预算的过程中定额换算是一个非常必要也是保证施工成本处在正常水平的一个措施，但是在我国的工程概预算工作中也会经常出现一些问题，这和我国的概预算技术落后有着非常密切的关系，没有对技术进行创新和改进，所以采用的技术也有着非常明显的滞后性，因此这种计算方式也使得其无法和现代社会的发展要求相适应，在计算的准确性方面也无法得到有效的保障，同时还有可能在参考数据的使用方面出现更大的问题。
1.3施工阶段不遵守概预算的规定，随意变更设计
在工程概预算工作中，很多单位都不具备非常强的全局观念，一些部门在协调关系和配合工作中也不能充分的发挥自身的积极作用，对造价管理工作没有给出一个非常明确和科学的规划，同时监理人员也不能在工作中以身作则，将每个环节都予以严格的控制，对工程的概预算管理更加不重视，因此在工程的概预算管理中也没有发挥出其应有的积极作用，一些建筑企业甚至没有进行概预算编制就进行了施工，所以在施工的过程中为了节约工程的施工成本，提升施工的速度，对工程最初的设计图纸进行随意的变更，这一方面会对工程概预算的准确性产生重大的影响，而且还会对工程建设的安全性和稳定性造成非常大的不利影响。
1.4项目管理混乱
在项目管理的过程中，一定要采取一些已经被业内接受的原则，这些技术和方法应用到各个环节中都可以提高管理的质量。项目管理的过程中，一个最为重要的作用就是能够将可利用的资源进行充分的利用，同时也会在这一过程中还能完成预定的目标，项目管理工作是一个复杂，同时也非常系统的一个问题，因此在施工的过程中需要注意的问题也很多，如果中间有一个环节出现了问题，都会对概预算产生十分不利的影响。
1.5缺少合理的建筑工程的设计
建筑工程的施工时以建筑设计为基础的，它对整个工程的建设和开展有着决定性的意义，建筑工程设计图纸和设计文件是建筑工程施工中的一个重要的依据和参考，它的质量直接影响到了施工质量和施工的成本。工程施工全部结束之后，能否得到人们的好评，很大程度上都取决于工程设计的质量，但是当前的建筑设计中，由于过于赶进度，设计的过程比之前要缩短很多，在这样的情况下，设计质量也很难得到保证，建筑设计的过程中，对建筑施工基本条件了解不足，同时还会出现非常严重的浪费，这也成了影响施工质量的一个重要因素。
2、提高工程概预算管理的对策
2.1提高管理者的管理意识和管理水平
在建筑工程的施工中，概预算工作是一个不可缺少的环节，建筑工程的管理人员一定要在施工的过程中对工程的概预算管理予以高度的重视，只有这样，才能将其真正的纳入实际的管理工作中，确保工程的概预算管理质量。工程的施工人员和监理人员一定要经常沟通和交流，在检查施工质量和施工进度的时候还要检查施工人员自身的施工规范性，同时还要检查施工人员是否严格的按照施工原本的概预算设计和概预算规划进行操作，这样才能更好的保证概预算工作的科学性和准确性。
2.2构建科学统一的预算管理体系，加强工程概预算管理在一些建筑工程中，工程没有统一的管理体系，在实施时没有标准和规范，不按照实际情况而随意进行编制。所以，在建筑工程管理中，工程概预算的管理要有据可依，首先制定合理的规范和体系建设，严格按照工程的实际情况按照相关要求进行工程概预算编制，并形成合理有效的概预算管理文件，制定相关的规章制度，将规章制度贯彻实施，这样才能保证建筑工程发的概预算合乎实际情况，有效的对建筑工程进行管理和约束。
2.3提高工程概预算人员综合素质，提高工程概预算的质量针对建筑工程概预算管理人员素质不高，概预算编制不合理，不能及时有效的解决工程概预算所产生的问题这样的状况。工程管理人员要对工程财务部门的预算人员进行严格的资质审查，不合格的人员不予录用。另外，工程管理人员可以加强财务部门员工关于工程概预算的培训，提高相关人员进行工程概预算的能力和水平。
3、结语
在建筑工程施工的过程中，除了工程施工质量之外，人们最为关心的就是施工的成本，所以做好概预算管理工作就成了非常关键的一点，所以在施工的过程中，管理人员一定要对施工的概预算管理予以高度的重视，采取有效的措施，提高概预算工作的科学性和准确性，保证工程正常的进行，从而也提高了工程的综合效益，提高了施工企业的经济利润，避免了不必要的浪费。
参考文献
[1]贺会团，陈学丽，曹丽雅.建筑工程概预算课程教学改革实践研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）
[2]李韶军.刍议建筑工程概预算管理现状与优化对策[J].现代经济信息，2012（17）
[3]温向锋.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）