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[摘要] 后危机时代的全球经济正在逐步复苏,如何在这一时代开展银行业务、科学发展企业成为银行业面临的首要问题。目前,饱受冲击的银行业在全球经济带来创伤的同时也对企业的发展提供了广阔的前景。如何在后危机时代强化银行企业价值管理,促进企业的健康成长成了银行企业面临的首要问题。本文就后危机时代如何加强银行价值管理进行了简要论述。
[关键词] 后危机时代银行价值管理
价值管理是给予价值的企业管理方法,是为了最大化股东价值而进行的管理活动。其目标是为了实现企业的使命、实现企业的经营战略、实现企业所追求的价值和目的之间的一致性。银行业所具有的特殊性决定了企业价值管理工作的开展必须具有行业特点、必须具有银行业业务开展的针对性。在后危机时代银行企业价值管理工作如何开展是现代银行企业面临的首要问题。以下针对后危机时代的特点对如何加强银行价值管理进行了详细的分析和论述。
一、关于银行企业价值管理的分析
经济资本是现代银行企业风险管理与价值管理的标准工具,其取决于银行企业价值和企业的经营目标。在后危机时代银行价值管理工作的强化是保障企业价值最大化或利益相关者价值最大化的关键。后危机时代的银行价值管理工作是提升银行管理水平、增强竞争能力、加快向现代商业银行转变的关键,其对银行企业的发展具有重大的积极意义。在后危机时代的银行企业应认识到后危机时代存在的风险与机遇,采取循序渐进、由点到面的原则,逐步采用经济资本系统,以此达到企业价值管理的最终目标。
二、后危机时代如何加强银行价值管理
2.1关于后危机时代银行企业价值管理实施的重要意义
后危机时代银行企业价值管理的实施能够稳定的创造价值,为实现银行企业价值的最大化奠定基础,同时价值管理的实施提高了企业的透明度、帮助企业应对后危机时代全球化资本市场风险。针对后危机时代银行业面临的风险与给予,价值管理还能够优先管理事项,明晰、提高银行企业经营决策水平和质量,帮助平衡银行企业短、中、长期经营目标,并促进企业合理分配资源。
2.2以正确的认识以及对自身业务发展方向构建完善的价值管理体系
在后危机时代,银行业同样面临着巨大的风险。如何正确认识价值管理对银行企业的重要性是决定企业发展过程中风险管理效果的关键。针对这一情况,后危机时代的银行企业应加强对价值管理工作的认识与分析。同时认真分析自身业务发展方向及其对企业价值管理的影响,针对自身业务特点以及管理工作流程完善企业的价值管理体系,明确银行企业各管理层、部门的价值目标,并通过奖惩制度以及对全员职责权限的明确为价值管理工作的实施奠定基础,为银行企业的发展奠定基础。
2.3后危机时代银行企业价值管理实施过程中的注意事项
后危机时代银行价值管理的实施需要银行企业针对自身发展方向、业务开展方向等进行综合的分析与论证,以此为基础构建符合企业实际情况的机制管理体系。作为一项大规模的企业管理工作,后危机时代银行企业价值管理工作的开展与强化需要企业以更大量的时间、资源以及耐心来促进价值管理体系的完善,运用Economic Value Added(经济增加值)、 Performance Management(绩效管理)和Balanced Scorecard(平衡计分卡)等管理和决策支持工具,促进银行价值管理工作的开展。针对银行业务特点,银行企业要特别注重对价值创造的衡量,避免失误,否则将会导致价值破坏。由于价值管理工作所具有的特殊性使得其管理工作的开展需要银行企业构建强有力执行委员会,并通过实行全面的企业培训或进行管理咨询,促进银行企业价值管理方案与评估模型的建立。
2.4后危机时代银行价值管理工作的强化与实施
后危机时代银行价值管理工作的强化与实施需要银行企业明确四个关键环节,以此为基础进行价值管理的强化。首先因确立明确的价值理念,其次确定经营价值驱动要素,再次是要求银行企业在经营全过程实施基于价值的管理,最后需要银行企业通过多种途径实现领导与普通员工价值的沟通。
三、后危机时代银行价值管理强化的关注要点
后危机时代银行价值管理的强化需要通过对关注要点的分析以及注重促进价值管理的实现。首先,银行企业因对自身价值管理进行信息收集与任务确定,通过饼形图示将相关成本在总成本中的份额直观地表现出来。同时注重对自身经营成本的分析,了解银行企业经营成本的出处及其成本动因,找出增值业务与非增值业务,并将之在银行企业整个价值链中进行表现,并对其进行分析论证,明确企业价值管理工作的最终目的。评价与提交后危机时代银行价值管理过程中的重点,在价值管理观点分类后,对银行经营管理、价值创造提议的长处和短处进行比较和对比,将现代银行经营、管理观点与现有的银行产品进行比较,并用T型表格将比较后的优势和劣势列出来。再将成本加入后的最终产品进行计算比较。在提交阶段,银行企业要将最终结论提议交给相关的风险评测以及管理部门。对企业的经营进行成本核算和评价的,最终由银行企业决策管理部门作出决策并实施。
四、结论
综上所述,后危机时代银行价值管理的实现需要银行企业以外部环境的分析以及内部情况的论证为基础,运用现代企业价值管理理论,结合银行业务特点进行价值管理体系的完善。并以此为基础进行实施,以此达到促进银行企业健康发展的目的。因此,现代银行企业必须认识到后危机时代价值管理工作的重要性及其实施要点,以自身主观的强化为银行企业的发展奠定基础,促进企业的发展。
参考文献:
[1]马一群.银行企业价值管理体系的完善.南方经济,2008;6
[2]周洪波.后危机时代银行发展得出关键---价值管理体系的建立.财经资讯,2006;10
[3]刘金鹏.金融企业价值管理体系建立对企业发展的重要意义.企业财务管理,2009;4
[4]赵叁郡.关于银行企业价值管理工作开展的分析.财经资讯,2008;7
[5]杜琪瑞.后危机时代银行如何实现价值管理的强化.中国财经,2008;9
[关键词] 后危机时代银行价值管理
价值管理是给予价值的企业管理方法,是为了最大化股东价值而进行的管理活动。其目标是为了实现企业的使命、实现企业的经营战略、实现企业所追求的价值和目的之间的一致性。银行业所具有的特殊性决定了企业价值管理工作的开展必须具有行业特点、必须具有银行业业务开展的针对性。在后危机时代银行企业价值管理工作如何开展是现代银行企业面临的首要问题。以下针对后危机时代的特点对如何加强银行价值管理进行了详细的分析和论述。
一、关于银行企业价值管理的分析
经济资本是现代银行企业风险管理与价值管理的标准工具,其取决于银行企业价值和企业的经营目标。在后危机时代银行价值管理工作的强化是保障企业价值最大化或利益相关者价值最大化的关键。后危机时代的银行价值管理工作是提升银行管理水平、增强竞争能力、加快向现代商业银行转变的关键,其对银行企业的发展具有重大的积极意义。在后危机时代的银行企业应认识到后危机时代存在的风险与机遇,采取循序渐进、由点到面的原则,逐步采用经济资本系统,以此达到企业价值管理的最终目标。
二、后危机时代如何加强银行价值管理
2.1关于后危机时代银行企业价值管理实施的重要意义
后危机时代银行企业价值管理的实施能够稳定的创造价值,为实现银行企业价值的最大化奠定基础,同时价值管理的实施提高了企业的透明度、帮助企业应对后危机时代全球化资本市场风险。针对后危机时代银行业面临的风险与给予,价值管理还能够优先管理事项,明晰、提高银行企业经营决策水平和质量,帮助平衡银行企业短、中、长期经营目标,并促进企业合理分配资源。
2.2以正确的认识以及对自身业务发展方向构建完善的价值管理体系
在后危机时代,银行业同样面临着巨大的风险。如何正确认识价值管理对银行企业的重要性是决定企业发展过程中风险管理效果的关键。针对这一情况,后危机时代的银行企业应加强对价值管理工作的认识与分析。同时认真分析自身业务发展方向及其对企业价值管理的影响,针对自身业务特点以及管理工作流程完善企业的价值管理体系,明确银行企业各管理层、部门的价值目标,并通过奖惩制度以及对全员职责权限的明确为价值管理工作的实施奠定基础,为银行企业的发展奠定基础。
2.3后危机时代银行企业价值管理实施过程中的注意事项
后危机时代银行价值管理的实施需要银行企业针对自身发展方向、业务开展方向等进行综合的分析与论证,以此为基础构建符合企业实际情况的机制管理体系。作为一项大规模的企业管理工作,后危机时代银行企业价值管理工作的开展与强化需要企业以更大量的时间、资源以及耐心来促进价值管理体系的完善,运用Economic Value Added(经济增加值)、 Performance Management(绩效管理)和Balanced Scorecard(平衡计分卡)等管理和决策支持工具,促进银行价值管理工作的开展。针对银行业务特点,银行企业要特别注重对价值创造的衡量,避免失误,否则将会导致价值破坏。由于价值管理工作所具有的特殊性使得其管理工作的开展需要银行企业构建强有力执行委员会,并通过实行全面的企业培训或进行管理咨询,促进银行企业价值管理方案与评估模型的建立。
2.4后危机时代银行价值管理工作的强化与实施
后危机时代银行价值管理工作的强化与实施需要银行企业明确四个关键环节,以此为基础进行价值管理的强化。首先因确立明确的价值理念,其次确定经营价值驱动要素,再次是要求银行企业在经营全过程实施基于价值的管理,最后需要银行企业通过多种途径实现领导与普通员工价值的沟通。
三、后危机时代银行价值管理强化的关注要点
后危机时代银行价值管理的强化需要通过对关注要点的分析以及注重促进价值管理的实现。首先,银行企业因对自身价值管理进行信息收集与任务确定,通过饼形图示将相关成本在总成本中的份额直观地表现出来。同时注重对自身经营成本的分析,了解银行企业经营成本的出处及其成本动因,找出增值业务与非增值业务,并将之在银行企业整个价值链中进行表现,并对其进行分析论证,明确企业价值管理工作的最终目的。评价与提交后危机时代银行价值管理过程中的重点,在价值管理观点分类后,对银行经营管理、价值创造提议的长处和短处进行比较和对比,将现代银行经营、管理观点与现有的银行产品进行比较,并用T型表格将比较后的优势和劣势列出来。再将成本加入后的最终产品进行计算比较。在提交阶段,银行企业要将最终结论提议交给相关的风险评测以及管理部门。对企业的经营进行成本核算和评价的,最终由银行企业决策管理部门作出决策并实施。
四、结论
综上所述,后危机时代银行价值管理的实现需要银行企业以外部环境的分析以及内部情况的论证为基础,运用现代企业价值管理理论,结合银行业务特点进行价值管理体系的完善。并以此为基础进行实施,以此达到促进银行企业健康发展的目的。因此,现代银行企业必须认识到后危机时代价值管理工作的重要性及其实施要点,以自身主观的强化为银行企业的发展奠定基础,促进企业的发展。
参考文献:
[1]马一群.银行企业价值管理体系的完善.南方经济,2008;6
[2]周洪波.后危机时代银行发展得出关键---价值管理体系的建立.财经资讯,2006;10
[3]刘金鹏.金融企业价值管理体系建立对企业发展的重要意义.企业财务管理,2009;4
[4]赵叁郡.关于银行企业价值管理工作开展的分析.财经资讯,2008;7
[5]杜琪瑞.后危机时代银行如何实现价值管理的强化.中国财经,2008;9