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如今在昌都,无论你漫步在风景如画的街心花园,还是行走在游人如织的繁华街道,具有浓郁藏东风情的“让世界并不遥远”的巨幅广告牌及各种移动通信宣传牌,让你无处不感受到昌都移动的存在。
自2000年从昌都电信分营以来,昌都移动通信分公司在自治区移动公司党组的领导下,围绕“远赶西部先进,近创区内一流”的战略目标,实施了三个发展阶段,通过“起步年”、“发展年”、“服务年”,实现了网络能力,客户发展,投资规模连年翻番,现已进入昌都地区的先进行列。
分营之初,员工队伍年龄老化,素质偏低,真正从事移动专业的人才几乎为零,网络规模也很有限,交换机容量为7000门,在网用户682户,业务收入仅36.4万元,且人心不稳,对移动的发展前途根本不抱什么希望,部分人千方百计想跳槽。
尽管如此,昌都移动分公司积极有效地调整企业经营机制,进一步改革管理体系,同时又加大了年度考核力度,实行末位淘汰制,增强了员工的危机感和使命感,极大地调动了员工的工作和学习的积极性。三项制度改革,人们从不理解到积极接受这一大转折。目前在公司内部营造了一个良好的学习氛围,员工的思想稳定下来了,员工队伍的整体素质也有了很大了提高。
为了加强基础管理,逐步向现代企业迈进,昌都移动通信分公司相继成立了“精神文明建设”、“党风廉政建设”、“四五普法”、“安全生产”、“资金考评”、“业务学习”、“保密工作”等领导小组和“劳动争议调解委员会”,加强领导,统一认识,规范企业行为,由于组织到位,措施得力,上述工作在地区历次考评中均名列前茅。
昌都移动通信分公司成立两年多来,在不断发展业务的同时,用有限的宣传资金大搞企业形象宣传,进一步提高了企业的知名度和市场竞争力。
为了塑造良好的企业形象,公司选派专人到内地进行服务和礼仪培训,学成归来,对营业员进行传、帮、带,坚持岗位练兵与业余自学相结合,实行以岗定薪,充分调动员工的工作积极性,有效地发展了资金的杠杆作用。由于昌都分公司上下同心同德,在企业内部建立起沟通、信任、尊重、学习、成长的有效激励机制,进一步激发了员工持续工作的热情和创新精神,得到了社会各界的一致好评。2002年5月被昌都地区团委授予“青年文明号”光荣称号。
2000年固定、移动分营时,昌都市区仅2个基站,现已增加到5个,市区基本上达到了无缝隙覆盖,各县和昌都沿线的基站,从无到目前的13座,直放站14个,覆盖了82%的县城及昌都周边县城大部分路段落。昌都地区所辖11个县中,已有9县开通GSM基站,洛隆、边坝两县机器设备早已到位,只待传输一解决,即可开通,交换机容量从2000年的7000门,现已扩展到3万门,截止2002年底,移动电话放号是2000年的三十几倍。业务收入与2000年相比翻了几番。枢纽大楼、员工住宿周转楼拔地而起,生产经营环境和住宿条件得到大大改善。网络能力,移动通信力度进一步加大,网络质量显著提高,企业形象也得到了大大的提升,公司现又提出了“服务与业务领先”的奋斗目标,打造更加优质的网络,提供更加优质的服务,树立高端品牌,改善企业管理,培育具有地方特色的企业文化,不断增强企业的核心竞争力,以实现昌都移动通信事业的新跨越。既使是原想跳槽的员工,也为能作为昌都移动的一名员工而感到无比自豪。
面对这些成绩,公司党委书记、经理帕巴丁增说:“我们虽然做了一些工作,但离人民的要求还差得很远,今后我们要继续弘扬‘改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作’的企业精神,向‘远赶西部先进、近创区内一流’的企业目标奋进！”看着帕巴丁增自信的目光,我们有理由相信,昌都移动通信分公司灿烂辉煌的明天一定会早日到来。
自2000年从昌都电信分营以来,昌都移动通信分公司在自治区移动公司党组的领导下,围绕“远赶西部先进,近创区内一流”的战略目标,实施了三个发展阶段,通过“起步年”、“发展年”、“服务年”,实现了网络能力,客户发展,投资规模连年翻番,现已进入昌都地区的先进行列。
分营之初,员工队伍年龄老化,素质偏低,真正从事移动专业的人才几乎为零,网络规模也很有限,交换机容量为7000门,在网用户682户,业务收入仅36.4万元,且人心不稳,对移动的发展前途根本不抱什么希望,部分人千方百计想跳槽。
尽管如此,昌都移动分公司积极有效地调整企业经营机制,进一步改革管理体系,同时又加大了年度考核力度,实行末位淘汰制,增强了员工的危机感和使命感,极大地调动了员工的工作和学习的积极性。三项制度改革,人们从不理解到积极接受这一大转折。目前在公司内部营造了一个良好的学习氛围,员工的思想稳定下来了,员工队伍的整体素质也有了很大了提高。
为了加强基础管理,逐步向现代企业迈进,昌都移动通信分公司相继成立了“精神文明建设”、“党风廉政建设”、“四五普法”、“安全生产”、“资金考评”、“业务学习”、“保密工作”等领导小组和“劳动争议调解委员会”,加强领导,统一认识,规范企业行为,由于组织到位,措施得力,上述工作在地区历次考评中均名列前茅。
昌都移动通信分公司成立两年多来,在不断发展业务的同时,用有限的宣传资金大搞企业形象宣传,进一步提高了企业的知名度和市场竞争力。
为了塑造良好的企业形象,公司选派专人到内地进行服务和礼仪培训,学成归来,对营业员进行传、帮、带,坚持岗位练兵与业余自学相结合,实行以岗定薪,充分调动员工的工作积极性,有效地发展了资金的杠杆作用。由于昌都分公司上下同心同德,在企业内部建立起沟通、信任、尊重、学习、成长的有效激励机制,进一步激发了员工持续工作的热情和创新精神,得到了社会各界的一致好评。2002年5月被昌都地区团委授予“青年文明号”光荣称号。
2000年固定、移动分营时,昌都市区仅2个基站,现已增加到5个,市区基本上达到了无缝隙覆盖,各县和昌都沿线的基站,从无到目前的13座,直放站14个,覆盖了82%的县城及昌都周边县城大部分路段落。昌都地区所辖11个县中,已有9县开通GSM基站,洛隆、边坝两县机器设备早已到位,只待传输一解决,即可开通,交换机容量从2000年的7000门,现已扩展到3万门,截止2002年底,移动电话放号是2000年的三十几倍。业务收入与2000年相比翻了几番。枢纽大楼、员工住宿周转楼拔地而起,生产经营环境和住宿条件得到大大改善。网络能力,移动通信力度进一步加大,网络质量显著提高,企业形象也得到了大大的提升,公司现又提出了“服务与业务领先”的奋斗目标,打造更加优质的网络,提供更加优质的服务,树立高端品牌,改善企业管理,培育具有地方特色的企业文化,不断增强企业的核心竞争力,以实现昌都移动通信事业的新跨越。既使是原想跳槽的员工,也为能作为昌都移动的一名员工而感到无比自豪。
面对这些成绩,公司党委书记、经理帕巴丁增说:“我们虽然做了一些工作,但离人民的要求还差得很远,今后我们要继续弘扬‘改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作’的企业精神,向‘远赶西部先进、近创区内一流’的企业目标奋进！”看着帕巴丁增自信的目光,我们有理由相信,昌都移动通信分公司灿烂辉煌的明天一定会早日到来。