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【摘要】高新技术的企业的发展水平无法脱离其内部控制水平，在内部控制过程中，能够使得高新技术企业发展更为长远，一旦控制不当，势必会给高新技术企业带来很大的危害。由此，不难看出，内部控制在高新技术企业中占据重要地位。笔者将根据相关工作经验，综合分析高新技术企业内部控制过程中存在的基本问题，再提出针对性的解决方案，以期能够为高新技术企业的发展提供相关参考意见。
【关键词】高新技术企业 内部控制 存在问题 解决对策
随着产业结构的不斷调整，我国政府实施的一些政策逐渐深入，使得高新技术企业发展日益壮大[1]。高新技术企业作为一种技术类的企业，在内部控制方面尤其特殊性所在，尤其是在财务控制方面，不能够按照传统经验来进行相应控制。
一、内部控制的重要性
内部控制过程中，其主要目标是为了保证高新技术企业能够收到比较大的效果，使得资产的安全性能够得到保障。在高新技术企业中，其内部控制的重要性主要表现在以下四个方面：其一，有利于高新技术企业合法经营；其二，有利于国家方针政策在高新技術企业中的实施；其三，有效保障了企业信息的可靠性和准确性；其四，有利于实现高新技术企业的目标。在高新技术企业，不断完善内部控制制度是非常重要的，通过内部控制制度可以对企业内部的各个环节进行监督，再从中及时反映出存在的问题，最终保证好企业经营的合理性。除此之外，通过内部控制制度能够制定合理的业务处理程序，科学化的管理好相关职责，在对企业的经营管理做好相应的预测。从内部控制本身角度来看，主要是由一系列的制度措施 和相关程序组合而成，所以会起到协调作用和监督作用，让高新技术企业的内部各个部门工作人员能够合理的履行自己的职责、行使自己的权利，朝着企业的总体目标发展，最终实现高新技术企业的发展目标[2]。
二、现阶段高新技术企业内部控制过程中存在的基本问题
（一）管理层不够重视
高新技术企业需要大量的人才，而这些人才随着发展逐渐成为了高新技术企业的管理人员。但是，此类管理人员本身在管理思想方面不够先进，最终使得他们更偏向与谋技术发展，而轻视内部控制管理思想。高新技术企业的管理者一旦忽视企业的内部控制，直接导致发展动力不足的情况出现。企业内部控制制度的不足直接导致企业缺乏外部的监督机制，在很大程度上无法督促管理工作人员提高经营管理水平，使得高新技术企业内部管理控制进入了一个死循环。
（二）高新技术企业治理机制不够完善
高新技术企业与内部的治理机制是一种不可分割的关系，部分高新技术企业虽然设置了董事会，但是在实际工作过程中，并没有提高董事会的作用。在高新技术企业内部控制管理部门中，难以保证其独立性，使得企业的一些重要决策缺乏相应的审核机制和监督机制，最终没有形成真正地有效运转的机制，从而显著加大了高新技术企业的发展风险。
（三）高新技术企业内部控制体系不够完善
我国诸多类型的经济单位没有公开内部控制体系，部分内部控制制度也仅仅存在于各种内部文件当中，因此无法进项合理地衔接。一旦财务部门没有给出相应的信息，势必会是的企业的内部控制无法在一些重大投资和财产管理方面起到作用。高新技术企业中的财务管理部门无法凸显出其重要历史发展地位，继而无法向审计人员提供相应信息。
（四）内部会计控制出现诸多问题
1.收税优惠。根据我国的税法，高新技术企业享有企业所得税优惠政策，但是部分企业对相关政策没有掌握到位，所以出现备案信息不及时情况，造成高新技术企业没有享受到该享受的优惠政策，在一定程度上增加了高新技术企业的税负负担。
2.人工成本分摊。高新技术企业更为注重对技术方面的研究，所以专业技术类人才所占比例也更多，薪资水平相对而言更高，自然而然所占成本也比较高。在高新技术企业中，往往会出现一个技术人员兼职到多个岗位之中。但是，由于缺乏行之有效的内部控制措施，所以在人工成本分摊时采取的往往是大致比例方法，因此造成部分产品开发成本失真情况出现。
三、解决措施
（一）提高管理层的重视
高新技术企业管理层需要提高内部控制意识，其本身要加强思想建设，从而认识到内部控制对于高新技术企业的发展意义，从而清楚认识到内部控制对于资源利用的积极影响。积极维护好内部控制的相关管理，再对财务管理实施合理的措施，建立完善的控制体系，对政策组织进行合理的评价。基于此，不断完善内部控制制度，加强监督和管理，营造良好的氛围，积极鼓励高新技术企业管理层人员能够参与到内部控制体制中。
（二）不断完善高新技术企业的内部控制体系和治理机制
依靠财政部门所颁发的相关文件，再充分结合好高新技术企业的特点和实际运行情况，不断明确企业的内部发展目标，围绕企业的治理状况、销售业务以及人力资源控制等方面建立适合高新技术企业发展的内部控制体系和治理机制等，明确高新技术企业管理人员的职责。
（三）加强内部会计控制
首先，加强信息化的建设。通过一些先进的技术平台不断加强内部控制，建立符合高新技术企业具体发展特点的管理系统，再有机结合内部控制流程和信息发展流程，实现对高新技术企业内部业务流程的有效控制，使得高新技术企业内部控制更为规范化和科学化。其次，加强预算控制。通过分析会计数据，做好项目开发和成本预算控制，根据高新技术企业内部控制的文件，降低产品的开发成本，显著提高产品的综合竞争实力。最后，提高财会工作人员的综合素质。会计人员本身的素质水平决定高新技术企业研究开发支出水平，直接影响到高新技术企业的经济效益，所以必须提高财会人员的综合素质，为企业的内部控制提供人才保证。
四、结束语
高新技术的企业的发展水平无法脱离其内部控制水平，在内部控制过程中，能够使得高新技术企业发展更为长远，一旦控制不当，势必会给高新技术企业带来很大的危害。由此，不难看出，内部控制在高新技术企业中占据重要地位。综上所述，在高新技术企业的成长过程中，想要实现高新技术企业的可持续发展，提高其综合竞争实力，必须对内部加以控制。
参考文献
[1]刘玲.高新技术企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界，2013，11（15）：104.
[2]迟娜娜.高新技术企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界（学术），2010，15（4）：193-194.
【关键词】高新技术企业 内部控制 存在问题 解决对策
随着产业结构的不斷调整，我国政府实施的一些政策逐渐深入，使得高新技术企业发展日益壮大[1]。高新技术企业作为一种技术类的企业，在内部控制方面尤其特殊性所在，尤其是在财务控制方面，不能够按照传统经验来进行相应控制。
一、内部控制的重要性
内部控制过程中，其主要目标是为了保证高新技术企业能够收到比较大的效果，使得资产的安全性能够得到保障。在高新技术企业中，其内部控制的重要性主要表现在以下四个方面：其一，有利于高新技术企业合法经营；其二，有利于国家方针政策在高新技術企业中的实施；其三，有效保障了企业信息的可靠性和准确性；其四，有利于实现高新技术企业的目标。在高新技术企业，不断完善内部控制制度是非常重要的，通过内部控制制度可以对企业内部的各个环节进行监督，再从中及时反映出存在的问题，最终保证好企业经营的合理性。除此之外，通过内部控制制度能够制定合理的业务处理程序，科学化的管理好相关职责，在对企业的经营管理做好相应的预测。从内部控制本身角度来看，主要是由一系列的制度措施 和相关程序组合而成，所以会起到协调作用和监督作用，让高新技术企业的内部各个部门工作人员能够合理的履行自己的职责、行使自己的权利，朝着企业的总体目标发展，最终实现高新技术企业的发展目标[2]。
二、现阶段高新技术企业内部控制过程中存在的基本问题
（一）管理层不够重视
高新技术企业需要大量的人才，而这些人才随着发展逐渐成为了高新技术企业的管理人员。但是，此类管理人员本身在管理思想方面不够先进，最终使得他们更偏向与谋技术发展，而轻视内部控制管理思想。高新技术企业的管理者一旦忽视企业的内部控制，直接导致发展动力不足的情况出现。企业内部控制制度的不足直接导致企业缺乏外部的监督机制，在很大程度上无法督促管理工作人员提高经营管理水平，使得高新技术企业内部管理控制进入了一个死循环。
（二）高新技术企业治理机制不够完善
高新技术企业与内部的治理机制是一种不可分割的关系，部分高新技术企业虽然设置了董事会，但是在实际工作过程中，并没有提高董事会的作用。在高新技术企业内部控制管理部门中，难以保证其独立性，使得企业的一些重要决策缺乏相应的审核机制和监督机制，最终没有形成真正地有效运转的机制，从而显著加大了高新技术企业的发展风险。
（三）高新技术企业内部控制体系不够完善
我国诸多类型的经济单位没有公开内部控制体系，部分内部控制制度也仅仅存在于各种内部文件当中，因此无法进项合理地衔接。一旦财务部门没有给出相应的信息，势必会是的企业的内部控制无法在一些重大投资和财产管理方面起到作用。高新技术企业中的财务管理部门无法凸显出其重要历史发展地位，继而无法向审计人员提供相应信息。
（四）内部会计控制出现诸多问题
1.收税优惠。根据我国的税法，高新技术企业享有企业所得税优惠政策，但是部分企业对相关政策没有掌握到位，所以出现备案信息不及时情况，造成高新技术企业没有享受到该享受的优惠政策，在一定程度上增加了高新技术企业的税负负担。
2.人工成本分摊。高新技术企业更为注重对技术方面的研究，所以专业技术类人才所占比例也更多，薪资水平相对而言更高，自然而然所占成本也比较高。在高新技术企业中，往往会出现一个技术人员兼职到多个岗位之中。但是，由于缺乏行之有效的内部控制措施，所以在人工成本分摊时采取的往往是大致比例方法，因此造成部分产品开发成本失真情况出现。
三、解决措施
（一）提高管理层的重视
高新技术企业管理层需要提高内部控制意识，其本身要加强思想建设，从而认识到内部控制对于高新技术企业的发展意义，从而清楚认识到内部控制对于资源利用的积极影响。积极维护好内部控制的相关管理，再对财务管理实施合理的措施，建立完善的控制体系，对政策组织进行合理的评价。基于此，不断完善内部控制制度，加强监督和管理，营造良好的氛围，积极鼓励高新技术企业管理层人员能够参与到内部控制体制中。
（二）不断完善高新技术企业的内部控制体系和治理机制
依靠财政部门所颁发的相关文件，再充分结合好高新技术企业的特点和实际运行情况，不断明确企业的内部发展目标，围绕企业的治理状况、销售业务以及人力资源控制等方面建立适合高新技术企业发展的内部控制体系和治理机制等，明确高新技术企业管理人员的职责。
（三）加强内部会计控制
首先，加强信息化的建设。通过一些先进的技术平台不断加强内部控制，建立符合高新技术企业具体发展特点的管理系统，再有机结合内部控制流程和信息发展流程，实现对高新技术企业内部业务流程的有效控制，使得高新技术企业内部控制更为规范化和科学化。其次，加强预算控制。通过分析会计数据，做好项目开发和成本预算控制，根据高新技术企业内部控制的文件，降低产品的开发成本，显著提高产品的综合竞争实力。最后，提高财会工作人员的综合素质。会计人员本身的素质水平决定高新技术企业研究开发支出水平，直接影响到高新技术企业的经济效益，所以必须提高财会人员的综合素质，为企业的内部控制提供人才保证。
四、结束语
高新技术的企业的发展水平无法脱离其内部控制水平，在内部控制过程中，能够使得高新技术企业发展更为长远，一旦控制不当，势必会给高新技术企业带来很大的危害。由此，不难看出，内部控制在高新技术企业中占据重要地位。综上所述，在高新技术企业的成长过程中，想要实现高新技术企业的可持续发展，提高其综合竞争实力，必须对内部加以控制。
参考文献
[1]刘玲.高新技术企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界，2013，11（15）：104.
[2]迟娜娜.高新技术企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界（学术），2010，15（4）：193-194.