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摘 要： 生产经营活动中，人是企业发展的原动力，在企业管理中居于关键地位，直接影响了企业生产效率。激励机制在吸引人才、提升效益方面发挥着重要作用，有必要对其进行深入研究，本文结合相关理论，分析了现阶段企业激励机制中存在的问题，并探讨行之有效的解决对策。
关键词： 激励机制；企业管理；完善措施
作为生产力的载体，人力资源在企业生产经营阶段发挥决定性作用，当前企业管理工作中，必须对人的因素加以重视，充分发挥劳动者的主观能动性，深入挖掘其潜在能力。最大限度上利用现有资源是企业管理的最终目的，进而提高组织运行效率，实现经营目标。通过构建合理公平的激励机制，提升员工的进取心及创造力，为企业发展提供必要的人才支持。
一、激勵机制的理论概述
激励机制主要是指充分考虑员工的实际需求层次，采取相应的奖惩措施，并制定规章制度进行引导，确保实际需求得以满足，调动员工积极性。制度化是激励机制的理论基础，强调以人为中心，充分发挥激励作用，吸引高素质人才，有效提升企业经济效益，据相关研究显示，在有效激励环境中，个人能力可发挥80%—90%，若缺乏有效激励，仅能发挥20%—30%左右。具体而言，人的行为规律如图1所示，由外部需求激发相应动机，进而支配人的行为，最终实现某种目的，所以应当从员工不同形式、不同层次的需求为出发点，协调企业目标与员工个人目标，建立与企业生产经营活动相符合的激励机制。
在激励机制运行过程中，应当遵循相应的规章制度，制定合理的激励标准，确保其公正公平，提高员工的认同感，以实现预期效果。通常情况，其运行步骤可归纳为：第一，双向交流，掌握员工的个人能力、实际需求等因素，同时阐明企业生产经营目标；第二，通过管理人员与员工的相互交流，根据员工实际情况安排相应岗位，并提出考核办法与奖惩机制；第三，阶段性评价，定期评价员工取得的阶段性成效，同时进行适应性调整。
二、当前企业管理中激励机制存在的问题
1、激励手段相对单一
在市场经济环境下，企业侧重于物质方面的激励，在一定程度上调动员工积极性，而随着外部环境的发展变化，员工思想呈现出多样化特征，更加强调精神方面的需求，单一的物质激励无法实现预期效果。某些企业虽然制定了明确的物质激励措施，但尚未形成完善的晋升机制，打击员工工作积极性。受传统激励方式的影响，管理人员与员工缺乏精神层面的要求，精神激励还相对较为薄弱。
2、激励机制缺乏制度保障
激励机制的正常运行离不开相应的制度作为保障，以贯彻落实各项激励措施。现阶段，企业激励机制还缺乏有效的制度保障，存在较大的随意性，主要表现在：一是业绩评价标准不完善，未结合企业发展水平及实际情况，业绩评价无法正确衡量员工工作效果，影响奖惩措施的执行。二是激励措施不适度，通常情况下，在实施激励措施之前，必须进行可行性和效果分析，否则可能导致具体措施与实际情况不符，甚至违法政策法规，难以实现激励效果。三是操作性不强，由于外部环境的发展变化，要求激励制度具有稳定性和连续性，而现阶段奖惩措施的操作性还有待提升。
3、激励机制不健全
当前大部分企业尚未形成完善的奖惩机制，更加注重负激励措施，即采用诸如罚款、降级等惩罚方式，具体标准不统一，在一定程度上降低员工的工作积极性，影响社会生产效率，难以留住高素质人才。在企业管理工作中，应当综合利用正、负激励手段，通常情况下，惩罚性激励措施适宜应用在层次相对较低的管理对象中。此外，部分企业的管理意识相对较为落后，忽略了人力资源在生产经营活动中的重要作用，激励措施未充分考虑员工的实际需求，甚至流于形式，实用性差，难以实现良好的激励效果。
4、激励机制公平性有待提升
在企业运行过程中，激励机制涉及到分配、考评、人事等多方面内容，必须全面考虑各项影响因素，充分发挥激励功效。但由于激励机制规范性不足，存在诸多不公平现象，缺乏系统科学的评估标准，产生“平均主义”现象，激励措施无差别化。在制定激励机制的过程中，未将职务因素考虑在内，且评估标准不明确，奖惩措施有失公允，导致激励体制的积极作用无法充分发挥。
三、完善企业激励机制的建议和措施
1、建立健全激励制度
为充分发挥激励效果，企业应当结合经营目标及实际情况，构建完善的激励制度，制定统一的奖惩标准和方式。同时分析激励制度的可行性，及时发现其中存在的不足之处，并采取相应的优化措施，确保满足企业发展需求。根据制度内容的具体要求，贯彻执行激励措施，杜绝出现生搬硬套现象，适当融入柔性管理理念，充分考虑员工实际需求层次，在制度执行的工程中给予人文关怀，合理规避消极因素，进而有效提升工作质量。激励制度中应当体现民主性，企业管理决策中综合考虑员工的意见与建议，提升其归属感及责任感，为企业发展出谋划策，营造良好的企业文化。同时不断创新管理方式，在企业内部形成合理的晋升渠道，激发员工个人潜能。此外，还需将激励成本因素考虑在内，注重分析激励措施所带来的经济效益，明确投入产出关系，追求企业经济效益最大化，促使组织目标得以实现。
2、采取多样化的激励手段
（1）综合采用物质和精神激励手段。首先是物质激励手段，通过经济利益性报酬方式对员工进行激励。物质作为人们从事社会活动的基本动因，在各项需求中居于首位，因此，在激励机制中，物质激励仍是主要内容，也是应为最为普遍的激励方式。其次是精神激励，现阶段员工的实际需求也具有多样化特征，更加注重精神层面的满足，不能仅依靠物质激励手段，更加强调精神激励手段，提高员工的认同感和归属感。具体而言，工作激励、目标激励、参与激励、荣誉激励等是精神激励常用的方法，不仅具有良好的激励效果，且持续时间相对较长。伴随企业制度改革不断深化，还应当逐渐完善精神激励方式，刺激员工的工作热情。 （2）在企业内部形成完善的晋升渠道，适当给予权力激励。根据企业目标及实际情况，定期组织专业培训，加强员工教育，增强业务技能，有效提升生产效率，为员工晋升创造机会，进而充分发挥员工的自身潜能，实现自我价值。在市场经济环境中，还可适当应用产权激励，满足员工的经济类需求，以促进员工更好的投入生产经营活动中。诸如“虚拟受限股”，通过股票分红的形式，员工可获得股价升值部分，进而有效提升其企业认同感，发挥主观能动性。
3、确保激励机制的公平性
通过构建公平的激励机制，能够有效激发员工工作积极性，合理规避“平均主义”现象。在企业内部应营造良好的工作氛围，形成相应的激励文化，创造公平的激励环境，平等对待每一位员工，以工作业绩作为激励标准。针对不同层次需求的员工，可采取与之相适应的激励手段，避免出现“一刀切”现象，创造良好的工作环境。此外，在实施激励机制时，若奖惩措施不透明，不仅降低员工满意度，还会对组织目标的实现产生影响，造成不良后果。企业生产经营活动中，注重物质、精神层面的激励，发挥其更大的潜能，为企业发展服务。同时制定可操作性强的考核制度，确保奖励机制的公平性。利用科学的考核体系，能够充分掌握员工的工作状态，并对其进行评价，同时还应建立统一的而评价标准，综合選取定性及定量评价指标，确保考核评价结果的准确性，形成规范化、制度化的考核方式。
四、结束语
综上所述，在现代企业管理工作中，激励机制是重要的构成部分，不仅能够有效提升管理水平，也是提升经济效益的重要方式。现阶段，企业激励机制还存在一定不足之处，侧重于物质激励方式，手段相对较为单一，且尚未形成健全的激励机制，公平性有待提升。企业管理部门必须对此给予高度重视，深入分析客观存在的问题，并结合实际发展情况采取应对策略，不断丰富奖励手段，提高员工的工作积极性，激发个人潜能。
参考文献
[1]辛倩，孔令兰，刘奇韬.人力资源管理激励理论应用及相关问题研究论述[J].经营管理者，2017年20期.
[2]于兰芳.论企业员工激励方法（制度）研究——以积极心理学为基础[J].现代商业，2013年34期.
[3]潘英霞，范宝昌.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].中国商论，2015年14期.
[4]张向东.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施探讨[J].经营管理者，2013年32期.
[5]郝康康.论企业管理中员工激励机制的构建——以某化工企业为例[J].晋城职业技术学院学报，2010年02期.
关键词： 激励机制；企业管理；完善措施
作为生产力的载体，人力资源在企业生产经营阶段发挥决定性作用，当前企业管理工作中，必须对人的因素加以重视，充分发挥劳动者的主观能动性，深入挖掘其潜在能力。最大限度上利用现有资源是企业管理的最终目的，进而提高组织运行效率，实现经营目标。通过构建合理公平的激励机制，提升员工的进取心及创造力，为企业发展提供必要的人才支持。
一、激勵机制的理论概述
激励机制主要是指充分考虑员工的实际需求层次，采取相应的奖惩措施，并制定规章制度进行引导，确保实际需求得以满足，调动员工积极性。制度化是激励机制的理论基础，强调以人为中心，充分发挥激励作用，吸引高素质人才，有效提升企业经济效益，据相关研究显示，在有效激励环境中，个人能力可发挥80%—90%，若缺乏有效激励，仅能发挥20%—30%左右。具体而言，人的行为规律如图1所示，由外部需求激发相应动机，进而支配人的行为，最终实现某种目的，所以应当从员工不同形式、不同层次的需求为出发点，协调企业目标与员工个人目标，建立与企业生产经营活动相符合的激励机制。
在激励机制运行过程中，应当遵循相应的规章制度，制定合理的激励标准，确保其公正公平，提高员工的认同感，以实现预期效果。通常情况，其运行步骤可归纳为：第一，双向交流，掌握员工的个人能力、实际需求等因素，同时阐明企业生产经营目标；第二，通过管理人员与员工的相互交流，根据员工实际情况安排相应岗位，并提出考核办法与奖惩机制；第三，阶段性评价，定期评价员工取得的阶段性成效，同时进行适应性调整。
二、当前企业管理中激励机制存在的问题
1、激励手段相对单一
在市场经济环境下，企业侧重于物质方面的激励，在一定程度上调动员工积极性，而随着外部环境的发展变化，员工思想呈现出多样化特征，更加强调精神方面的需求，单一的物质激励无法实现预期效果。某些企业虽然制定了明确的物质激励措施，但尚未形成完善的晋升机制，打击员工工作积极性。受传统激励方式的影响，管理人员与员工缺乏精神层面的要求，精神激励还相对较为薄弱。
2、激励机制缺乏制度保障
激励机制的正常运行离不开相应的制度作为保障，以贯彻落实各项激励措施。现阶段，企业激励机制还缺乏有效的制度保障，存在较大的随意性，主要表现在：一是业绩评价标准不完善，未结合企业发展水平及实际情况，业绩评价无法正确衡量员工工作效果，影响奖惩措施的执行。二是激励措施不适度，通常情况下，在实施激励措施之前，必须进行可行性和效果分析，否则可能导致具体措施与实际情况不符，甚至违法政策法规，难以实现激励效果。三是操作性不强，由于外部环境的发展变化，要求激励制度具有稳定性和连续性，而现阶段奖惩措施的操作性还有待提升。
3、激励机制不健全
当前大部分企业尚未形成完善的奖惩机制，更加注重负激励措施，即采用诸如罚款、降级等惩罚方式，具体标准不统一，在一定程度上降低员工的工作积极性，影响社会生产效率，难以留住高素质人才。在企业管理工作中，应当综合利用正、负激励手段，通常情况下，惩罚性激励措施适宜应用在层次相对较低的管理对象中。此外，部分企业的管理意识相对较为落后，忽略了人力资源在生产经营活动中的重要作用，激励措施未充分考虑员工的实际需求，甚至流于形式，实用性差，难以实现良好的激励效果。
4、激励机制公平性有待提升
在企业运行过程中，激励机制涉及到分配、考评、人事等多方面内容，必须全面考虑各项影响因素，充分发挥激励功效。但由于激励机制规范性不足，存在诸多不公平现象，缺乏系统科学的评估标准，产生“平均主义”现象，激励措施无差别化。在制定激励机制的过程中，未将职务因素考虑在内，且评估标准不明确，奖惩措施有失公允，导致激励体制的积极作用无法充分发挥。
三、完善企业激励机制的建议和措施
1、建立健全激励制度
为充分发挥激励效果，企业应当结合经营目标及实际情况，构建完善的激励制度，制定统一的奖惩标准和方式。同时分析激励制度的可行性，及时发现其中存在的不足之处，并采取相应的优化措施，确保满足企业发展需求。根据制度内容的具体要求，贯彻执行激励措施，杜绝出现生搬硬套现象，适当融入柔性管理理念，充分考虑员工实际需求层次，在制度执行的工程中给予人文关怀，合理规避消极因素，进而有效提升工作质量。激励制度中应当体现民主性，企业管理决策中综合考虑员工的意见与建议，提升其归属感及责任感，为企业发展出谋划策，营造良好的企业文化。同时不断创新管理方式，在企业内部形成合理的晋升渠道，激发员工个人潜能。此外，还需将激励成本因素考虑在内，注重分析激励措施所带来的经济效益，明确投入产出关系，追求企业经济效益最大化，促使组织目标得以实现。
2、采取多样化的激励手段
（1）综合采用物质和精神激励手段。首先是物质激励手段，通过经济利益性报酬方式对员工进行激励。物质作为人们从事社会活动的基本动因，在各项需求中居于首位，因此，在激励机制中，物质激励仍是主要内容，也是应为最为普遍的激励方式。其次是精神激励，现阶段员工的实际需求也具有多样化特征，更加注重精神层面的满足，不能仅依靠物质激励手段，更加强调精神激励手段，提高员工的认同感和归属感。具体而言，工作激励、目标激励、参与激励、荣誉激励等是精神激励常用的方法，不仅具有良好的激励效果，且持续时间相对较长。伴随企业制度改革不断深化，还应当逐渐完善精神激励方式，刺激员工的工作热情。 （2）在企业内部形成完善的晋升渠道，适当给予权力激励。根据企业目标及实际情况，定期组织专业培训，加强员工教育，增强业务技能，有效提升生产效率，为员工晋升创造机会，进而充分发挥员工的自身潜能，实现自我价值。在市场经济环境中，还可适当应用产权激励，满足员工的经济类需求，以促进员工更好的投入生产经营活动中。诸如“虚拟受限股”，通过股票分红的形式，员工可获得股价升值部分，进而有效提升其企业认同感，发挥主观能动性。
3、确保激励机制的公平性
通过构建公平的激励机制，能够有效激发员工工作积极性，合理规避“平均主义”现象。在企业内部应营造良好的工作氛围，形成相应的激励文化，创造公平的激励环境，平等对待每一位员工，以工作业绩作为激励标准。针对不同层次需求的员工，可采取与之相适应的激励手段，避免出现“一刀切”现象，创造良好的工作环境。此外，在实施激励机制时，若奖惩措施不透明，不仅降低员工满意度，还会对组织目标的实现产生影响，造成不良后果。企业生产经营活动中，注重物质、精神层面的激励，发挥其更大的潜能，为企业发展服务。同时制定可操作性强的考核制度，确保奖励机制的公平性。利用科学的考核体系，能够充分掌握员工的工作状态，并对其进行评价，同时还应建立统一的而评价标准，综合選取定性及定量评价指标，确保考核评价结果的准确性，形成规范化、制度化的考核方式。
四、结束语
综上所述，在现代企业管理工作中，激励机制是重要的构成部分，不仅能够有效提升管理水平，也是提升经济效益的重要方式。现阶段，企业激励机制还存在一定不足之处，侧重于物质激励方式，手段相对较为单一，且尚未形成健全的激励机制，公平性有待提升。企业管理部门必须对此给予高度重视，深入分析客观存在的问题，并结合实际发展情况采取应对策略，不断丰富奖励手段，提高员工的工作积极性，激发个人潜能。
参考文献
[1]辛倩，孔令兰，刘奇韬.人力资源管理激励理论应用及相关问题研究论述[J].经营管理者，2017年20期.
[2]于兰芳.论企业员工激励方法（制度）研究——以积极心理学为基础[J].现代商业，2013年34期.
[3]潘英霞，范宝昌.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].中国商论，2015年14期.
[4]张向东.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施探讨[J].经营管理者，2013年32期.
[5]郝康康.论企业管理中员工激励机制的构建——以某化工企业为例[J].晋城职业技术学院学报，2010年02期.