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摘 要：工程预算与成本控制贯穿于房建工程始终，做好预算与成本控制工作对完成房建工程有重要意义。本文围绕着工程预算与成本控制的实际需求，影响预算与成本控制相关因素，总结有效的预算与成本控制措施。
关键词：房建；成本；预算；控制策略
合理编制预算与有效控制是保证房建工程顺利完成关键因素。本文主要围绕着影响房建预算与成本控制因素，探索具体房建预算与成本控制的策略。
1 影响成本预算控制的因素
1.1 房建预算制度因素
随着现代化房建工程体系的快速发展，房建工程规模的扩大，国家对房建工程管理规定的日益完善，在房建预算控制过程中还存在着现有的预算制度不符合预算实际需求与国家规定问题。首先，预算工作人员存在预算定额控制不足的现象，建筑工程概预算、施工定额与工程费用管理之间的相关性不足，房建概算定额与预算制度界定不清晰，材料预算价值与市场实际情况不符，存在工程其它经费与经费定额控制不足问题。其次，预算设计时存在着参照标准不准确，参照标准多样的问题，房建预算未能充分的考虑施工地域实际情况，没能根据施工地域的具体情况给予必要预算考虑分析，导致预算结构不合理和不平稳的问题，由于房建预算制度不完善，预算过程中存在着成本失控的现象。房建企业不能建立完善的预算管理制度是导致预算作用发挥不足原因，由于预算结构合理性较低，预算没能得到各方面的充分支持。
1.2 施工原料价值变化
房建施工过程中存在着原材料价格变化过大的问题。原料成本已经成占到整个工程造价的75%左右，实现对原料价格的有效控制是有效控制房建工程成本的关键因素。原材料的价格变动会给工程造价带来较大的影响。首先，房建工程使用的原材料数量种类较多，特别是新型绿色节能建筑对原材料有较高的要求，部分企业存在原材料价值格控制能力不足问题。其次，由于房建工程的施工期较长，原材料的采购程序与方式方法较为复杂，影响了原材料预算与成本控制有效性和科学性。第三，我国正处在转型发展关键期，原材料会随着市场的变化而发生变化进而影响建筑工程的成本。房建企业还缺乏有效的价格变动反馈机制，不能对房建原料市场进行准确分析，导致原材料价格控制能力不足。
1.3 工程设计变更
工程设计变更是造成工程预算变化和成本控制不足的又一重要因素。在施工过程中房建施工企业通常会遇到各种问题，由于工程局部设计施工方案的改变，因此导致房建工程成本增加。还有些房建企业在工程设计时随意性较大，工程设计方案与施工实地情况要求有较大差距，这导致不得不变更工程的最初设计方案，因此导致工程成本的追加。当前国家对房建工程的审查日益严格，有些工程不符合国家房建工程的标准要求，而且房建企业内部缺乏严谨的审查与投资预算的核算机制，不能将房价值控制在合理的范围内，因此影响房建工程企业设计预算与成本控制的有效性。还有的房建企业在设计信息方面传递不及时，导致后期产业非设计原因的变动因素，这导致房建项目的成本控制不足。
2 房建预算改进具体措施
2.1 完善房建预算管理制度
提高房建预算工作水平，发挥房建预算的指导与预测价值，需要形成完善的房建预算管理制度，明确房建预算管理体系，在预算定制者与预算实施者分离情况下能够保证预算有效执行。首先，适当的调整和控制房建预算的总额度，采用科学的预算审核与制定机制，充分的在预算阶段考虑各部门的意见，有效的收集预算相关信息，保证房建预算的有效性。其次，科学的掌握预算变动的趋势，明确预算变动的具体原因，加强工程实地的调查研究，在对施工技术、施工方法与材料应用需求进行科学分析基础上确定合理有效的房建预算管理工作程序与方法。第三，划定有效的定额标准，在房建预算的过程中通过有效标准的执行，全面的展示出房建预算的公正性、合理性与先进性的特征。
2.2 加强房建预算管理工作
提高房建工程的预算水平，需要发挥预算管理部门的作用，更需要形成完善的预算管理机制。以往房建预算管理不足很大程度上是因为预算责任落实不到位造成的。首先，应当成立专门的房建企业预算管理组织机构，具体可以由工程主管部门、预算部门、工程设计部门共同参与房建预算管理工作。其次，将各预算部门联系起来，明确各部门的预算责任分工，建立良好的预算信息传递机制，提高预算工作的统筹性与专业性。第三，形成完善的预算管理体系，注重在合理的预算编制程序下保证预算编制有效性，切实在提高预算编制的专业化水平与质量。
2.3 加强预算监督管理工作
提高房建预算监督管理水平，构建完善的内外部预算管理的监督体系，对于解决预算管理中的问题有重要的价值。首先，为了解决预算管理混乱的问题，加强预算编制的审核与监督工作，构建以内部监督为主，外部监督为辅的预算监督机制。其次，重点提高工程部门对预算部门的监督效力，着力形成相互监督制约的机制。第三，加强对工程预算方案及施工现场的监管，确保工程施工的过程中严格的按照预算执行。第四，形成良好的外部监督机制，发挥政府主管部门与相关专业单位作用的基础上，提高预算编制的科学性，解决预算编制的实际问题。
2.4 施工过程中的预算管理
提高施工预算管理水平，重点还应当放在做好施工过程中的预算管理方面。首先，科学的制定预算管理工作指标，合理的设计和实施预算，根据工程的总体预算，有效保证落实各部分预算。其次，科学的判断静态投资情况，准确的判断动态投资的情况，确保施工过程中资金的及时到位。第三，从设计阶段就对预算进行合理控制，加强施工过程中的预算细节管理，保证预算的合理控制，全面提高预算控制有效性。第四，发挥专业技术人员作用，由专业技术人员做好施工中的预算审核工作。
3 房建成本控制的具体措施
3.1 合理设计房建结构
提高房建工程成本控制的有效性，需要重点把握好房建工程的结构。首先，当前房建结构体系主要有水平与竖向两种，应当根据工程的规模与建设体量确定具体的工程结构体系。其次，在科学比较两种房建结构体系特点基础上，选择有效的结构，达到提高施工单位的工作能力目标。
3.2 选择科学的基础形式
房建工程的基础形式是工程成本控制的重头戏，选择合理的基础形式对控制房建成本有重要的意义。首先，应当根据房建施工的实地情况与房建工程的规模确定结构形式。例如，小型高层建筑可以选择短肢剪力墙。其次，基桩对于控制房建基础形式有重要意义，基桩的选择应当根据梁界面的尺寸进行选择，从而提高房建工程项目的桩型的科学性。合理的桩基对于有效的缩短工期和快捷高效做好维护基坑有重要价值。
3.3 合理控制混凝土强度
房建工程结构形式多样，对混凝土的强度有不同的需求，特别是在房建工程原材料技术不断发展的当下，应当根据建筑工程的实际需求加强混凝土强度的控制，有效的节约房建工程成本。首先，在施工条件允许的情况下，应当合理的增加房建工程的混凝土强度，从而保证建筑的安全稳固。其次，在施工过程中应当按照施工设计要求控制好混凝土的强度，达到提高工程施工质量的目标，并且进一步起到降低成本效果。
4 结论
房建预算与成本控制应当形成完善的运转体系，形成房建工程预算及成本控制管理制度，在收集相信息的基础上，发挥专业技术人员的预算与成本管理作用，切实提高成本控制有效性，达到科学预算与成本控制目标。
参考文献
[1]刘美蓉.房建预算分析与成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.
[2]頓新春.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报（自然科学版），2013（3）.
[3]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰，2013（22）.
关键词：房建；成本；预算；控制策略
合理编制预算与有效控制是保证房建工程顺利完成关键因素。本文主要围绕着影响房建预算与成本控制因素，探索具体房建预算与成本控制的策略。
1 影响成本预算控制的因素
1.1 房建预算制度因素
随着现代化房建工程体系的快速发展，房建工程规模的扩大，国家对房建工程管理规定的日益完善，在房建预算控制过程中还存在着现有的预算制度不符合预算实际需求与国家规定问题。首先，预算工作人员存在预算定额控制不足的现象，建筑工程概预算、施工定额与工程费用管理之间的相关性不足，房建概算定额与预算制度界定不清晰，材料预算价值与市场实际情况不符，存在工程其它经费与经费定额控制不足问题。其次，预算设计时存在着参照标准不准确，参照标准多样的问题，房建预算未能充分的考虑施工地域实际情况，没能根据施工地域的具体情况给予必要预算考虑分析，导致预算结构不合理和不平稳的问题，由于房建预算制度不完善，预算过程中存在着成本失控的现象。房建企业不能建立完善的预算管理制度是导致预算作用发挥不足原因，由于预算结构合理性较低，预算没能得到各方面的充分支持。
1.2 施工原料价值变化
房建施工过程中存在着原材料价格变化过大的问题。原料成本已经成占到整个工程造价的75%左右，实现对原料价格的有效控制是有效控制房建工程成本的关键因素。原材料的价格变动会给工程造价带来较大的影响。首先，房建工程使用的原材料数量种类较多，特别是新型绿色节能建筑对原材料有较高的要求，部分企业存在原材料价值格控制能力不足问题。其次，由于房建工程的施工期较长，原材料的采购程序与方式方法较为复杂，影响了原材料预算与成本控制有效性和科学性。第三，我国正处在转型发展关键期，原材料会随着市场的变化而发生变化进而影响建筑工程的成本。房建企业还缺乏有效的价格变动反馈机制，不能对房建原料市场进行准确分析，导致原材料价格控制能力不足。
1.3 工程设计变更
工程设计变更是造成工程预算变化和成本控制不足的又一重要因素。在施工过程中房建施工企业通常会遇到各种问题，由于工程局部设计施工方案的改变，因此导致房建工程成本增加。还有些房建企业在工程设计时随意性较大，工程设计方案与施工实地情况要求有较大差距，这导致不得不变更工程的最初设计方案，因此导致工程成本的追加。当前国家对房建工程的审查日益严格，有些工程不符合国家房建工程的标准要求，而且房建企业内部缺乏严谨的审查与投资预算的核算机制，不能将房价值控制在合理的范围内，因此影响房建工程企业设计预算与成本控制的有效性。还有的房建企业在设计信息方面传递不及时，导致后期产业非设计原因的变动因素，这导致房建项目的成本控制不足。
2 房建预算改进具体措施
2.1 完善房建预算管理制度
提高房建预算工作水平，发挥房建预算的指导与预测价值，需要形成完善的房建预算管理制度，明确房建预算管理体系，在预算定制者与预算实施者分离情况下能够保证预算有效执行。首先，适当的调整和控制房建预算的总额度，采用科学的预算审核与制定机制，充分的在预算阶段考虑各部门的意见，有效的收集预算相关信息，保证房建预算的有效性。其次，科学的掌握预算变动的趋势，明确预算变动的具体原因，加强工程实地的调查研究，在对施工技术、施工方法与材料应用需求进行科学分析基础上确定合理有效的房建预算管理工作程序与方法。第三，划定有效的定额标准，在房建预算的过程中通过有效标准的执行，全面的展示出房建预算的公正性、合理性与先进性的特征。
2.2 加强房建预算管理工作
提高房建工程的预算水平，需要发挥预算管理部门的作用，更需要形成完善的预算管理机制。以往房建预算管理不足很大程度上是因为预算责任落实不到位造成的。首先，应当成立专门的房建企业预算管理组织机构，具体可以由工程主管部门、预算部门、工程设计部门共同参与房建预算管理工作。其次，将各预算部门联系起来，明确各部门的预算责任分工，建立良好的预算信息传递机制，提高预算工作的统筹性与专业性。第三，形成完善的预算管理体系，注重在合理的预算编制程序下保证预算编制有效性，切实在提高预算编制的专业化水平与质量。
2.3 加强预算监督管理工作
提高房建预算监督管理水平，构建完善的内外部预算管理的监督体系，对于解决预算管理中的问题有重要的价值。首先，为了解决预算管理混乱的问题，加强预算编制的审核与监督工作，构建以内部监督为主，外部监督为辅的预算监督机制。其次，重点提高工程部门对预算部门的监督效力，着力形成相互监督制约的机制。第三，加强对工程预算方案及施工现场的监管，确保工程施工的过程中严格的按照预算执行。第四，形成良好的外部监督机制，发挥政府主管部门与相关专业单位作用的基础上，提高预算编制的科学性，解决预算编制的实际问题。
2.4 施工过程中的预算管理
提高施工预算管理水平，重点还应当放在做好施工过程中的预算管理方面。首先，科学的制定预算管理工作指标，合理的设计和实施预算，根据工程的总体预算，有效保证落实各部分预算。其次，科学的判断静态投资情况，准确的判断动态投资的情况，确保施工过程中资金的及时到位。第三，从设计阶段就对预算进行合理控制，加强施工过程中的预算细节管理，保证预算的合理控制，全面提高预算控制有效性。第四，发挥专业技术人员作用，由专业技术人员做好施工中的预算审核工作。
3 房建成本控制的具体措施
3.1 合理设计房建结构
提高房建工程成本控制的有效性，需要重点把握好房建工程的结构。首先，当前房建结构体系主要有水平与竖向两种，应当根据工程的规模与建设体量确定具体的工程结构体系。其次，在科学比较两种房建结构体系特点基础上，选择有效的结构，达到提高施工单位的工作能力目标。
3.2 选择科学的基础形式
房建工程的基础形式是工程成本控制的重头戏，选择合理的基础形式对控制房建成本有重要的意义。首先，应当根据房建施工的实地情况与房建工程的规模确定结构形式。例如，小型高层建筑可以选择短肢剪力墙。其次，基桩对于控制房建基础形式有重要意义，基桩的选择应当根据梁界面的尺寸进行选择，从而提高房建工程项目的桩型的科学性。合理的桩基对于有效的缩短工期和快捷高效做好维护基坑有重要价值。
3.3 合理控制混凝土强度
房建工程结构形式多样，对混凝土的强度有不同的需求，特别是在房建工程原材料技术不断发展的当下，应当根据建筑工程的实际需求加强混凝土强度的控制，有效的节约房建工程成本。首先，在施工条件允许的情况下，应当合理的增加房建工程的混凝土强度，从而保证建筑的安全稳固。其次，在施工过程中应当按照施工设计要求控制好混凝土的强度，达到提高工程施工质量的目标，并且进一步起到降低成本效果。
4 结论
房建预算与成本控制应当形成完善的运转体系，形成房建工程预算及成本控制管理制度，在收集相信息的基础上，发挥专业技术人员的预算与成本管理作用，切实提高成本控制有效性，达到科学预算与成本控制目标。
参考文献
[1]刘美蓉.房建预算分析与成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.
[2]頓新春.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报（自然科学版），2013（3）.
[3]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰，2013（22）.