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集团型企业普遍具有多元化经营、内部股权和组织结构复杂、管理层级较多等特点，因此其在财务管理工作面临着难度大、总部对成员单位的财务控制力度薄弱、财务风险高等现象。鉴于此，文章以企业集团的财务管理为研究对象，从扁平化的视角探讨了企业集团传统财务管理模式的现状及其主要优势和不足，然后结合扁平化理论提出了企业集团实施财务扁平化管理的总体架构，并提出财务扁平化管理的主要优势，在此基础上，结合总体架构探讨了其实施财务扁平化管理的具体途径，意在为企业集团有效提升其财务管理水平，改善总部对集团成员单位的财务控制力度，降低