论文部分内容阅读
作为公交企业基础管理的车队管理，面对新形势，如何真正做好管理中的贯彻执行，贴身服务，促进发展，提升效益等工作，成为目前公交车队管理最迫切的问题。公交车队管理其实就是车队人、财、物的调控，而“实、和、细、活、情”是构成公交车队管理五个必不可少的因素，车队管理者只有把这“五要素”全部体现在管理中，才会持续发挥强有力的作用，带动车队健康发展，高效运作。