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运用人力资源管理的相关理论制定出其人力资源战略目标，即建立公开、竞争、择优、充满活力的用人机制；提高员工的整体素质；建设好一支具有综合能力的经营管理者队伍；一支高素质的专业技术人才队伍；一支高水平的技能人才队伍；建立先进的企业文化和灵活、有效的激励机制；逐步形成与企业发展战略互动的人力资源开发和管理体系，努力留住职工，留住人才。并且从招聘、选拔、培训、绩效考核、激励等方面做了细致阐述，探索了大型道桥施工企业人力资源管理改革的可行性办法。