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摘 要：企业的社会责任管理的实际需求在逐年提升，但是在此过程当中人们往往只重视对大中型企业社会责任的关注，却忽视了小微企业的社会责任的重视。所以文章基于此简单的分析企业社会责任前移的视角下小微企业人力资源管理的对策，希望所得的结果可为相关的领域提供可行的参考依据。
关键词：企业社会责任;小微企业;人力资源管理
中图分类号：F272.92
文章编号：2095-624X（2019）01-0148-01
一、社会责任前移的背景之下对小微企业人力资源管理的要求
在社会责任前移的背景之下，对小微企业的人力资源管理过程当中需提供良好的工作环境。在进行人力资源管理的时候，除了对企业的职业岗位基本安全进行规定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意对一些潜在的问题进行预防，还要注意为员工创造良好的工作环境，避免出现相关的安全事故。工作过程当中要注意对员工技能的提高，小微企业需要注意员工继续深造的问题，可以通过人力资源成本投入和必要的资本投入方式，对员工的技能进行培训。
除此以外也要注意对员工工作待遇进行改善。在社会责任前移的背景之下，小微企业应该对企业当中表现良好的员工予以相关的报酬，除了一些特定的短期业务之外，避免强迫员工加班。如果实在需要加班，需要保证员工的自愿性和足够的加班报酬，应保证员工的工作能够维持基本生活标准。
二、企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的策略
1.注意提升道德意识
在我国有很多的小微企业，一般都选择家族式的管理模式进行管理，企业的主要经营方式是集生产管理和经营管理责任于一身，这样的管理方法不能保证企业的制度发挥出必然的效果，所以也会对企业的社会责任落实产生一定难度。企业管理者处于领导核心的地位，所以个人的决策对企业发展具有直接性的影响，所以企业的管理者应该注意自身道德意识的提高，除了要全方位地认识到获取利益的直接和基本途径以外，也要根据法律规定进行相关的经营。
2.人力资源应用的合理性
小微企业可以通过对人力资源的合理应用，来提高人力资源管理的效果。所以可以选择常规途径进行人员的招聘，在此过程当中应该切记避免存在非高学历人才不聘用的行为，还要对员工的招聘条件进行严格的把握。小微企业因自身发展等相关条件容易面临人才流失的状况，因此在进行招聘的时候，将招聘的重点应放在周边职业技术院校毕业生的身上，特别是一些因为经济条件的影响，而不能继续深造但在校期间具有良好表现的学生。
3.提升员工培训计划和薪酬福利政策
企业应对员工进行必要的培训，培训员工的时候可以邀请一些专业讲师进行相关的技能讲解，在此基础之上将日常生活当中表现良好而且具有较强责任心的员工挑选出来，使其能够参与到更高水平的技能培训，这能够有效提升员工的专业技能。除此以外，可以根据岗位差异性挑选有经验的老员工带教新员工，这样可以对员工进行相关的指导。在工作过程当中，企业应尽量实行岗位轮换制度，使员工工作内容丰富多彩，同时也能够使员工积累更多的经验，体验更多的岗位，并且能够胜任更多的岗位。在一定程度上可以达到节约成本的目的，同时也能避免员工因為长时间从事同一个工作而产生厌烦的心理。
综上所述，本文简单分析在社会责任前移视角之下小微企业人力资源管理的对策，笔者认为在企业社会责任前移的视角之下，小微企业应该主动肩负起社会责任，在进行人力资源管理的过程中积极地保证企业员工的生活质量，采取多种措施进行干预，对提升员工的工作积极性具有重要意义。
参考文献：
[1]屈成昊.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析[J].广东蚕业，2017（12）：99-100.
[2]李超杰.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（21）：86-87.
关键词：企业社会责任;小微企业;人力资源管理
中图分类号：F272.92
文章编号：2095-624X（2019）01-0148-01
一、社会责任前移的背景之下对小微企业人力资源管理的要求
在社会责任前移的背景之下，对小微企业的人力资源管理过程当中需提供良好的工作环境。在进行人力资源管理的时候，除了对企业的职业岗位基本安全进行规定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意对一些潜在的问题进行预防，还要注意为员工创造良好的工作环境，避免出现相关的安全事故。工作过程当中要注意对员工技能的提高，小微企业需要注意员工继续深造的问题，可以通过人力资源成本投入和必要的资本投入方式，对员工的技能进行培训。
除此以外也要注意对员工工作待遇进行改善。在社会责任前移的背景之下，小微企业应该对企业当中表现良好的员工予以相关的报酬，除了一些特定的短期业务之外，避免强迫员工加班。如果实在需要加班，需要保证员工的自愿性和足够的加班报酬，应保证员工的工作能够维持基本生活标准。
二、企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的策略
1.注意提升道德意识
在我国有很多的小微企业，一般都选择家族式的管理模式进行管理，企业的主要经营方式是集生产管理和经营管理责任于一身，这样的管理方法不能保证企业的制度发挥出必然的效果，所以也会对企业的社会责任落实产生一定难度。企业管理者处于领导核心的地位，所以个人的决策对企业发展具有直接性的影响，所以企业的管理者应该注意自身道德意识的提高，除了要全方位地认识到获取利益的直接和基本途径以外，也要根据法律规定进行相关的经营。
2.人力资源应用的合理性
小微企业可以通过对人力资源的合理应用，来提高人力资源管理的效果。所以可以选择常规途径进行人员的招聘，在此过程当中应该切记避免存在非高学历人才不聘用的行为，还要对员工的招聘条件进行严格的把握。小微企业因自身发展等相关条件容易面临人才流失的状况，因此在进行招聘的时候，将招聘的重点应放在周边职业技术院校毕业生的身上，特别是一些因为经济条件的影响，而不能继续深造但在校期间具有良好表现的学生。
3.提升员工培训计划和薪酬福利政策
企业应对员工进行必要的培训，培训员工的时候可以邀请一些专业讲师进行相关的技能讲解，在此基础之上将日常生活当中表现良好而且具有较强责任心的员工挑选出来，使其能够参与到更高水平的技能培训，这能够有效提升员工的专业技能。除此以外，可以根据岗位差异性挑选有经验的老员工带教新员工，这样可以对员工进行相关的指导。在工作过程当中，企业应尽量实行岗位轮换制度，使员工工作内容丰富多彩，同时也能够使员工积累更多的经验，体验更多的岗位，并且能够胜任更多的岗位。在一定程度上可以达到节约成本的目的，同时也能避免员工因為长时间从事同一个工作而产生厌烦的心理。
综上所述，本文简单分析在社会责任前移视角之下小微企业人力资源管理的对策，笔者认为在企业社会责任前移的视角之下，小微企业应该主动肩负起社会责任，在进行人力资源管理的过程中积极地保证企业员工的生活质量，采取多种措施进行干预，对提升员工的工作积极性具有重要意义。
参考文献：
[1]屈成昊.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析[J].广东蚕业，2017（12）：99-100.
[2]李超杰.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（21）：86-87.