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摘 要：水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水电工程建设项目管理的中心任务。但是水利工程具有下列特点：水工建筑物受水作用，工作条件复杂，施工难度大；各地的水文、气象、地形、地质等自然条件有差异，水文、气象状况存在或然性，所以水利工程施工的工期控制就显的非常重要，需要我们格外重视。现介绍工程建设的进度控制相关概念，重点对水电工程进度控制进行了分析。
关键词：水利措施；进度控制； 施工难度、投 资效果
【分类号】：TV511
引言
水利工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标（质量、进度、投资）之一，是十分重要的。在项目的实施过程中，不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响，并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。工程进度若失控，必然会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响工程建设质量和安全。
1、 工程建设的进度控制概述
水利施工与我们常见的民房等建筑的施工有很多相似之处，但是由于我国地势的特殊性以至于我国的水利施工的条件较为复杂，而且工程规模庞大，涉及到的学科多，牵涉范围广。而这也就是水利施工的难处所在。总的来说我国的水利施工有极强的实践性，复杂性，多样性以及不确定性等特点。进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。
1.1进度控制的方法
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和具体作业层的进度关系。
1.2进度控制的措施。
项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。
2、水电工程进度控制分析
2.1造成巨大的损失的表现
2.11如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。
2.12如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。
2.13工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。
2.2水利工程建设进度控制体系
2.21水利工程建设进度控制中的主要环节。
2.22水利工程建设进度控制周期
建设项目进度控制过程是一有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在一控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。
3、工期的控制和管理
水利工程施工的进度和工期的控制方法有很多种，一般都要根据水利工程的自身情况来选择合适的控制方法。一般有：横道图法，网络图法，前锋线法和列表法等，每种方法都有自己的优点和缺点，要根据具体情况而言。
3.1横道图法
横道图法是一种最普遍也是最传统的一种方法，我国古代修建水利工程设施的时候都是用这种方法，现在尽管在这种方法里加入了很多的新的计划技术，横道图的应用在很多建设领域中的应用还是很广泛的。横道图的表头包括工作极其简要说明，而在时间表上表示的是项目的进展程度，按照上面所描述的详细程度，时间的单位一般可分为年.月.周.日等。
横道圖有很多的方便之处，它可以进行施工进度的比较分析，而且简明易懂。这种方法在古今中外人们在施工项目进度控制中最常用的也是最熟悉的一种方法。横道图法在不同的施工情况下有着不同的表示方法，但其比较分析的方法和步骤都大体相同，基本上没有太大的差别。
3.2网络图法
人类在进入工业革命以后尤其是20世纪50年代以后 ，随着科学技术的不断进步，水利工程的规模也在不断地庞大起来。为适应飞速发展的科学技术，人们在水利工程的施工进度管理方法中也加入了一种新的高科技手段：网络图法。
网络图法——又称网络计划技术，因其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法 不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容。当然每种方法都有自己的优缺点，网络图法也不例外。网络图法可以实现高效的工作效率，方便科学管理，但是网络图法在绘制过程中很复杂，要求绘制者要精通计算机的各种软件制图；而且整个绘制过程耗时很多.易出错，所以一般工程量不大的工程都不选择这种方法。在使用网络图法进行水利工程的施工进度管理时。以上就是在水利施工工期控制中常会用到的几种方法，当然，还有一些其他的方法，这里就不再一介绍了。每种方法都有自己的独到之处也有自己的不足之点，这就需要工程管理员根据工程的自身情况来选择不同的方法。但是不管选择哪种方法，都不能马虎，水利工程往往关系着国家和人们的生命和财产安全，所以在水利工程的施工过程中要本着质量第一效率第二的原则，不能一味的追求高速度而忽略了工程质量。
4.结语
一般情况下，水利水电工程都是涉及国家和人们切身利益的大工程，这些工程有的动辄就需要上百亿的资金.上万的劳动力。所以有效地进行工期控制可以为国家和人民省去大笔的和劳动力，本文对水利工程的工期控制做了系统研究，也取得了一定的成就。当然由于笔者水平有限，文中不免有少许的瑕疵之处，但这个也是无可避免的。
参考文献：
（1）陶自成，高仕春，何彦舫.价值工程在水利工程施工中的应用[J].水利科技与经济.2005.（07）.？
（2）刘津明.工程项目进度计划优化方法的研究.2003.（5）.
（3）黄相荣.水电工程施工项目成本管理初探.人民长江，2005，（5）.
（4）聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，1998.
（5）谢忠强.质量、工期、成本三者之间的辩证关系[J].福建建筑，2001.
（6）赵庆华.工程项目进度偏差预测[J].河海大学学报，2000
关键词：水利措施；进度控制； 施工难度、投 资效果
【分类号】：TV511
引言
水利工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标（质量、进度、投资）之一，是十分重要的。在项目的实施过程中，不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响，并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。工程进度若失控，必然会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响工程建设质量和安全。
1、 工程建设的进度控制概述
水利施工与我们常见的民房等建筑的施工有很多相似之处，但是由于我国地势的特殊性以至于我国的水利施工的条件较为复杂，而且工程规模庞大，涉及到的学科多，牵涉范围广。而这也就是水利施工的难处所在。总的来说我国的水利施工有极强的实践性，复杂性，多样性以及不确定性等特点。进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。
1.1进度控制的方法
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和具体作业层的进度关系。
1.2进度控制的措施。
项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。
2、水电工程进度控制分析
2.1造成巨大的损失的表现
2.11如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。
2.12如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。
2.13工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。
2.2水利工程建设进度控制体系
2.21水利工程建设进度控制中的主要环节。
2.22水利工程建设进度控制周期
建设项目进度控制过程是一有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在一控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。
3、工期的控制和管理
水利工程施工的进度和工期的控制方法有很多种，一般都要根据水利工程的自身情况来选择合适的控制方法。一般有：横道图法，网络图法，前锋线法和列表法等，每种方法都有自己的优点和缺点，要根据具体情况而言。
3.1横道图法
横道图法是一种最普遍也是最传统的一种方法，我国古代修建水利工程设施的时候都是用这种方法，现在尽管在这种方法里加入了很多的新的计划技术，横道图的应用在很多建设领域中的应用还是很广泛的。横道图的表头包括工作极其简要说明，而在时间表上表示的是项目的进展程度，按照上面所描述的详细程度，时间的单位一般可分为年.月.周.日等。
横道圖有很多的方便之处，它可以进行施工进度的比较分析，而且简明易懂。这种方法在古今中外人们在施工项目进度控制中最常用的也是最熟悉的一种方法。横道图法在不同的施工情况下有着不同的表示方法，但其比较分析的方法和步骤都大体相同，基本上没有太大的差别。
3.2网络图法
人类在进入工业革命以后尤其是20世纪50年代以后 ，随着科学技术的不断进步，水利工程的规模也在不断地庞大起来。为适应飞速发展的科学技术，人们在水利工程的施工进度管理方法中也加入了一种新的高科技手段：网络图法。
网络图法——又称网络计划技术，因其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法 不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容。当然每种方法都有自己的优缺点，网络图法也不例外。网络图法可以实现高效的工作效率，方便科学管理，但是网络图法在绘制过程中很复杂，要求绘制者要精通计算机的各种软件制图；而且整个绘制过程耗时很多.易出错，所以一般工程量不大的工程都不选择这种方法。在使用网络图法进行水利工程的施工进度管理时。以上就是在水利施工工期控制中常会用到的几种方法，当然，还有一些其他的方法，这里就不再一介绍了。每种方法都有自己的独到之处也有自己的不足之点，这就需要工程管理员根据工程的自身情况来选择不同的方法。但是不管选择哪种方法，都不能马虎，水利工程往往关系着国家和人们的生命和财产安全，所以在水利工程的施工过程中要本着质量第一效率第二的原则，不能一味的追求高速度而忽略了工程质量。
4.结语
一般情况下，水利水电工程都是涉及国家和人们切身利益的大工程，这些工程有的动辄就需要上百亿的资金.上万的劳动力。所以有效地进行工期控制可以为国家和人民省去大笔的和劳动力，本文对水利工程的工期控制做了系统研究，也取得了一定的成就。当然由于笔者水平有限，文中不免有少许的瑕疵之处，但这个也是无可避免的。
参考文献：
（1）陶自成，高仕春，何彦舫.价值工程在水利工程施工中的应用[J].水利科技与经济.2005.（07）.？
（2）刘津明.工程项目进度计划优化方法的研究.2003.（5）.
（3）黄相荣.水电工程施工项目成本管理初探.人民长江，2005，（5）.
（4）聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，1998.
（5）谢忠强.质量、工期、成本三者之间的辩证关系[J].福建建筑，2001.
（6）赵庆华.工程项目进度偏差预测[J].河海大学学报，2000