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【摘要】当前，我国已经全面迎来了大数据时代。随着大数据时代的到来，对市场经济的发展造成了一定影响，对企业的发展也带来了一定影响。因此，在大数据时代，企业应不断对管理工作进行变革，以提高企业的管理水平，实现企业的长远发展目标。由于人才是当代企业发展的重要推动力，因此，企业在大数据时代应对人力资源管理工作进行变革。下文就将对大数据时代的人力资源管理工作的变革进行分析。
【关键词】大数据时代 人力资源管理 变革
随着信息技术的不断发展，随着大数据时代的到来，当代企业应该与时俱进的对人力资源管理工作进行变革，以期提高人力资源管理工作的质量，提高企业的综合竞争能力，进而推动企业的全面发展。这就要求企业应针对自身存在的人力资源管理问题进行分析，并采取相应的变革措施。
一、当前企业人力资源管理存在的问题分析
（一）管理者观念的落后
随着我国科技水平的不断提高，随着信息技术的全面普及，我国人民的生活方式有了极大改变，同时也对企业的发展带来了一定挑战。而人力资源管理工作的效果对于企业的发展有着十分重要的影响，不仅是企业内部员工调动的重要依据，同时也是企业进行重要决策的相关参考。而在大数据时代下，企业的发展对人力资源管理人员也提高了要求。而当前部分企业中的人力資源管理人员的观念较为落后，不再能适应企业的发展要求，必须要求人力资源管理人员对其管理观念进行变革，以适应企业发展的实际需要。而传统的人力资源管理理念在我国企业中的应用时间较长，已经在部分管理者心中有了根深蒂固的地位，难以撼动，这就为企业人力资源管理人员观念的变革带来了一定难度，影响了企业的可持续发展。再加上，企业人力资源管理工作人员缺乏对大数据时代的正确认识，不能根据大数据时代的特点，对企业的人力资源管理工作进行有效的变革，对企业的发展不利。
（二）缺乏人力资源管理人才
随着大数据时代的来临，对企业人力资源管理人才也有了更高的要求。但是，当前企业中普遍缺乏能够适应时代发展要求的人力资源管理人才，这就使得企业的人力资源管理工作效果难以达到预期目标，制约了企业的进一步发展。在大数据时代的企业需要的人力资源管理人才要同时具备相关专业知识以及将人力资源管理工作与互联网相结合的能力。但是，当前企业现有的人力资源管理人员大多不能够满足这一要求，而这也是在大数据时代，企业需要对人力资源管理工作进行变革的重点之一。
（三）人力资源管理体系的不完善
当前我国企业不具备完善的人力资源管理体系，不能为企业日常的人力资源管理工作提供有效的指导，对企业人力资源管理工作效果的发挥起到了一定的制约作用。完善的人力资源管理体系不仅能够为企业的人力资源管理工作指导方向，还能够对人力资源管理工作的相关流程进行规范性要求，有助于企业人力资源管理的规范性。同时，随着大数据时代的到来，传统的人力资源管理体系不能再满足企业发展的需要，严重阻碍了企业在大数据时代下的发展脚步。因此，人力资源管理体系也是当前企业需要变革的重点之一。
二、大数据时代企业人力资源管理的变革建议
（一）变革管理者的观念
人力资源管理者的观念进行变革，要求人力资源管理者能够与时俱进的应用大数据时代的优化，对现有的管理观念进行变革，以提高管理工作的效果。这就要求企业的人力资源管理者能够对大数据时代进行正确的理解与认知，并利用大数据时代的优势来进行人力资源管理模式的变革。因此，企业的人力资源管理者应在大数据时代对新的管理理念进行不断的学习，以更新自己的管理理念，实现对自己管理水平的有效提升。
（二）变革管理人才培养模式
企业还应对人力资源管理人才的培养模式进行变革。人力资源管理工作作为企业日常经营中的重要工作之一，需要企业投入大量的人力资源，特别是在大数据时代，意味着人力资源管理工作量的大幅增加，因此，也就说明企业需要投入更多的人力资源，并且还要保障人力资源的质量。这就要求企业能够对现有的人才培养模式进行变革。首先，企业在对人力资源管理工作的岗位进行招聘时，应重视对应聘者综合能力的考察，确保应聘者不仅具备一定的专业知识，同时还能够对互联网信息技术进行有效的利用，能够帮助企业实现人力资源管理工作的信息化。其次，企业在对现有人力资源管理人员进行培训时，不仅要针对相关专业知识进行重点培训，还要培养人力资源管理工作人员对互联网的应用能力，确保其能够满足大数据时代对企业人力资源管理工作的要求。最后，企业还可以对招聘模式进行变革，以往的人力资源招聘主要有两个途径，一是举办招聘会，二是要求应聘者投递简历，符合要求的再进行面试、复试等。在大数据时代下，企业应对网络信息技术进行充分利用，通过在一些平台发布招聘信息来扩展企业的招聘渠道，多方面的网罗人力资源管理人才，为企业在大数据时代的人力资源管理工作提供人力保障。
（三）变革人力资源管理体系
企业还应对人力资源管理体系进行变革。这是因为人力资源管理体系对企业的人力资源管理工作有着至关重要的意义。因此，企业应在大数据时代下，对人力资源管理体系进行必要的变革。通过建立完善的与时俱进的人力资源管理体系，能够为大数据时代下的企业人力资源管理工作提供重要的指导。这就要求相关工作人员应针对企业的实际发展状况与企业日常的运行状况，来对企业的人力资源管理体系进行变革，对人力资源管理工作流程进行规范性的要求，确保为人力资源管理工作人员的工作提供重要参考，进而实现规范化的企业人力资源管理。
三、结语
综上所述，随着大数据时代的来临，不仅对人们的生活方式造成了一定影响，对企业的发展空间也造成了一定影响。在这种情况下，企业应正视大数据时代，对其带来的机遇进行充分利用，并做好准备迎接其带来的挑战。因此，企业应针对当前人力资源管理工作中的不足之处进行变革，以适应社会发展的要求，提高企业的人力资源管理水平，提高企业的综合竞争能力，以便实现企业的可持续经营目标。
参考文献
[1]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（07）.
[2]陆博.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技经济导刊，2016（09）.
[3]任星桦.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2016（10）.
【关键词】大数据时代 人力资源管理 变革
随着信息技术的不断发展，随着大数据时代的到来，当代企业应该与时俱进的对人力资源管理工作进行变革，以期提高人力资源管理工作的质量，提高企业的综合竞争能力，进而推动企业的全面发展。这就要求企业应针对自身存在的人力资源管理问题进行分析，并采取相应的变革措施。
一、当前企业人力资源管理存在的问题分析
（一）管理者观念的落后
随着我国科技水平的不断提高，随着信息技术的全面普及，我国人民的生活方式有了极大改变，同时也对企业的发展带来了一定挑战。而人力资源管理工作的效果对于企业的发展有着十分重要的影响，不仅是企业内部员工调动的重要依据，同时也是企业进行重要决策的相关参考。而在大数据时代下，企业的发展对人力资源管理人员也提高了要求。而当前部分企业中的人力資源管理人员的观念较为落后，不再能适应企业的发展要求，必须要求人力资源管理人员对其管理观念进行变革，以适应企业发展的实际需要。而传统的人力资源管理理念在我国企业中的应用时间较长，已经在部分管理者心中有了根深蒂固的地位，难以撼动，这就为企业人力资源管理人员观念的变革带来了一定难度，影响了企业的可持续发展。再加上，企业人力资源管理工作人员缺乏对大数据时代的正确认识，不能根据大数据时代的特点，对企业的人力资源管理工作进行有效的变革，对企业的发展不利。
（二）缺乏人力资源管理人才
随着大数据时代的来临，对企业人力资源管理人才也有了更高的要求。但是，当前企业中普遍缺乏能够适应时代发展要求的人力资源管理人才，这就使得企业的人力资源管理工作效果难以达到预期目标，制约了企业的进一步发展。在大数据时代的企业需要的人力资源管理人才要同时具备相关专业知识以及将人力资源管理工作与互联网相结合的能力。但是，当前企业现有的人力资源管理人员大多不能够满足这一要求，而这也是在大数据时代，企业需要对人力资源管理工作进行变革的重点之一。
（三）人力资源管理体系的不完善
当前我国企业不具备完善的人力资源管理体系，不能为企业日常的人力资源管理工作提供有效的指导，对企业人力资源管理工作效果的发挥起到了一定的制约作用。完善的人力资源管理体系不仅能够为企业的人力资源管理工作指导方向，还能够对人力资源管理工作的相关流程进行规范性要求，有助于企业人力资源管理的规范性。同时，随着大数据时代的到来，传统的人力资源管理体系不能再满足企业发展的需要，严重阻碍了企业在大数据时代下的发展脚步。因此，人力资源管理体系也是当前企业需要变革的重点之一。
二、大数据时代企业人力资源管理的变革建议
（一）变革管理者的观念
人力资源管理者的观念进行变革，要求人力资源管理者能够与时俱进的应用大数据时代的优化，对现有的管理观念进行变革，以提高管理工作的效果。这就要求企业的人力资源管理者能够对大数据时代进行正确的理解与认知，并利用大数据时代的优势来进行人力资源管理模式的变革。因此，企业的人力资源管理者应在大数据时代对新的管理理念进行不断的学习，以更新自己的管理理念，实现对自己管理水平的有效提升。
（二）变革管理人才培养模式
企业还应对人力资源管理人才的培养模式进行变革。人力资源管理工作作为企业日常经营中的重要工作之一，需要企业投入大量的人力资源，特别是在大数据时代，意味着人力资源管理工作量的大幅增加，因此，也就说明企业需要投入更多的人力资源，并且还要保障人力资源的质量。这就要求企业能够对现有的人才培养模式进行变革。首先，企业在对人力资源管理工作的岗位进行招聘时，应重视对应聘者综合能力的考察，确保应聘者不仅具备一定的专业知识，同时还能够对互联网信息技术进行有效的利用，能够帮助企业实现人力资源管理工作的信息化。其次，企业在对现有人力资源管理人员进行培训时，不仅要针对相关专业知识进行重点培训，还要培养人力资源管理工作人员对互联网的应用能力，确保其能够满足大数据时代对企业人力资源管理工作的要求。最后，企业还可以对招聘模式进行变革，以往的人力资源招聘主要有两个途径，一是举办招聘会，二是要求应聘者投递简历，符合要求的再进行面试、复试等。在大数据时代下，企业应对网络信息技术进行充分利用，通过在一些平台发布招聘信息来扩展企业的招聘渠道，多方面的网罗人力资源管理人才，为企业在大数据时代的人力资源管理工作提供人力保障。
（三）变革人力资源管理体系
企业还应对人力资源管理体系进行变革。这是因为人力资源管理体系对企业的人力资源管理工作有着至关重要的意义。因此，企业应在大数据时代下，对人力资源管理体系进行必要的变革。通过建立完善的与时俱进的人力资源管理体系，能够为大数据时代下的企业人力资源管理工作提供重要的指导。这就要求相关工作人员应针对企业的实际发展状况与企业日常的运行状况，来对企业的人力资源管理体系进行变革，对人力资源管理工作流程进行规范性的要求，确保为人力资源管理工作人员的工作提供重要参考，进而实现规范化的企业人力资源管理。
三、结语
综上所述，随着大数据时代的来临，不仅对人们的生活方式造成了一定影响，对企业的发展空间也造成了一定影响。在这种情况下，企业应正视大数据时代，对其带来的机遇进行充分利用，并做好准备迎接其带来的挑战。因此，企业应针对当前人力资源管理工作中的不足之处进行变革，以适应社会发展的要求，提高企业的人力资源管理水平，提高企业的综合竞争能力，以便实现企业的可持续经营目标。
参考文献
[1]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（07）.
[2]陆博.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技经济导刊，2016（09）.
[3]任星桦.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2016（10）.