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【摘要】随着我国建筑市场逐渐走向成熟，施工成本控制成为建筑企业所必须要面临的问题。由于建筑工程投入资金大且容易受外部环境影响，因此必须对其进行科学、合理的成本管理。本文从决策、设计、建设三个阶段对建筑工程施工成本控制存在的不足进行了分析，并尝试提出了合理的解决措施。
【关键词】建筑工程；成本控制；施工成本
1、前言
经过30几年的发展，我国建筑行业迅速崛起，已经成为与百姓生活和国家经济发展密切的重要行业。随着住房商品化、公路、桥梁建设私人化等以及我国对外开放程度的加大，很多资本雄厚的外资企业纷纷进军建筑行业，大大加剧了竞争环境。
另一方面，由于我国建筑行业真正发展的时间比较短，不仅相关的法规政策不够成熟，建筑企业自身的发展水平也落后于发达国家，对于生产成本的控制较为粗糙，对于成本的控制效果还有待提高。新形势下，单纯依靠传统的粗糙管理模式就能够谋取暴利的情况已经成为历史，建筑企业想要长远发展，必定要在不损害工程可靠性的前提下对成本进行合理压缩，这也是在现在的市场形势下建筑企业盈利的最佳途径。本文重点研究了建筑企业应该怎样对开发成本进行有效压缩，合理控制项目支出，从而提高营利能力，加强成本管理，控制成本支出、不断提高经营效益，逐渐走出传统的管理模式， 使其向符合市场趋势的方向发展。
2、建筑工程施工成本控制存在的主要问题
我国建筑企业对于建筑工程施工成本的控制大多数集中在施工过程中，而对其他方面的成本管理较为薄弱，存在很多问题。
2.1 工程决策阶段重视不足
工程决策是建筑工程施工的重要一环，也是成本控制应该关注的重点。决策阶段本身的成本很少，主要是人员工资、调研支出、公关费用等，但是工程决策能够影响整个工程的成本高低。在国家进行宏观调控之前，建筑行业形势一片大好，导致许多企业在进行工程决策时，往往只对资金筹集近行重点关注，在其他方面投入的精力较少，决策的制度化、规范化和可靠性都严重不足。在新形势下，如果不对传统的决策方式进行改变，很容易在无形中流失大量资本。
2.2 忽视设计成本控制
虽然建筑企业比较重视对工程施工的成本进行管理优化，但是就目前来看，大多数企业仅仅把注意力放在节省原材料和加强进度监控上面。很多企业都会设立专门的监理人或者请相关机构对工程的进度和质量进行控制，对工程的成本预算反复审理以及对于原材料采购指定多种制度以确保原材料的成本能够控制在期望水平之内。但是根据统计，在不影响工程质量的前提下， 对于工程进度和原材料进行紧密跟踪的方法虽然能够对成本控制起到一定的作用，但是效果并不明显。
2.3 建设阶段制度松散
我国建筑行业在进行招投标时，很多情况下难以做到公平公开，保护主义严重，对于国企及某些“关系雄厚”的民营企业特殊照顾。很多项目在进行时，往往需要满足各个行政部门的种种要求和干预，对企业进行成本控制带来很多阻力。由于技术、设计等方面的原因，一个工程很难顺风顺水完全达标，在实际施工中往往会出现许多错误而不得不对已建工程进行改变，大大增加了成本。不仅如此，国内企业对于工程变更尚未形成严密的制度规范，操作的随意性比较大，责任分配不够到位，进一步加大了费用支出。
3、建筑工程施工成本的控制措施
3.1 决策阶段
在某种意义上，决策是对成本管理影响最大的一个阶段。对于建筑工程这种投资多，风险性大的行业，必须要设立科学、合理、行之有效的决策制度，根据制度对工程的可行性进行有根据得分析。对于可行性的分析，不仅仅要分析市场的需求，还应该研究技术上、经济上、管理上是否可行，这就需要建立一套科学的评价规范。初步估计工程可行后，企业应结合自能力和工程的特点，提出几种可行的方案，从中选出技术上符合要求，经济上比较节约的最佳方案。进行方案比较时，比较常见的评价标准主要包括利润率期望、NPV、投资回报周期等。另一方面，由于建筑开发需要的资金流比较庞大，内外因素的综合作用下很容易使得工程投资不足，严重时会拖垮整个工程，形成烂尾工程。企业在进行决策时，必须要考虑到可能发生的各种风险量力而为，或者提前做好应对措施。
3.2 设计阶段
工程设计中的成本管理是建筑工程成本控制的重点。工程设计不仅对总成本起着决定性的作用，而且对工程周期、项目质量、经济效益等都有着直接影响。企业应该与设计单位协力合作，采取有效措施，在设计阶段做好造价控制。主要措施有：实行设计招标与监理。通过投标选择设计单位，可以在一定程度上防止走后门现象，选择实力最强的合作对象，与企业的长远利益向吻合。对工程设计进行监理既可以加速设计进程，还可以加强施工单位与设计单位的沟通，开拓视野，优化设计，即时进行成本控制，防止多种失误的产生。
3.3 建设阶段
首先应当规范招标制度，选择最优实力的施工单位，降低施工周期和人工成本，保证工程质量。其次，应规范材料购买制度。材料购买往往占到了施工成本的七成之多，要降低建设成本，必须要减少该环节的暗箱操作。第三，企业应该规范施工流程，建立完善的监理制度，减少“预算外”成本的发生。第四，建设完成后企业应严格对施工成本进行核算，这也是核算固定资产价值的重要证明。主要措施有：
（1）验明合约内容，包括结款方式、定价标准、材料价格等；
（2）检查隐蔽验收记录；
（3）落实设计变更签证；
（4）按清单合适施工内容。
结语：
本文围绕建筑工程施工过程成本控制这一中心，对我国建筑企业在工程建设各个阶段的成本控制存在的问题进行了解析，并参考国内外相关的理论和经验提供了相应的解决措施，希望能够对相关企业具有一定的参考作用。
参考文献：
[1]田欣.建筑工程施工成本控制中的问题及对策探讨[D].时代金融，2014.
[2]马存泰.浅谈建筑施工管理体制问题的探索[D].城市建筑，2013.
[3]陈敏薇.关于建筑工程造价的合理控制的思考[D].城市建设理论研究，2012.
作者简介：
郭永龙，男，出生年月：1983年出生，民族：汉族，籍贯：内蒙古自治区鄂尔多斯市，学历：硕士学历，工程师职称。主要研究方向：房屋建筑工程。邮编017010。工作单位：鄂尔多斯市建设工程质量监督站。
【关键词】建筑工程；成本控制；施工成本
1、前言
经过30几年的发展，我国建筑行业迅速崛起，已经成为与百姓生活和国家经济发展密切的重要行业。随着住房商品化、公路、桥梁建设私人化等以及我国对外开放程度的加大，很多资本雄厚的外资企业纷纷进军建筑行业，大大加剧了竞争环境。
另一方面，由于我国建筑行业真正发展的时间比较短，不仅相关的法规政策不够成熟，建筑企业自身的发展水平也落后于发达国家，对于生产成本的控制较为粗糙，对于成本的控制效果还有待提高。新形势下，单纯依靠传统的粗糙管理模式就能够谋取暴利的情况已经成为历史，建筑企业想要长远发展，必定要在不损害工程可靠性的前提下对成本进行合理压缩，这也是在现在的市场形势下建筑企业盈利的最佳途径。本文重点研究了建筑企业应该怎样对开发成本进行有效压缩，合理控制项目支出，从而提高营利能力，加强成本管理，控制成本支出、不断提高经营效益，逐渐走出传统的管理模式， 使其向符合市场趋势的方向发展。
2、建筑工程施工成本控制存在的主要问题
我国建筑企业对于建筑工程施工成本的控制大多数集中在施工过程中，而对其他方面的成本管理较为薄弱，存在很多问题。
2.1 工程决策阶段重视不足
工程决策是建筑工程施工的重要一环，也是成本控制应该关注的重点。决策阶段本身的成本很少，主要是人员工资、调研支出、公关费用等，但是工程决策能够影响整个工程的成本高低。在国家进行宏观调控之前，建筑行业形势一片大好，导致许多企业在进行工程决策时，往往只对资金筹集近行重点关注，在其他方面投入的精力较少，决策的制度化、规范化和可靠性都严重不足。在新形势下，如果不对传统的决策方式进行改变，很容易在无形中流失大量资本。
2.2 忽视设计成本控制
虽然建筑企业比较重视对工程施工的成本进行管理优化，但是就目前来看，大多数企业仅仅把注意力放在节省原材料和加强进度监控上面。很多企业都会设立专门的监理人或者请相关机构对工程的进度和质量进行控制，对工程的成本预算反复审理以及对于原材料采购指定多种制度以确保原材料的成本能够控制在期望水平之内。但是根据统计，在不影响工程质量的前提下， 对于工程进度和原材料进行紧密跟踪的方法虽然能够对成本控制起到一定的作用，但是效果并不明显。
2.3 建设阶段制度松散
我国建筑行业在进行招投标时，很多情况下难以做到公平公开，保护主义严重，对于国企及某些“关系雄厚”的民营企业特殊照顾。很多项目在进行时，往往需要满足各个行政部门的种种要求和干预，对企业进行成本控制带来很多阻力。由于技术、设计等方面的原因，一个工程很难顺风顺水完全达标，在实际施工中往往会出现许多错误而不得不对已建工程进行改变，大大增加了成本。不仅如此，国内企业对于工程变更尚未形成严密的制度规范，操作的随意性比较大，责任分配不够到位，进一步加大了费用支出。
3、建筑工程施工成本的控制措施
3.1 决策阶段
在某种意义上，决策是对成本管理影响最大的一个阶段。对于建筑工程这种投资多，风险性大的行业，必须要设立科学、合理、行之有效的决策制度，根据制度对工程的可行性进行有根据得分析。对于可行性的分析，不仅仅要分析市场的需求，还应该研究技术上、经济上、管理上是否可行，这就需要建立一套科学的评价规范。初步估计工程可行后，企业应结合自能力和工程的特点，提出几种可行的方案，从中选出技术上符合要求，经济上比较节约的最佳方案。进行方案比较时，比较常见的评价标准主要包括利润率期望、NPV、投资回报周期等。另一方面，由于建筑开发需要的资金流比较庞大，内外因素的综合作用下很容易使得工程投资不足，严重时会拖垮整个工程，形成烂尾工程。企业在进行决策时，必须要考虑到可能发生的各种风险量力而为，或者提前做好应对措施。
3.2 设计阶段
工程设计中的成本管理是建筑工程成本控制的重点。工程设计不仅对总成本起着决定性的作用，而且对工程周期、项目质量、经济效益等都有着直接影响。企业应该与设计单位协力合作，采取有效措施，在设计阶段做好造价控制。主要措施有：实行设计招标与监理。通过投标选择设计单位，可以在一定程度上防止走后门现象，选择实力最强的合作对象，与企业的长远利益向吻合。对工程设计进行监理既可以加速设计进程，还可以加强施工单位与设计单位的沟通，开拓视野，优化设计，即时进行成本控制，防止多种失误的产生。
3.3 建设阶段
首先应当规范招标制度，选择最优实力的施工单位，降低施工周期和人工成本，保证工程质量。其次，应规范材料购买制度。材料购买往往占到了施工成本的七成之多，要降低建设成本，必须要减少该环节的暗箱操作。第三，企业应该规范施工流程，建立完善的监理制度，减少“预算外”成本的发生。第四，建设完成后企业应严格对施工成本进行核算，这也是核算固定资产价值的重要证明。主要措施有：
（1）验明合约内容，包括结款方式、定价标准、材料价格等；
（2）检查隐蔽验收记录；
（3）落实设计变更签证；
（4）按清单合适施工内容。
结语：
本文围绕建筑工程施工过程成本控制这一中心，对我国建筑企业在工程建设各个阶段的成本控制存在的问题进行了解析，并参考国内外相关的理论和经验提供了相应的解决措施，希望能够对相关企业具有一定的参考作用。
参考文献：
[1]田欣.建筑工程施工成本控制中的问题及对策探讨[D].时代金融，2014.
[2]马存泰.浅谈建筑施工管理体制问题的探索[D].城市建筑，2013.
[3]陈敏薇.关于建筑工程造价的合理控制的思考[D].城市建设理论研究，2012.
作者简介：
郭永龙，男，出生年月：1983年出生，民族：汉族，籍贯：内蒙古自治区鄂尔多斯市，学历：硕士学历，工程师职称。主要研究方向：房屋建筑工程。邮编017010。工作单位：鄂尔多斯市建设工程质量监督站。