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财报审计中，客户老总最愿意看管理建议书，内部审计中，管理审计最难搞。审计中怎么提管理建议？这是个问题，既要点到要害，又要说的得体;既要有高度，又要可操作。为了弄好管理建议，可以先问问自己如下10个问题，思路就更清晰！
1、问题是什么？
通常来说，大家通常嘴上念叨的，确信无疑的“问题”，都只是问题的表象，是根源性系统性问题的征兆，是冰山浮在水面的部分。而为了把问题说透，审计师必须把问题界定清楚，想清楚：问题的根源在哪里？深层次，根本性的因素是什么？
2、是人的问题吗？
企业的管理问题往往不是一个制度，一个流程那么简单。如果这个问题是老总的管理思路，个人风格和企业文化问题，审计师提起来就要慎重。
3、问题的边界和方向在哪里？
审计是为管理服务的。如果审计建议提的问题界定范围不清或太广，从企业文化扯到工人薪资就让人不愿意读下去;如果不符合企业现阶段的发展方向，管理层就不会接受。
4、这个问题有什么数据支撑吗？
你说是问题，别人可能不觉得是问题。怎么办？用数据说话—就是我们成本比对标对象高了？还是周转率下降，呆滞存货增加了？
5、这个问题存在多久了？
审计要把问题的起源弄清楚，是以前遗留的，还是公司新近发展中刚出现的。以便对症下药。特别是反复出现的老大难问题，就要注意深入分析了。
6、大家对这个问题怎么看？
通常，一线员工对问题本质最清楚。如某狗粮企业研究狗粮卖不动问题，管理层从推广、渠道、定价讨论了半天没结果，一个一线员工轻描淡写一句：“狗不爱吃”—说出了问题的根源。
7、大家的看法是否参杂了个人的利益因素？
审计是站在股东利益的。不能为局部的利益格局所牵绊。审计师要考虑，这个人这样说，有木有代表他自己的私人利益呢？如果有嫌疑，审计师就要小心啦！
8、问题怎么解决？
做下属的要给领导做选择题，不要给领导做填空题。没有解决方案的管理建议都是耍流氓，最好拿出几个解决方案让领导来比较。是IT系统的问题吗？
9、解决问题需要哪些资源投入？
做企业不是过家家，管理规范并不是最终目标，最终目标是长期的赚钱和盈利！如果为了管理规范投入过大，管理层可能就会迟疑。
10、问题解决后有什么好处？
画大饼不是管理层的专利。为了推动问题的解决，最好也应把问题解决后的大饼画清楚，这样大家就会心里有谱。
（来源：注册内审师）
1、问题是什么？
通常来说，大家通常嘴上念叨的，确信无疑的“问题”，都只是问题的表象，是根源性系统性问题的征兆，是冰山浮在水面的部分。而为了把问题说透，审计师必须把问题界定清楚，想清楚：问题的根源在哪里？深层次，根本性的因素是什么？
2、是人的问题吗？
企业的管理问题往往不是一个制度，一个流程那么简单。如果这个问题是老总的管理思路，个人风格和企业文化问题，审计师提起来就要慎重。
3、问题的边界和方向在哪里？
审计是为管理服务的。如果审计建议提的问题界定范围不清或太广，从企业文化扯到工人薪资就让人不愿意读下去;如果不符合企业现阶段的发展方向，管理层就不会接受。
4、这个问题有什么数据支撑吗？
你说是问题，别人可能不觉得是问题。怎么办？用数据说话—就是我们成本比对标对象高了？还是周转率下降，呆滞存货增加了？
5、这个问题存在多久了？
审计要把问题的起源弄清楚，是以前遗留的，还是公司新近发展中刚出现的。以便对症下药。特别是反复出现的老大难问题，就要注意深入分析了。
6、大家对这个问题怎么看？
通常，一线员工对问题本质最清楚。如某狗粮企业研究狗粮卖不动问题，管理层从推广、渠道、定价讨论了半天没结果，一个一线员工轻描淡写一句：“狗不爱吃”—说出了问题的根源。
7、大家的看法是否参杂了个人的利益因素？
审计是站在股东利益的。不能为局部的利益格局所牵绊。审计师要考虑，这个人这样说，有木有代表他自己的私人利益呢？如果有嫌疑，审计师就要小心啦！
8、问题怎么解决？
做下属的要给领导做选择题，不要给领导做填空题。没有解决方案的管理建议都是耍流氓，最好拿出几个解决方案让领导来比较。是IT系统的问题吗？
9、解决问题需要哪些资源投入？
做企业不是过家家，管理规范并不是最终目标，最终目标是长期的赚钱和盈利！如果为了管理规范投入过大，管理层可能就会迟疑。
10、问题解决后有什么好处？
画大饼不是管理层的专利。为了推动问题的解决，最好也应把问题解决后的大饼画清楚，这样大家就会心里有谱。
（来源：注册内审师）