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在企业整合收购过程中,除了对资产、盈利能力等进行财务评估,最为关键的是员工劳动关系的处理,确保在整合过程中的员工队伍稳定及整合后的核心人才资源能力发挥。本文以×港口集团为例,提出在整合过程中劳动关系的处理方面,应从整合前盘点人力资源现状、整合中加强员工沟通与流动、整合后的文化融合与制度重塑三个方面入手,并结合×港口集团的案例,做好此项工作。