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【摘要】随着社会的发展和经济的进步，电力企业的发展也十分迅速，和人们的生活密切相关，对企业的成本进行管理是企业发展的重要方面，也是企业进行管理的关键环节。电力企业要想获得更高的收益，就必须对其成本进行管理，但是目前我国的电力企业在进行成本管理时还存在狠多问题，需要引起相关人员的重视，切实提高电力企业的经济效益。
【关键词】电力企业 成本管理 问题 措施
一、引言
随着市场经济的不断发展，我国市场对电力企业的要求也不断增加，很多电力企业的运行机制已经落后于时代发展潮流，所以需要对其成本进行管理，对电力企业的成本进行管理是企业发展的必然要求，也是企业获得更高效益的途径，本文主要对电力企业中存在的各种问题进行详细的分析，并提出解决的措施和办法，以便为电力企业的发展提供借鉴。
二、成本管理概述
成本管理是指企业把成本的节约作为主要目的，利用对成本的预算和分析以及核算等过程，对整个企业的成本与收入之间的关系进行控制，使用多种调节和预防方案，对企业内的各个环节进行管理和优化，确保企业的资源能够充分得到运用，进而使企业的成本降低，提高企业效益。
三、电力企业成本管理中存在的问题
（一）对成本的管理没有正确的认识
很多电力企业的管理人员并没有认识到成本管理的重要性，传统的管理思想缺乏均衡长远的战略眼光，如果整体市场的形式较好，就会引发盲目跟风与扩张，忽视对成本的管理，如果市场形势低迷，电力企业就可能有巨额的债务。而且随着时代的发展，管理理念都发生了很大的变化，很多电力企业的管理人员没有认识到这种变化，对影响企业成本的各种客观原因进行管理，但是却忽略了主观因素的影响，没有认识到企业员工对成本管理的影响，这些都是由于电力企业没有认识到成本管理的重要性，缺乏长远目光造成的，对电力企业的发展有很大阻碍。
（二）缺乏对电力企业的成本进行预算的体制机制
很多企业不仅没有认识到预算在企业管理中的重要意义，也没有建立起有效的预算管理机制，只是根据简单的计算对预算进行编制，很可能造成预算的成本和实际的成本有严重差距，从而对企业的正常运行产生影响。而且，在对预算进行管理时，没有进行监督的机构，不能对预算的具体执行状况进行有效的监督，这就使预算管理的作用没有得到充分发挥，造成电力企业在运行中出现浪费的现象，而且，没有预算的监督体制，相关人员就不能按照对预算的执行效果考核员工业绩，降低员工参与管理的兴趣。
（三）缺乏对采购时的成本进行管理
电力企业进行采购的成本是对其总成本进行管理的重要任务，目前电力企业的运行主要有两大项目，电力的买卖与电网建设和维护，从现实情况来看，电网的建设速度低于经济的发展与人们对电力的需求增加的速度，要加强电网的建设，就需要采购大量货物，电力企业需要的各种材料、物资受到多方面的影响，很多电力企业没有严格的采购制度，对采购的过程也缺乏有效的监督，这就可能造成采购过程的浪费，甚至出现贪污的现象。如果管理人员不能对市场的形式进行正确的判断，就可能作出错误的采购决定，使采购的成本大大增加，降低企业的效益。
（四）成本的管理缺乏合理的目标
电力企业的成本管理应该对整个企业进行全面、综合的考虑，不仅要考虑到企业内部的经营和生产等环节，还要考虑到企业发展的外部环境，市场的影响等，但是很多电力企业则只重视对企业内部的环节进行管理和控制，在制定成本管理的目标时考虑的不全面，没有对各种外界因素对成本的影响进行分析。
四、解决电力企业成本管理问题的措施
（一）要树立正确的成本管理理念
电力企业要想更好的对成本进行管理，首先就要改变传统的管理意识和理念，根据市场发展和时代要求，从发展的角度对企业的成本进行管理，要理清成本和收益之间的关系，克服重视收益忽视成本管理的落后思想，企业管理者要对市场的发展有良好的认识，不断对降低成本管理的方法进行研究，在日常管理中自觉的进行成本的控制，以便使企业获得长久发展的动力，提高电力企业的效益。
（二）要完善对企业的预算进行管理的体制
成本的预算对成本管理有重要影响，由于市场经济的特点，成本的预算也会发生动态的变化，所以需要根据市场的实际情况对成本进行预测和管理，切实发挥预算的作用。而且要完善对成本的预算进行监督的体制，要根据成本预算执行的情况定期进行审计，实时进行监督，这样能够对预算中不完善的地方进行及时的改进，并对相关人员的责权进行明确，把对成本进行控制的指标和员工的绩效联系起来，制定奖惩措施，这样可以提高员工对成本进行管理的积极性，提高管理的质量，节约成本。
（三）对预算中存在的问题进行改善
要加大审计执法的力度，增强审计部门的权威，还要对预算的整个过程进行监督，要推行审计的结果进行公布的制度，明确责权，加大对预算管理的监督，细化相关的实施准则，对预算进行调整的过程全程进行监督等。
（四）集中资金
统一进行采购，电力企业的采购是非常重要的环节，集中整个企业的资金，进行统一的采购可以有效的降低企业成本，防止企业内部其他的部门出现不良行为的现象，保证材料的质量。还可以制定专门的采购指标，对企业人工的成本进行合理的控制，根据国家的政策以及市场的具体情况进行材料的采购，降低因存货而造成的风险。
（五）健全核算管理的制度
电力企业要根据企业发展的具体情况，设置企业核算管理的具体目标，不断对企业成本的核算管理进行完善，以便促进企业成本管理的规范与科学。要加强对企业内可以控制的成本管理，如，差旅费用，可以适当的降低这些费用的成本，从细节上根据不同标准进行不同的管理。要加强对成本管理的考核，设置有效的奖励措施，激发人们对成本管理的重视，从员工自身做起，进而推动整个电力企业和谐发展。
五、结语
总之，电力企业的成本管理对整个企业的发展有重要意义，需要得到企业管理者的重视，不断加大对企业成本进行管理的力度，完善各种管理的制度标准，克服在企业管理中的各种缺陷，进而切实发挥出成本管理的效用，促进电力企业效益的提高。
参考文献
[1]张冰洁.电力施工企业工程项目成本管理研究[D].华北电力大学，2009.
[2]刘丽君.探讨成本管理在电力企业中的作用[J].企业文化（中旬刊），2014.
[3]张漪.电力企业成本管理问题及解决方法探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
【关键词】电力企业 成本管理 问题 措施
一、引言
随着市场经济的不断发展，我国市场对电力企业的要求也不断增加，很多电力企业的运行机制已经落后于时代发展潮流，所以需要对其成本进行管理，对电力企业的成本进行管理是企业发展的必然要求，也是企业获得更高效益的途径，本文主要对电力企业中存在的各种问题进行详细的分析，并提出解决的措施和办法，以便为电力企业的发展提供借鉴。
二、成本管理概述
成本管理是指企业把成本的节约作为主要目的，利用对成本的预算和分析以及核算等过程，对整个企业的成本与收入之间的关系进行控制，使用多种调节和预防方案，对企业内的各个环节进行管理和优化，确保企业的资源能够充分得到运用，进而使企业的成本降低，提高企业效益。
三、电力企业成本管理中存在的问题
（一）对成本的管理没有正确的认识
很多电力企业的管理人员并没有认识到成本管理的重要性，传统的管理思想缺乏均衡长远的战略眼光，如果整体市场的形式较好，就会引发盲目跟风与扩张，忽视对成本的管理，如果市场形势低迷，电力企业就可能有巨额的债务。而且随着时代的发展，管理理念都发生了很大的变化，很多电力企业的管理人员没有认识到这种变化，对影响企业成本的各种客观原因进行管理，但是却忽略了主观因素的影响，没有认识到企业员工对成本管理的影响，这些都是由于电力企业没有认识到成本管理的重要性，缺乏长远目光造成的，对电力企业的发展有很大阻碍。
（二）缺乏对电力企业的成本进行预算的体制机制
很多企业不仅没有认识到预算在企业管理中的重要意义，也没有建立起有效的预算管理机制，只是根据简单的计算对预算进行编制，很可能造成预算的成本和实际的成本有严重差距，从而对企业的正常运行产生影响。而且，在对预算进行管理时，没有进行监督的机构，不能对预算的具体执行状况进行有效的监督，这就使预算管理的作用没有得到充分发挥，造成电力企业在运行中出现浪费的现象，而且，没有预算的监督体制，相关人员就不能按照对预算的执行效果考核员工业绩，降低员工参与管理的兴趣。
（三）缺乏对采购时的成本进行管理
电力企业进行采购的成本是对其总成本进行管理的重要任务，目前电力企业的运行主要有两大项目，电力的买卖与电网建设和维护，从现实情况来看，电网的建设速度低于经济的发展与人们对电力的需求增加的速度，要加强电网的建设，就需要采购大量货物，电力企业需要的各种材料、物资受到多方面的影响，很多电力企业没有严格的采购制度，对采购的过程也缺乏有效的监督，这就可能造成采购过程的浪费，甚至出现贪污的现象。如果管理人员不能对市场的形式进行正确的判断，就可能作出错误的采购决定，使采购的成本大大增加，降低企业的效益。
（四）成本的管理缺乏合理的目标
电力企业的成本管理应该对整个企业进行全面、综合的考虑，不仅要考虑到企业内部的经营和生产等环节，还要考虑到企业发展的外部环境，市场的影响等，但是很多电力企业则只重视对企业内部的环节进行管理和控制，在制定成本管理的目标时考虑的不全面，没有对各种外界因素对成本的影响进行分析。
四、解决电力企业成本管理问题的措施
（一）要树立正确的成本管理理念
电力企业要想更好的对成本进行管理，首先就要改变传统的管理意识和理念，根据市场发展和时代要求，从发展的角度对企业的成本进行管理，要理清成本和收益之间的关系，克服重视收益忽视成本管理的落后思想，企业管理者要对市场的发展有良好的认识，不断对降低成本管理的方法进行研究，在日常管理中自觉的进行成本的控制，以便使企业获得长久发展的动力，提高电力企业的效益。
（二）要完善对企业的预算进行管理的体制
成本的预算对成本管理有重要影响，由于市场经济的特点，成本的预算也会发生动态的变化，所以需要根据市场的实际情况对成本进行预测和管理，切实发挥预算的作用。而且要完善对成本的预算进行监督的体制，要根据成本预算执行的情况定期进行审计，实时进行监督，这样能够对预算中不完善的地方进行及时的改进，并对相关人员的责权进行明确，把对成本进行控制的指标和员工的绩效联系起来，制定奖惩措施，这样可以提高员工对成本进行管理的积极性，提高管理的质量，节约成本。
（三）对预算中存在的问题进行改善
要加大审计执法的力度，增强审计部门的权威，还要对预算的整个过程进行监督，要推行审计的结果进行公布的制度，明确责权，加大对预算管理的监督，细化相关的实施准则，对预算进行调整的过程全程进行监督等。
（四）集中资金
统一进行采购，电力企业的采购是非常重要的环节，集中整个企业的资金，进行统一的采购可以有效的降低企业成本，防止企业内部其他的部门出现不良行为的现象，保证材料的质量。还可以制定专门的采购指标，对企业人工的成本进行合理的控制，根据国家的政策以及市场的具体情况进行材料的采购，降低因存货而造成的风险。
（五）健全核算管理的制度
电力企业要根据企业发展的具体情况，设置企业核算管理的具体目标，不断对企业成本的核算管理进行完善，以便促进企业成本管理的规范与科学。要加强对企业内可以控制的成本管理，如，差旅费用，可以适当的降低这些费用的成本，从细节上根据不同标准进行不同的管理。要加强对成本管理的考核，设置有效的奖励措施，激发人们对成本管理的重视，从员工自身做起，进而推动整个电力企业和谐发展。
五、结语
总之，电力企业的成本管理对整个企业的发展有重要意义，需要得到企业管理者的重视，不断加大对企业成本进行管理的力度，完善各种管理的制度标准，克服在企业管理中的各种缺陷，进而切实发挥出成本管理的效用，促进电力企业效益的提高。
参考文献
[1]张冰洁.电力施工企业工程项目成本管理研究[D].华北电力大学，2009.
[2]刘丽君.探讨成本管理在电力企业中的作用[J].企业文化（中旬刊），2014.
[3]张漪.电力企业成本管理问题及解决方法探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015.