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摘要：受金融危机冲击，企业面临了盈利下降与资金短缺的双重打击。在此背景下，企业的财务管理目标应从着眼于企业的获利能力转为更多的关注企业的生存和发展能力。本文旨在提出在后危机时代下对企业管理目标与策略的相关思考。
关键词：后危机时代 企业财务管理 目标 策略 思考
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。若要用一句话来概括现在的经济环境，狄更斯在《双城记》中的这句名言怕是最合适不过了。金融危机给企业带来了一系列不良影响：一是实体经济冲击导致盈利下降，二是金融市场冲击导致企业融资困难，两者直接导致企业现金流的短缺，甚至影响企业的生存和发展。大浪淘沙，物竞天择。市场经济的竞争是残酷而又公平的。企业要想成为竞争中留下来的佼佼者，获胜之道就在于拥有核心竞争力和先进的企业管理水平。原国资委李荣融主任就曾多次强调，企业的生存和发展，在内要靠加强财务资金管理，在外要靠技术进步。因此，企业必须树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的财务管理理念。与常态经济环境相比，在“危”与“机”并存的后危机时代下，企业在财务管理目标和策略上的关注点必将有所不同。
一、后危机时代下的财务管理目标
企业财务管理目标分为两个层次：即最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力，即企业价值最大化；基本目标则应着眼于企业的生存和发展能力。经过金融危机的洗涤，笔者认为，企业当前更应该关注的是现金净流量最佳化和内部控制体系最优化这两个基本目标。
1、现金净流量最佳化
企业价值最大化反映的是企业获利能力的高低，但并未反映企业拥有的现实支付能力。企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的，现金净流量是指现金流入量与现金流出量之间的差额。现金流对于企业就如同血液对于人体，重要性可想而知。在后危机时代下，企业应以保持足够的现金支付能力作为财务管理的首要目标，全力以赴开拓市场，严格控制资本性支出，竭力寻找低成本融资渠道，有效控制成本开支。若以人体做比喻，就是做好“积极造血、防止失血、设法输血，主动止血”四件事。
2、内部控制体系最优化
风险管理与防范是企业生存和发展的生命線。所谓“内部控制体系最优化”就是根据企业实际情况，建立行之有效的内部控制体系，不断完善企业的资金管理制度、业务流程制度、成本控制制度，健全授权经营、稽查审计等管理制约制度，保护企业的安全、完整与有效运用。如果说常态环境下的企业财务管理侧重于对风险和收益的有效权衡，那么在后危机时代，控制风险将成为企业财务管理的重要目标。
二、后危机时代下的财务管理策略
1、财务管理理念的“三个转型”
首先，要顺应形势转变财务管理理念。一是财务管理目标转型，即从追求利润最大化转为现金流量最佳化和内部控制体系最优化；二是财务管理职能转型，即从单纯的职能管理转向职能管理和业务协同的价值管理相结合型；三是财务管理工作转型，即从以成本控制为重点转向以风险控制和战略支持为中心。在后危机时代下的财务管理工作，较之过去将更关注未来，较之硬资产价值将更关注软资产价值，较之企业自身短期的盈利情况将更关注上下产业链利益相关者长期的共赢。
2、强调资金集中管理
经金融危机冲击，企业的资金风险骤增，“现金为王”这个财务管理中的基本教义就显得尤为重要。企业，尤其是集团企业，应强调资金的高度集中，统筹调配，充分发挥集中资金的整体效能，提高资金周转率。通过分析企业当前的资产结构、资本结构、成本费用结构、现金支出结构等，合理安排融资规模，严格控制资金使用方向，确保企业的日常支付能力和偿债能力。在后危机时代，企业在处理筹资、投资、营运及分配四者关系上，应重筹资，轻分配，结合企业实际情况和未来发展战略决策，有效平衡投资和营运。与此同时，较之常态经济环境，企业当前应更加注重经营活动现金流的监控和管理，避免现金流在日常营运活动中出现沉淀，影响现金流通的速度与数量，从而造成现金流不足的假象。具体到实际工作，一是要抓好清欠，及时回收应收账款，提高资金回笼率；二是严格控制存货库存量，将实物资产尽快转化为现金资产；三是制定精确的付款计划，充分利用信用期，挤压资金头寸；四是紧盯利率和汇率变化，适时调整资金持有结构，增加理财收益，避免汇兑损失。
3、完善企业内部控制体系
内部控制体系就是企业的免疫系统。当企业的日常经营活动正常运转时，通常感觉不到它的存在，但当受到来自内外环境的“病菌”侵犯时，内部控制体系就起到至关重要的防护作用。企业应根据《企业内部控制基本规范》及18个《企业内部控制配套指引》的要求，梳理查找企业业务流程中的短板，加强内控措施和风险防范手段，通过事前、事中的过程控制和事后的绩效考核，将控制责任落实到实处。企业只有不断完善内部控制体系，提升全面风险管理能力，将经营风险和资金风险控制在承受能力之内，才能有效应对市场环境的风云变化。
在后危机时代，企业应审视自身在金融危机中暴露出来的财务管理中的薄弱环节，思考并研究适应自身的财务管理理念和应对策略。笔者相信，只要树立科学的以财务部为主体、企业全员参与的财务管理理念，以规范的内部控制体系为基础保障，创新以风险控制、价值管理为导向的财务管理模式，企业一定能走出危机寒冬，迎接下一个春天。
参考文献：
[1]王峰娟：《企业集团财务管理》经济科学出版社；2012年
[2]马永强：《金融危机下的三大财务管理理念》财务与会计；2011年，第10期
[3]顾惠忠：《后金融危机时代的财务管理》会计之友；2010年，第9期
关键词：后危机时代 企业财务管理 目标 策略 思考
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。若要用一句话来概括现在的经济环境，狄更斯在《双城记》中的这句名言怕是最合适不过了。金融危机给企业带来了一系列不良影响：一是实体经济冲击导致盈利下降，二是金融市场冲击导致企业融资困难，两者直接导致企业现金流的短缺，甚至影响企业的生存和发展。大浪淘沙，物竞天择。市场经济的竞争是残酷而又公平的。企业要想成为竞争中留下来的佼佼者，获胜之道就在于拥有核心竞争力和先进的企业管理水平。原国资委李荣融主任就曾多次强调，企业的生存和发展，在内要靠加强财务资金管理，在外要靠技术进步。因此，企业必须树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的财务管理理念。与常态经济环境相比，在“危”与“机”并存的后危机时代下，企业在财务管理目标和策略上的关注点必将有所不同。
一、后危机时代下的财务管理目标
企业财务管理目标分为两个层次：即最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力，即企业价值最大化；基本目标则应着眼于企业的生存和发展能力。经过金融危机的洗涤，笔者认为，企业当前更应该关注的是现金净流量最佳化和内部控制体系最优化这两个基本目标。
1、现金净流量最佳化
企业价值最大化反映的是企业获利能力的高低，但并未反映企业拥有的现实支付能力。企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的，现金净流量是指现金流入量与现金流出量之间的差额。现金流对于企业就如同血液对于人体，重要性可想而知。在后危机时代下，企业应以保持足够的现金支付能力作为财务管理的首要目标，全力以赴开拓市场，严格控制资本性支出，竭力寻找低成本融资渠道，有效控制成本开支。若以人体做比喻，就是做好“积极造血、防止失血、设法输血，主动止血”四件事。
2、内部控制体系最优化
风险管理与防范是企业生存和发展的生命線。所谓“内部控制体系最优化”就是根据企业实际情况，建立行之有效的内部控制体系，不断完善企业的资金管理制度、业务流程制度、成本控制制度，健全授权经营、稽查审计等管理制约制度，保护企业的安全、完整与有效运用。如果说常态环境下的企业财务管理侧重于对风险和收益的有效权衡，那么在后危机时代，控制风险将成为企业财务管理的重要目标。
二、后危机时代下的财务管理策略
1、财务管理理念的“三个转型”
首先，要顺应形势转变财务管理理念。一是财务管理目标转型，即从追求利润最大化转为现金流量最佳化和内部控制体系最优化；二是财务管理职能转型，即从单纯的职能管理转向职能管理和业务协同的价值管理相结合型；三是财务管理工作转型，即从以成本控制为重点转向以风险控制和战略支持为中心。在后危机时代下的财务管理工作，较之过去将更关注未来，较之硬资产价值将更关注软资产价值，较之企业自身短期的盈利情况将更关注上下产业链利益相关者长期的共赢。
2、强调资金集中管理
经金融危机冲击，企业的资金风险骤增，“现金为王”这个财务管理中的基本教义就显得尤为重要。企业，尤其是集团企业，应强调资金的高度集中，统筹调配，充分发挥集中资金的整体效能，提高资金周转率。通过分析企业当前的资产结构、资本结构、成本费用结构、现金支出结构等，合理安排融资规模，严格控制资金使用方向，确保企业的日常支付能力和偿债能力。在后危机时代，企业在处理筹资、投资、营运及分配四者关系上，应重筹资，轻分配，结合企业实际情况和未来发展战略决策，有效平衡投资和营运。与此同时，较之常态经济环境，企业当前应更加注重经营活动现金流的监控和管理，避免现金流在日常营运活动中出现沉淀，影响现金流通的速度与数量，从而造成现金流不足的假象。具体到实际工作，一是要抓好清欠，及时回收应收账款，提高资金回笼率；二是严格控制存货库存量，将实物资产尽快转化为现金资产；三是制定精确的付款计划，充分利用信用期，挤压资金头寸；四是紧盯利率和汇率变化，适时调整资金持有结构，增加理财收益，避免汇兑损失。
3、完善企业内部控制体系
内部控制体系就是企业的免疫系统。当企业的日常经营活动正常运转时，通常感觉不到它的存在，但当受到来自内外环境的“病菌”侵犯时，内部控制体系就起到至关重要的防护作用。企业应根据《企业内部控制基本规范》及18个《企业内部控制配套指引》的要求，梳理查找企业业务流程中的短板，加强内控措施和风险防范手段，通过事前、事中的过程控制和事后的绩效考核，将控制责任落实到实处。企业只有不断完善内部控制体系，提升全面风险管理能力，将经营风险和资金风险控制在承受能力之内，才能有效应对市场环境的风云变化。
在后危机时代，企业应审视自身在金融危机中暴露出来的财务管理中的薄弱环节，思考并研究适应自身的财务管理理念和应对策略。笔者相信，只要树立科学的以财务部为主体、企业全员参与的财务管理理念，以规范的内部控制体系为基础保障，创新以风险控制、价值管理为导向的财务管理模式，企业一定能走出危机寒冬，迎接下一个春天。
参考文献：
[1]王峰娟：《企业集团财务管理》经济科学出版社；2012年
[2]马永强：《金融危机下的三大财务管理理念》财务与会计；2011年，第10期
[3]顾惠忠：《后金融危机时代的财务管理》会计之友；2010年，第9期