论文部分内容阅读
摘 要：对于一个城市商业综合体来说，虽然机电安装工程的造价占工程总造价的比例不高，但其安装工程专业多，包括有空调通风工程、消防工程、动力电气照明工程、给排水工程、弱电智能化工程、燃气工程、有线电视工程、电梯安装工程等，作业空间在室内，作业场地狭小，施工周期短，多工种交叉作业，工艺不但复杂且繁多，因此，如何做好安装工程的造价管理和成本控制是商业综合体项目造价控制的关键因素之一。
关键词：商业综合体；安装工程；造价
Abstract: for a city commercial complex, although the installation of mechanical and electrical engineering cost is the total cost of the project the ratio is not high, but the installation engineering, including air conditioning and ventilation engineering, fire engineering, power electric lighting engineering, water supply and drainage engineering, intelligent engineering, gas, cable TV, elevator engineering project installation, operation space in the interior, job site is narrow, short construction period, many types of cross operation, process not only is complex and various, therefore, how to do well the cost management and cost control installation engineering project is one of the key factors of cost control of commercial complex.
Keywords: commercial complex installation engineering; cost;
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
城市综合体就是将城市中的商业、办公、酒店、居住、展览、餐饮、会议、休闲文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。近年来我国的商业型建筑迅速发展，不仅形式多样、面积规模大、适用人群广泛，而且建筑功能越来越复杂，由于商业综合体功能的多样性，也就决定了商业综合体机电安装工程的复杂性。
1.成本管理现状与分析
目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建（总包）、机电（电气、给排水、弱电智能化、消防、通风等）、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。长期以来设计与施工分离，设计人员不懂现场施工，导致设计深度不够。设计深度不够会带来一系列的问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。长期以来设计与施工分离，施工人员不懂设计，入行门槛低，人员素质普遍不高，信用度差，建设单位不得不投入大量的人員负责具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。面对诸多问题，如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说既是挑战，也是机遇。
2.商业综合体安装工程的特点
商业综合体，既有大众化的一面，同时又是高科技、高智能的集合。其先进的设施充分反映出科学技术的进步是这种建筑形式产生的重要因素。室内交通以垂直高速电梯、步行电梯、自动扶梯、露明电梯为主；楼宇控制使各种设备的运行、监控、管理实现自动化。安全系统通过监控系统、巡更系统、紧急呼叫系统的设置和分区得以保证。所以，商业综合体安装工程的特点，主要是：（1）方案的多样性。为满足商业综合体各招商客户的营业使用，需要制定具体的设备、管道、动力线路等参数方案。商户业态的变化、面积的增减，都将相应影响其用电容量、空调冷热量、给排水点位等参数。（2）材料的多样性。随着社会进步，科学技术的不断发展，建筑安装材料也在发生着巨大的变化，尤其是安装类材料，为保证环保、绿色、节能等各种要求，选择性更大，价格差异也较大，造价控制难度也更高。（3）设备的多选性。因品牌众多、系列差异、定位不同、厂家不一，同一规格型号的产品，价格都会相差很多，因此，设备档次的定位很重要。（4）施工的多变性。由于方案的多样性，招商的不确定性以及过程中对整个项目的定位调整，导致后期设计变更增加，工作面的拆改过大，工程费用无形中不断增多。
3.影响商业综合体安装工程造价的因素分析
商业综合体建设周期长，投资金额大，所需的机电设备材料种类繁多，使得设计、施工、材料等对造价的影响存在很大空间，因此必须认真分析影响机电安装工程造价的各个因素，以明确可以更好地对工程造价控制的环节。这些因素主要有：（1）设计图纸的深度、准确性、完整性。（2）设备和材料的品牌、材质、参数的选用。（3）招标文件和合同条款的严密性。在招标和订立合同的过程中，如果招标文件的工程量清单工作内容、项目特征描述不清楚、招标范围不明确、合同条款欠缺细致的规范规定，就会给施工单位留下许多漏洞，继而会导致最终的结算造价严重超出工程招标价格。（4）施工组织设计的周全性。商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，如何顺利衔接各个阶段和节点非常重要，一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。（5）设计变更及签证手续办理的及时性。如何处理即将发生或者已经发生的设计变更费用和签证费用，将对安装工程造价产生直接的影响。（6）结算工作的准确性。在分阶段结算或工程竣工结算中，施工单位往往会从自身利益的角度出发，故意曲解工程量计算规则和定额套价，从而推高最终工程结算造价。
4.商业综合体安装工程造价控制的对策
4.1 事前控制
在工程估算和概算阶段，确立项目的投资定位，制定一个合适的概算目标。根据商业综合体不同使用功能的业态标准和消防设计规范要求，确立各专业不同的设备、材料品牌的定位及采购的方式、管理，避免在施工过程中随意调改材料设备品牌而影响工程造价。
4.2 设计成本控制
一般地产公司做商业项目，基本上有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程管理、成本控制人员与设计单位的设计人员也需做到多沟通，多参与图纸会审，务求使设计方案既优化又达到最佳的使用功能，对于设备、材料选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计及实施。
4.3 招投标控制
根据施工图编制工程量清单和招标文件，在招标文件中应明文规定工程项目所需要实现、达到哪些使用功能，明确所需招标的范围，招标清单项目中明确工作内容和材料、项目特征，尽量防止出现漏算、漏项等漏洞，给结算造价带来一定麻烦。结算时在原投标清单项目中没有的项目清单，视为新增项目，必须在招标文件内明确说明，对于招标范围内的设计变更、工程簽证、新增工程等新增项目的主材价格的确定方式、综合单价组成的计算方法、执行的相关规定等约定，结合工程实际情况，组价出一个合理的综合单价进行结算。在合同中明确施工工期、质量要求、工程款支付条件、工程签证变更、新增项目结算原则等有利于控制成本的条款。
4.4 施工过程控制
商业综合体安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审及与各专业单位互相沟通，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场的材料设备质量进行严格验收，防止偷梁换柱的情况发生，把控材料设备的品牌、材质、规格、工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着招商条件的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，营销部门也需配合及时的把业态定位要求告诉工程管理、成本控制人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。
4.5 竣工结算控制
结算前，首先需要核对实际施工与竣工图纸是否有差异，不能盲目相信竣工图。施工用材料、设备与招投标文件、合同及施工蓝图重新核对。明确各个分包单位施工界面，一般原招标施工界面和实际施工范围都会有不同出入调整，造价人员需防止交界面重复结算。关注拆改工程实际施工状态、材料折旧及二次利用。建设单位首先对设计变更、现场签证审核结束，然后对完成的施工蓝图工程量进行复核，扣除签证变更已计算部分，避免在工程量复核时重复计算。根据合同约定的结算方式，核实工程数量、综合单价、取费标准及工程扣款等确定最终结算造价。
5.结语
总之，认为商业综合体安装工程造价成本失控的主要原因，在于设计和施工过程中的管理、跟踪、控制不到位，人为影响因素比较大。因此，建议实施动态控制，台账管理，将工程造价控制在合理的成本范围之内，采取科学有效的具体管控措施，是可以实现理想的目标的。
参考文献
[1]阮春梅.浅谈安装工程造价管理和控制方法[J].科技资讯.2009(15)
[2]郝江景.住宅电气安装工程质量问题分析与改进[J].山西建筑.2003(09)
[3]肖明海.建筑电气安装工程存在的问题与预防[J].广东土木与建筑. 2005(09)
关键词：商业综合体；安装工程；造价
Abstract: for a city commercial complex, although the installation of mechanical and electrical engineering cost is the total cost of the project the ratio is not high, but the installation engineering, including air conditioning and ventilation engineering, fire engineering, power electric lighting engineering, water supply and drainage engineering, intelligent engineering, gas, cable TV, elevator engineering project installation, operation space in the interior, job site is narrow, short construction period, many types of cross operation, process not only is complex and various, therefore, how to do well the cost management and cost control installation engineering project is one of the key factors of cost control of commercial complex.
Keywords: commercial complex installation engineering; cost;
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
城市综合体就是将城市中的商业、办公、酒店、居住、展览、餐饮、会议、休闲文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。近年来我国的商业型建筑迅速发展，不仅形式多样、面积规模大、适用人群广泛，而且建筑功能越来越复杂，由于商业综合体功能的多样性，也就决定了商业综合体机电安装工程的复杂性。
1.成本管理现状与分析
目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建（总包）、机电（电气、给排水、弱电智能化、消防、通风等）、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。长期以来设计与施工分离，设计人员不懂现场施工，导致设计深度不够。设计深度不够会带来一系列的问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。长期以来设计与施工分离，施工人员不懂设计，入行门槛低，人员素质普遍不高，信用度差，建设单位不得不投入大量的人員负责具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。面对诸多问题，如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说既是挑战，也是机遇。
2.商业综合体安装工程的特点
商业综合体，既有大众化的一面，同时又是高科技、高智能的集合。其先进的设施充分反映出科学技术的进步是这种建筑形式产生的重要因素。室内交通以垂直高速电梯、步行电梯、自动扶梯、露明电梯为主；楼宇控制使各种设备的运行、监控、管理实现自动化。安全系统通过监控系统、巡更系统、紧急呼叫系统的设置和分区得以保证。所以，商业综合体安装工程的特点，主要是：（1）方案的多样性。为满足商业综合体各招商客户的营业使用，需要制定具体的设备、管道、动力线路等参数方案。商户业态的变化、面积的增减，都将相应影响其用电容量、空调冷热量、给排水点位等参数。（2）材料的多样性。随着社会进步，科学技术的不断发展，建筑安装材料也在发生着巨大的变化，尤其是安装类材料，为保证环保、绿色、节能等各种要求，选择性更大，价格差异也较大，造价控制难度也更高。（3）设备的多选性。因品牌众多、系列差异、定位不同、厂家不一，同一规格型号的产品，价格都会相差很多，因此，设备档次的定位很重要。（4）施工的多变性。由于方案的多样性，招商的不确定性以及过程中对整个项目的定位调整，导致后期设计变更增加，工作面的拆改过大，工程费用无形中不断增多。
3.影响商业综合体安装工程造价的因素分析
商业综合体建设周期长，投资金额大，所需的机电设备材料种类繁多，使得设计、施工、材料等对造价的影响存在很大空间，因此必须认真分析影响机电安装工程造价的各个因素，以明确可以更好地对工程造价控制的环节。这些因素主要有：（1）设计图纸的深度、准确性、完整性。（2）设备和材料的品牌、材质、参数的选用。（3）招标文件和合同条款的严密性。在招标和订立合同的过程中，如果招标文件的工程量清单工作内容、项目特征描述不清楚、招标范围不明确、合同条款欠缺细致的规范规定，就会给施工单位留下许多漏洞，继而会导致最终的结算造价严重超出工程招标价格。（4）施工组织设计的周全性。商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，如何顺利衔接各个阶段和节点非常重要，一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。（5）设计变更及签证手续办理的及时性。如何处理即将发生或者已经发生的设计变更费用和签证费用，将对安装工程造价产生直接的影响。（6）结算工作的准确性。在分阶段结算或工程竣工结算中，施工单位往往会从自身利益的角度出发，故意曲解工程量计算规则和定额套价，从而推高最终工程结算造价。
4.商业综合体安装工程造价控制的对策
4.1 事前控制
在工程估算和概算阶段，确立项目的投资定位，制定一个合适的概算目标。根据商业综合体不同使用功能的业态标准和消防设计规范要求，确立各专业不同的设备、材料品牌的定位及采购的方式、管理，避免在施工过程中随意调改材料设备品牌而影响工程造价。
4.2 设计成本控制
一般地产公司做商业项目，基本上有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程管理、成本控制人员与设计单位的设计人员也需做到多沟通，多参与图纸会审，务求使设计方案既优化又达到最佳的使用功能，对于设备、材料选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计及实施。
4.3 招投标控制
根据施工图编制工程量清单和招标文件，在招标文件中应明文规定工程项目所需要实现、达到哪些使用功能，明确所需招标的范围，招标清单项目中明确工作内容和材料、项目特征，尽量防止出现漏算、漏项等漏洞，给结算造价带来一定麻烦。结算时在原投标清单项目中没有的项目清单，视为新增项目，必须在招标文件内明确说明，对于招标范围内的设计变更、工程簽证、新增工程等新增项目的主材价格的确定方式、综合单价组成的计算方法、执行的相关规定等约定，结合工程实际情况，组价出一个合理的综合单价进行结算。在合同中明确施工工期、质量要求、工程款支付条件、工程签证变更、新增项目结算原则等有利于控制成本的条款。
4.4 施工过程控制
商业综合体安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审及与各专业单位互相沟通，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场的材料设备质量进行严格验收，防止偷梁换柱的情况发生，把控材料设备的品牌、材质、规格、工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着招商条件的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，营销部门也需配合及时的把业态定位要求告诉工程管理、成本控制人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。
4.5 竣工结算控制
结算前，首先需要核对实际施工与竣工图纸是否有差异，不能盲目相信竣工图。施工用材料、设备与招投标文件、合同及施工蓝图重新核对。明确各个分包单位施工界面，一般原招标施工界面和实际施工范围都会有不同出入调整，造价人员需防止交界面重复结算。关注拆改工程实际施工状态、材料折旧及二次利用。建设单位首先对设计变更、现场签证审核结束，然后对完成的施工蓝图工程量进行复核，扣除签证变更已计算部分，避免在工程量复核时重复计算。根据合同约定的结算方式，核实工程数量、综合单价、取费标准及工程扣款等确定最终结算造价。
5.结语
总之，认为商业综合体安装工程造价成本失控的主要原因，在于设计和施工过程中的管理、跟踪、控制不到位，人为影响因素比较大。因此，建议实施动态控制，台账管理，将工程造价控制在合理的成本范围之内，采取科学有效的具体管控措施，是可以实现理想的目标的。
参考文献
[1]阮春梅.浅谈安装工程造价管理和控制方法[J].科技资讯.2009(15)
[2]郝江景.住宅电气安装工程质量问题分析与改进[J].山西建筑.2003(09)
[3]肖明海.建筑电气安装工程存在的问题与预防[J].广东土木与建筑. 2005(09)