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建造师的工作就是按图施工，但是马荣全却更喜欢优化图纸再施工。经他改进后的施工效果往往比以前好得多
2003年的中国建筑总公司八局中南公司已经濒临倒闭，由于承揽工程少，效益低下，其全年的营业额只有1亿元。马荣全就是在中南公司领导层大换血的背景下，作为党委书记来到中建八局，他主抓中南公司的党政和项目管理工作。在“马荣全青年突击队”的冲锋下，公司2005年营业额就达到了7亿元，保守估计，这个数字在2006年还要冲破10亿。
这两年里，让中南公司翻身的重大工程之一就是马荣全操刀的地处北京的联想大厦C座，这座近70米的写字楼总面积虽然只有9万多平方米，却拥有世界上跨度最大的悬索大堂。美国SOM设计公司提供的设计方案要求大厦一层的大堂屋面采用悬索式玻璃幕墙体系。
通常来说，悬索技术多应用于桥类建筑，主要靠悬索支撑建筑物分量。此前世界上只有一个德国民用建筑项目有过此技术的应用，那个项目的悬索大堂跨度是48米，而按照SOM的设计要求，联想C座大堂跨度要求达到63米。
边改图边施工
“最大的困难是国内没有先例。，也就没有标准和可借鉴经验，国外那个项目的也只能看到建好之后的样子。”工期与成本限制了施工方赴德国实地考察，马荣全对悬索大堂的研究方式只局限在通过上网查询资料，能让他产生直观印象的也只有为数不多的几张图片。从施工顺序到施工工艺，太多操作细节都得靠马荣全自己摸索实践。
困难还不止这些。拿到图纸后不久，马荣全就发现设计公司的结构方案有很大的问题：在悬索与建筑物连接时，SOM设计是把悬索穿进结构墙，悬索末端穿过墙壁，在墙里面用锚具锚住。但在实际施工中，悬索穿过墙面的地方正好是电梯井的所在，如果悬索从里面走，电梯就装不了。
马荣全想到了改图。“施工是我们总包负责的，美国人的设计能不能完全实现，这需要我们要对它进行审核。虽然他们的图纸是那么画的，但是不合理的地方我们可以进行优化。” 他组织了一个专家论证团，对图纸进行优化改善。经过了反复探讨，专家团决定将连接方式改成交接式，在墙面结构柱钢板上面焊一个圆形耳板，耳板上预留186mm的孔洞，把悬索与墙面上的耳板孔洞连在一起，并用销轴固定。这样一来，就避免了对墙面另一侧的电梯井的影响，而且连接也变得更加牢固。
马荣全对图纸的改进，得到了设计方的支持，“确实比我们的初步设计要合理。”设计方SOM的设计师看到改进图纸后说承认。
然而刚解决了连接，悬索如何就位又成为亟待解决的大难题。巨型悬索太过沉重，传统的人工拖拽方法难以安装。
马荣全再次陷入冥思苦想。就位前的悬索像电缆一样绕圈堆放，弹簧似的螺旋形很快就给了他灵感。
项目部自己开发了一种小体积拖车，用拖车牵引法把沉重的悬索从地上提拉就位，拖车的牵引力是人力的数倍，同时还极大减少了地面摩擦，，车轮还起到导向作用，避免了安装角度的偏差。由于悬索是一根一根依次提拉的，所以同期所需要的拖车数量也不多。63米跨度的悬索钢结构顺利安装就位，马荣全自创的技术填补了悬索幕墙安装标准的空白。“我们准备把这个技术做一个公法，并申报国家级专利。”他得意地说。
联想C座采用的是混凝土悬挑结构，在写字楼东面每一层都有一个9米跨度的悬挑板，悬挑板的固定方式在设计图上采用的是斜拉技术。但设计图纸对拉杆的描述缺乏施工方法，只有一个简单的示意。此外，图纸上的斜拉物钢索，这在实际应用时无法有效支撑悬挑板的重量。
马荣全又一次大胆地改进了图纸，估算了实际需要后，他将图纸中的斜拉钢索定为直径75mm的实心钢拉杆。这样一来，每层只需要2根斜拉杆就足够吊起悬挑板，2根9米长拉杆拉到柱子上，形成了一个稳定的三角形。采用钢杆斜拉技术，有效的控制了结构变形，又保证了结构受力均衡。该技术获得了北京经济技术创新工程优秀成果奖。
不挣钱的鲁班奖
技术之外，紧张的工期也让联想工程提高了施工难度。“这个项目2003年5月开工，合同工期只有短短470天。其中包括春节放假的7天；设计院延误递交钢结构图纸又耽误了30天。雪上加霜的是业主做验收签证也耽误了施工队15天，为此，业主同意马荣全延期15天交工，但是一家日本租户要求按时入住，使业主收回了自己的承诺。
最耽误时间的还有“非典”。联想C座项目刚开工时有600多名施工工人。当时正是北京的“非典”正盛，大量工人聚集在一起，有很大的感染风险，大家人心惶惶，马荣全每天也坐立不安。但他深知，“害怕归害怕，工期不能耽误。”为了安抚人心，他亲自住在工地，每天给工人们测量体温、消毒宿舍，隔三差五开动员会，极力提高工人的施工热情。他赢得了和时间的赛跑，最后的工期正好是约定的470天。
顶着非典和超短期工期压力完后联想大厦C座后，这个项目成为了中建八局在北京的第一个获得“鲁班奖”的项目。但这个质量、技术、效率都很出彩的项目却没有让马荣全挣到钱。2003年国内钢材全线涨价，本来每吨2600、2700元的钢材飞涨到了4000元。短短40天的工期压力让项目组不得不按照当时市价购买钢材，自己承担钢材涨价损失。马荣全尽了最大努力来融资和跟供应商谈判，最后也只是基本收支平衡。
但他将这个市场经济导致的风险视若寻常。他更看中的是公司与行业对这个项目施工水平的认同。“中建八局这次虽然没有挣到钱，但是我们凭借这个鲁班奖得到的是更大的名誉上的无形资产。”2005年9月，西单西西工程的发生脚手架倒塌事故，建委领导和八局局长黄克斯想起马荣全在联想大厦项目中的快速反应能力与出色的解决思维，黄局长在深夜2点毫不犹豫的拨通了马荣全的电话。
一级建造师马荣全总结建造师的工作说：“上班有点儿，下班没点儿。”但就在这样的忙碌生活中，他还抽出时间写了一本有关总承包的书。最近，他又想把自己的项目管理经验总结成册。除此之外，把自己的公司和手头的第个项目做精做好，是他的又一个目标。
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