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在这场疯狂快跑的烧钱竞赛中，我们看到了迅速膨胀的互联网收视人群，发展壮大的视频网站，更有一个个资本玩家的豪赌。
十年前，知名的情境剧导演尚敬带着姚晨、沙溢、闫妮等《武林外传》原班人马来到中国传媒大学做活动，有个学生现场提了一个问题：“尚敬导演，请问我们国家什么时候能够拍出老友记这样级别的连续剧呢？”尚敬想了一下，回答说：“你知道老友记的成本有多少么？最后一季老友记共耗资1.8亿美元，平均1000万美元一集的成本。而我们《武林外传》卖给一家电视台的版权是多少钱呢？80集加起来也才10万块钱。市场的培育需要时间，也许某一天，当我们的市场成熟起来的时候，我们也能拍出这样的作品。”
这一天似乎来的太快，大家猜一猜10年的时间里，我们国家的版权费大约上升了多少倍？2006年《武林外传》时代是10万元/部，2011年《甄嬛传》时代是2000万/部，2015年《芈月传》时代是200万/单集。10年的时间，我国的网络版权价格涨了8000多倍。
在这场疯狂快跑的烧钱竞赛中，我们看到了迅速膨胀的互联网收视人群，发展壮大的视频网站，更有一个个资本玩家的豪赌。
视频1.0
在视频网站的几个玩家里，领头羊优酷可谓占据了天时地利，第一个在纳斯达克上市，同时又兼并了最大的竞争对手土豆，可谓一时风头无二。可是没有“干爹”的优酷在这场烧钱游戏中始终更像是一个陪跑者，尽管掌握了整个华文世界的第三大流量入口（第一是QQ，第二是微信），但从2010年上市之后就没有一个季度赚过钱。原因到底在哪里呢？当然就是我们前面说到的版权费。
整个2014年，优酷的内容成本为人民币18亿元（美元2.980亿元），占净收入的46%，而2013年占比为47%。也就是说，优酷有差不多一半左右的净收入已经被内容成本占据了，长期以来的保守作风以及在资金上的缺乏，使得优酷更像是一家广告公司而非技术公司。除了从公司的员工构成上可见一斑之外，从公司收入的构成上也会发现，除了广告业务和少量的订阅及游戏之外，优酷几乎没有任何其他值得信赖的收入来源。
从2015下半年开始，为了减少亏损，优酷的内容成本急速下降，第三季的报表显示，优酷的内容成本只占到净收入的27%。如果说上半年其还可以靠万合天宜的段子戏应对，那么下半年面对《盗墓笔记》、《无心法师》、《心理罪》等一系列超级网剧的狂轰滥炸，优酷也只有眼睁睁地看着流量和用户白白流向其他家了。
这一切直到去年底阿里收购优酷土豆才发生转机，第一大电商平台牵手第一大视频网站，并且承诺100亿元的弹药，随着古永锵的退出和阿里系的入驻，优酷土豆必然会迎来全新的格局。当然也有评论认为，优酷和淘宝的业务流程上并没有特别多的交集，优酷是否会和微博一样，成为阿里的导流工具，现在尚不可知。
视频2.0
和优酷的艰苦创业不同，爱奇艺和腾讯是含着金钥匙出生的富二代。爱奇艺仅2015年第二季度就亏损1.36亿美元，和优酷一年的亏损数字差不多。
爱奇艺的主要策略是超级网剧和自制综艺，一方面投入重金打造像《盗墓笔记》、《心理罪》这样的现象级网剧，另一方面邀请像马东、高晓松这样的知名媒体人来打造超级IP综艺作品，这些高举高打的策略让爱奇艺在移动端的表现远远好过了优酷。
爱奇艺发现，优酷一直以来推动的UGC策略并不具有商业上的可复制性，草根持续创造具有商业价值的高品质内容本身是一件很困难的事情，更不要提让用户为草根的视频内容付费了。
腾讯科技企鹅智酷曾对17909人进行了调查，调查结果显示，79.8%的用户愿意为网络视频付费。然而，“理想很丰满，现实很骨感”。《2015年中国网络视听发展研究报告》调查显示，只有17%的用户承认有过付费看视频的经历。
当我们提到收费会员模式时，最值得我们研究的就是Netflix的例子。在美国，排名前三的付费视频网站分别是：Netflix、Amazon Prime Video、Hulu。他们利用独家版权内容、原创的自制内容来吸引用户付费。其中，Netflix在超过40个国家和地区共有6900万付费用户，远远超过了其他的视频网站。
这家美国的付费视频网站仅仅依靠《纸牌屋》一部剧就火遍全球，在这部剧立项之初，就得到了奥斯卡影帝凯文史派西和王牌制作人大卫芬奇的强力加盟，顶尖的制作团队（PGC模式）保证了剧集持续的高质量，也让平台获得了粉丝的认可。爱奇艺现在走的路子也更像Netflix，我们可以期待未来马东、高晓松和蔡康永会在平台上创造出更多高质量的IP。
视频3.0
最后来说说乐视，作为后来者，乐视是如何在狂热的视频网站分到一杯羹的呢？
事实上，在成立之初，乐视便为之后的会员模式埋好了各种垫脚石。在盗版资源横行的时代，乐视就已经布下了“版权”这盘棋，用较低的价格购买到大量的正版版权，一举成为了国内最大的影视内容库。乐视凭借版权分销+会员费两大收入源，最早在视频领域实现了盈利。也掀起了一场跨越十年的版权之战。应该说，没有乐视就没有今天的中国影视产业大发展。
乐视提出建设“平台+内容+终端+应用”生态链的时候，几乎没有人看好一家互联网企业能够搞定硬件。而让所谓行家大跌眼镜的是，在2015年乐视继续越走越远、也越做越大。在终端部分，发布了乐视手机，为乐视的财报贡献了相当一批营收；在内容方面，成立音乐公司，以“音乐+科技+互联网”的定位纵深于音乐产业垂直发展；同时乐视影业在2015年Q3与小米一起投资了南派三叔的南派投资公司，提升自己在内容制作和IP开发上的竞争力。
最让人觉得不可思议的是乐视汽车的出现，当你可以坐在阿斯顿马丁里看喜羊羊的时候，你不得不佩服乐视神奇的点金术。
这又让我想到了那个2006年的学生见面会，那个时候的姚晨还不是微博女王，只是一个住在回龙观的三线小明星，托贾老板的福，现在她可算是过上了好日子，可我们的电视产业和视频网站呢？依然在政策和资本的夹缝中苦苦前行。
十年前，知名的情境剧导演尚敬带着姚晨、沙溢、闫妮等《武林外传》原班人马来到中国传媒大学做活动，有个学生现场提了一个问题：“尚敬导演，请问我们国家什么时候能够拍出老友记这样级别的连续剧呢？”尚敬想了一下，回答说：“你知道老友记的成本有多少么？最后一季老友记共耗资1.8亿美元，平均1000万美元一集的成本。而我们《武林外传》卖给一家电视台的版权是多少钱呢？80集加起来也才10万块钱。市场的培育需要时间，也许某一天，当我们的市场成熟起来的时候，我们也能拍出这样的作品。”
这一天似乎来的太快，大家猜一猜10年的时间里，我们国家的版权费大约上升了多少倍？2006年《武林外传》时代是10万元/部，2011年《甄嬛传》时代是2000万/部，2015年《芈月传》时代是200万/单集。10年的时间，我国的网络版权价格涨了8000多倍。
在这场疯狂快跑的烧钱竞赛中，我们看到了迅速膨胀的互联网收视人群，发展壮大的视频网站，更有一个个资本玩家的豪赌。
视频1.0
在视频网站的几个玩家里，领头羊优酷可谓占据了天时地利，第一个在纳斯达克上市，同时又兼并了最大的竞争对手土豆，可谓一时风头无二。可是没有“干爹”的优酷在这场烧钱游戏中始终更像是一个陪跑者，尽管掌握了整个华文世界的第三大流量入口（第一是QQ，第二是微信），但从2010年上市之后就没有一个季度赚过钱。原因到底在哪里呢？当然就是我们前面说到的版权费。
整个2014年，优酷的内容成本为人民币18亿元（美元2.980亿元），占净收入的46%，而2013年占比为47%。也就是说，优酷有差不多一半左右的净收入已经被内容成本占据了，长期以来的保守作风以及在资金上的缺乏，使得优酷更像是一家广告公司而非技术公司。除了从公司的员工构成上可见一斑之外，从公司收入的构成上也会发现，除了广告业务和少量的订阅及游戏之外，优酷几乎没有任何其他值得信赖的收入来源。
从2015下半年开始，为了减少亏损，优酷的内容成本急速下降，第三季的报表显示，优酷的内容成本只占到净收入的27%。如果说上半年其还可以靠万合天宜的段子戏应对，那么下半年面对《盗墓笔记》、《无心法师》、《心理罪》等一系列超级网剧的狂轰滥炸，优酷也只有眼睁睁地看着流量和用户白白流向其他家了。
这一切直到去年底阿里收购优酷土豆才发生转机，第一大电商平台牵手第一大视频网站，并且承诺100亿元的弹药，随着古永锵的退出和阿里系的入驻，优酷土豆必然会迎来全新的格局。当然也有评论认为，优酷和淘宝的业务流程上并没有特别多的交集，优酷是否会和微博一样，成为阿里的导流工具，现在尚不可知。
视频2.0
和优酷的艰苦创业不同，爱奇艺和腾讯是含着金钥匙出生的富二代。爱奇艺仅2015年第二季度就亏损1.36亿美元，和优酷一年的亏损数字差不多。
爱奇艺的主要策略是超级网剧和自制综艺，一方面投入重金打造像《盗墓笔记》、《心理罪》这样的现象级网剧，另一方面邀请像马东、高晓松这样的知名媒体人来打造超级IP综艺作品，这些高举高打的策略让爱奇艺在移动端的表现远远好过了优酷。
爱奇艺发现，优酷一直以来推动的UGC策略并不具有商业上的可复制性，草根持续创造具有商业价值的高品质内容本身是一件很困难的事情，更不要提让用户为草根的视频内容付费了。
腾讯科技企鹅智酷曾对17909人进行了调查，调查结果显示，79.8%的用户愿意为网络视频付费。然而，“理想很丰满，现实很骨感”。《2015年中国网络视听发展研究报告》调查显示，只有17%的用户承认有过付费看视频的经历。
当我们提到收费会员模式时，最值得我们研究的就是Netflix的例子。在美国，排名前三的付费视频网站分别是：Netflix、Amazon Prime Video、Hulu。他们利用独家版权内容、原创的自制内容来吸引用户付费。其中，Netflix在超过40个国家和地区共有6900万付费用户，远远超过了其他的视频网站。
这家美国的付费视频网站仅仅依靠《纸牌屋》一部剧就火遍全球，在这部剧立项之初，就得到了奥斯卡影帝凯文史派西和王牌制作人大卫芬奇的强力加盟，顶尖的制作团队（PGC模式）保证了剧集持续的高质量，也让平台获得了粉丝的认可。爱奇艺现在走的路子也更像Netflix，我们可以期待未来马东、高晓松和蔡康永会在平台上创造出更多高质量的IP。
视频3.0
最后来说说乐视，作为后来者，乐视是如何在狂热的视频网站分到一杯羹的呢？
事实上，在成立之初，乐视便为之后的会员模式埋好了各种垫脚石。在盗版资源横行的时代，乐视就已经布下了“版权”这盘棋，用较低的价格购买到大量的正版版权，一举成为了国内最大的影视内容库。乐视凭借版权分销+会员费两大收入源，最早在视频领域实现了盈利。也掀起了一场跨越十年的版权之战。应该说，没有乐视就没有今天的中国影视产业大发展。
乐视提出建设“平台+内容+终端+应用”生态链的时候，几乎没有人看好一家互联网企业能够搞定硬件。而让所谓行家大跌眼镜的是，在2015年乐视继续越走越远、也越做越大。在终端部分，发布了乐视手机，为乐视的财报贡献了相当一批营收；在内容方面，成立音乐公司，以“音乐+科技+互联网”的定位纵深于音乐产业垂直发展；同时乐视影业在2015年Q3与小米一起投资了南派三叔的南派投资公司，提升自己在内容制作和IP开发上的竞争力。
最让人觉得不可思议的是乐视汽车的出现，当你可以坐在阿斯顿马丁里看喜羊羊的时候，你不得不佩服乐视神奇的点金术。
这又让我想到了那个2006年的学生见面会，那个时候的姚晨还不是微博女王，只是一个住在回龙观的三线小明星，托贾老板的福，现在她可算是过上了好日子，可我们的电视产业和视频网站呢？依然在政策和资本的夹缝中苦苦前行。