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伴随着近年以来中国社会的客观发展，人力资源管理逐渐成为企业员工管理实践工作的中心环节，人才因素将逐渐成为企业主体之间竞争实践行为的核心因素。企业实体想要在今后的发展实践路径中，实现良好的运转实践形态，就应当切实而充分地开展有关知识性资源的竞争实践过程，有效而充分地激发在岗员工的创造性精神、挖掘在岗员工的潜在的工作实践能力，扎实提升企业实体的组织架构以及管理工作运行实践效能水平。在激烈的市场经济运行体制条件下，企业实体建立完善的薪酬激励实践机制将会对企业实体在市场环境体系中获取更多的经济收益提供充分可能，客观上，能够有效地保证企业实体在市场环境的竞争环境下处于良好的客观地位之上，企业主体想要实现客观而良好的实践性发展态势，就必须有一支足够强大的在岗员工工作队伍，在员工队伍的建制实践工作过程中，薪酬激励机制的建立将在较大的实践程度上发挥助力作用，将会有效地帮助实现企业实体中的良好的员工队伍的建设实践性工作目标。