【摘 要】
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随着科学技术的飞速发展,新经济、新业态不断涌现和融合,企业经营环境瞬息万变,企业迫切需要将强化内部控制管理、实施全面预算管理作为抓手,通过财务核算科学细分,辅助项目
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随着科学技术的飞速发展,新经济、新业态不断涌现和融合,企业经营环境瞬息万变,企业迫切需要将强化内部控制管理、实施全面预算管理作为抓手,通过财务核算科学细分,辅助项目核算精准到位,提高企业的竞争力.而在传统的内控管理中,企业的财务部门与业务部门各自为政,辅助项目核算不能协同管理、融会贯通,极大地限制了工作成效,既不利于内控建设,又严重影响企业的转型升级.本文在分析企业内控管理加强辅助项目核算管理的重要性的基础上,探讨辅助项目核算管理在企业内控管理中存在的问题,分析问题形成的原因,并有针对性地提出在企业内控管理中加强辅助项目核算管理的策略建议,以期为企业加强内控管理提供有价值的参考.
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