论文部分内容阅读
【摘 要】在企业的发展过程中，影响其长远发展的因素有很多，但是最为重要的就是企业内部人员要具有凝聚力，具有努力使企业发展得更好的决心。要想使员工具有“以企业的繁荣为傲”这一思想，就应该加强企业的人力资源管理方式，不断进行创新，使人力资源的开发与利用能够与时俱进，这才是企业能够进一步发展的根本保证。当前，众多企业在人力资源的管理上存在一定问题，虽然我们看到了一些成绩，但是不足以达到科学化的管理，本文将重点分析如何在现代化的发展进程中使企业的人力资源从开发与管理两方面得到创新性的进步。
【关键词】企业；人力资源；开发；创新
随着时代的发展，越来越多的企业意识到人力资源在一个企业的发展中占据的重要位置，在科学技术飞速发展的今天，我们也应该与时代接轨，不断进行企业人力资源的改革与创新，以崭新的面貌应对接下来的机遇与挑战。同时我们也意识到，要想在激烈的市场竞争中崭露头角，就要进行人力资源的开发与管理，因为未来的竞争不仅是企业之间的竞争，更加是人才的竞争，只有拥有了一批具有核心凝聚力的人才，相信在未来的道路上就赢得占有市场的先机。
一、对人力资源管理与开发的认识
与过去不同的是，当代人力资源的管理与开发强调以人为中心，充分发挥人才自身的能力是一个企业繁荣发展的保证。企业需要做的就是将人才的潜在能力不断挖掘出来，从而为其所用。但是这并不是一项简单的工作，企业对于人才的管理自始至终就是一项难以解决的问题，也是企业管理的首要任务。现代的人力资源管理不仅包含了过去人力资源管理中的工作任务，还增加了新的内容，也就是要将充满生命力、活力以及动力的人的自然属性挖掘出来，使人在工作中变得更加具有协调性。企业对人才的态度也应该有所转变，过去，我们都将人才当做普通人一般对待，员工没有将企业当做自己的家，工作起来自然就像是完成任务一般，并没有意识到企业的繁荣兴衰与员工个人具息息相关的联系。因此企业要将员工当做自己的家人，用人性化的方式去关心员工，照顾员工，使其具有家庭般的温暖，这样员工就会发自内心的将本职工作做好，还会肩负起企业的长远发展，从而实现自身的真正价值。
二、人力资源开发与管理创新研究对策
（1）人力资源要做到合理的配置。正如上文所述，员工自身的潜能对企业的发展具有直接影响，有些员工本身具有很高的潜在能力，但是并没有察觉，反而在普通岗位上默默无闻，这不仅是企业的损失，也是员工自身的损失。因此，要将人力资源的合理配置当做工作的首要任务，这样各个岗位的人员不但能够高效的完成手头上的工作，还可以发挥自身的优势，帮助企业得到进一步发展。在优化人员时应该注意从如下几个方面进行考量。首先是员工的工作经验，这是其中的重要因素，有资历的员工不但可以尽快适应工作内容，还能够帮助新人有效的了解工作环境，起到带头作用。除此之外，还要从员工的年龄、文化水平、身体机能等辅助性的因素进行综合评价，最终找到适合员工长远发展的岗位，另外，也要及时与员工进行交流，了解他们对岗位的需求。
（2）不断激励人才，促进企业发展。企业在长期发展的过程中，应该不断对其原有的管理制度进行改革与创新，这样才能促使企业的进步。在这之中，对员工的奖励机制是重中之重，建立科学合理的薪酬奖励机制，能够提升员工的工作积极性，提升个人业绩，还好可以使员工在工作中变得更加努力。但是薪酬奖励机制应该与企业自身的发展水平相适应，一旦这一制度建立起来，就应该长期有效，不能随意更改，否则会对员工的心态造成负面影响。相较于一般员工，高层管理者的激励体系可以采取股票分红或是年薪制等方式，将其与一般员工的激励体系区分开来，这是由不同的人员类别决定的，同时也是为了保证激励机制的公平。除此之外，应该重视员工平时得福利待遇。例如在节假日发放福利等。企业要想长远发展，就要保证将离职率降到最低，不能让员工成为“流水的兵”，使员工在企业中具有归属感，不仅能够有效的节约人力资源的管理成本，还能使企业朝着更加稳定的方向发展，也可以保证人才不外流，具有多种优势，因此我们应该重视起建立员工的福利待遇制度。
（3）加强员工培训与发展。职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值，提高工作满意度。增加职工对企业的责任感和归属感。从企业角度讲，对职工的培训和发展是企业应尽的责任，培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。职工发展是指员工的职业发展规划，现在企业实际应用多的无非是两条腿走路——“行政发展线”和“经济发展线”。职工培训在严格按照培训流程进行的同时一定要注意培训的深度和广度及培训的层次性问题。
（4）实施严格的绩效评估制度。绩效评估是企业人力资源必不可少的主要组成部分，也是企业激励机制的王要组成部分。应遵循客观、公平、公正的原则。并且按照绩效计划的确定、绩效标准的制定，绩效评估者的确立，绩效评估人员的培训，绩效评估的实施，绩效改进等程序进行科学的绩效评估工作，这样既有利于绩效工作的展开又可以确保绩效工作的效率。有效的绩效评估，依靠两个方面的因素：一是评价制度要合理，这就要求评价的标准是基于工作而非基于工作者。标准要尽可能具体而且可以量化，标准要与工作绩效紧密相关。二是评价人要公正、有技巧，才能保证评价的准确性。我们应认识到任何的绩效评估体系都不是十全十美的。对于企业来说，关键是根据企业发展的规模、阶段，员工、管理人员的素质、企业的文化，遵循以下五个原则选择适合本企业的方法；能体现企业的目标和评估的目的；对员工工作起到正面引导和激励作用；能比较客观地评价员工工作；评估方法相对比较节约成本；评估方法实用性强，操作性强。
（5）重视企业文化的建设。所谓企业文化，指的是企业已经形成或倡导的共同的价值观和行为方式。企业文化的核心是企业成员的思想观念。它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要是有三个。即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。中国著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。”企业发展的灵魂是企业文化，国有企业必须重视企业文化建设，以核心价值凝聚人心，提升企业的核心竞争力。
三、结语
总之，人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作。因此，为使优秀员工的自身价值得以体现，拥有更广阔的才能展现空间，企业必须建立和完善人力资源管理制度，对员工竞岗程序和规则进行规范。同时，不断挖掘员工的潜力，持续提高员工的价值，使得员工人性中的积极因素得以发挥，使企业真正成为员工实现人生价值、赖以生存发展的家，从而增强企业的凝聚力和发展力，实现人力资源管理向着现代化、规范化、标准化、高效率的方向发展。
参考文献
[1] 吕明珠. 国有企业人力资源管理的有效模式[J]. 中国新技术新产品. 2009（21）
[2] 刘栋. 我国中小企业人力资源管理问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（09）
[3] 郭晶. 浅谈中小企业人力资源管理问题与对策[J]. 现代经济信息. 2009（16）
【关键词】企业；人力资源；开发；创新
随着时代的发展，越来越多的企业意识到人力资源在一个企业的发展中占据的重要位置，在科学技术飞速发展的今天，我们也应该与时代接轨，不断进行企业人力资源的改革与创新，以崭新的面貌应对接下来的机遇与挑战。同时我们也意识到，要想在激烈的市场竞争中崭露头角，就要进行人力资源的开发与管理，因为未来的竞争不仅是企业之间的竞争，更加是人才的竞争，只有拥有了一批具有核心凝聚力的人才，相信在未来的道路上就赢得占有市场的先机。
一、对人力资源管理与开发的认识
与过去不同的是，当代人力资源的管理与开发强调以人为中心，充分发挥人才自身的能力是一个企业繁荣发展的保证。企业需要做的就是将人才的潜在能力不断挖掘出来，从而为其所用。但是这并不是一项简单的工作，企业对于人才的管理自始至终就是一项难以解决的问题，也是企业管理的首要任务。现代的人力资源管理不仅包含了过去人力资源管理中的工作任务，还增加了新的内容，也就是要将充满生命力、活力以及动力的人的自然属性挖掘出来，使人在工作中变得更加具有协调性。企业对人才的态度也应该有所转变，过去，我们都将人才当做普通人一般对待，员工没有将企业当做自己的家，工作起来自然就像是完成任务一般，并没有意识到企业的繁荣兴衰与员工个人具息息相关的联系。因此企业要将员工当做自己的家人，用人性化的方式去关心员工，照顾员工，使其具有家庭般的温暖，这样员工就会发自内心的将本职工作做好，还会肩负起企业的长远发展，从而实现自身的真正价值。
二、人力资源开发与管理创新研究对策
（1）人力资源要做到合理的配置。正如上文所述，员工自身的潜能对企业的发展具有直接影响，有些员工本身具有很高的潜在能力，但是并没有察觉，反而在普通岗位上默默无闻，这不仅是企业的损失，也是员工自身的损失。因此，要将人力资源的合理配置当做工作的首要任务，这样各个岗位的人员不但能够高效的完成手头上的工作，还可以发挥自身的优势，帮助企业得到进一步发展。在优化人员时应该注意从如下几个方面进行考量。首先是员工的工作经验，这是其中的重要因素，有资历的员工不但可以尽快适应工作内容，还能够帮助新人有效的了解工作环境，起到带头作用。除此之外，还要从员工的年龄、文化水平、身体机能等辅助性的因素进行综合评价，最终找到适合员工长远发展的岗位，另外，也要及时与员工进行交流，了解他们对岗位的需求。
（2）不断激励人才，促进企业发展。企业在长期发展的过程中，应该不断对其原有的管理制度进行改革与创新，这样才能促使企业的进步。在这之中，对员工的奖励机制是重中之重，建立科学合理的薪酬奖励机制，能够提升员工的工作积极性，提升个人业绩，还好可以使员工在工作中变得更加努力。但是薪酬奖励机制应该与企业自身的发展水平相适应，一旦这一制度建立起来，就应该长期有效，不能随意更改，否则会对员工的心态造成负面影响。相较于一般员工，高层管理者的激励体系可以采取股票分红或是年薪制等方式，将其与一般员工的激励体系区分开来，这是由不同的人员类别决定的，同时也是为了保证激励机制的公平。除此之外，应该重视员工平时得福利待遇。例如在节假日发放福利等。企业要想长远发展，就要保证将离职率降到最低，不能让员工成为“流水的兵”，使员工在企业中具有归属感，不仅能够有效的节约人力资源的管理成本，还能使企业朝着更加稳定的方向发展，也可以保证人才不外流，具有多种优势，因此我们应该重视起建立员工的福利待遇制度。
（3）加强员工培训与发展。职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值，提高工作满意度。增加职工对企业的责任感和归属感。从企业角度讲，对职工的培训和发展是企业应尽的责任，培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。职工发展是指员工的职业发展规划，现在企业实际应用多的无非是两条腿走路——“行政发展线”和“经济发展线”。职工培训在严格按照培训流程进行的同时一定要注意培训的深度和广度及培训的层次性问题。
（4）实施严格的绩效评估制度。绩效评估是企业人力资源必不可少的主要组成部分，也是企业激励机制的王要组成部分。应遵循客观、公平、公正的原则。并且按照绩效计划的确定、绩效标准的制定，绩效评估者的确立，绩效评估人员的培训，绩效评估的实施，绩效改进等程序进行科学的绩效评估工作，这样既有利于绩效工作的展开又可以确保绩效工作的效率。有效的绩效评估，依靠两个方面的因素：一是评价制度要合理，这就要求评价的标准是基于工作而非基于工作者。标准要尽可能具体而且可以量化，标准要与工作绩效紧密相关。二是评价人要公正、有技巧，才能保证评价的准确性。我们应认识到任何的绩效评估体系都不是十全十美的。对于企业来说，关键是根据企业发展的规模、阶段，员工、管理人员的素质、企业的文化，遵循以下五个原则选择适合本企业的方法；能体现企业的目标和评估的目的；对员工工作起到正面引导和激励作用；能比较客观地评价员工工作；评估方法相对比较节约成本；评估方法实用性强，操作性强。
（5）重视企业文化的建设。所谓企业文化，指的是企业已经形成或倡导的共同的价值观和行为方式。企业文化的核心是企业成员的思想观念。它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要是有三个。即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。中国著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。”企业发展的灵魂是企业文化，国有企业必须重视企业文化建设，以核心价值凝聚人心，提升企业的核心竞争力。
三、结语
总之，人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作。因此，为使优秀员工的自身价值得以体现，拥有更广阔的才能展现空间，企业必须建立和完善人力资源管理制度，对员工竞岗程序和规则进行规范。同时，不断挖掘员工的潜力，持续提高员工的价值，使得员工人性中的积极因素得以发挥，使企业真正成为员工实现人生价值、赖以生存发展的家，从而增强企业的凝聚力和发展力，实现人力资源管理向着现代化、规范化、标准化、高效率的方向发展。
参考文献
[1] 吕明珠. 国有企业人力资源管理的有效模式[J]. 中国新技术新产品. 2009（21）
[2] 刘栋. 我国中小企业人力资源管理问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（09）
[3] 郭晶. 浅谈中小企业人力资源管理问题与对策[J]. 现代经济信息. 2009（16）