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摘 要：企业经济管理是保证企业经济行为、决策正确性的基础管理工作，其对于保证企业良好发展具有重要意义。随着市场竞争的日益激烈，如何做好经济管理以实现对核心竞争力的提升，已经成为了企业发展的必然需求。文章先对企业经济管理模式予以简要概述，之后对企业经济管理现状予以分析，最后提出了推进现代企业经济管理模式的策略，希望能够为企业的长远发展带来支持。
关键词：企业管理 经济管理 效益
在企业发展过程中，为了确保企业发展的长远性，开展管理工作成为了企业必不可少的工作内容。经济作为企业生存、发展的命脉，做好对其的管理始终是企业发展的重要一环。在市场经济快速发展背景下，企业间的竞争日趋白热化，这使得企业的发展压力越来越大，在这种情况下，企业要想实现良好的发展，就必须要做好对自身的经济管理，并以此为企业的长远发展带来持久性支持。然而，在实际工作中仍有许多企业在经济管理方面存在问题，这对于企业的长远发展极为不利，出于对企业长远发展的考虑，做好对企业经济管理的研究势在必行。
一、企业经济管理模式概述
目前，我国传统企业经济管理模式仍然受到计划经济体制的影响，传统模式下国家拨款、统理收支盈亏，这种管理模式与现代市场经济发展严重不符，更无法满足市场经济发展对企业发展的要求，严重影响了企业整体经济效益的提升。在我国市场经济不断发展的背景下，全球化和企业市场化特点显著，市场竞争环境复杂，企业经济增长模式也发生了转变，在企业发展中经济管理的重要地位日益明显。由此可见，现代企业急需转变管理理念，更新管理方法，加强财务管理，构建与之相适应的现代企业经济管理模式。任何企业都有一个创立、生存和发展的过程，但有的企业可以持续的发展，有的企业却犹如生病的树，始终长不大，最终甚至灭亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企业内部管理是最根本的问题，在企业内部管理中经济管理又是重中之重。因此，现代企业经济管理模式，要在遵循企业经营目标的基础上，在企业经运营的全过程以市场为导向，经营战略与战术相结合，内外部环境相结合，形成符合企业实际情况的经济管理方法，构建现代化的企业经济管理新模式。
二、现代企业经济管理模式的现状分析
1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企业存在的通病，即便是制定了相关管理制度，但这些管理制度常常没有得到落实或过于表面，缺乏实际操作性。由于缺少监管和无人执行的问题长期得不到解决，这使得企业的经济管理效能不高。
2.组织机构不灵活。目前，存在很多企业的组织机构僵化，在市场环境不断变化的同时企业的组织机构并无变化，更无法满足市场需求。企业管理者过于追求经济效益，使得企业组织机构出现的问题较多，严重阻碍了企业的发展
3.人力资源问题。人员素质低、缺乏激励机制是企业人力资源方面存在的主要问题。企业员工缺少相关知识的培训，使得员工道德素质和专业素质低下，这对企业的整体形象产生了严重的影响。同时由于企业缺乏激励机制，员工们对工作表现出的不满无处反馈，这降低了员工们工作的积极性和热情。
三、加强现代企业经济管理模式的重要举措
目前，现代企业经济管理模式虽然在整体上已成雏形，但是有很多方面需要改进和完善，要使现代企业经济管理模式更加的科学规范，应从以下几方面工作入手：
1.发挥管理者职能作用。企业的运营发展离不开管理者的掌控，管理者是企业发展的指挥棒，在企业经济管理中具有决定权，企业管理者职能发挥的如何，直接体现在企业高层对于企业的经济管理活动的开展是否重视和支持，这对于企业的经济管理模式所产生的影响是重大的。企业管理者要熟记于心企业经济管理规章制度和相关经济法规，发挥出自身的带头作用，增强管理人员和普通员工对于企业经济管理工作的重视。另外，企业管理者在制定企业方针战略时，要使企业的经济管理模式足够完善，确保经济管理模式在企业发展中彻底落实。
2.做好企业经济目标筹划。企业经济目标筹划是企业制定、实行和审核经济目标的重要环节。在制定企业经济目标时，要考虑到当前社会的需求和企业自身的实际情况，经济目标的制定要具有可行性；在筹划企业经济目标时，可以将大目标划分为若干的小目标，并细化各项目标实现的具体活动；在经济活动开展后，要组织审核小组对经济目标的实行情况进行审核，确保企业经济管理模式的高效运转。
3.优化企业人力资源。企业能够正常运转离不开全体员工，全体员工是企业发展的主体，要确保企业可持续的发展下去，就要优化企业的人力资源管理。首先，根据企业战略实施需求，优化人力资源配置，避免出现企业员工外流现象，浪费企业人力资源。其次，通过制定教育和培训计划，加强企业员工的专业技能和道德素质，通过相关知识的培训提升全体员工的技能，丰富员工的工作经验。最后，建立绩效评估机制和员工激励制，充分激发员工工作热情和积极性，增强企业的向心力和凝聚力，促进企业健康可持续发展。
4.做好经济文件管理。经济管理文件是掌握企业经济运作情况和促进企业经济管理工作高效运转的重要文件。因此，在企业经济管理工作开展中，要制作相关文件并做好文件的管理，将企业经济管理方针、整成和目标等管理为文化，并将这些内容及时公开，使员工对这些内容有所了解。另外，数据收集、整理和分析工作也是非常重要的，以确保企业经济管理模式的有效性。
5.做好经济管理体系评审。企业管理者进行管理的重要方法就是经济管理体系，为了确保企业经济管理体系实施的有效性，对管理效果进行检验，这需要企业管理者定期对企业的经济管理体系进行评审。经济管理体系评审内容包括组织系统、目标系统、财务收支系统等，科学控制经济管理体系的改进工作。在经济管理体系评审时，要对企业个组织进行全面的考虑，避免短期性、片面性的评审。
6.及时处理脱离模式。企业经济管理工作开展和审核过程中，会产生一些脱离和不符合企业经济管理制度和模式的事件。针对这些在经济管理工作中出现的问题，要及时处理，通常处理这类问题时要现查清原因，之后采取有针对性的措施，从源头上将问题解决；其次，制定预防措施避免这类事件发生，避免事件的产生对企业的经济管理工作产生影响。
四、结语
综上所述，经济管理作为企业发展环节中最为基础也最为重要的管理工作，如何保证其管理有效性，对于企业发展能夠产生最为直接的影响，因此加大对经济管理工作的研究是企业发展的必然需求。在实际工作中，为了确保经济管理的有效性，我们必须要做好对其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力资源、外部环境等等。在此基础上，在结合及市场经济状态和企业发展实际需求的基础上展开经济管理活动，为企业的长远、健康发展打下良好而又坚实的基础。
参考文献：
[1]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商，2012，03：112-113.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.
关键词：企业管理 经济管理 效益
在企业发展过程中，为了确保企业发展的长远性，开展管理工作成为了企业必不可少的工作内容。经济作为企业生存、发展的命脉，做好对其的管理始终是企业发展的重要一环。在市场经济快速发展背景下，企业间的竞争日趋白热化，这使得企业的发展压力越来越大，在这种情况下，企业要想实现良好的发展，就必须要做好对自身的经济管理，并以此为企业的长远发展带来持久性支持。然而，在实际工作中仍有许多企业在经济管理方面存在问题，这对于企业的长远发展极为不利，出于对企业长远发展的考虑，做好对企业经济管理的研究势在必行。
一、企业经济管理模式概述
目前，我国传统企业经济管理模式仍然受到计划经济体制的影响，传统模式下国家拨款、统理收支盈亏，这种管理模式与现代市场经济发展严重不符，更无法满足市场经济发展对企业发展的要求，严重影响了企业整体经济效益的提升。在我国市场经济不断发展的背景下，全球化和企业市场化特点显著，市场竞争环境复杂，企业经济增长模式也发生了转变，在企业发展中经济管理的重要地位日益明显。由此可见，现代企业急需转变管理理念，更新管理方法，加强财务管理，构建与之相适应的现代企业经济管理模式。任何企业都有一个创立、生存和发展的过程，但有的企业可以持续的发展，有的企业却犹如生病的树，始终长不大，最终甚至灭亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企业内部管理是最根本的问题，在企业内部管理中经济管理又是重中之重。因此，现代企业经济管理模式，要在遵循企业经营目标的基础上，在企业经运营的全过程以市场为导向，经营战略与战术相结合，内外部环境相结合，形成符合企业实际情况的经济管理方法，构建现代化的企业经济管理新模式。
二、现代企业经济管理模式的现状分析
1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企业存在的通病，即便是制定了相关管理制度，但这些管理制度常常没有得到落实或过于表面，缺乏实际操作性。由于缺少监管和无人执行的问题长期得不到解决，这使得企业的经济管理效能不高。
2.组织机构不灵活。目前，存在很多企业的组织机构僵化，在市场环境不断变化的同时企业的组织机构并无变化，更无法满足市场需求。企业管理者过于追求经济效益，使得企业组织机构出现的问题较多，严重阻碍了企业的发展
3.人力资源问题。人员素质低、缺乏激励机制是企业人力资源方面存在的主要问题。企业员工缺少相关知识的培训，使得员工道德素质和专业素质低下，这对企业的整体形象产生了严重的影响。同时由于企业缺乏激励机制，员工们对工作表现出的不满无处反馈，这降低了员工们工作的积极性和热情。
三、加强现代企业经济管理模式的重要举措
目前，现代企业经济管理模式虽然在整体上已成雏形，但是有很多方面需要改进和完善，要使现代企业经济管理模式更加的科学规范，应从以下几方面工作入手：
1.发挥管理者职能作用。企业的运营发展离不开管理者的掌控，管理者是企业发展的指挥棒，在企业经济管理中具有决定权，企业管理者职能发挥的如何，直接体现在企业高层对于企业的经济管理活动的开展是否重视和支持，这对于企业的经济管理模式所产生的影响是重大的。企业管理者要熟记于心企业经济管理规章制度和相关经济法规，发挥出自身的带头作用，增强管理人员和普通员工对于企业经济管理工作的重视。另外，企业管理者在制定企业方针战略时，要使企业的经济管理模式足够完善，确保经济管理模式在企业发展中彻底落实。
2.做好企业经济目标筹划。企业经济目标筹划是企业制定、实行和审核经济目标的重要环节。在制定企业经济目标时，要考虑到当前社会的需求和企业自身的实际情况，经济目标的制定要具有可行性；在筹划企业经济目标时，可以将大目标划分为若干的小目标，并细化各项目标实现的具体活动；在经济活动开展后，要组织审核小组对经济目标的实行情况进行审核，确保企业经济管理模式的高效运转。
3.优化企业人力资源。企业能够正常运转离不开全体员工，全体员工是企业发展的主体，要确保企业可持续的发展下去，就要优化企业的人力资源管理。首先，根据企业战略实施需求，优化人力资源配置，避免出现企业员工外流现象，浪费企业人力资源。其次，通过制定教育和培训计划，加强企业员工的专业技能和道德素质，通过相关知识的培训提升全体员工的技能，丰富员工的工作经验。最后，建立绩效评估机制和员工激励制，充分激发员工工作热情和积极性，增强企业的向心力和凝聚力，促进企业健康可持续发展。
4.做好经济文件管理。经济管理文件是掌握企业经济运作情况和促进企业经济管理工作高效运转的重要文件。因此，在企业经济管理工作开展中，要制作相关文件并做好文件的管理，将企业经济管理方针、整成和目标等管理为文化，并将这些内容及时公开，使员工对这些内容有所了解。另外，数据收集、整理和分析工作也是非常重要的，以确保企业经济管理模式的有效性。
5.做好经济管理体系评审。企业管理者进行管理的重要方法就是经济管理体系，为了确保企业经济管理体系实施的有效性，对管理效果进行检验，这需要企业管理者定期对企业的经济管理体系进行评审。经济管理体系评审内容包括组织系统、目标系统、财务收支系统等，科学控制经济管理体系的改进工作。在经济管理体系评审时，要对企业个组织进行全面的考虑，避免短期性、片面性的评审。
6.及时处理脱离模式。企业经济管理工作开展和审核过程中，会产生一些脱离和不符合企业经济管理制度和模式的事件。针对这些在经济管理工作中出现的问题，要及时处理，通常处理这类问题时要现查清原因，之后采取有针对性的措施，从源头上将问题解决；其次，制定预防措施避免这类事件发生，避免事件的产生对企业的经济管理工作产生影响。
四、结语
综上所述，经济管理作为企业发展环节中最为基础也最为重要的管理工作，如何保证其管理有效性，对于企业发展能夠产生最为直接的影响，因此加大对经济管理工作的研究是企业发展的必然需求。在实际工作中，为了确保经济管理的有效性，我们必须要做好对其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力资源、外部环境等等。在此基础上，在结合及市场经济状态和企业发展实际需求的基础上展开经济管理活动，为企业的长远、健康发展打下良好而又坚实的基础。
参考文献：
[1]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商，2012，03：112-113.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.