论文部分内容阅读
【摘要】：现代建筑工程的规模日渐强大，而且建筑工程的环节多种多样，涉及到的范围面很广。这就要求建筑工程各个部分之间要相互配合，才能顺利的完工。我们施工队要想能够有效地协调各个部分的施工，关键问题就是要落实好建筑工程的管理任务，这才是保证建筑施工的顺利完成的主要问题。我们要明确，项目管理法的重要性以及应用方面的重要意义。建筑工程管理的成功落实，可以在很大程度上提高了工作管理的效率，还会对建筑工程管理成功起到非常重要的作用，所以，有效运用项目管理法对于我们的建筑工程管理工作有着重要的实际意义。
【关键词】：项目管理；建筑工程；技术；应用；
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1．引言
项目管理法是建筑工程中的重要组成部分，对整个工程的成败发展有着举足轻重的作用。它的兴起的时间是在上世纪60年代，发展到现在已经有了很大的进步和成就。首先大家要了解项目管理法的真正意义和内涵，它是用来研究如何高效完成项目目标的。这可以说是项目工程的主要目的。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的三大标准，分别是质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算。不仅如此，还要对过程进行全方面的操作，操作的内容就是计划、组织、协调及控制这几方面。通过合理的运用建筑工程的管理，进而推动工程向更好的方向发展。
2．项目管理法的含义及运用
2.1.项目管理法的含义
项目管理法有主要目的，目的就是研究如何才能更高效的完成项目目标。在项目经理负责制的基础之上，根据项目自身存在的逻辑特点，实施有效合理的计划，进行相应的组织，协调及控制好各个项目之间的关系，只有这样才会更好的把内部与外部之间的环境相互协作，让各个生产要素的优化组合以及合理配置成功实现，不仅如此，还可以更好的明确均衡性，明确好各个建筑工程。在施工的具体过程中，要学会通过现代化管理手段，让我们的企业能够很快的达到项目目标要求，让成果得到很好的展现，让公司取得更好的经济效益。
2.2.项目管理法的应用。
明确建筑工程的项目责任人是首要任务。项目管理法运用必须要依赖于项目责任人，当企业实行了项目经理制，就要努力执行。项目经理属于工程项目的主要负责人。所以，以下几点要求就是必须做到的: 深入的了解法律知识很重要，项目管理的各种相关技术要掌握，有关管理的基本知识要掌握，我们工作者要学会好好经营。还要注意一点，项目经理的内容要懂得，因为项目经理根本不是一个独立的个体，它还代表了一个先进的一支队伍，对于这支队伍也有自身的水平要求，那就是队伍里面人员需要拥有高超的思想觉悟水平以及强大的领导能力，除此之外，实践经验也要十分充足，除此之外，项目经理还有职责。那就是要保持高度的学习热情，还要掌握新的项目管理知识和技术，只有这样，项目经理让自己的能力不断的提高，以此来适应社会发展的需要，同时确保自己的知识和能力不会被社会所淘汰，做到充分的适应社会发展和时代的要求。还有一点那就是建设管理项目运行的机构的建立。它也是项目管理工作不可缺少的重要组成部分。
3．如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法首先要做到的就是明确其功能，还要知道他的任务执行一定要依赖于项目责任人，对于一个已经实施了项目经理制的企业来说，其项目经理就是指的项目负责人。建筑工程项目的第一负责人是项目经理是，因此，以下几点必须做到:深刻认知法律、精通相关技术、管理的基本知识的掌握、合理的經营方式。
3.2建设管理项目运行的机构
通过项目管理法的基本含义，我们可以明确看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整之间的密切关系，可以说是项目管理工作不可缺少的重要部分，设计与建立组织系统就是说通过筹划和设计来建立一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，通过这个组织进而来进行一些规章制度的制定。还要做到分工明确，然后成立责任分工系统和信息管理系统，通过这些措施方案来协调内部工作人员活动的规范化，及信息的流通化，以此来达成组织系统的高目标高要求。而组织运行具体指的是什么呢?大家也要明确。就是说在组织系统建立之后，各个岗位与部门之间根据组织的具体要求来进行组织行为的的一个重要过程。最后一步，就是组织调整的执行。它指的就是组织运行的时候，与组织目标相互对照，以此来检验组织系统的相关环节。以此同时，我们还能改善那些与组织运行、发展没法适应的方面。项目管理法的组织职能包括好几个方面，其中有组织设计、联系、运行、行为及调整等。所有说，管理机构是很重要的，因为它是作为项目经理部的关键点，同时也是主体部分。其好坏直接关系到项目管理的成果。
4．建筑工程项目管理的特点
4.1.目标的明确性
拥有一个明确的建设目的是任何工程项目都该有的，不仅如此，还要拥有明确的工程期限以及合理科学的投资限额要求，同时，一个明确的质量要求和强大的功能标准也是有必要存在的。工程项目管理有自己的目标追求，它的目标就是能够保证在不触犯各个项目的限制条件下，把项目成功拿下。
4.2.责任的明确性
签订严谨合理的工程建设合同是首要任务，这样就可以更好的了解项目管理各个方面的责任以及具体义务，只有这样才能更好的实施项目，可以在施工过程中做到相互监督的作用，这样会在潜移默化中促进双方对合同的执行。可以说是起到一个推动作用。
还有一点就是工程项目管理的当事人在项目管理组织机构建立的时候，要根据实际情况设立相应的部门机构，还要把组织中各工作人员的责任明确好，制定出一份合理，科学，完善的工作制度。
只有做到这两点，也就是说能够严格的履行合同规章制度，并且能够拥有一支能力强大效率高的的项目管理组织，就可以很好的保证工程项目顺利实施。
4.3.管理的复杂性
工程项目管理的跨度大、时间长是，因为它可以说是对项目发展周期全过程的一种管理。
现代工程项目本身就十分复杂，不管是从技术上讲，还是从内容上来说。工程项目管理也是一个复杂多样的管理项目。其中包括质量、进度和投资控制等等。工程建设项目有着一次性和固定性的特点，这就使得工程建设项目的设计非常的简单，没办法像一般的工业产品那样进行成批的生产建设。
4.4.管理的科学性
工程项目管理的理论基础就是系统理论。我们必须要对系统运行进行动态的调整控制。只有这样才才能更好的实现系统的目标。通过系统理论的原则，也就是所谓的统一性、整体性，建立起一个优秀的项目管理组织，把各个系统内部和外部的各种关系协调好，真正的做到管理效率的提高，让我们的项目目标得到成功的实现。
5．结束语
项目管理很重要，它在一定程度上决定了建筑施工的成败。因此我们必须要高度重视这个项目。 首先要做的就是提高管理水平，通过采用各种管理项目的手法为的就是更好的进行项目的管理。明确如何掌握建筑工程的管理方法，如何进行合理的采纳应用，只有把这些问题搞清楚了，我们才能让项目得到更好的发展。其次，就是我们工作人员的努力，尽职尽责的完成规定的任务，严格的遵守相关的规章制度，只有大家齐心协力的努力，重视自身素质水平的全面提高，我相信我们的管理水平一定会得到提升，相信我们建筑工程管理项目的明天更美好！
参考文献
[1]王琳 工程项目成本动态管理系统研究 西安交通大学 2007年7月
[2]安建民 大型建筑施工企业多项目管理研究 武汉理工大学 2012年12月
[3]晏永刚 巨项目组织联盟合作协调机制研究 重庆大学 2011年5月
[4]刘禹 集成建设系统研究 东北财经大学 2009年12月
【关键词】：项目管理；建筑工程；技术；应用；
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1．引言
项目管理法是建筑工程中的重要组成部分，对整个工程的成败发展有着举足轻重的作用。它的兴起的时间是在上世纪60年代，发展到现在已经有了很大的进步和成就。首先大家要了解项目管理法的真正意义和内涵，它是用来研究如何高效完成项目目标的。这可以说是项目工程的主要目的。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的三大标准，分别是质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算。不仅如此，还要对过程进行全方面的操作，操作的内容就是计划、组织、协调及控制这几方面。通过合理的运用建筑工程的管理，进而推动工程向更好的方向发展。
2．项目管理法的含义及运用
2.1.项目管理法的含义
项目管理法有主要目的，目的就是研究如何才能更高效的完成项目目标。在项目经理负责制的基础之上，根据项目自身存在的逻辑特点，实施有效合理的计划，进行相应的组织，协调及控制好各个项目之间的关系，只有这样才会更好的把内部与外部之间的环境相互协作，让各个生产要素的优化组合以及合理配置成功实现，不仅如此，还可以更好的明确均衡性，明确好各个建筑工程。在施工的具体过程中，要学会通过现代化管理手段，让我们的企业能够很快的达到项目目标要求，让成果得到很好的展现，让公司取得更好的经济效益。
2.2.项目管理法的应用。
明确建筑工程的项目责任人是首要任务。项目管理法运用必须要依赖于项目责任人，当企业实行了项目经理制，就要努力执行。项目经理属于工程项目的主要负责人。所以，以下几点要求就是必须做到的: 深入的了解法律知识很重要，项目管理的各种相关技术要掌握，有关管理的基本知识要掌握，我们工作者要学会好好经营。还要注意一点，项目经理的内容要懂得，因为项目经理根本不是一个独立的个体，它还代表了一个先进的一支队伍，对于这支队伍也有自身的水平要求，那就是队伍里面人员需要拥有高超的思想觉悟水平以及强大的领导能力，除此之外，实践经验也要十分充足，除此之外，项目经理还有职责。那就是要保持高度的学习热情，还要掌握新的项目管理知识和技术，只有这样，项目经理让自己的能力不断的提高，以此来适应社会发展的需要，同时确保自己的知识和能力不会被社会所淘汰，做到充分的适应社会发展和时代的要求。还有一点那就是建设管理项目运行的机构的建立。它也是项目管理工作不可缺少的重要组成部分。
3．如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法首先要做到的就是明确其功能，还要知道他的任务执行一定要依赖于项目责任人，对于一个已经实施了项目经理制的企业来说，其项目经理就是指的项目负责人。建筑工程项目的第一负责人是项目经理是，因此，以下几点必须做到:深刻认知法律、精通相关技术、管理的基本知识的掌握、合理的經营方式。
3.2建设管理项目运行的机构
通过项目管理法的基本含义，我们可以明确看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整之间的密切关系，可以说是项目管理工作不可缺少的重要部分，设计与建立组织系统就是说通过筹划和设计来建立一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，通过这个组织进而来进行一些规章制度的制定。还要做到分工明确，然后成立责任分工系统和信息管理系统，通过这些措施方案来协调内部工作人员活动的规范化，及信息的流通化，以此来达成组织系统的高目标高要求。而组织运行具体指的是什么呢?大家也要明确。就是说在组织系统建立之后，各个岗位与部门之间根据组织的具体要求来进行组织行为的的一个重要过程。最后一步，就是组织调整的执行。它指的就是组织运行的时候，与组织目标相互对照，以此来检验组织系统的相关环节。以此同时，我们还能改善那些与组织运行、发展没法适应的方面。项目管理法的组织职能包括好几个方面，其中有组织设计、联系、运行、行为及调整等。所有说，管理机构是很重要的，因为它是作为项目经理部的关键点，同时也是主体部分。其好坏直接关系到项目管理的成果。
4．建筑工程项目管理的特点
4.1.目标的明确性
拥有一个明确的建设目的是任何工程项目都该有的，不仅如此，还要拥有明确的工程期限以及合理科学的投资限额要求，同时，一个明确的质量要求和强大的功能标准也是有必要存在的。工程项目管理有自己的目标追求，它的目标就是能够保证在不触犯各个项目的限制条件下，把项目成功拿下。
4.2.责任的明确性
签订严谨合理的工程建设合同是首要任务，这样就可以更好的了解项目管理各个方面的责任以及具体义务，只有这样才能更好的实施项目，可以在施工过程中做到相互监督的作用，这样会在潜移默化中促进双方对合同的执行。可以说是起到一个推动作用。
还有一点就是工程项目管理的当事人在项目管理组织机构建立的时候，要根据实际情况设立相应的部门机构，还要把组织中各工作人员的责任明确好，制定出一份合理，科学，完善的工作制度。
只有做到这两点，也就是说能够严格的履行合同规章制度，并且能够拥有一支能力强大效率高的的项目管理组织，就可以很好的保证工程项目顺利实施。
4.3.管理的复杂性
工程项目管理的跨度大、时间长是，因为它可以说是对项目发展周期全过程的一种管理。
现代工程项目本身就十分复杂，不管是从技术上讲，还是从内容上来说。工程项目管理也是一个复杂多样的管理项目。其中包括质量、进度和投资控制等等。工程建设项目有着一次性和固定性的特点，这就使得工程建设项目的设计非常的简单，没办法像一般的工业产品那样进行成批的生产建设。
4.4.管理的科学性
工程项目管理的理论基础就是系统理论。我们必须要对系统运行进行动态的调整控制。只有这样才才能更好的实现系统的目标。通过系统理论的原则，也就是所谓的统一性、整体性，建立起一个优秀的项目管理组织，把各个系统内部和外部的各种关系协调好，真正的做到管理效率的提高，让我们的项目目标得到成功的实现。
5．结束语
项目管理很重要，它在一定程度上决定了建筑施工的成败。因此我们必须要高度重视这个项目。 首先要做的就是提高管理水平，通过采用各种管理项目的手法为的就是更好的进行项目的管理。明确如何掌握建筑工程的管理方法，如何进行合理的采纳应用，只有把这些问题搞清楚了，我们才能让项目得到更好的发展。其次，就是我们工作人员的努力，尽职尽责的完成规定的任务，严格的遵守相关的规章制度，只有大家齐心协力的努力，重视自身素质水平的全面提高，我相信我们的管理水平一定会得到提升，相信我们建筑工程管理项目的明天更美好！
参考文献
[1]王琳 工程项目成本动态管理系统研究 西安交通大学 2007年7月
[2]安建民 大型建筑施工企业多项目管理研究 武汉理工大学 2012年12月
[3]晏永刚 巨项目组织联盟合作协调机制研究 重庆大学 2011年5月
[4]刘禹 集成建设系统研究 东北财经大学 2009年12月