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“微博一定要产生很多应用才能成为平台，我们做的是这个平台的架构和接口。以后微博将只是我们微博平台其中的一个应用。”
《综艺》：今天的新浪已经完成了哪些发展目标？
曹国伟：新浪自诞生起，它就是一个整合媒体的门户网站。过去十年，我们一直希望能够走在新媒体发展的前沿，我们也是这样做的。Web1.0时代，我们是最早最大的以整合内容为主的门户网站，但当时整合的多是传统媒体的内容；Web2.0时代，用户参与传播内容变得非常重要，我们建设了国内最大的博客平台，但博客本身仍属于自媒体；Web3.0时代，我们打造了微博平台，用户可以直接参与创作和传播内容，这是很不一样的地方。
从1.0的门户网站到2.0的博客平台到3.0的微博平台，新浪一直走在市场前列，我们最重要的是将1.0、2.0、3.0这三个平台通过新浪的门户结构整合起来，呈现给用户多媒体、多终端的发布传播平台。所以在视频和图片上，我们投入巨大，而在PC、手机、移动浏览等方面也一样出色。这样一种多媒体内容来源、多平台发布、多终端传播的平台是很多新媒体公司梦寐以求却力有未逮的。
《综艺》：新浪微博的注册用户已经达到5000万，微博可行的盈利模式到底是什么？
曹国伟：新浪微博用户数量一直在增加，如果明年用户基础发展得比较成熟的话，我们会进行活跃用户的统计。
盈利模式，存在两种途径，一是利用微博的互动用户基础盈利，与品牌广告主一道，将市场营销活动与用户互动整合，我想这是更加直接的盈利方法，明年将会有更多这样的行为。在直接盈利方面，我们希望通过目前正在研发的盈利系统，帮助开发者将支持销售的广告系统植入他们的微博中，与他们分成收入，从而建立微博的生态系统。这样，我们将获得来自品牌广告主和中小企业的广告资金，但这可能要在明年下半年才会推出。
此外，还有其他盈利方法，我们之前宣布推出一个开放平台，邀请第三方开发者为新浪微博平台开发应用软件，并计划与这些开发者共享微博上应用软件的收入。
由于我们刚刚启动开发平台和推出风险基金以支持这些活动，所以明年我们将看到更多的应用软件，但是应用软件的收入分成可能要更长时间才能实现。我估计要到2012年，应用软件的收入才会具有一定规模。当然，还有其他盈利方式，但是只有出现较为明朗的前景时，我们才会采纳这些方法。
《综艺》：与开发者的收益分成，具体比例是怎样的？
曹国伟：要构建真正优秀的开放平台，除了在软硬件方面给优秀的第三方开发者提供支持外，更重要的是，必须始终坚持开放与共享的精神，把用户与合作伙伴的利益放在首要位置。秉着开放共赢的原则，我们与开发者将以3：7的比例分成，让开发者充分享受到开放与共享带来的利益。此前，我们还宣布联合投资界的顶级公司，启动中国第一家针对微博开发者的创新基金，一期基金为2亿元。
《综艺》：有人说新浪老了，你怎么看？
曹国伟：年轻、老化与成熟，是相对概念。互联网最终的竞争是占有用户的量与质，我们的用户相对高端，也许让人产生了这种印象，但我们近年来做的很多事情，如新浪播客、新浪微博，以及与NBA的合作等产品和服务，都致力于吸引年轻用户。需要强调的是，我们的年轻用户并不少。最新的统计数据，新浪微博22岁以下的用户超过新浪微博总用户数的50%。
《综艺》：和NBA的合作具体如何？
曹国伟：与NBA签订的合约，可以说是国内目前最大一笔体育赛事合约，签订协议的目的是帮助我们在NBA以及整个在线体育领域更具统治地位。我们计划该项目3年内实现盈利。不过如我此前所说，获取更多收入和利润并非与NBA合作的唯一目的，这是一个市场营销方面的合作。NBA在中国的年轻用户中极受欢迎，有3亿多观众。因此，我们希望通过与NBA的独家合作，提供优质内容，吸引更多年轻用户，从而吸引更多广告主，增加在线视频平台的流量。 直播方面，我们希望成为NBA在（中国）互联网市场的独家合作伙伴，不过还是会有其他二级授权合作伙伴，他们也有权进行直播，但是节目数量比我们少得多，可能只占我们直播的节目的30%甚至更少。除此之外，我们的合作还包括大量幕后新闻、视频剪辑等，在这些方面我们将获得一些独家内容。NBA将在我们的微博上设立官方账户，我们还鼓励他们的球员和球队在我们的平台上建立账户，现仍在推进中。
《综艺》：如何面对来自搜狐、腾讯等门户的微博竞争？
曹国伟：微博是新浪现在倾力发展的平台，并已经形成了强大领先优势。我们要做的就是以十倍于竞争对手的努力把领先优势扩大，把微博平台做大，这是当下最大的业务发展目标。其实微博本身是移动互联网发展的一个趋势。移动互联网将来肯定会超过PC成为互联网的主流，我们希望在移动互联网上有更多投入和发展。
新浪微博从一开始就体现了很强创新性。Twitter原来仅具有文字功能，而新浪微博最先开发了视频和图片功能。新浪微博最早开发了评论功能，使微博真正变成交互性平台，而Twitter原来仅具有转发功能，现在也学习新浪加入了评论功能。
在产品和服务上，我们大力鼓励创新。当然我们不鼓励员工漫无目的的创新，管理层在制定企业发展的战略和策略上要有足够的清晰度和透明度，这样员工的创新才能有的放矢。一定目标下的创新，我们会给予资金、技术、商业模式等方面的支持。
新浪如果向平台公司发展，微博一定要产生很多的应用才能成为平台，我们做的是这个平台的架构和接口。在微博平台上，我们有用户、用户关系和信息流三个重要因素，我们对所有应用开发者开放以后，他们基于这些自由地开发应用，这样不仅有更多的应用满足用户需求，反过来也会带动用户的增长和黏度。以后微博将只是我们微博平台其中的一个应用。
《综艺》：12月1日，新浪微博出现较长时间的宕机，是怎么回事？
曹国伟：主要原因是流量过大，系统未能及时更新，出现了一些小故障。
《综艺》：这类问题是如何解决的？
曹国伟：流量暴涨给新浪微博平台带来更多挑战，微博是个动态即时交互平台，很多人、很多信息都在实时交流和传播着。这个平台对技术和平衡性有很高要求。我们在解决此次故障的过程中吸取了教训，对网站进行了扩容，完善了平台的结构和布局，希望此类事件以后不再发生，至少不要大规模发生。我们必须有很强的应急能力，并不断改进平台。其实，Facebook、Twitter等也是经历过多次类似事件才逐步成长起来。
《综艺》：如何评价腾讯与奇虎360的攻讦战？
曹国伟：这是个相当复杂的问题。中国互联网发展有个很好的市场环境，互联网企业的竞争基本是自由竞争，使国内产生了很多优秀的、在国际上也是领先互联网企业。但反过来，中国的互联网市场缺乏一种成熟的法律体系和监管机制，腾讯和360事件实际上是这个问题的一种极致反映。
对产业发展来说，这一事件未必是坏事，它让很多网民、互联网企业，更重要的是让政府认识到需要加强互联网法律、法规和约束机制的建设。任何一种市场都需要法律法规的规范，如果没有，市场竞争的体系将被扭曲，对行业发展非常不利。这件事情在此时发生，突显了问题的严重性和紧迫性。相信我们能够和政府监管部门共同建立起一套合理有效的互联网监管机制。
《综艺》：有人说门户式微，你如何思考新浪未来的发展方向？
曹国伟：广告资金从门户和垂直网站转移到社交网络和视频网站在中国已经出现。总的来说，大趋势是广告预算从线下到线上转移，总体市场的同比增长仍非常健康，只不过视频和社交网站增长可能更快。但我认为，大市场仍在支持广告收入增长，因此我们不必对此担忧。 另外，我们本身也在开发社交网络和视频网站，希望成为这一趋势的参与者。我们的优势在于，可以将不同网络平台，如视频、门户和社交网站整合在一起，从而为广告主提供整合市场解决方案，这是我们的优势所在，我认为这将支撑新浪广告收入的增长。
《综艺》：明年会有哪些新的计划出台？
曹国伟：明年希望能够把微博、博客和门户三个平台整合得更好，另外微博平台这一两年将保持几何级的增长。我们对这个平台非常看好。微博将是未来一个决定性的平台，在它的基础上会衍生出很多互联网平台性的应用。特别是，微博属于社交网络与移动互联网结合的杀手级应用。社交与移动互联的结合是未来互联网发展最重要的趋势之一。所以我们将朝着这个方向努力，进一步把微博做大。一方面加强媒体的影响力、扩大市场份额；另一方面，从传统门户向互联网平台性公司转型。
《综艺》：今天的新浪已经完成了哪些发展目标？
曹国伟：新浪自诞生起，它就是一个整合媒体的门户网站。过去十年，我们一直希望能够走在新媒体发展的前沿，我们也是这样做的。Web1.0时代，我们是最早最大的以整合内容为主的门户网站，但当时整合的多是传统媒体的内容；Web2.0时代，用户参与传播内容变得非常重要，我们建设了国内最大的博客平台，但博客本身仍属于自媒体；Web3.0时代，我们打造了微博平台，用户可以直接参与创作和传播内容，这是很不一样的地方。
从1.0的门户网站到2.0的博客平台到3.0的微博平台，新浪一直走在市场前列，我们最重要的是将1.0、2.0、3.0这三个平台通过新浪的门户结构整合起来，呈现给用户多媒体、多终端的发布传播平台。所以在视频和图片上，我们投入巨大，而在PC、手机、移动浏览等方面也一样出色。这样一种多媒体内容来源、多平台发布、多终端传播的平台是很多新媒体公司梦寐以求却力有未逮的。
《综艺》：新浪微博的注册用户已经达到5000万，微博可行的盈利模式到底是什么？
曹国伟：新浪微博用户数量一直在增加，如果明年用户基础发展得比较成熟的话，我们会进行活跃用户的统计。
盈利模式，存在两种途径，一是利用微博的互动用户基础盈利，与品牌广告主一道，将市场营销活动与用户互动整合，我想这是更加直接的盈利方法，明年将会有更多这样的行为。在直接盈利方面，我们希望通过目前正在研发的盈利系统，帮助开发者将支持销售的广告系统植入他们的微博中，与他们分成收入，从而建立微博的生态系统。这样，我们将获得来自品牌广告主和中小企业的广告资金，但这可能要在明年下半年才会推出。
此外，还有其他盈利方法，我们之前宣布推出一个开放平台，邀请第三方开发者为新浪微博平台开发应用软件，并计划与这些开发者共享微博上应用软件的收入。
由于我们刚刚启动开发平台和推出风险基金以支持这些活动，所以明年我们将看到更多的应用软件，但是应用软件的收入分成可能要更长时间才能实现。我估计要到2012年，应用软件的收入才会具有一定规模。当然，还有其他盈利方式，但是只有出现较为明朗的前景时，我们才会采纳这些方法。
《综艺》：与开发者的收益分成，具体比例是怎样的？
曹国伟：要构建真正优秀的开放平台，除了在软硬件方面给优秀的第三方开发者提供支持外，更重要的是，必须始终坚持开放与共享的精神，把用户与合作伙伴的利益放在首要位置。秉着开放共赢的原则，我们与开发者将以3：7的比例分成，让开发者充分享受到开放与共享带来的利益。此前，我们还宣布联合投资界的顶级公司，启动中国第一家针对微博开发者的创新基金，一期基金为2亿元。
《综艺》：有人说新浪老了，你怎么看？
曹国伟：年轻、老化与成熟，是相对概念。互联网最终的竞争是占有用户的量与质，我们的用户相对高端，也许让人产生了这种印象，但我们近年来做的很多事情，如新浪播客、新浪微博，以及与NBA的合作等产品和服务，都致力于吸引年轻用户。需要强调的是，我们的年轻用户并不少。最新的统计数据，新浪微博22岁以下的用户超过新浪微博总用户数的50%。
《综艺》：和NBA的合作具体如何？
曹国伟：与NBA签订的合约，可以说是国内目前最大一笔体育赛事合约，签订协议的目的是帮助我们在NBA以及整个在线体育领域更具统治地位。我们计划该项目3年内实现盈利。不过如我此前所说，获取更多收入和利润并非与NBA合作的唯一目的，这是一个市场营销方面的合作。NBA在中国的年轻用户中极受欢迎，有3亿多观众。因此，我们希望通过与NBA的独家合作，提供优质内容，吸引更多年轻用户，从而吸引更多广告主，增加在线视频平台的流量。 直播方面，我们希望成为NBA在（中国）互联网市场的独家合作伙伴，不过还是会有其他二级授权合作伙伴，他们也有权进行直播，但是节目数量比我们少得多，可能只占我们直播的节目的30%甚至更少。除此之外，我们的合作还包括大量幕后新闻、视频剪辑等，在这些方面我们将获得一些独家内容。NBA将在我们的微博上设立官方账户，我们还鼓励他们的球员和球队在我们的平台上建立账户，现仍在推进中。
《综艺》：如何面对来自搜狐、腾讯等门户的微博竞争？
曹国伟：微博是新浪现在倾力发展的平台，并已经形成了强大领先优势。我们要做的就是以十倍于竞争对手的努力把领先优势扩大，把微博平台做大，这是当下最大的业务发展目标。其实微博本身是移动互联网发展的一个趋势。移动互联网将来肯定会超过PC成为互联网的主流，我们希望在移动互联网上有更多投入和发展。
新浪微博从一开始就体现了很强创新性。Twitter原来仅具有文字功能，而新浪微博最先开发了视频和图片功能。新浪微博最早开发了评论功能，使微博真正变成交互性平台，而Twitter原来仅具有转发功能，现在也学习新浪加入了评论功能。
在产品和服务上，我们大力鼓励创新。当然我们不鼓励员工漫无目的的创新，管理层在制定企业发展的战略和策略上要有足够的清晰度和透明度，这样员工的创新才能有的放矢。一定目标下的创新，我们会给予资金、技术、商业模式等方面的支持。
新浪如果向平台公司发展，微博一定要产生很多的应用才能成为平台，我们做的是这个平台的架构和接口。在微博平台上，我们有用户、用户关系和信息流三个重要因素，我们对所有应用开发者开放以后，他们基于这些自由地开发应用，这样不仅有更多的应用满足用户需求，反过来也会带动用户的增长和黏度。以后微博将只是我们微博平台其中的一个应用。
《综艺》：12月1日，新浪微博出现较长时间的宕机，是怎么回事？
曹国伟：主要原因是流量过大，系统未能及时更新，出现了一些小故障。
《综艺》：这类问题是如何解决的？
曹国伟：流量暴涨给新浪微博平台带来更多挑战，微博是个动态即时交互平台，很多人、很多信息都在实时交流和传播着。这个平台对技术和平衡性有很高要求。我们在解决此次故障的过程中吸取了教训，对网站进行了扩容，完善了平台的结构和布局，希望此类事件以后不再发生，至少不要大规模发生。我们必须有很强的应急能力，并不断改进平台。其实，Facebook、Twitter等也是经历过多次类似事件才逐步成长起来。
《综艺》：如何评价腾讯与奇虎360的攻讦战？
曹国伟：这是个相当复杂的问题。中国互联网发展有个很好的市场环境，互联网企业的竞争基本是自由竞争，使国内产生了很多优秀的、在国际上也是领先互联网企业。但反过来，中国的互联网市场缺乏一种成熟的法律体系和监管机制，腾讯和360事件实际上是这个问题的一种极致反映。
对产业发展来说，这一事件未必是坏事，它让很多网民、互联网企业，更重要的是让政府认识到需要加强互联网法律、法规和约束机制的建设。任何一种市场都需要法律法规的规范，如果没有，市场竞争的体系将被扭曲，对行业发展非常不利。这件事情在此时发生，突显了问题的严重性和紧迫性。相信我们能够和政府监管部门共同建立起一套合理有效的互联网监管机制。
《综艺》：有人说门户式微，你如何思考新浪未来的发展方向？
曹国伟：广告资金从门户和垂直网站转移到社交网络和视频网站在中国已经出现。总的来说，大趋势是广告预算从线下到线上转移，总体市场的同比增长仍非常健康，只不过视频和社交网站增长可能更快。但我认为，大市场仍在支持广告收入增长，因此我们不必对此担忧。 另外，我们本身也在开发社交网络和视频网站，希望成为这一趋势的参与者。我们的优势在于，可以将不同网络平台，如视频、门户和社交网站整合在一起，从而为广告主提供整合市场解决方案，这是我们的优势所在，我认为这将支撑新浪广告收入的增长。
《综艺》：明年会有哪些新的计划出台？
曹国伟：明年希望能够把微博、博客和门户三个平台整合得更好，另外微博平台这一两年将保持几何级的增长。我们对这个平台非常看好。微博将是未来一个决定性的平台，在它的基础上会衍生出很多互联网平台性的应用。特别是，微博属于社交网络与移动互联网结合的杀手级应用。社交与移动互联的结合是未来互联网发展最重要的趋势之一。所以我们将朝着这个方向努力，进一步把微博做大。一方面加强媒体的影响力、扩大市场份额；另一方面，从传统门户向互联网平台性公司转型。