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建筑工程项目风险因素较多,对于组织风险、经济与管理、技术水平、工程环境及变更等因素的变化,如处置不当,可能会导致工程项目最终的利益受损.作为施工方而言,可通过加强组织应对风险管理、工程索赔以及合同管理,强化安全管理的落实等多种方式,减少项目风险所造成的损失,保障工程既定的经济效益,维护企业的正常发展.