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计量价值，反映价值的财会工作信息化，是ERP工程的核心。实施ERP工程后，会计记录功能弱化，财务管理功能与企业其他方面管理功能融合。财会部门结构压缩，中间层次变薄或消失，趋于扁平化。财会管理工作中心需要从对部门的价值管理转移到对业务流程和环节的价值管理；在操作层面要重点做好财务信息数据采集和录入的监管；在技术层面既要做好信息系统维护,保证信息安全，又要做好事前计划控制和事中实时控制；在战略层面要做好业务流程再造和ERP信息系统的二次开发，要做好战略管理。