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自改革开放以来,中国经济进入飞速发展阶段,一批又一批的集团公司应运而生.由于层级的设置,母子公司之间因为管控而产生的问题逐渐突显出来.母公司对子公司如何实行管控,以达到集团利益最大化的目标成为了集团公司管理的重点问题之一.本文试图从集团对子公司组织及人员的管理为切入点,运用委托代理理论,探索母子公司管理的方式与手段,以求在人力资源口径实现集团公司内母公司对子公司的有效管控.