论文部分内容阅读
一忌“滥奖”。现在一些单位为了使大家不产生意见，在评奖问题上，奖励的面过于宽松:除了总奖以外，还有单项奖;除了团体奖以外，还有小组奖;除了个人奖以外，还有“伯乐奖”;除了一般的奖以外，还有特别奖和特等奖;除了真正得奖的以外，还有照顾奖。总之，什么奖都有，什么人都可以得奖。据有关部门统计，有个单位在年终评奖时，所评的奖励项目就有十五种之多，得奖的人数超过三分之二以上。从这就可以看出，这种奖励可以说是“滥奖”，很难起到调动积极因素的作用。
二忌“平奖”。众所周知，年终评奖应该是评出真正有突出贡献的班组和个人，这样才能使人信服，才能真正起到“标杆”的作用。可在有些单位，到了总结评奖的时候，或是凭着个人恩怨，或是凭着与自己的关系亲疏，或是凭着与自己的感情融洽的程度来投票;有些单位则是凭着领导的好恶来确定得奖的人选;有些单位则是“轮流坐庄”，去年是张三得奖，今年就是李四得奖，明年就是王五得奖，年年岁岁依此类推。结果，评出来的奖叫人大失所望，叫人怨声载道，叫人骂爹骂娘。像这样的奖励能使人服气吗?
三忌“陪奖”。这就是说，年终评奖时，有相当部分得奖的名额是领导。群众戏说这种情况是“陪奖”。应该说，作为一个单位的领导，在一年的工作中，肯定付出了不少心血，奖励领导是无可厚非的。但现实情况是，不管大奖小奖，不管前奖后奖，不管左奖右奖，领导都有份，并且名额还相当多，有的是三分之一强，有的是二分之一强，有的甚至多达百分之七十以上。这种情况就叫群众有想法甚至有意见了。对此，作为领导来说，应该考虑到群众的情绪，特别是在评奖的问题上要敢于“靠后”，應该把荣誉让给群众，把好处让给群众，这才叫群众更信服你。
二忌“平奖”。众所周知，年终评奖应该是评出真正有突出贡献的班组和个人，这样才能使人信服，才能真正起到“标杆”的作用。可在有些单位，到了总结评奖的时候，或是凭着个人恩怨，或是凭着与自己的关系亲疏，或是凭着与自己的感情融洽的程度来投票;有些单位则是凭着领导的好恶来确定得奖的人选;有些单位则是“轮流坐庄”，去年是张三得奖，今年就是李四得奖，明年就是王五得奖，年年岁岁依此类推。结果，评出来的奖叫人大失所望，叫人怨声载道，叫人骂爹骂娘。像这样的奖励能使人服气吗?
三忌“陪奖”。这就是说，年终评奖时，有相当部分得奖的名额是领导。群众戏说这种情况是“陪奖”。应该说，作为一个单位的领导，在一年的工作中，肯定付出了不少心血，奖励领导是无可厚非的。但现实情况是，不管大奖小奖，不管前奖后奖，不管左奖右奖，领导都有份，并且名额还相当多，有的是三分之一强，有的是二分之一强，有的甚至多达百分之七十以上。这种情况就叫群众有想法甚至有意见了。对此，作为领导来说，应该考虑到群众的情绪，特别是在评奖的问题上要敢于“靠后”，應该把荣誉让给群众，把好处让给群众，这才叫群众更信服你。