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【摘要】项目开发策划工作以及房地产经营管理工作是房地产业生产经营活动业务版图中的重要组成内容，做好上述工作对我国房地产业的发展发挥着不可替代的影响作用，本文围绕房地产项目开发的策划及经营管理展开了简要阐述。
【关键词】房地产；开发项目；策划；经营管理
房地产业是我国当代国民经济增长发展版图中的支柱性产业领域，这一产业的长期有序发展对于一系列相关产业的良好发展都有着深刻的影响和助力作用。在房地产业良好适当发展的历史背景下，我国各项社会建设事业势必也能够获取到充足有序的环境支持条件。从房地产行业的基本业务开展路径角度展开分析，不难发现项目开发策划以及经营管理工作，对行业良好经营收益获取的影响，有鉴于此，本文将会针对房地产项目开发的策划及经营管理展开简要论述。
一、房地产开发项目公司的组建以及公司团队的人员构成
房地产项目的开发策划以及经营运作能否顺利取得预期的工作效能，除却遭受现实市场环境因素的制约之外，与房地产项目开发与经营公司的行业经营资源占有应用状态，以及内部的员工群体配置结构等因素之间都有十分紧密的联系。
在中国特色社会主义市场经济体制快速有序发展的当下时代。企业在实际开展投资实践活动的过程中如何把握现实市场环境的供需结构和发展趋向，如何借助独立企业组织之间的相互联合促进企业自身综合市场竞争实力的有效提升，以及如何借助对资本市场运作行为的应用切实解决企业在实际发展过程中面对的项目资金运作问题，都成为了现代企业家在开展基本的生产经营实践活动过程中所必须面对和思考的现实经济因素。在企业之间通过某些具体的项目开展联营合作实践行为的过程中，具备较多资金占有水平以及较强员工运作团队的企业主体往往能够在项目合作组织结构中获取到绝对性的控制权地位，由此可见房地产公司的员工团队建设工作质量对房地产开发策划工作，以及经营管理工作预期效果的取得所发挥着深刻制约作用。
二、房地产投资活动与房地产开发项目的实际获取
房地产投资活动是开展房地产开发事业实施过程中的首要环节，在房地产项目的开发策划，以及经营管理活动开展过程中有着举足轻重的影响地位。
房地产开发产业本身属于典型的资源密集型行业类型，其基本的经营活动开展特征是：资金投入规模较大、资金使用时间以及回收周期较长、高回报率伴生高风险。有鉴于此，在房地产项目开发企业决定投入大量经营性流动资金、人力资源，以及其他的物质资产和无形资产来获取某一具体的房地产项目的开发和经营运作权利之前，必须预先针对即将获取的房地产开发项目展开全面系统的分析和调研活动，要基于商业经济学的成本收益结构分析角度，全面针对房地产开发和经营活动开展过程中可能出现的、影响项目开经营企业成本收益获取状态的各类因素展开全面评估，并在此确保实际获取的房地产开发经营项目能够顺利取得预期的收益状态。
开展房地产开发领域的投资决策行为，本身要求从业人员具备基本的宏观经济和微观经济质指标测算与分析能力，能够独立完成房地产开发项目从开发建设用地获取、房地产建设项目设计施工、到房地产开发项目的销售等整个业务运作流程中的经济业务模拟测算。而这一测算工作事实上囊括了房地产开发企业开展项目开发运作过程中需要经历的以开发项目策划、施工方案规划设计、工程预算及造价、工程建设、开发报建、经营销售、财务管理以及资金筹措等多个不同领域的工作任务。而这一测算工作过程中获取的相关结果，事实上也是房地产企业项目开发投资决策形成过程中的重要数据准备。
三、开展房地产项目开发经营管工作的实施方法
（一）建构高质量人才队伍保证经营管理工作综合效应
房地房地产开发企业想要在经营活动的开展过程中长期维持稳定的发展状态，必须建构具备较高综合素质水平的人才队伍。结合我国房地产开发企业的业务发展现状，应当重点培养和关注企业员工在开展日常工作业务过程中的创新意识和独立思考能力，敦促企业员工在日常工作任务的履行和达成过程中，尽可能多地使用创新性工作思维，并通过建立针对性的员工激励机制，对在日常业务开展过程中具备优秀表现或者是给企业的经营发展带来良好制度改善，以及经济收益的员工给予适当的物质性或者是精神性奖励。
为切实实现房地产项目企业高素质员工队伍的建设发展目标，企业管理人员应当逐步加大针对企业员工的日常表现考核力度，并借助周期性召开企业全体职工大会的方式，不断提升企业职工在日常工作业务开展过程中的自身身份角色定位。在此基础上，还要不断建设和完善针对企业内部员工的岗位培训工作制度，周期性地针对企业内部员工开展针对基本工作能力和综合性自身素养表现状态层次的培训工作，并以此保证企业员工队伍始终具备较高水平的自身素质。
（二）切实提升对内外经营风险因素的控制和应对能力
企业的经营风险，是指企业在实现占据和扩大市场份额过程中实施的一切经济决策行为所引致的风险。从来源角度分析。可以将企的经营性风险划分为内部风险和外部风险两个类型；而从内容性角度展开分析，可以将企业的经营性风险划分为投标风险、市場风险，以及意外风险三个类型。企业风险是企业开展基本经营业务活动过程中不可避免的因素，但是切实探索和应用企业应对和控制内外经营风险因素的实施策略，对于企业基本经营活动的有序推进发挥着不可替代的实践影响作用。
结语：
针对房地产项目开发的策划及经营管理，本文从房地产开发项目公司的组建以及公司团队的人员构成、房地产投资活动与房地产开发项目的实际获取，以及开展房地产项目开发经营管工作的实施方法三个具体方面展开了简要分析，预期为相关领域的实务人员提供借鉴。
参考文献：
[1]施俊玲.房地产项目开发及经营管理的探讨[J].经营管理者，2010，（16）.
[2]顾郁.浅析房地产开发经营中的风险[J].中国证券期货，2010，（10）.
[3]洪成表.房地产项目开发及经营管理探讨[J].科技与创新，2015，（13）.
[4]徐宁，许秋月.浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施[J].城市开发，2008，（08）.
[5]章瑶瑶.论房地产开发经营的项目管理[J].现代经济信息，2014，（11）.
【关键词】房地产；开发项目；策划；经营管理
房地产业是我国当代国民经济增长发展版图中的支柱性产业领域，这一产业的长期有序发展对于一系列相关产业的良好发展都有着深刻的影响和助力作用。在房地产业良好适当发展的历史背景下，我国各项社会建设事业势必也能够获取到充足有序的环境支持条件。从房地产行业的基本业务开展路径角度展开分析，不难发现项目开发策划以及经营管理工作，对行业良好经营收益获取的影响，有鉴于此，本文将会针对房地产项目开发的策划及经营管理展开简要论述。
一、房地产开发项目公司的组建以及公司团队的人员构成
房地产项目的开发策划以及经营运作能否顺利取得预期的工作效能，除却遭受现实市场环境因素的制约之外，与房地产项目开发与经营公司的行业经营资源占有应用状态，以及内部的员工群体配置结构等因素之间都有十分紧密的联系。
在中国特色社会主义市场经济体制快速有序发展的当下时代。企业在实际开展投资实践活动的过程中如何把握现实市场环境的供需结构和发展趋向，如何借助独立企业组织之间的相互联合促进企业自身综合市场竞争实力的有效提升，以及如何借助对资本市场运作行为的应用切实解决企业在实际发展过程中面对的项目资金运作问题，都成为了现代企业家在开展基本的生产经营实践活动过程中所必须面对和思考的现实经济因素。在企业之间通过某些具体的项目开展联营合作实践行为的过程中，具备较多资金占有水平以及较强员工运作团队的企业主体往往能够在项目合作组织结构中获取到绝对性的控制权地位，由此可见房地产公司的员工团队建设工作质量对房地产开发策划工作，以及经营管理工作预期效果的取得所发挥着深刻制约作用。
二、房地产投资活动与房地产开发项目的实际获取
房地产投资活动是开展房地产开发事业实施过程中的首要环节，在房地产项目的开发策划，以及经营管理活动开展过程中有着举足轻重的影响地位。
房地产开发产业本身属于典型的资源密集型行业类型，其基本的经营活动开展特征是：资金投入规模较大、资金使用时间以及回收周期较长、高回报率伴生高风险。有鉴于此，在房地产项目开发企业决定投入大量经营性流动资金、人力资源，以及其他的物质资产和无形资产来获取某一具体的房地产项目的开发和经营运作权利之前，必须预先针对即将获取的房地产开发项目展开全面系统的分析和调研活动，要基于商业经济学的成本收益结构分析角度，全面针对房地产开发和经营活动开展过程中可能出现的、影响项目开经营企业成本收益获取状态的各类因素展开全面评估，并在此确保实际获取的房地产开发经营项目能够顺利取得预期的收益状态。
开展房地产开发领域的投资决策行为，本身要求从业人员具备基本的宏观经济和微观经济质指标测算与分析能力，能够独立完成房地产开发项目从开发建设用地获取、房地产建设项目设计施工、到房地产开发项目的销售等整个业务运作流程中的经济业务模拟测算。而这一测算工作事实上囊括了房地产开发企业开展项目开发运作过程中需要经历的以开发项目策划、施工方案规划设计、工程预算及造价、工程建设、开发报建、经营销售、财务管理以及资金筹措等多个不同领域的工作任务。而这一测算工作过程中获取的相关结果，事实上也是房地产企业项目开发投资决策形成过程中的重要数据准备。
三、开展房地产项目开发经营管工作的实施方法
（一）建构高质量人才队伍保证经营管理工作综合效应
房地房地产开发企业想要在经营活动的开展过程中长期维持稳定的发展状态，必须建构具备较高综合素质水平的人才队伍。结合我国房地产开发企业的业务发展现状，应当重点培养和关注企业员工在开展日常工作业务过程中的创新意识和独立思考能力，敦促企业员工在日常工作任务的履行和达成过程中，尽可能多地使用创新性工作思维，并通过建立针对性的员工激励机制，对在日常业务开展过程中具备优秀表现或者是给企业的经营发展带来良好制度改善，以及经济收益的员工给予适当的物质性或者是精神性奖励。
为切实实现房地产项目企业高素质员工队伍的建设发展目标，企业管理人员应当逐步加大针对企业员工的日常表现考核力度，并借助周期性召开企业全体职工大会的方式，不断提升企业职工在日常工作业务开展过程中的自身身份角色定位。在此基础上，还要不断建设和完善针对企业内部员工的岗位培训工作制度，周期性地针对企业内部员工开展针对基本工作能力和综合性自身素养表现状态层次的培训工作，并以此保证企业员工队伍始终具备较高水平的自身素质。
（二）切实提升对内外经营风险因素的控制和应对能力
企业的经营风险，是指企业在实现占据和扩大市场份额过程中实施的一切经济决策行为所引致的风险。从来源角度分析。可以将企的经营性风险划分为内部风险和外部风险两个类型；而从内容性角度展开分析，可以将企业的经营性风险划分为投标风险、市場风险，以及意外风险三个类型。企业风险是企业开展基本经营业务活动过程中不可避免的因素，但是切实探索和应用企业应对和控制内外经营风险因素的实施策略，对于企业基本经营活动的有序推进发挥着不可替代的实践影响作用。
结语：
针对房地产项目开发的策划及经营管理，本文从房地产开发项目公司的组建以及公司团队的人员构成、房地产投资活动与房地产开发项目的实际获取，以及开展房地产项目开发经营管工作的实施方法三个具体方面展开了简要分析，预期为相关领域的实务人员提供借鉴。
参考文献：
[1]施俊玲.房地产项目开发及经营管理的探讨[J].经营管理者，2010，（16）.
[2]顾郁.浅析房地产开发经营中的风险[J].中国证券期货，2010，（10）.
[3]洪成表.房地产项目开发及经营管理探讨[J].科技与创新，2015，（13）.
[4]徐宁，许秋月.浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施[J].城市开发，2008，（08）.
[5]章瑶瑶.论房地产开发经营的项目管理[J].现代经济信息，2014，（11）.