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当前，家电连锁发展很快，但管理未必能跟得上门店发展的速度。有两个问题需要引起连锁管理者的重视，即促销员不足和技术性缺货。促销品在连锁店销售过程中的作用越来越凸显，但是，连锁企业的促销品分配主要倾斜于核心店面，周边社区门店所能够分配到的促销品往往是“朝不保夕”。同样，厂方促销品也是“救急不救穷”，也经常”杀贫济富”，把优势促销资源向强势店面倾斜。