【摘 要】
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在铁路公司制改革市场化经营深入推进的当下,薪酬问题是人力资源管理中最具战略性和挑战性问题,对企业的发展起到至关重要的作用,如何发挥好薪酬的激励和导向作用,进一步提高
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在铁路公司制改革市场化经营深入推进的当下,薪酬问题是人力资源管理中最具战略性和挑战性问题,对企业的发展起到至关重要的作用,如何发挥好薪酬的激励和导向作用,进一步提高企业的核心竞争力,是人力资源管理者必须思考的根本问题。本文按照集团公司关于薪酬分配中应当坚持“管理精细、考核精准、导向明确、效果明显”的总体要求,通过对铁路货运系统基层单位薪酬管理存在问题分析,对标找差,并提出改进完善薪酬管理的意见建议,以确保集团公司收入分配改革的各项举措落地生根.
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