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摘 要：国有企业为我国的经济发展做出了重要的贡献，其企业文化经过长期的发展也逐渐得到了相应的完善。但是，在实践中，企业文化如何落地，从真正意义上指导自身的发展，仍需要我们认真的思考。本文分析了企业文化管理的意义，并对国企企业文化管理中存在的问题和完善措施进行了讨论。
关键词：国企；企业文化；管理
国有企业是我国经济体系重要的组成部分，随着经济发展的飞速进行，国企在为国家的经济做出贡献的同时，其自身的发展也受到了越来越多的关注。但是，根据近些年来国企的发展情况，不难发现其中的一些问题，诸如随着市场竞争日益激烈，国有企业的竞争优势却难以提升等等。为了避免此类问题愈演愈烈，使国有企业在市场化程度越来越高的竞争环境中具有相应的优势，国有企业应当推出更多的改善政策。而企业文化的管理，就是国企管理改善的一个重要部分。在当前的市场环境中，企业竞争的实质，就是企业文化的竞争，因此，有关的国企应当加强企业文化的管理，提升自身对市场的适应能力和综合竞争力。
一、企业文化管理的意义
（一）企业文化是企业自身发展的内在需求
企业文化的制定是与企业的发展方向和发展目标同步的，对员工的思想具有导向功能，对员工的行为具有约束和激励功能，对不同部门之间的人员具有协调功能，这就使得企业所有的工作人员具有更强的凝聚力，为企业的进一步发展做出贡献。另外，企业文化也是企业形象的一部分，对企业的声誉和影响力的传播具有十分重要的作用。
（二）企业文化是企业发展的推动力
企业文化的管理，一方面可以辅助员工树立正确的人生观和价值观，形成良好的道德节操和思想观念，为企业的进一步发展提供良好的氛围，使新老员工能够形成共同的荣誉感、使命感，进而朝着公司的发展目标努力。另一方面，企业文化的正确管理，能够促使企业实现组织架构和优化和调整，对企业的发展方向和路线加以明确，形成企业的核心体系，推动企业的良好稳健发展。
二、国企企业文化管理存在的问题
（一）华而不实
当前，很多企业制订的企业文化相对肤浅、杂乱，对企业自身的价值观念没有十分挂钩。有些企业为了完成企业文化的制定，会抄袭其他企业的文化，导致雷同；有些企业的文化则杂乱无章，不具备深刻的内涵，甚至只是将曾经的思想政治工作的内容进行粘贴和复制；有些企业文化只停留在一些规章制度的制定层面，不具备实际的操作意义，甚至领导都说一套做一套。这些华而不实的现象严重限制了企业的职工思想进步的速度，对自身的发展也十分不利。
（二）急功近利
急功近利是当前一些国企在制定企业文化及其管理措施中较容易出现的问题之一。一方面表现在，一些企业将利润作为自身的根本目标和唯一目标。尤其是在当前国企改革的局势下，一些企业将经济利益作为自身发展的第一动力，忽略先进技术的引进等，作出急功近利、本末倒置的行为，阻碍企业的发展。另一方面，在面对绩效压力的同时，有些企业将目标完成的周期大大缩短，最终导致质量等不符合有关的要求，使企业的形象大打折扣。
（三）缺乏创新
企业文化的制定和管理应当具备一定的创新性和前瞻性，才能为自身竞争力的提高作出明确的目标。但是，有些国企往往在企业文化的管理和制定方面忽略创新性的应用，或者不能充分考虑自身的实际条件和能力的限制，盲目地追求更高层次的目标，最终导致企业形象崩塌，员工的信任度消失。有些企业甚至对借鉴来的企业文化随手拈来，不加修正，在实践中却频频修改，最终不能达到良好的效果。
三、国企企业文化管理的完善措施
（一）精准定位企业文化
企业文化是企业的管理思想、管理艺术的体现，不能与思想政治工作和精神文明建设互相混淆。同时，企业文化的建设与企业的经营管理息息相关，理应受到其应有的重视。在进行企业文化的管理和制订时，应当对其给予精准的定位，结合自身改革重组后的特点，充分考虑未来的发展方向、发展战略和发展目标，并发扬企业长期形成的优秀文化，从而确定企业内部大多数员工都同意并认可的企业文化。
（二）注重核心价值观的建设
企业的核心价值观引导着员工的前进方向，也指引着企业的发展方向，是保障企业生存的重要内容之一。在当前的市场环境下，企业应不仅仅立足于理论的攫取。为了保障企业的长久生存，应当将企业文化与先进的价值观和社会主义理念充分结合在一起，将员工利益、企业利益进行整合，致力于为社会创造更大的价值。只有企业文化中的核心价值观与员工个人的发展目标，与社会的发展需求想契合，才能在保证企业利润的同时，谋得自身的健康发展，并树立良好的企业形象。
（三）注重企业文化的执行和提升
企业文化并不是一成不变的，有关的国企领导应在实践中对其给予一定的关注，在落实企业文化的同时，从中总结出相应的经验，对其进行升华。一方面可以制定相关的制度对企业文化的执行进行监督，提高其管理水平；另一方面，要将企业文化深入到员工的行为和思想当中，并以此指导其行为规范，通过长期的、潜移默化的影响，使企业内部的工作人员都能达到高度统一的精神目标。
四、结束语
综上所述，在国企中，企业文化的建设具有十分重要的意义，有关企业的领导应当将企业文化的制定和管理与自身的发展战略和目标结合在一起，并通过有效的措施施行，最终带动企业的良好发展，提升自身的综合竞争力。
参考文献：
[1]傅才武. 国有文化企业管理体制改革：从主管主办制度到出资人制度[J]. 华中师范大学学报（人文社会科学版），2014，03：61-67.
[2]王秋林，李德欣，梁广印. 加强企业文化建设，促进国有企业经营管理[J]. 东方企业文化，2013，16：75-76.
关键词：国企；企业文化；管理
国有企业是我国经济体系重要的组成部分，随着经济发展的飞速进行，国企在为国家的经济做出贡献的同时，其自身的发展也受到了越来越多的关注。但是，根据近些年来国企的发展情况，不难发现其中的一些问题，诸如随着市场竞争日益激烈，国有企业的竞争优势却难以提升等等。为了避免此类问题愈演愈烈，使国有企业在市场化程度越来越高的竞争环境中具有相应的优势，国有企业应当推出更多的改善政策。而企业文化的管理，就是国企管理改善的一个重要部分。在当前的市场环境中，企业竞争的实质，就是企业文化的竞争，因此，有关的国企应当加强企业文化的管理，提升自身对市场的适应能力和综合竞争力。
一、企业文化管理的意义
（一）企业文化是企业自身发展的内在需求
企业文化的制定是与企业的发展方向和发展目标同步的，对员工的思想具有导向功能，对员工的行为具有约束和激励功能，对不同部门之间的人员具有协调功能，这就使得企业所有的工作人员具有更强的凝聚力，为企业的进一步发展做出贡献。另外，企业文化也是企业形象的一部分，对企业的声誉和影响力的传播具有十分重要的作用。
（二）企业文化是企业发展的推动力
企业文化的管理，一方面可以辅助员工树立正确的人生观和价值观，形成良好的道德节操和思想观念，为企业的进一步发展提供良好的氛围，使新老员工能够形成共同的荣誉感、使命感，进而朝着公司的发展目标努力。另一方面，企业文化的正确管理，能够促使企业实现组织架构和优化和调整，对企业的发展方向和路线加以明确，形成企业的核心体系，推动企业的良好稳健发展。
二、国企企业文化管理存在的问题
（一）华而不实
当前，很多企业制订的企业文化相对肤浅、杂乱，对企业自身的价值观念没有十分挂钩。有些企业为了完成企业文化的制定，会抄袭其他企业的文化，导致雷同；有些企业的文化则杂乱无章，不具备深刻的内涵，甚至只是将曾经的思想政治工作的内容进行粘贴和复制；有些企业文化只停留在一些规章制度的制定层面，不具备实际的操作意义，甚至领导都说一套做一套。这些华而不实的现象严重限制了企业的职工思想进步的速度，对自身的发展也十分不利。
（二）急功近利
急功近利是当前一些国企在制定企业文化及其管理措施中较容易出现的问题之一。一方面表现在，一些企业将利润作为自身的根本目标和唯一目标。尤其是在当前国企改革的局势下，一些企业将经济利益作为自身发展的第一动力，忽略先进技术的引进等，作出急功近利、本末倒置的行为，阻碍企业的发展。另一方面，在面对绩效压力的同时，有些企业将目标完成的周期大大缩短，最终导致质量等不符合有关的要求，使企业的形象大打折扣。
（三）缺乏创新
企业文化的制定和管理应当具备一定的创新性和前瞻性，才能为自身竞争力的提高作出明确的目标。但是，有些国企往往在企业文化的管理和制定方面忽略创新性的应用，或者不能充分考虑自身的实际条件和能力的限制，盲目地追求更高层次的目标，最终导致企业形象崩塌，员工的信任度消失。有些企业甚至对借鉴来的企业文化随手拈来，不加修正，在实践中却频频修改，最终不能达到良好的效果。
三、国企企业文化管理的完善措施
（一）精准定位企业文化
企业文化是企业的管理思想、管理艺术的体现，不能与思想政治工作和精神文明建设互相混淆。同时，企业文化的建设与企业的经营管理息息相关，理应受到其应有的重视。在进行企业文化的管理和制订时，应当对其给予精准的定位，结合自身改革重组后的特点，充分考虑未来的发展方向、发展战略和发展目标，并发扬企业长期形成的优秀文化，从而确定企业内部大多数员工都同意并认可的企业文化。
（二）注重核心价值观的建设
企业的核心价值观引导着员工的前进方向，也指引着企业的发展方向，是保障企业生存的重要内容之一。在当前的市场环境下，企业应不仅仅立足于理论的攫取。为了保障企业的长久生存，应当将企业文化与先进的价值观和社会主义理念充分结合在一起，将员工利益、企业利益进行整合，致力于为社会创造更大的价值。只有企业文化中的核心价值观与员工个人的发展目标，与社会的发展需求想契合，才能在保证企业利润的同时，谋得自身的健康发展，并树立良好的企业形象。
（三）注重企业文化的执行和提升
企业文化并不是一成不变的，有关的国企领导应在实践中对其给予一定的关注，在落实企业文化的同时，从中总结出相应的经验，对其进行升华。一方面可以制定相关的制度对企业文化的执行进行监督，提高其管理水平；另一方面，要将企业文化深入到员工的行为和思想当中，并以此指导其行为规范，通过长期的、潜移默化的影响，使企业内部的工作人员都能达到高度统一的精神目标。
四、结束语
综上所述，在国企中，企业文化的建设具有十分重要的意义，有关企业的领导应当将企业文化的制定和管理与自身的发展战略和目标结合在一起，并通过有效的措施施行，最终带动企业的良好发展，提升自身的综合竞争力。
参考文献：
[1]傅才武. 国有文化企业管理体制改革：从主管主办制度到出资人制度[J]. 华中师范大学学报（人文社会科学版），2014，03：61-67.
[2]王秋林，李德欣，梁广印. 加强企业文化建设，促进国有企业经营管理[J]. 东方企业文化，2013，16：75-76.