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摘要：伴随着我国经济的快速发展和社会的进步，我国电力事业得到了快速的发展。电力行业作为保障国民经济发展的基础行业，对我国经济的发展有着不可替代的作用。纵观当前电力工程的发展状况，电力建设工程监理的管理仍然是一个十分突出的问题。文章从片区负责人的角度，谈论了对外对内的工作。为以后的工作提供基础的同时，为同行业监理的管理工作提供借鉴性经验。
关键词：电力工程;监理;管理
1对外的管理工作
1.1做好与业主单位的沟通工作
片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保证沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助;其二介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念;其三对监理的基本常识作简要的介绍，让业主知晓监理的工作特点;其四根据本单位的工作经验，为业主提供优秀的成功经验，充分的发挥监理的职能。其五做好会议的组织工作，因为此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式。其六对于业主提出的要求要及时的采取相应的方法措施，积极配合业主的工作，保证双方合作愉快。
1.2协调与施工单位的关系
目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，对施工单位来说即‘找麻烦的’、“挑刺的”。当对施工单位管理严格、很刻板，就会产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。
1.3做好与设计单位的沟通工作
设计单位是为工程提供技术支持的，目前由于设计单位业务量不断扩大，设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师、现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进行沟通得已解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。
2对内的管理工作
片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人力量是不可能的，必须有一个得力的团体共同协作。但是人才的获得是要靠挖掘和培养，这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团结一起，善于了解下属的品德、性格、能力、专长，并能安排给他们合适的工作，从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做好几个方面：“教、鼓励、给平台、授权”。
2.1“教”的管理方式
“教”的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监理要懂得调配人员、合理分工合作。要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法有很多，只要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属来说，他们把握机会顺势而上（如：教下属组织会议：带着下属主持和参加会议一两次，让他认真观察学习会议的过程、流程，这种有如师父带徒弟的实操培训的方式最有效;然后再让徒弟主持、师父在傍边作观察，再总结。如此几次对于善于学习的监理人员就能独立）。当他们取得进步时，会对带动他的上级有一种真诚的感激，工作起来就会积极很多。懂得感恩的人还会视你为知己，这是一种不可多得的真感情。
2.2“鼓励”的管理方式
“鼓励”的管理方式能够有效的增加下属的积极性，不要老是抱怨公司派给你的人员怎么样的差、能力怎么样的低。对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去学习提高，指导他们去学习。鼓励自己的下属学习知识、技能从而提高服务技能，就能大大提高工作的效果，对于公司和员工而言都是双赢的局面。
2.3“给平台”的管理方式
“给平台”的管理方式能够有效的增加员工的工作活力，根椐不同员工的能力及水平和他的进步情况，给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个工程或者一个县，再根椐管理结果决定他的去留升降，能者上庸者下。这样即可以积发员工的上进心，也能检验员工的适应岗位，从而发现他们的专长。公司要长远发展，就要不断的培养和发现人才，但凡人才的发现必需通过给平台让人发挥才能体现，而对于员工本人来说，给过他自己机会了，如果实在做不好，他自己不会怪公司没给机会。
2.4“授权”的管理方式
“授权”的管理方式能够使得片区更好的发展，作为片区总监，不可能做到事无巨细、亲力亲为，例如水利片区，单独一个桂西片区就13个县，每个县最少有四五个工程，何况监理公司的业务遍布全广西43个县市，一两个人是不可能完成的。所以，这就需要进行授权，选好人、带好人，给任务并授权给他，授权不是简单的放权。要进行“督控”，即能放就要能收。总的来说，片区总监要做好表率，以身作则，真诚相待，才能做好管理工作。
3结语：
电力工程建设监理的管理工作是监理部门必须要引起重视。对外的管理工作主要包括：做好与业主单位的沟通工作、协调与施工单位的关系、做好与设计单位的沟通工作。对内的管理工作主要包括“教、鼓励、给平台、授权”这几种管理方式。监理的管理工作是一项复杂的工作，需要管理者以身作则，真诚相待，这样才能做好管理工作
参考文献：
[1]段爱富.浅析电力监理管理方法的完善[J].电力建设，2013（08）.
[2]李长本.论加强建筑工程监理工作[J].淮北职业技术学院学报，2011（3）：3～4.
[3]余景良，叶灵.基于水运特色的工程监理专业模块化教学研究[J].科教新报（教育科研），2011（20）：20～21.
[4]杜成龙.加强新时期电力企业基建档案管理的思考[J].中国电力教育，2011（12）：12～13.
关键词：电力工程;监理;管理
1对外的管理工作
1.1做好与业主单位的沟通工作
片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保证沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助;其二介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念;其三对监理的基本常识作简要的介绍，让业主知晓监理的工作特点;其四根据本单位的工作经验，为业主提供优秀的成功经验，充分的发挥监理的职能。其五做好会议的组织工作，因为此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式。其六对于业主提出的要求要及时的采取相应的方法措施，积极配合业主的工作，保证双方合作愉快。
1.2协调与施工单位的关系
目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，对施工单位来说即‘找麻烦的’、“挑刺的”。当对施工单位管理严格、很刻板，就会产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。
1.3做好与设计单位的沟通工作
设计单位是为工程提供技术支持的，目前由于设计单位业务量不断扩大，设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师、现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进行沟通得已解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。
2对内的管理工作
片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人力量是不可能的，必须有一个得力的团体共同协作。但是人才的获得是要靠挖掘和培养，这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团结一起，善于了解下属的品德、性格、能力、专长，并能安排给他们合适的工作，从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做好几个方面：“教、鼓励、给平台、授权”。
2.1“教”的管理方式
“教”的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监理要懂得调配人员、合理分工合作。要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法有很多，只要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属来说，他们把握机会顺势而上（如：教下属组织会议：带着下属主持和参加会议一两次，让他认真观察学习会议的过程、流程，这种有如师父带徒弟的实操培训的方式最有效;然后再让徒弟主持、师父在傍边作观察，再总结。如此几次对于善于学习的监理人员就能独立）。当他们取得进步时，会对带动他的上级有一种真诚的感激，工作起来就会积极很多。懂得感恩的人还会视你为知己，这是一种不可多得的真感情。
2.2“鼓励”的管理方式
“鼓励”的管理方式能够有效的增加下属的积极性，不要老是抱怨公司派给你的人员怎么样的差、能力怎么样的低。对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去学习提高，指导他们去学习。鼓励自己的下属学习知识、技能从而提高服务技能，就能大大提高工作的效果，对于公司和员工而言都是双赢的局面。
2.3“给平台”的管理方式
“给平台”的管理方式能够有效的增加员工的工作活力，根椐不同员工的能力及水平和他的进步情况，给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个工程或者一个县，再根椐管理结果决定他的去留升降，能者上庸者下。这样即可以积发员工的上进心，也能检验员工的适应岗位，从而发现他们的专长。公司要长远发展，就要不断的培养和发现人才，但凡人才的发现必需通过给平台让人发挥才能体现，而对于员工本人来说，给过他自己机会了，如果实在做不好，他自己不会怪公司没给机会。
2.4“授权”的管理方式
“授权”的管理方式能够使得片区更好的发展，作为片区总监，不可能做到事无巨细、亲力亲为，例如水利片区，单独一个桂西片区就13个县，每个县最少有四五个工程，何况监理公司的业务遍布全广西43个县市，一两个人是不可能完成的。所以，这就需要进行授权，选好人、带好人，给任务并授权给他，授权不是简单的放权。要进行“督控”，即能放就要能收。总的来说，片区总监要做好表率，以身作则，真诚相待，才能做好管理工作。
3结语：
电力工程建设监理的管理工作是监理部门必须要引起重视。对外的管理工作主要包括：做好与业主单位的沟通工作、协调与施工单位的关系、做好与设计单位的沟通工作。对内的管理工作主要包括“教、鼓励、给平台、授权”这几种管理方式。监理的管理工作是一项复杂的工作，需要管理者以身作则，真诚相待，这样才能做好管理工作
参考文献：
[1]段爱富.浅析电力监理管理方法的完善[J].电力建设，2013（08）.
[2]李长本.论加强建筑工程监理工作[J].淮北职业技术学院学报，2011（3）：3～4.
[3]余景良，叶灵.基于水运特色的工程监理专业模块化教学研究[J].科教新报（教育科研），2011（20）：20～21.
[4]杜成龙.加强新时期电力企业基建档案管理的思考[J].中国电力教育，2011（12）：12～13.