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摘 要：对企业进行效能监察是实现企业经营管理有效性，并且促进企业朝着更加健康快速的方向发展的重要保证。但是，当前我国的企业效能监察工作中还存在一定的缺陷和不足，并且在新时期，企业对效能监察的工作提出了更高的要求，如何保证效能监察工作的有效性是摆在所有企业面前的一道重要课题。基于此，本文将对如何进一步提高企业效能监察工作的有效性进行简要的探讨。
关键词：企业；效能监察；有效性
企业在进行经营管理的过程中，必然需要开展一定的内部监督管理工作，这就使效能监察应运而生。所谓的企业效能监察，是指企业在经营管理的过程中，企业的监察机构要以法律法规为行使职能的准绳，依据企业的管理制度来进行对企业人员的监督和管理，并且对各项经济指标进行有效的监督的一种监察手段。效能监察的范围是比较广泛的，包括对企业的生产效率、经营活动、经济效益等多个方面的监督，并且在发现问题时，具备直接行使职能的权利，能够有效的加强企业各方面的管理。但是，企业在进行效能监察的过程中产生的很多问题，都在不同程度上影响着企业的发展，若想要保证企业能够更加健康快速的发展，解决效能监察中出现的问题是势在必行的。
一、企业效能监察中的缺陷和不足
1.缺乏健全的效能监察机制
当前，我国企业还没有确立健全的监察机制，现有的效能监察法规制度也普遍都是原则性的规定，只有条框而无实质性的内容，不仅难以为企业效能监察工作的开展提供细致的规定，也无法实现效能监察的有效性。缺乏健全的效能监察机制，会在很大程度上影响企业经营管理工作的进行，尤其是效能监察体系的繁杂性，更是极大的限制了企业经营管理的效应。效能监察制度在经过上级制定之后，经过层层审批，最后落实到实际的工作中必然会被大大折扣，甚至含有很多水分，失去效能监察体系的真正作用。另外，在效能监察机制中还缺乏有效的激励功能，难以调动企业各个部门对效能监察工作配合的积极性[1]。
2.企业领导不重视效能监察工作
企业领导没有认识到效能监察工作的重要性，是影响企业效能监察制度的建立和各项效能监察工作开展的主要因素。对企业效能监察工作的不重视，导致效能监察在企业中的地位逐渐被弱化，这不仅促使企业对员工的行为进行规范受阻，同时还在很大程度上限制了企业经营管理的有效性。效能监察的效应发挥不出来，导致企业在运行的过程中产生了很多严重的问题，员工失职、生产效率低下、经济效益不高的现象逐渐凸显出来[2]。
3.效能监察人员的职业素质不高
企业的效能监察工作都是由效能监察人员来完成的，效能监察人员的职业素质会在很大程度上影响效能监察工作的开展，并且会对企业各个方面的经营管理产生直接的影响。效能监察人员的职业素质不高是企业中普遍存在的问题，很多效能监察人员都是由纪检监察人员来担任的，他们对效能监察工作的性质了解不够全面，对于工作内容的认识也不足，不熟悉工作的流程，并且在效能监察工作中也难以胜任监察工作[3]。由于受到自身职业素质的限制，以权谋私、公私不分的现象时有发生，对企业经营管理中产生的问题经常“睁一只眼闭一只眼”，不能将问题及时的反映给上级，给企业开展效能监察工作带来了很大的不确定性。
二、提高企业效能监察有效性的对策
1.建立健全的企业效能监察机制
建立健全的企业效能监察机制是保证企业的效能监察工作能够正常开展的首要前提和根本性措施。由于当前我国企业的效能监察机制还不够完善，导致企业在经营管理中产生了很多问题和缺陷，制约着企业的发展和完善。这就需要企业不断寻找完善效能监察机制的有效措施对效能监察机制加以完善。
首先，应该对效能监察制度进行进一步的细化，改变原先只有条款而无实质性内容的现状，将各项规定和制度全面的呈现在效能监察制度体系之中，为效能监察工作的开展提供依据和方向。
其次，对效能监察体系应该加以完善，进行体系结构的优化，减少效能监察制度在确立和落实的过程中大打折扣的现象，严格控制效能监察制度的审批和落实环节，对整个过程进行全面的监督和控制，保证效能监察制度中不含有水分。
再次，企业应该建立有效的激励机制，在企业效能监察工作的开展中，以激励机制来带动各个部门对效能监察工作配合的积极性，将效能监察机制的作用充分发挥出来[5]。
2.构建行之有效的效能监察体系
首先，企业领导应该从根本上认识到效能监察的重要性，建立起全面的效能监察机制，制定出切实可行的效能监察制度，督促效能监察部门开展有效的效能监察工作，并且对各个环节进行监督，保证效能监察工作的透明度和强制性。
其次，应该进一步完善效能监察队伍，选用职业素质较高的专业效能监察人员，培养一支强有力的效能监察队伍，并且经常开展对效能监察人员的培训工作，使效能监察人员能够保证工作的有效性。
再次，企业应该进一步完善效能监察工作的责任机制，保证企业在经营管理的过程中，不论哪个环节出现问题都能够及时的找到责任方，促进效能监察人员做好自己的本职工作，减少以权谋私的现象发生，保证企业效能监察工作的有效性。
三、总结
综上所述，企业效能监察工作在企业的经营管理中占据着重要的地位，不仅是保证企业整个生产流通环节的正常运行的必要条件，同时也是促进企业各方管理能够更加透明，及时发现企业运行过程中存在的问题，并加以解决的有效途径。尤其是在新时期的背景之下，企业更是应该找到行之有效的效能监察方式来对企业的经营管理进行监察，建立起“横向到边，纵向到底”的效能监察体系，保证效能监察机制的有效性。
参考文献：
[1]林哲江.提高企业效能监察工作质量的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2009，3（11）：206-225.
[2]马荣勋.如何进一步抓好国有企业效能监察工作的思考[J].经营管理者，2012，11（09）：111-134.
[3]蔡果.依托“经营者”管理创新，完善内控制度体系，加强企业效能监察[J].企业与文化，2010，7（25）：94-105.
[4]查丽丽.切实履行监督职能，促进企业科学发展——浅议供电企业效能监察工作的改进与提高[J].现代企业教育，2010，8（11）：28-34.
[5]叶德锦.试论效能监察在企业管理中的地位和作用[J].有色金属工业，2011，12（33）：167-187.
关键词：企业；效能监察；有效性
企业在进行经营管理的过程中，必然需要开展一定的内部监督管理工作，这就使效能监察应运而生。所谓的企业效能监察，是指企业在经营管理的过程中，企业的监察机构要以法律法规为行使职能的准绳，依据企业的管理制度来进行对企业人员的监督和管理，并且对各项经济指标进行有效的监督的一种监察手段。效能监察的范围是比较广泛的，包括对企业的生产效率、经营活动、经济效益等多个方面的监督，并且在发现问题时，具备直接行使职能的权利，能够有效的加强企业各方面的管理。但是，企业在进行效能监察的过程中产生的很多问题，都在不同程度上影响着企业的发展，若想要保证企业能够更加健康快速的发展，解决效能监察中出现的问题是势在必行的。
一、企业效能监察中的缺陷和不足
1.缺乏健全的效能监察机制
当前，我国企业还没有确立健全的监察机制，现有的效能监察法规制度也普遍都是原则性的规定，只有条框而无实质性的内容，不仅难以为企业效能监察工作的开展提供细致的规定，也无法实现效能监察的有效性。缺乏健全的效能监察机制，会在很大程度上影响企业经营管理工作的进行，尤其是效能监察体系的繁杂性，更是极大的限制了企业经营管理的效应。效能监察制度在经过上级制定之后，经过层层审批，最后落实到实际的工作中必然会被大大折扣，甚至含有很多水分，失去效能监察体系的真正作用。另外，在效能监察机制中还缺乏有效的激励功能，难以调动企业各个部门对效能监察工作配合的积极性[1]。
2.企业领导不重视效能监察工作
企业领导没有认识到效能监察工作的重要性，是影响企业效能监察制度的建立和各项效能监察工作开展的主要因素。对企业效能监察工作的不重视，导致效能监察在企业中的地位逐渐被弱化，这不仅促使企业对员工的行为进行规范受阻，同时还在很大程度上限制了企业经营管理的有效性。效能监察的效应发挥不出来，导致企业在运行的过程中产生了很多严重的问题，员工失职、生产效率低下、经济效益不高的现象逐渐凸显出来[2]。
3.效能监察人员的职业素质不高
企业的效能监察工作都是由效能监察人员来完成的，效能监察人员的职业素质会在很大程度上影响效能监察工作的开展，并且会对企业各个方面的经营管理产生直接的影响。效能监察人员的职业素质不高是企业中普遍存在的问题，很多效能监察人员都是由纪检监察人员来担任的，他们对效能监察工作的性质了解不够全面，对于工作内容的认识也不足，不熟悉工作的流程，并且在效能监察工作中也难以胜任监察工作[3]。由于受到自身职业素质的限制，以权谋私、公私不分的现象时有发生，对企业经营管理中产生的问题经常“睁一只眼闭一只眼”，不能将问题及时的反映给上级，给企业开展效能监察工作带来了很大的不确定性。
二、提高企业效能监察有效性的对策
1.建立健全的企业效能监察机制
建立健全的企业效能监察机制是保证企业的效能监察工作能够正常开展的首要前提和根本性措施。由于当前我国企业的效能监察机制还不够完善，导致企业在经营管理中产生了很多问题和缺陷，制约着企业的发展和完善。这就需要企业不断寻找完善效能监察机制的有效措施对效能监察机制加以完善。
首先，应该对效能监察制度进行进一步的细化，改变原先只有条款而无实质性内容的现状，将各项规定和制度全面的呈现在效能监察制度体系之中，为效能监察工作的开展提供依据和方向。
其次，对效能监察体系应该加以完善，进行体系结构的优化，减少效能监察制度在确立和落实的过程中大打折扣的现象，严格控制效能监察制度的审批和落实环节，对整个过程进行全面的监督和控制，保证效能监察制度中不含有水分。
再次，企业应该建立有效的激励机制，在企业效能监察工作的开展中，以激励机制来带动各个部门对效能监察工作配合的积极性，将效能监察机制的作用充分发挥出来[5]。
2.构建行之有效的效能监察体系
首先，企业领导应该从根本上认识到效能监察的重要性，建立起全面的效能监察机制，制定出切实可行的效能监察制度，督促效能监察部门开展有效的效能监察工作，并且对各个环节进行监督，保证效能监察工作的透明度和强制性。
其次，应该进一步完善效能监察队伍，选用职业素质较高的专业效能监察人员，培养一支强有力的效能监察队伍，并且经常开展对效能监察人员的培训工作，使效能监察人员能够保证工作的有效性。
再次，企业应该进一步完善效能监察工作的责任机制，保证企业在经营管理的过程中，不论哪个环节出现问题都能够及时的找到责任方，促进效能监察人员做好自己的本职工作，减少以权谋私的现象发生，保证企业效能监察工作的有效性。
三、总结
综上所述，企业效能监察工作在企业的经营管理中占据着重要的地位，不仅是保证企业整个生产流通环节的正常运行的必要条件，同时也是促进企业各方管理能够更加透明，及时发现企业运行过程中存在的问题，并加以解决的有效途径。尤其是在新时期的背景之下，企业更是应该找到行之有效的效能监察方式来对企业的经营管理进行监察，建立起“横向到边，纵向到底”的效能监察体系，保证效能监察机制的有效性。
参考文献：
[1]林哲江.提高企业效能监察工作质量的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2009，3（11）：206-225.
[2]马荣勋.如何进一步抓好国有企业效能监察工作的思考[J].经营管理者，2012，11（09）：111-134.
[3]蔡果.依托“经营者”管理创新，完善内控制度体系，加强企业效能监察[J].企业与文化，2010，7（25）：94-105.
[4]查丽丽.切实履行监督职能，促进企业科学发展——浅议供电企业效能监察工作的改进与提高[J].现代企业教育，2010，8（11）：28-34.
[5]叶德锦.试论效能监察在企业管理中的地位和作用[J].有色金属工业，2011，12（33）：167-187.