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一件专利，竟能拆分权利要求，许可给不同的企业实施？日前，上海交通大学医学院（下称“上交大医学院”）就诞生了这样一个科技成果转化案例，引发社会关注。
突破“一锤子”买卖
最近，上交大医学院完成公示，将中国发明专利“增强激动型抗体活性的抗体重链恒定区序列”及其国际同族专利一个靶点的专利权以独占许可方式，授权上海一家药企实施，合同总金额约3亿元，外加銷售额提成。2019年，这件中国专利的其他靶点以8.28亿元合同总金额外加销售额提成，独占许可给了苏州一家企业。
“区别于‘物’的一次性交易，专利是可以‘一鱼双吃’的。”上交大医学院科技发展处相关负责人范天豪表示，这件专利的权利要求覆盖多个药物靶点，各个靶点的专利能够授权给不同的企业进行实施，给拆分许可提供了可能。
专利独占实施许可还能拆分给两家？上海大学知识产权学院院长许春明认为完全可行，“大多数专利的权利要求往往是技术方案的组合，将专利所保护的技术方案分开进行许可，可以形成‘多点开花’的效果。”
在成果转化过程中，上交大医学院技术转移中心先把了“第一道关”。“针对这一有转化潜力的成果，我们引入第三方机构进行技术咨询和培育评估，并对接有专项经验的职业团队与符合要求的技术交易方。”范天豪说。
促成此次交易的服务机构是上海盛知华知识产权服务有限公司（下称“盛知华”），其董事长兼总经理纵刚介绍，单独一家公司的开发能力有限，只许可给一家公司，一些靶点的新药研发就会被搁置，无法最大程度实现成果的商业价值和社会价值。“做好交易设计，把各靶点的专利权许可给多个企业，各企业获得独占许可，也不会产生太大的直接竞争。”纵刚说。
在纵刚看来，“专利拆分许可”可以避免科研成果转化停滞等问题。“专利转让这种‘一锤子’买卖让受让双方均承担较大风险，专利许可是一种更加灵活的方式。”纵刚介绍，如果将专利比做房子，专利转让就像卖房子，而专利许可是租房子。“被许可企业如果做得不好或者停止产业化过程，许可方还有收回并再许可的余地。如果专利转让后，无论产业化发展得是好是坏，都与发明团队再无关系。”
呼唤“专业化”团队
创新成果转化的运营周期较长，作为张江专项“知识产权价值提升与实现”公共服务平台的建设单位，盛知华自2016年起，就开始为上交大医学院的这一项目提供专业服务。盛知华认为，这项研究处于早期阶段，如果用论文里的数据申请专利，很可能得不到较大保护范围的授权，影响基础研究的商业价值。为此，公司设计了多项实验，为专利申请提供新的数据。经过这种专利价值培育，科研团队申请的中国专利成为“平台型专利”，覆盖多种肿瘤和多个药物靶点。同时，该公司协助科研团队，通过《专利合作条约》途径提交国际专利申请，瞄准美国、欧盟、日本市场，促进专利价值最大化。
“对接市场需求的高质量发明创造、专利转让许可模式的创新、内外联动进行成果转化。”许春明认为，此次上交大医学院案例值得借鉴。
但不是所有的科研团队都能得到这样的“一对一”专业服务。曾在国外技术转移机构工作的纵刚表示，“专利拆分许可”模式在国际上较为常见，在国内却是新鲜事。究其原因，是国内高校和科研院所的知识产权专业化管理普遍较弱，专业化团队稀缺，“专业团队中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”
第三方服务机构让专利的商业价值得到挖掘和体现，促进了技术交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。“高校应加强内部创新成果转化机构的建设，做好过程管理。这样有利于从研发阶段介入，对接市场需求，让科研以实现成果转化为目标。”许春明说。
“发明创造和转化两个环节不能分离，要在学校内部一体化。”范天豪表示，作为学院内设机构，技术转移中心掌握各团队的研究情况和进展，所提供的全过程管理有利于及时对接多方需求，减轻发明人的转化压力。“对项目进行全面评估后，研发思路和专利布局等方面需要调整的，我们也会帮助团队一起完善方案。技术交易结束后，学院也会继续做跟踪服务。”
“当下最重要的是要解决研发部门和服务机构的协调，从源头做好专利的价值培育。”许春明建议，在研发阶段由学院的技术转移中心和专业化服务机构共同介入，通过“跨前一步”让高质量发明创造对接市场需求，并逐步开展高质量的科研成果权利化以提高转化效率。“有‘好食材’与‘好厨师’，才能做好菜。”许春明如是说。（据《中国知识产权报》《解放日报》）
突破“一锤子”买卖
最近，上交大医学院完成公示，将中国发明专利“增强激动型抗体活性的抗体重链恒定区序列”及其国际同族专利一个靶点的专利权以独占许可方式，授权上海一家药企实施，合同总金额约3亿元，外加銷售额提成。2019年，这件中国专利的其他靶点以8.28亿元合同总金额外加销售额提成，独占许可给了苏州一家企业。
“区别于‘物’的一次性交易，专利是可以‘一鱼双吃’的。”上交大医学院科技发展处相关负责人范天豪表示，这件专利的权利要求覆盖多个药物靶点，各个靶点的专利能够授权给不同的企业进行实施，给拆分许可提供了可能。
专利独占实施许可还能拆分给两家？上海大学知识产权学院院长许春明认为完全可行，“大多数专利的权利要求往往是技术方案的组合，将专利所保护的技术方案分开进行许可，可以形成‘多点开花’的效果。”
在成果转化过程中，上交大医学院技术转移中心先把了“第一道关”。“针对这一有转化潜力的成果，我们引入第三方机构进行技术咨询和培育评估，并对接有专项经验的职业团队与符合要求的技术交易方。”范天豪说。
促成此次交易的服务机构是上海盛知华知识产权服务有限公司（下称“盛知华”），其董事长兼总经理纵刚介绍，单独一家公司的开发能力有限，只许可给一家公司，一些靶点的新药研发就会被搁置，无法最大程度实现成果的商业价值和社会价值。“做好交易设计，把各靶点的专利权许可给多个企业，各企业获得独占许可，也不会产生太大的直接竞争。”纵刚说。
在纵刚看来，“专利拆分许可”可以避免科研成果转化停滞等问题。“专利转让这种‘一锤子’买卖让受让双方均承担较大风险，专利许可是一种更加灵活的方式。”纵刚介绍，如果将专利比做房子，专利转让就像卖房子，而专利许可是租房子。“被许可企业如果做得不好或者停止产业化过程，许可方还有收回并再许可的余地。如果专利转让后，无论产业化发展得是好是坏，都与发明团队再无关系。”
呼唤“专业化”团队
创新成果转化的运营周期较长，作为张江专项“知识产权价值提升与实现”公共服务平台的建设单位，盛知华自2016年起，就开始为上交大医学院的这一项目提供专业服务。盛知华认为，这项研究处于早期阶段，如果用论文里的数据申请专利，很可能得不到较大保护范围的授权，影响基础研究的商业价值。为此，公司设计了多项实验，为专利申请提供新的数据。经过这种专利价值培育，科研团队申请的中国专利成为“平台型专利”，覆盖多种肿瘤和多个药物靶点。同时，该公司协助科研团队，通过《专利合作条约》途径提交国际专利申请，瞄准美国、欧盟、日本市场，促进专利价值最大化。
“对接市场需求的高质量发明创造、专利转让许可模式的创新、内外联动进行成果转化。”许春明认为，此次上交大医学院案例值得借鉴。
但不是所有的科研团队都能得到这样的“一对一”专业服务。曾在国外技术转移机构工作的纵刚表示，“专利拆分许可”模式在国际上较为常见，在国内却是新鲜事。究其原因，是国内高校和科研院所的知识产权专业化管理普遍较弱，专业化团队稀缺，“专业团队中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”
第三方服务机构让专利的商业价值得到挖掘和体现，促进了技术交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。“高校应加强内部创新成果转化机构的建设，做好过程管理。这样有利于从研发阶段介入，对接市场需求，让科研以实现成果转化为目标。”许春明说。
“发明创造和转化两个环节不能分离，要在学校内部一体化。”范天豪表示，作为学院内设机构，技术转移中心掌握各团队的研究情况和进展，所提供的全过程管理有利于及时对接多方需求，减轻发明人的转化压力。“对项目进行全面评估后，研发思路和专利布局等方面需要调整的，我们也会帮助团队一起完善方案。技术交易结束后，学院也会继续做跟踪服务。”
“当下最重要的是要解决研发部门和服务机构的协调，从源头做好专利的价值培育。”许春明建议，在研发阶段由学院的技术转移中心和专业化服务机构共同介入，通过“跨前一步”让高质量发明创造对接市场需求，并逐步开展高质量的科研成果权利化以提高转化效率。“有‘好食材’与‘好厨师’，才能做好菜。”许春明如是说。（据《中国知识产权报》《解放日报》）