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【摘要】信息技术应用于建筑工程施工管理之中，有效提高了施工管理的质量与效率。然而如今我们国家在此方面的研究存在着很多问题，情况不容我们忽视。正是这样，本文结合施工管理经验，就建筑施工管理中信息技术应用相关问题进行论述。
【关键词】信息技术；施工管理；意义；问题；策略
当前，计算机信息技术得到了极大的普及，被普遍应用于各行业之中。在建筑施工项目中信息技术也发挥着关键的作用。它不但提升了建筑施工项目施工质量水平，也有效缩小了项目成本，让施工效率得到了极大的提升。所以，科学将信息技术应用于建筑施工管理之中，对提升项目管理质量水平，达到先进化、现代化的项目管理有着十分重要的现实意义。
1.信息技术应用于项目施工管理之中的重要意义
传统项目管理之中的数据与施工信息传递往往都是利用纸质的方式进行，将信息技术应用于项目施工管理之后，不但极大提升了数据与施工信息传递的效率，也提高了数据与施工信息的可靠性与准确性，为项目管理工作人员提供最准确的管理数据，让项目管理阶层对一些施工问题可以及时采取相应的措施，进而保证了项目管理的质量水平与效率。并且从总体上看，项目在施工阶段因为有着复杂的内容与较多的施工工序，许多数据与施工信息必须得到及时的传递与处理，假设不可以得到高效的反馈，必然会导致管理决策的延后性，进而损失大量的施工资源。
信息技术可以为施工企业开展项目监理、项目质量管理、安全管理、招投标管理等方面提供动态的、合理的管理策略，确保相关信息的准确性与及时性。可以对项目施工的公正性与规范性提供有效的管理手段。自然，信息技术还可以为各个业主、监理方、施工方等参建单位提供信息交流的平台，可以有效避免项目施工过程的风险与质量隐患，为项目质量管理奠定基础。
此外，信息技术还可以对项目施工企业提高自身管理水平产生有利的影响。项目施工企业往往有着劳动力密集型的特点，具有较强的劳动力流动性，且承建施工项目也分布在大江南北。应用信息技术可以为项目施工企业更好地解决地域、空间、时间限制信息传递的问题，为其创造一个全新的工作环境，准确实时了解企业工作人员的工作状态，进而做出更有效、更准确的管理决策。
2.我国建筑施工管理中信息技术应用存在的问题
2.1信息技术应用于项目施工管理的局限性
如今我们国家建设施工项目应用信息技术的情况来看，现状不容乐观，存在较大的局限性。众多施工企业中只有少部分应用信息技术开展日常管理工作，而应用信息技术的施工企业也只是把这种技术运用在存取电子档案、编辑与打印施工材料、查询信息等方面，还没有完全实现信息技术在分析与整合施工相关数据方面的功能，更不用说建设项目的动态化、现代化管理。从这里我们可以知道，我们国家信息技术应用在建筑施工管理方面还处于初级阶段，管理阶层工作人员思维不够活跃，不可以将信息技术灵活应用并有效融合于项目施工管理之中，有着十分明显的局限性。
2.2信息技术应用于项目施工管理的孤立性
即便某些建筑施工企业利用信息技术在企业内部架设了局域网管理框架，实现了企业内部传递建设工程施工数据与信息，然而这只是信息技术应用最基本的系统，不可以与外界实现高效的交流与互动，有着一定程度的孤立性，不利于施工管理的长远发展。
2.3信息技术应用于项目施工管理的范围较窄
如今我们国家将信息技术应用于项目施工管理的范围不广，很多施工企业都较为重视在招投标工作、造价控制、项目预算等方面中信息技术的应用，在这些方面也积累了许多经验。然而在施工阶段项目进度管理、成本管理、质量管理等方面的工作依然是应用人工管理的方式，不能科学应用信息技术，自然也就谈不上信息技术的智能化与现代化管理了。也不可以充分体会到信息技术为项目管理所带来的快捷高效性，导致此项技术的运用无法获得施工企业的充分关注。
3.建筑施工管理中信息技术应用的有效策略
3.1信息技术在项目进度管理中的应用
第一，将项目整体进度计划编制成网络计划。总网络支持Work Breakdow Structure与子网络这两种网络工作形式，并编好阶段性任务里程。在建设项目分解结构的节点上开展资源分配，并将其导入总网络之中。通过总网络发布工作任务，由各个项目工程分解结构将任务分解，并且接收分包任务的承包单位的任务完成情况信息，反馈回总网络。由总网络进行实际进度的分析和计算，对实际完成任务与计划进度进行对比，分析原因，提出解决方案。
第二，进度管理模块是可以与其他信息模块相互连接的，将采购模块、合同管理模块、预算申请模块、计划调整模块等连接起来形成大型管理网络，实现建筑施工的动态管理。
3.2信息技术在项目施工设备与材料管理中的应用
将信息技术应用于项目施工材料管理之中可以从下面几个方面着手：编制项目材料网络计划图，并以此计划图为根据做好项目资金管理、采购计划编制、材料供应商相关材料管理等，利用网络做好施工各个阶段任务完成情况与资源使用情况的管理，并做好存储相关信息的工作，便于会计审核与数据信息随时查看。此外还可以按照项目开展情况将阶段性租赁计划或自动购买计划设置好，架构项目施工材料管理的智能化与自动化。
将信息技术应用于项目设备管理主要有以下几个方面：形成租赁方案或者是设备采购方案、实时记录施工设备出入场情况、定期进行设备维护方案的形成与设备消耗情况等方面内容的网络管理。
3.3信息技术在项目质量安全管理中的应用
按照相关质量标准与施工规范对项目开展信息化管理，确保有效控制项目各个环节的施工情况。包括项目质量隐患管理、建设项目分配、构建项目质量检验规范等方面的内容，都能利用信息技术达到实时、高效的网络化管理。根据已经建立的项目质量标准，对项目开展模块化的管理，不但有条有理，还可以统计与分析项目质量情况，严格控制项目质量。自然，利用信息化网络系统还能运行施工阶段的奖惩制度，避免项目留下任何质量问题。
至于建筑施工安全管理的信息化，则是依靠安全信息的收集，对安全方案、安全检查、安全培训等内容进行合理的规划和掌控，有效减少安全事故的发生。
3.4建筑施工管理中信息技术在工程档案资料管理中的应用
建筑施工中的工程档案资料管理包括施工合同以及其他施工资料的管理。实现建筑施工工程档案的信息化管理，不仅能够实现档案方便存取，合同和设计执行进度的监控与追踪，分项目任务完成情况的比较分析以及日常相应信息的管理和存档，还能够对资料和信息进行搜索和筛选，避免管理工作的交叉和冲突，有利于对冗杂的工程档案资料进行现代化管理。另外，信息技术工程档案资料管理模块还能够实现信息存取和输出的傻瓜式操作，任何懂得计算机操作的人员都能够进行。
4.结束语
建设项目的施工管理包括参建各方责任与利益的协调，施工各个阶段的质量管理、工序规划、方案拟定、验收、成本控制等多方面的内容。其中大批量的施工信息与数据急需施工企业架构现代化的信息技术平台，对项目开展先进的动态化的管理。提升项目施工管理质量，控制施工成本，提升管理效率，控制项目整体施工质量。[科]
【参考文献】
［1］陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2010，（31）.
［2］罗伟群.有关施工管理中信息技术的应用研究[J].科技资讯，2008，（17）.
［3］方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友，2010，（6）.
【关键词】信息技术；施工管理；意义；问题；策略
当前，计算机信息技术得到了极大的普及，被普遍应用于各行业之中。在建筑施工项目中信息技术也发挥着关键的作用。它不但提升了建筑施工项目施工质量水平，也有效缩小了项目成本，让施工效率得到了极大的提升。所以，科学将信息技术应用于建筑施工管理之中，对提升项目管理质量水平，达到先进化、现代化的项目管理有着十分重要的现实意义。
1.信息技术应用于项目施工管理之中的重要意义
传统项目管理之中的数据与施工信息传递往往都是利用纸质的方式进行，将信息技术应用于项目施工管理之后，不但极大提升了数据与施工信息传递的效率，也提高了数据与施工信息的可靠性与准确性，为项目管理工作人员提供最准确的管理数据，让项目管理阶层对一些施工问题可以及时采取相应的措施，进而保证了项目管理的质量水平与效率。并且从总体上看，项目在施工阶段因为有着复杂的内容与较多的施工工序，许多数据与施工信息必须得到及时的传递与处理，假设不可以得到高效的反馈，必然会导致管理决策的延后性，进而损失大量的施工资源。
信息技术可以为施工企业开展项目监理、项目质量管理、安全管理、招投标管理等方面提供动态的、合理的管理策略，确保相关信息的准确性与及时性。可以对项目施工的公正性与规范性提供有效的管理手段。自然，信息技术还可以为各个业主、监理方、施工方等参建单位提供信息交流的平台，可以有效避免项目施工过程的风险与质量隐患，为项目质量管理奠定基础。
此外，信息技术还可以对项目施工企业提高自身管理水平产生有利的影响。项目施工企业往往有着劳动力密集型的特点，具有较强的劳动力流动性，且承建施工项目也分布在大江南北。应用信息技术可以为项目施工企业更好地解决地域、空间、时间限制信息传递的问题，为其创造一个全新的工作环境，准确实时了解企业工作人员的工作状态，进而做出更有效、更准确的管理决策。
2.我国建筑施工管理中信息技术应用存在的问题
2.1信息技术应用于项目施工管理的局限性
如今我们国家建设施工项目应用信息技术的情况来看，现状不容乐观，存在较大的局限性。众多施工企业中只有少部分应用信息技术开展日常管理工作，而应用信息技术的施工企业也只是把这种技术运用在存取电子档案、编辑与打印施工材料、查询信息等方面，还没有完全实现信息技术在分析与整合施工相关数据方面的功能，更不用说建设项目的动态化、现代化管理。从这里我们可以知道，我们国家信息技术应用在建筑施工管理方面还处于初级阶段，管理阶层工作人员思维不够活跃，不可以将信息技术灵活应用并有效融合于项目施工管理之中，有着十分明显的局限性。
2.2信息技术应用于项目施工管理的孤立性
即便某些建筑施工企业利用信息技术在企业内部架设了局域网管理框架，实现了企业内部传递建设工程施工数据与信息，然而这只是信息技术应用最基本的系统，不可以与外界实现高效的交流与互动，有着一定程度的孤立性，不利于施工管理的长远发展。
2.3信息技术应用于项目施工管理的范围较窄
如今我们国家将信息技术应用于项目施工管理的范围不广，很多施工企业都较为重视在招投标工作、造价控制、项目预算等方面中信息技术的应用，在这些方面也积累了许多经验。然而在施工阶段项目进度管理、成本管理、质量管理等方面的工作依然是应用人工管理的方式，不能科学应用信息技术，自然也就谈不上信息技术的智能化与现代化管理了。也不可以充分体会到信息技术为项目管理所带来的快捷高效性，导致此项技术的运用无法获得施工企业的充分关注。
3.建筑施工管理中信息技术应用的有效策略
3.1信息技术在项目进度管理中的应用
第一，将项目整体进度计划编制成网络计划。总网络支持Work Breakdow Structure与子网络这两种网络工作形式，并编好阶段性任务里程。在建设项目分解结构的节点上开展资源分配，并将其导入总网络之中。通过总网络发布工作任务，由各个项目工程分解结构将任务分解，并且接收分包任务的承包单位的任务完成情况信息，反馈回总网络。由总网络进行实际进度的分析和计算，对实际完成任务与计划进度进行对比，分析原因，提出解决方案。
第二，进度管理模块是可以与其他信息模块相互连接的，将采购模块、合同管理模块、预算申请模块、计划调整模块等连接起来形成大型管理网络，实现建筑施工的动态管理。
3.2信息技术在项目施工设备与材料管理中的应用
将信息技术应用于项目施工材料管理之中可以从下面几个方面着手：编制项目材料网络计划图，并以此计划图为根据做好项目资金管理、采购计划编制、材料供应商相关材料管理等，利用网络做好施工各个阶段任务完成情况与资源使用情况的管理，并做好存储相关信息的工作，便于会计审核与数据信息随时查看。此外还可以按照项目开展情况将阶段性租赁计划或自动购买计划设置好，架构项目施工材料管理的智能化与自动化。
将信息技术应用于项目设备管理主要有以下几个方面：形成租赁方案或者是设备采购方案、实时记录施工设备出入场情况、定期进行设备维护方案的形成与设备消耗情况等方面内容的网络管理。
3.3信息技术在项目质量安全管理中的应用
按照相关质量标准与施工规范对项目开展信息化管理，确保有效控制项目各个环节的施工情况。包括项目质量隐患管理、建设项目分配、构建项目质量检验规范等方面的内容，都能利用信息技术达到实时、高效的网络化管理。根据已经建立的项目质量标准，对项目开展模块化的管理，不但有条有理，还可以统计与分析项目质量情况，严格控制项目质量。自然，利用信息化网络系统还能运行施工阶段的奖惩制度，避免项目留下任何质量问题。
至于建筑施工安全管理的信息化，则是依靠安全信息的收集，对安全方案、安全检查、安全培训等内容进行合理的规划和掌控，有效减少安全事故的发生。
3.4建筑施工管理中信息技术在工程档案资料管理中的应用
建筑施工中的工程档案资料管理包括施工合同以及其他施工资料的管理。实现建筑施工工程档案的信息化管理，不仅能够实现档案方便存取，合同和设计执行进度的监控与追踪，分项目任务完成情况的比较分析以及日常相应信息的管理和存档，还能够对资料和信息进行搜索和筛选，避免管理工作的交叉和冲突，有利于对冗杂的工程档案资料进行现代化管理。另外，信息技术工程档案资料管理模块还能够实现信息存取和输出的傻瓜式操作，任何懂得计算机操作的人员都能够进行。
4.结束语
建设项目的施工管理包括参建各方责任与利益的协调，施工各个阶段的质量管理、工序规划、方案拟定、验收、成本控制等多方面的内容。其中大批量的施工信息与数据急需施工企业架构现代化的信息技术平台，对项目开展先进的动态化的管理。提升项目施工管理质量，控制施工成本，提升管理效率，控制项目整体施工质量。[科]
【参考文献】
［1］陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2010，（31）.
［2］罗伟群.有关施工管理中信息技术的应用研究[J].科技资讯，2008，（17）.
［3］方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友，2010，（6）.