论文部分内容阅读
国庆节后第一天10月8日，深圳福昌电子技术有限公司发布通告，称因公司涉诉、银行收贷等原因导致资金链断裂，从当日起停产。
听到上述消息可能大家也觉得平淡无奇，甚至司空见惯了。不过再补充一点点信息，大家的惊诧度可能会暴涨。补充的信息是：福昌电子是华为、中兴一级供应商。福昌公司的主要产品为手机外壳，除了是华为和中兴的一级供应商。还和许多世界一流公司有合作，包括日本兄弟株式会社、美国哈曼国际工业和日本夏普的合作伙伴及中国移动、中国电信、英国电信、沃达丰、美国电话电报公司、德国电信等。
可与这么多国内外知名企业合作的福昌，为什么说倒闭就倒闭了呢？
福昌的倒闭，主要是因为整个手机行业配件的利润降低。像华为中兴这样的大企业，他们对于审厂、品质要求都很严格，并且垫资押款的现象很严重。但更本质的原因在于，福昌电子供应低价塑料壳，而现在手机流行金属外壳。华为从去年开始大规模使用金属外壳，塑料外壳的市场越来越少，供应商产业升级跟不上，自然就接不到订单。
转型升级更不上，才是致命问题。尤其是在原本就进入寒冬的制造业来说，跟不上就意味着等死，只是时间的问题。同属制造业，后装行业和手机行业或多或少有些相似。或多或少应该从福昌电子身上，看到些许警示。
贴热词搞噱头是通病
什么赚钱快就做什么，被不少制造业老板津津乐道。后装制造业这些年傍上了车联网、O2O、电商等热词。其中不少企业是当作噱头来玩的，是个企业都在说自己做车联网，玩O2O。可惜的是一阵风过后，其实发现车联网、O2O原本离自己挺远的，即使自己叫着热乎，但实际上成效甚微，最终变成鸡肋，甚至被打入冷宫。
不得不叹息，连噱头之词也只能此一时彼一时。不过赚噱头习惯了的企业老板们怎会放过，这不，“互联网+”、“工业4.0”就已经接上来了。华为的董事长任正非在最近接受福布斯中文网专栏作者杨林采访时表示，“中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业连半自动化都做不到。”“华为二、三十年努力向西方学习，今天也不能说信息化了，因为我们端到端的流程还打不通。我们考虑五年以后，有可能走向信息化，能达到工业3.0这个状态。再花二、三十年，华为才有可能向世界品牌迈进，因此这个路程很漫长，太着急的口号可能摧毁了这个产业。”
鼎鼎大名，作为拥有大把专利，科研和制造实力超群的华为，也能正确的评估自己，认为自己的企业争取在五年后达到工业3.0的状态。不知大后装企业的CEO们看到任正非的表态会不会觉得汗颜呢？
行业热衷穿新鞋走老路
大屏导航、行车记录仪、后视镜导航，对于后装来说，产品形态倒是不少，一直都挺热闹。一般都是哪里赚钱往哪里钻，一窝蜂而上。甚至是今年靠着各种手段赚到一笔之后，明年改个公司，换个品牌，瞅准一个新的产品继续赚快钱的企业也真实的存在着。
不过更为严重的赚快钱形式是轻视研发投入，总想别人栽树，自己乘凉。还美其名曰因为大环境如此，国内知识产保护意识薄弱，模仿和微创新成风。科研是一件艰苦卓绝的事儿，关键是还需要大量的资金投入。再加上方案商几乎包办产品，企业基本上只要花钱买个方案，就可以生产了。不过很多时候比较讽刺的是，各家的产品最大的而不同竟然就是外形和UI设计，甚至更有甚者，连外形和UI都挺相似。
用简单、粗暴的方式来生产产品，这是一条快速获取财富和社会尊重的捷径。当然，也是一条死胡同，不幸的是，越来越多的中国企业正前仆后继地走进这条死胡同，无法回头也不想回头。后装企业自然也不例外。
转型并非口号这么简单
转型并非喊喊口号这么简单。凡是转型，不管是制造向服务转型，还是制造向“互联网+”转型，定思路定战略就够难了，更难的是即便战略定了谁能来主导执行呢？毕竟企业唯基因论有其道理，制造思维和服务思维，以及互联网思维还是有天壤之别的。更为夸张的是，转型往往会触动企业内部的既得利益者，既得利益者自然要捍卫自己的利益，会有形无形的阻碍转型。
所谓往往制造业的转型口号很响亮，最终走向了务虚的不归路。尽管说制造业寒冬已知，但春江水暖鸭先知。在如此局面下，可以做些什么？
裁员。听起来可能有点耸人听闻，但实际上裁员是节流的通行办法。既能节约人力资源成本，又能激发在岗人员，算得上两全其美的事情。但国内的企业，尤其是后装企业，往往碍于面子，觉得员工抬头不见低头见的，没有功劳也有苦恼，下不了手。关键是如果一旦裁员，还可能会倒在谣言四起，被传企业很快就要关门倒闭了，所以企业也对裁员不敢轻易为之。但实际上后装制造业不少企业动辄就几千人，岗位人员已经严重冗余。裁掉一部分，节省出来的人力成本用于新入新人，未尝不是好事情。
重研发和品牌投入。科技是第一生产力，是社会发展的原动力，健康的企业结构应该是技术研发实力决定了商业利益，而后让商业利益对技术的发展起到反作用。华为就是典型的例子，每年投入大量的研发经费和人力资源，最终成就了华为在电信设备和手机终端等方面的全面崛起。
除此之外，对于后装来说，品牌投入也是值得关注的事情。毕竟市场部不是摆设，也不简单是销售支持，市场部肩负着长期的知名度和美誉度建设的重任，唯有形成品牌才能实现溢价。有溢价，才能保证合理的企业利润，进而保证足够的研发投入，以形成良性循环。
对于制造业来说，快与慢本来就是悖论，找噱头赚快钱只能图一时之爽，很难形成长久之计。慢下来，重视研发，塑造品牌，才是深远之路。快与慢似乎只是一念之间，但却决定了企业的未来。有时候，慢即是快，唯慢才能快。但愿在寒冬过后，待到春天里的成长时，国内的后装企业正真可以开谈“工业4.0”，开谈“互联网+”。
听到上述消息可能大家也觉得平淡无奇，甚至司空见惯了。不过再补充一点点信息，大家的惊诧度可能会暴涨。补充的信息是：福昌电子是华为、中兴一级供应商。福昌公司的主要产品为手机外壳，除了是华为和中兴的一级供应商。还和许多世界一流公司有合作，包括日本兄弟株式会社、美国哈曼国际工业和日本夏普的合作伙伴及中国移动、中国电信、英国电信、沃达丰、美国电话电报公司、德国电信等。
可与这么多国内外知名企业合作的福昌，为什么说倒闭就倒闭了呢？
福昌的倒闭，主要是因为整个手机行业配件的利润降低。像华为中兴这样的大企业，他们对于审厂、品质要求都很严格，并且垫资押款的现象很严重。但更本质的原因在于，福昌电子供应低价塑料壳，而现在手机流行金属外壳。华为从去年开始大规模使用金属外壳，塑料外壳的市场越来越少，供应商产业升级跟不上，自然就接不到订单。
转型升级更不上，才是致命问题。尤其是在原本就进入寒冬的制造业来说，跟不上就意味着等死，只是时间的问题。同属制造业，后装行业和手机行业或多或少有些相似。或多或少应该从福昌电子身上，看到些许警示。
贴热词搞噱头是通病
什么赚钱快就做什么，被不少制造业老板津津乐道。后装制造业这些年傍上了车联网、O2O、电商等热词。其中不少企业是当作噱头来玩的，是个企业都在说自己做车联网，玩O2O。可惜的是一阵风过后，其实发现车联网、O2O原本离自己挺远的，即使自己叫着热乎，但实际上成效甚微，最终变成鸡肋，甚至被打入冷宫。
不得不叹息，连噱头之词也只能此一时彼一时。不过赚噱头习惯了的企业老板们怎会放过，这不，“互联网+”、“工业4.0”就已经接上来了。华为的董事长任正非在最近接受福布斯中文网专栏作者杨林采访时表示，“中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业连半自动化都做不到。”“华为二、三十年努力向西方学习，今天也不能说信息化了，因为我们端到端的流程还打不通。我们考虑五年以后，有可能走向信息化，能达到工业3.0这个状态。再花二、三十年，华为才有可能向世界品牌迈进，因此这个路程很漫长，太着急的口号可能摧毁了这个产业。”
鼎鼎大名，作为拥有大把专利，科研和制造实力超群的华为，也能正确的评估自己，认为自己的企业争取在五年后达到工业3.0的状态。不知大后装企业的CEO们看到任正非的表态会不会觉得汗颜呢？
行业热衷穿新鞋走老路
大屏导航、行车记录仪、后视镜导航，对于后装来说，产品形态倒是不少，一直都挺热闹。一般都是哪里赚钱往哪里钻，一窝蜂而上。甚至是今年靠着各种手段赚到一笔之后，明年改个公司，换个品牌，瞅准一个新的产品继续赚快钱的企业也真实的存在着。
不过更为严重的赚快钱形式是轻视研发投入，总想别人栽树，自己乘凉。还美其名曰因为大环境如此，国内知识产保护意识薄弱，模仿和微创新成风。科研是一件艰苦卓绝的事儿，关键是还需要大量的资金投入。再加上方案商几乎包办产品，企业基本上只要花钱买个方案，就可以生产了。不过很多时候比较讽刺的是，各家的产品最大的而不同竟然就是外形和UI设计，甚至更有甚者，连外形和UI都挺相似。
用简单、粗暴的方式来生产产品，这是一条快速获取财富和社会尊重的捷径。当然，也是一条死胡同，不幸的是，越来越多的中国企业正前仆后继地走进这条死胡同，无法回头也不想回头。后装企业自然也不例外。
转型并非口号这么简单
转型并非喊喊口号这么简单。凡是转型，不管是制造向服务转型，还是制造向“互联网+”转型，定思路定战略就够难了，更难的是即便战略定了谁能来主导执行呢？毕竟企业唯基因论有其道理，制造思维和服务思维，以及互联网思维还是有天壤之别的。更为夸张的是，转型往往会触动企业内部的既得利益者，既得利益者自然要捍卫自己的利益，会有形无形的阻碍转型。
所谓往往制造业的转型口号很响亮，最终走向了务虚的不归路。尽管说制造业寒冬已知，但春江水暖鸭先知。在如此局面下，可以做些什么？
裁员。听起来可能有点耸人听闻，但实际上裁员是节流的通行办法。既能节约人力资源成本，又能激发在岗人员，算得上两全其美的事情。但国内的企业，尤其是后装企业，往往碍于面子，觉得员工抬头不见低头见的，没有功劳也有苦恼，下不了手。关键是如果一旦裁员，还可能会倒在谣言四起，被传企业很快就要关门倒闭了，所以企业也对裁员不敢轻易为之。但实际上后装制造业不少企业动辄就几千人，岗位人员已经严重冗余。裁掉一部分，节省出来的人力成本用于新入新人，未尝不是好事情。
重研发和品牌投入。科技是第一生产力，是社会发展的原动力，健康的企业结构应该是技术研发实力决定了商业利益，而后让商业利益对技术的发展起到反作用。华为就是典型的例子，每年投入大量的研发经费和人力资源，最终成就了华为在电信设备和手机终端等方面的全面崛起。
除此之外，对于后装来说，品牌投入也是值得关注的事情。毕竟市场部不是摆设，也不简单是销售支持，市场部肩负着长期的知名度和美誉度建设的重任，唯有形成品牌才能实现溢价。有溢价，才能保证合理的企业利润，进而保证足够的研发投入，以形成良性循环。
对于制造业来说，快与慢本来就是悖论，找噱头赚快钱只能图一时之爽，很难形成长久之计。慢下来，重视研发，塑造品牌，才是深远之路。快与慢似乎只是一念之间，但却决定了企业的未来。有时候，慢即是快，唯慢才能快。但愿在寒冬过后，待到春天里的成长时，国内的后装企业正真可以开谈“工业4.0”，开谈“互联网+”。