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摘要：在经济的推动下，我国的社会化进程不断加快，房屋建筑工程的规模也不断扩大，人们对于工程项目的质量要求越来越高，在这种背景下，需要对建筑工程施工管理过程加强管理。本文就以此为中心，对管理过程中存在的问题及解决措施进行分析论述。
关键字：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A
建筑工程施工项目的管理工作是一项较为复杂且系统的工作，需要管理者具备较高的管理技能，以此来提升建筑工程的施工效率和工程项目质量，避免发生安全事故。从目前的情况看，我国的建筑工程施工项目管理工作中还存在着一定的问题，需要采取有效的措施加强管理。下面本文就从自身工作经验出发进行论述。
一 建筑工程施工管理过程中存在的问题
建筑工程施工管理工作的目的就是通过采取一系列的措施以保证工程项目的施工进度、质量水平以及安全性能，在当前的管理工作中取得了一定的成绩，但是依然存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。
首先，缺乏完善的建筑工程施工管理体系。要想确保管理工作的顺利进行，一定要有完善的管理体系的约束，这样能够进一步的提升管理水平，保证工程项目的质量。从目前的管理具体实际中来看，我国的建筑工程施工管理体制依然不够完善，缺乏统一的管理模式和管理方法，例如责任机制不健全，奖惩机制不明确等，加之现存的政策和法规等也不能够满足当前建筑工程的实际情况，更新力度不到位，这样使得管理工作缺乏制度保证，影响了管理的效率和效果[1]。
其次，忽视质量、安全等细节管理工作。安全和质量问题是建筑工程项目施工管理中的关键环节，一定要对这两个方面进行重点管理。安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程项目的质量也直接关系到人们的生命安全。但是很多的管理者没有充分的意识到这一点，缺乏安全管理意识，责任安排不够明确，尤其是为了降低成本，在材料的选择上也不够安全，为了赶工程进度，片面的追求效率而忽视质量。加之对于现场设备的管理工作存在缺陷，也一定程度上影响了安全性和质量的管理，造成一些安全和质量隐患的存在。
最后，管理者的水平能力的束缚。建筑工程施工项目规模较大，施工程序繁杂，这就要求管理者需要具备一定的建筑施工知识和专业的施工技能，才能够发现施工过程中存在的问题并采取有效的管理措施加以改正。且在激烈的市场竞争环境下，施工企业更需要这种高素质的管理人才。但是当前来看，施工企业内部的管理队伍参差不齐，这样增大的管理的暗度，也影响了企业的快速发展[2]。
二 建筑工程施工管理过程中问题的解决措施
建筑工程施工管理工作顺利开展，能够有效的提升施工效率，保证工程项目的质量和安全性。上文中从管理过程中存在的问题方面进行了分析，下面本文就针对问题，提出几点有针对性的解决措施。
首先，需要建立健全完善的管理体制机制，为工程项目的管理工作打下制度基础。要想建立完善的管理体制，作为领导者，需要具备创新意识，能够根据具体的施工实际情况制定出最为恰当的管理方案。具体说来，需要从以下几个方面着手。第一，需要建立完善的责任机制。由于建筑工程施工项目的规模比较大，单项工程也较多，这样就会加大施工管理的难度，也容易造成混乱的局面，在这种背景下，就需要进一步的完善责任机制，使每个管理者都能够明确自身的管理职责，这样能够进一步提升管理效率，减少混乱的管理局面。第二需要进一步完善奖惩机制，调动每个管理者的积极性，挖掘管理者的潜能，并在此基础上配合竞争机制，不断的吸引优秀的管理人才，为整个管理团队注入活力，确保管理工作的顺利进行。第三，需要完善监督机制，建立全方位的监督管理体系，实行管理目标，并确保各个管理环节都能够按照相关的规定进行。第四，需要建立起管理信息共享机制，使每个人都能够明确施工过程中存在的各种问题，这样便于集中解决问题，也能够提升管理的效率，充分的发挥管理的效果[3]。
其次，注重对工程项目各环节的管理工作。建筑工程项目的管理需要涉及到质量、安全、进度等多个方面，不能够忽视任何环节。具体来说，在成本管理方面，建筑单位需要建立起完善的承包责任人机制，确立目标成本，这样有助于责任制度的落实，同时还需要加强对各个施工环节的管理，并确保每个施工工序的顺利进行，以减少成本的支出。同时还需要对设计图纸进行认真审查，避免设计变更加大成本的投入。
从质量管理方面讲，需要注重细节，避免出现质量隐患。要重点监督施工者的施工工艺和技术是否符合标准，是否按照相关的规定进行，达到了建筑的功能需求。在管理的过程中，不能够放过任何的质量细节问题，管理工作需要做到全面且科学。质量管理上，不仅需要对施工者的技能加强管理，还需要对施工材料和施工设备的质量进行管理，要严格的控制材料和设备的进场关，选择质优价廉的材料，在进场之后还需要对材料进行检验，保证质量。
在进度管理方面，需要确保施工者以质量为基础进行施工，不能够片面的追求进度而忽视质量问题。作为管理者需要根据施工的具体情况制定出完善的切合实际的进度管理措施，对于问题需要采取制止措施，并且要将动态管理机制贯彻到底。
在安全管理方面，管理者需要增强安全意识，将安全和进度、质量以及成本管理工作结合起来，形成统一的整体，进行全面管理，实时控制，保证安全管理工作的顺利进行。
再次，要提升管理者的技能水平。管理者的技能高低和管理水平的高低有着直接的影响，要提升管理者的技能，充分的发挥能动作用，更好的推动管理工作的开展。为此，需要明确管理者的思想，使其完全按照施工程序进行，不能够存在个人的私欲。同时，还需要创新管理理念，摆脱传统的管理模式的束缚。加强培训，增强管理者的技能，这是最为关键的一环。需要聘请专家讲解建筑工程项目的管理知识，并且对建筑知识进行深入讲解，更好的和建筑施工管理工作相结合。在此基础上还需要和实际相结合，提升管理的实践经验[4]。
最后，需要采用先进的管理技术。当前，建筑施工技术正在不断地发展，这就要求管理者也需要紧跟时代的发展趋势采取先进的技术加强管理工作，更好的确保建筑施工项目的质量。需要建立起以管理为中心的信息化管理体系，培养专门的技术人员，并积极的借鉴国外先进的管理经验，应用信息化模式加以创新，探索出适合我国建筑施工项目管理的新思路。需要注意的是，在这个过程中需要进一步的明确工程管理信息化责任体系，这样能够有效的规避信息技术在管理中的应用风险，进一步提升管理的质量。
结束语：近年来，建筑工程项目的规模越来越大，施工水平也在逐渐提升，管理工作需要适合当前建筑企业发展的实际情况开展有效的管理工作，提升建筑的质量，降低施工的成本。本文以建筑工程項目施工管理工作为中心，在分析了管理工作存在的问题的基础上提出了有针对性的解决措施，希望能够对今后的管理工作起到一定的帮助作用，促进建筑施工企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1] 朱俊国 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及措施 江苏商报·建筑界，2013年第21期
[2] 张立新 浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析 中外企业家，2012年第04期
[3] 陈志宏 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 民营科技，2013年第06期
[4] 李巍 乔会敏 浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策 科技与企业，2013年第10期
关键字：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A
建筑工程施工项目的管理工作是一项较为复杂且系统的工作，需要管理者具备较高的管理技能，以此来提升建筑工程的施工效率和工程项目质量，避免发生安全事故。从目前的情况看，我国的建筑工程施工项目管理工作中还存在着一定的问题，需要采取有效的措施加强管理。下面本文就从自身工作经验出发进行论述。
一 建筑工程施工管理过程中存在的问题
建筑工程施工管理工作的目的就是通过采取一系列的措施以保证工程项目的施工进度、质量水平以及安全性能，在当前的管理工作中取得了一定的成绩，但是依然存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。
首先，缺乏完善的建筑工程施工管理体系。要想确保管理工作的顺利进行，一定要有完善的管理体系的约束，这样能够进一步的提升管理水平，保证工程项目的质量。从目前的管理具体实际中来看，我国的建筑工程施工管理体制依然不够完善，缺乏统一的管理模式和管理方法，例如责任机制不健全，奖惩机制不明确等，加之现存的政策和法规等也不能够满足当前建筑工程的实际情况，更新力度不到位，这样使得管理工作缺乏制度保证，影响了管理的效率和效果[1]。
其次，忽视质量、安全等细节管理工作。安全和质量问题是建筑工程项目施工管理中的关键环节，一定要对这两个方面进行重点管理。安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程项目的质量也直接关系到人们的生命安全。但是很多的管理者没有充分的意识到这一点，缺乏安全管理意识，责任安排不够明确，尤其是为了降低成本，在材料的选择上也不够安全，为了赶工程进度，片面的追求效率而忽视质量。加之对于现场设备的管理工作存在缺陷，也一定程度上影响了安全性和质量的管理，造成一些安全和质量隐患的存在。
最后，管理者的水平能力的束缚。建筑工程施工项目规模较大，施工程序繁杂，这就要求管理者需要具备一定的建筑施工知识和专业的施工技能，才能够发现施工过程中存在的问题并采取有效的管理措施加以改正。且在激烈的市场竞争环境下，施工企业更需要这种高素质的管理人才。但是当前来看，施工企业内部的管理队伍参差不齐，这样增大的管理的暗度，也影响了企业的快速发展[2]。
二 建筑工程施工管理过程中问题的解决措施
建筑工程施工管理工作顺利开展，能够有效的提升施工效率，保证工程项目的质量和安全性。上文中从管理过程中存在的问题方面进行了分析，下面本文就针对问题，提出几点有针对性的解决措施。
首先，需要建立健全完善的管理体制机制，为工程项目的管理工作打下制度基础。要想建立完善的管理体制，作为领导者，需要具备创新意识，能够根据具体的施工实际情况制定出最为恰当的管理方案。具体说来，需要从以下几个方面着手。第一，需要建立完善的责任机制。由于建筑工程施工项目的规模比较大，单项工程也较多，这样就会加大施工管理的难度，也容易造成混乱的局面，在这种背景下，就需要进一步的完善责任机制，使每个管理者都能够明确自身的管理职责，这样能够进一步提升管理效率，减少混乱的管理局面。第二需要进一步完善奖惩机制，调动每个管理者的积极性，挖掘管理者的潜能，并在此基础上配合竞争机制，不断的吸引优秀的管理人才，为整个管理团队注入活力，确保管理工作的顺利进行。第三，需要完善监督机制，建立全方位的监督管理体系，实行管理目标，并确保各个管理环节都能够按照相关的规定进行。第四，需要建立起管理信息共享机制，使每个人都能够明确施工过程中存在的各种问题，这样便于集中解决问题，也能够提升管理的效率，充分的发挥管理的效果[3]。
其次，注重对工程项目各环节的管理工作。建筑工程项目的管理需要涉及到质量、安全、进度等多个方面，不能够忽视任何环节。具体来说，在成本管理方面，建筑单位需要建立起完善的承包责任人机制，确立目标成本，这样有助于责任制度的落实，同时还需要加强对各个施工环节的管理，并确保每个施工工序的顺利进行，以减少成本的支出。同时还需要对设计图纸进行认真审查，避免设计变更加大成本的投入。
从质量管理方面讲，需要注重细节，避免出现质量隐患。要重点监督施工者的施工工艺和技术是否符合标准，是否按照相关的规定进行，达到了建筑的功能需求。在管理的过程中，不能够放过任何的质量细节问题，管理工作需要做到全面且科学。质量管理上，不仅需要对施工者的技能加强管理，还需要对施工材料和施工设备的质量进行管理，要严格的控制材料和设备的进场关，选择质优价廉的材料，在进场之后还需要对材料进行检验，保证质量。
在进度管理方面，需要确保施工者以质量为基础进行施工，不能够片面的追求进度而忽视质量问题。作为管理者需要根据施工的具体情况制定出完善的切合实际的进度管理措施，对于问题需要采取制止措施，并且要将动态管理机制贯彻到底。
在安全管理方面，管理者需要增强安全意识，将安全和进度、质量以及成本管理工作结合起来，形成统一的整体，进行全面管理，实时控制，保证安全管理工作的顺利进行。
再次，要提升管理者的技能水平。管理者的技能高低和管理水平的高低有着直接的影响，要提升管理者的技能，充分的发挥能动作用，更好的推动管理工作的开展。为此，需要明确管理者的思想，使其完全按照施工程序进行，不能够存在个人的私欲。同时，还需要创新管理理念，摆脱传统的管理模式的束缚。加强培训，增强管理者的技能，这是最为关键的一环。需要聘请专家讲解建筑工程项目的管理知识，并且对建筑知识进行深入讲解，更好的和建筑施工管理工作相结合。在此基础上还需要和实际相结合，提升管理的实践经验[4]。
最后，需要采用先进的管理技术。当前，建筑施工技术正在不断地发展，这就要求管理者也需要紧跟时代的发展趋势采取先进的技术加强管理工作，更好的确保建筑施工项目的质量。需要建立起以管理为中心的信息化管理体系，培养专门的技术人员，并积极的借鉴国外先进的管理经验，应用信息化模式加以创新，探索出适合我国建筑施工项目管理的新思路。需要注意的是，在这个过程中需要进一步的明确工程管理信息化责任体系，这样能够有效的规避信息技术在管理中的应用风险，进一步提升管理的质量。
结束语：近年来，建筑工程项目的规模越来越大，施工水平也在逐渐提升，管理工作需要适合当前建筑企业发展的实际情况开展有效的管理工作，提升建筑的质量，降低施工的成本。本文以建筑工程項目施工管理工作为中心，在分析了管理工作存在的问题的基础上提出了有针对性的解决措施，希望能够对今后的管理工作起到一定的帮助作用，促进建筑施工企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1] 朱俊国 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及措施 江苏商报·建筑界，2013年第21期
[2] 张立新 浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析 中外企业家，2012年第04期
[3] 陈志宏 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 民营科技，2013年第06期
[4] 李巍 乔会敏 浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策 科技与企业，2013年第10期