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【摘 要】建筑装饰装修工程中，项目管理措施对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了高潮，而且对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的项目管理措施强化建筑装饰装修工程中的工程品质，推动建筑装饰装修工程行业获得更大的进步。
【关键词】建筑装修；施工项目；管理
一、建筑装修工程施工特点
（一）现场情况复杂
建筑装修工程施工中涉及各种工种，针对室内装修而言，抄平墙面、地面、铺设瓷砖必须有泥瓦工、各种装饰造型施工必须有木工、水电改造必须有电工。室外墙体装饰涉及更多工种，若墙体彩绘需求面积较大，还可能需要画师。在相同一个建筑工地中可能存在多个工种，并且和施工相结合，使用不同的工具，所以，整个施工现场具有施工材料多、电机安装频繁交叉的特点。
（二）计划性强
建筑装修工程施工不同于其他建筑工程最显著的特点即为：装修施工对细节较为重视，在施工前确定科学合理的设计图纸，将对细节的重视突出在图纸中，不但预先设计施工的技术和质量，还提前预览了施工结果。在进行施工时，必须按照设计图纸，详细规定施工过程中使用的材料和颜色以及具体施工细节。
（三）附着性高
建筑装修工程施工并非从平地上开始的原始工程，而是在建筑结构这一载体基础上，基于原先建筑开展美化施工。所以，施工具有较强的附着性，建筑自身的结构特点与原始墙面、地面、管线的埋设情况等极大影响着施工状况，换言之，施工的基础环境对建筑装修工程施工有巨大影响。
二、建筑装饰工程项目管理的主要内容
（一）建筑装饰工程项目管理的内涵
自装饰工程项目开始，通过对项目的策划和控制等各种方法，让项目的成本、各阶段进度、工程成本、安全目标达到预期的目标，将业主的要求、设计师的想法表达出来，同时体现装饰性和完美的使用功能。
（二）建筑装饰工程项目管理的主要内容
装饰工程项目管理的内容繁多而琐碎，经过总结归纳主要包括以下几个内容：首先根据业主的需求意向绘制施工图纸、效果图和报价文件；业主认可之后，确定施工图纸及主材认价，签订工程承包合同等；依据合同约定，有效合理的组织人力、物资、机械进入施工现场，并按照施工进度计划进行施工；工程完工后施工方迅速组织人员进行质量检测和制作竣工文件，提交竣工资料请客户进行查看验收，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
三、建筑装饰装修工程项目管理要点
（一）建立健全工程项目管理机制
建立健全完善的技术管理体制是建筑装饰装修工程项目施工研究中至关重要的管理手段。现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑装饰装修工程项目施工管理中一个突出的问题。就整體而言，这一管理体制主要由三大板块组成。第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面、深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审，有效保证建筑装饰装修工程顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
（二）前期准备工作
首先，要对装修项目管理人员进行确定。在建筑工程装修项目具体施工过程中，包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等管理人员。建筑工程项目部按照准确的工程数量和各项要求对各个工程项目管理人员及数量进行确定。尤其是要重视，作为建筑项目的主要负责人，项目经理必须承担装修项目的重要责任，在工作过程中，必须充分了解施工图纸及相关施工流程，同时和营业部等有关部门做好施工协调工作，对工程材料用量进行确定。另外，在施工前，必须制定全面的施工机具和施工人员分配计划等。第二，对装修施工项目操作人员进行确定。在项目部制定详细施工计划后，工程部必须提前准备好各种施工人员，同时组织项目部有关人员在施工前做好施工安全教育和施工技术培训，在进入施工现场的工作人员必须充分了解施工项目的相关标准要求、技术重难点和可能产生问题的施工部位。尤其是要重视，一旦装修工程中牵涉到特殊工艺，则必须专门培训相关人员。
（三）做好施工现场材料和设备的管理
在施工现场中，供应装修材料、使用电机设备和堆放装修材料极易造成混乱，所以，建议按照以下管理措施有序开展现场施工：首先，装修施工工程财务核算人员必须仔细核算装修材料运输和使用，按照施工计划确定发放材料费的时间、在材料就绪后立即整理归档收据和发票，确保各项花销有据可查，并对材料的数量与质量的真实情况进行检查；其次，详细记录各种工种需要使用的电机设备的数量、使用频率，辨别哪些是电机工地上已有且需要继续使用的、哪些是工地上缺乏还要补充的、哪些是已经用完无需再使用的，必须按照施工计划分别做好清点工作，方便将电机及时安排和撤出，防止工地上产生多余的电机或缺乏足够的电机导致混乱施工；最后，因为装修材料存在大量的种类，体积与质量均较大，因而堆放过多的材料会严重影响便利施工，所以，选择制定位置堆放材料，从施工现场中及时移出已用完的多余材料和废料至关重要，避免再次污染施工环境。
（四）严格加强施工现场检查
装修建筑施工对其细节成果存在极大重视，因而施工项目管理中，严格要求装修质量至关重要，可采取以下开展具体措施实施：第一，积极做好施工细节技术交底，不但要提前在施工前做好技术交底，而且要在施工过程中对施工技术与使用材料情况进行仔细检查。在完成一项工作之后，则必须以书面形式汇报施工进程与施工结果，制定纸质装修档案，以此以技术与治疗交底为凭证；第二，在大量的设计施工过程中，必须实施样板引路制度，在做好一件符合施工设计的样板间，详细讲解样板间的具体细节，接着以样板间为施工模板，检查施工与质量；第三，英实施执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，促进质量检查工作人员积极开展现场巡查，对成品进行有效保护，防止后续施工严重影响先前的施工结果。
（五）改变管理模式，创新管理理念
在建筑装饰装修工程建设管理的创新思路中，首先要改变管理模式，其次要创新管理理念，只有创新了理念才能够从根本上改变管理模式。因而建筑装饰装修工程项目的管理人员在日常的工作中应当尽量培养全新的管理理念，以新的理念为引导，对于陈旧落后的管理模式加以改革创新。除了理念的创新以外，还应当从技术上加以改革，也就是要不断地学习新的管理技术，从国外引进新的管理方法，学习新的知识，从而进一步促进管理模式的改变。
四、结语
随着人们对居住环境的要求日益增高，对装饰装修行业的要求也越来越高了，做好绿色施工技术工艺的推广，加强对装饰工程绿色施工的管理以及质量检测和控制等是为了装饰企业在市场竞争的主要问题。
参考文献：
[1]阮穗伟. 基于装修工程项目设计管理要点探析[J]. 中华民居（下旬刊），2014，（01）：187+189. [2017-08-09].
[2]黄芙莉，聊俊鹏. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 现代装饰（理论），2013，（09）：182. [2017-08-09].
[3]何西平. 精装修工程项目管理模式探讨[J]. 安家，2011，（12）：234-235. [2017-08-09].
【关键词】建筑装修；施工项目；管理
一、建筑装修工程施工特点
（一）现场情况复杂
建筑装修工程施工中涉及各种工种，针对室内装修而言，抄平墙面、地面、铺设瓷砖必须有泥瓦工、各种装饰造型施工必须有木工、水电改造必须有电工。室外墙体装饰涉及更多工种，若墙体彩绘需求面积较大，还可能需要画师。在相同一个建筑工地中可能存在多个工种，并且和施工相结合，使用不同的工具，所以，整个施工现场具有施工材料多、电机安装频繁交叉的特点。
（二）计划性强
建筑装修工程施工不同于其他建筑工程最显著的特点即为：装修施工对细节较为重视，在施工前确定科学合理的设计图纸，将对细节的重视突出在图纸中，不但预先设计施工的技术和质量，还提前预览了施工结果。在进行施工时，必须按照设计图纸，详细规定施工过程中使用的材料和颜色以及具体施工细节。
（三）附着性高
建筑装修工程施工并非从平地上开始的原始工程，而是在建筑结构这一载体基础上，基于原先建筑开展美化施工。所以，施工具有较强的附着性，建筑自身的结构特点与原始墙面、地面、管线的埋设情况等极大影响着施工状况，换言之，施工的基础环境对建筑装修工程施工有巨大影响。
二、建筑装饰工程项目管理的主要内容
（一）建筑装饰工程项目管理的内涵
自装饰工程项目开始，通过对项目的策划和控制等各种方法，让项目的成本、各阶段进度、工程成本、安全目标达到预期的目标，将业主的要求、设计师的想法表达出来，同时体现装饰性和完美的使用功能。
（二）建筑装饰工程项目管理的主要内容
装饰工程项目管理的内容繁多而琐碎，经过总结归纳主要包括以下几个内容：首先根据业主的需求意向绘制施工图纸、效果图和报价文件；业主认可之后，确定施工图纸及主材认价，签订工程承包合同等；依据合同约定，有效合理的组织人力、物资、机械进入施工现场，并按照施工进度计划进行施工；工程完工后施工方迅速组织人员进行质量检测和制作竣工文件，提交竣工资料请客户进行查看验收，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
三、建筑装饰装修工程项目管理要点
（一）建立健全工程项目管理机制
建立健全完善的技术管理体制是建筑装饰装修工程项目施工研究中至关重要的管理手段。现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑装饰装修工程项目施工管理中一个突出的问题。就整體而言，这一管理体制主要由三大板块组成。第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面、深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审，有效保证建筑装饰装修工程顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
（二）前期准备工作
首先，要对装修项目管理人员进行确定。在建筑工程装修项目具体施工过程中，包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等管理人员。建筑工程项目部按照准确的工程数量和各项要求对各个工程项目管理人员及数量进行确定。尤其是要重视，作为建筑项目的主要负责人，项目经理必须承担装修项目的重要责任，在工作过程中，必须充分了解施工图纸及相关施工流程，同时和营业部等有关部门做好施工协调工作，对工程材料用量进行确定。另外，在施工前，必须制定全面的施工机具和施工人员分配计划等。第二，对装修施工项目操作人员进行确定。在项目部制定详细施工计划后，工程部必须提前准备好各种施工人员，同时组织项目部有关人员在施工前做好施工安全教育和施工技术培训，在进入施工现场的工作人员必须充分了解施工项目的相关标准要求、技术重难点和可能产生问题的施工部位。尤其是要重视，一旦装修工程中牵涉到特殊工艺，则必须专门培训相关人员。
（三）做好施工现场材料和设备的管理
在施工现场中，供应装修材料、使用电机设备和堆放装修材料极易造成混乱，所以，建议按照以下管理措施有序开展现场施工：首先，装修施工工程财务核算人员必须仔细核算装修材料运输和使用，按照施工计划确定发放材料费的时间、在材料就绪后立即整理归档收据和发票，确保各项花销有据可查，并对材料的数量与质量的真实情况进行检查；其次，详细记录各种工种需要使用的电机设备的数量、使用频率，辨别哪些是电机工地上已有且需要继续使用的、哪些是工地上缺乏还要补充的、哪些是已经用完无需再使用的，必须按照施工计划分别做好清点工作，方便将电机及时安排和撤出，防止工地上产生多余的电机或缺乏足够的电机导致混乱施工；最后，因为装修材料存在大量的种类，体积与质量均较大，因而堆放过多的材料会严重影响便利施工，所以，选择制定位置堆放材料，从施工现场中及时移出已用完的多余材料和废料至关重要，避免再次污染施工环境。
（四）严格加强施工现场检查
装修建筑施工对其细节成果存在极大重视，因而施工项目管理中，严格要求装修质量至关重要，可采取以下开展具体措施实施：第一，积极做好施工细节技术交底，不但要提前在施工前做好技术交底，而且要在施工过程中对施工技术与使用材料情况进行仔细检查。在完成一项工作之后，则必须以书面形式汇报施工进程与施工结果，制定纸质装修档案，以此以技术与治疗交底为凭证；第二，在大量的设计施工过程中，必须实施样板引路制度，在做好一件符合施工设计的样板间，详细讲解样板间的具体细节，接着以样板间为施工模板，检查施工与质量；第三，英实施执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，促进质量检查工作人员积极开展现场巡查，对成品进行有效保护，防止后续施工严重影响先前的施工结果。
（五）改变管理模式，创新管理理念
在建筑装饰装修工程建设管理的创新思路中，首先要改变管理模式，其次要创新管理理念，只有创新了理念才能够从根本上改变管理模式。因而建筑装饰装修工程项目的管理人员在日常的工作中应当尽量培养全新的管理理念，以新的理念为引导，对于陈旧落后的管理模式加以改革创新。除了理念的创新以外，还应当从技术上加以改革，也就是要不断地学习新的管理技术，从国外引进新的管理方法，学习新的知识，从而进一步促进管理模式的改变。
四、结语
随着人们对居住环境的要求日益增高，对装饰装修行业的要求也越来越高了，做好绿色施工技术工艺的推广，加强对装饰工程绿色施工的管理以及质量检测和控制等是为了装饰企业在市场竞争的主要问题。
参考文献：
[1]阮穗伟. 基于装修工程项目设计管理要点探析[J]. 中华民居（下旬刊），2014，（01）：187+189. [2017-08-09].
[2]黄芙莉，聊俊鹏. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 现代装饰（理论），2013，（09）：182. [2017-08-09].
[3]何西平. 精装修工程项目管理模式探讨[J]. 安家，2011，（12）：234-235. [2017-08-09].