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什么样的人称得上是企业家？中国企业家最缺什么？中国有真正的企业家吗？这连珠排炮弹式的疑问一定会令许多自诩为企业家的人们汗颜。有人说，中国应该有自己的企业家，只不过截至目前还没有问世。果真如是吗？
真正意义上的企业家应该同时具有多种素质。首先，企业家需要有创新精神，这种精神可以使企业永远推陈出新，经受时间的考验；再有，企业家需要有敬业精神，真正以企业为家，把企业搞活，让企业赢利，使企业发展，这是一种超越自身性命的狂热与执著，缺少这种狂热与执著，企业就会失去被称为灵魂的东西，而没有灵魂如何会有凝聚力与核心竞争力？此外，企业家还应有合作精神，善于与人沟通，并且在企业内外创造良好的公共关系环境与秩序，使企业内外形成和睦、融洽的创业与发展的气氛。
如果我们的企业里有这样一批拥有三种精神的企业家，那我们的社会自然会营造出一个健康的市场经济环境。从某种意义上讲，企业家就是资本家，必须对资本有天然的热爱。不能像过去那样，一提资本就联想到剩余价值，联想到剥削；资本除了不可避免的阴暗面以外，同时也具有光明的一面：通过企业扩张、贸易合作，把市场经济扩展到全球的每一个角落，资本这个雪球由局部拓展延伸到全球，一个全球化市场经济时代就来临了。这带动了整个市场经济的发展，同时也为诞生真正的企业家提供了市场环境。资本扩张的过程就是企业家创新、敬业、合作精神形成的过程，在追逐资本利润最大化的同时，企业家内在的素质、思想、品质、个性也在逐渐成熟与完善起来。以往农民式小规模作坊的经营模式被产业化规模经营所取代，资本在振兴城镇、吸纳就业、提高生存质量等方面发挥重要作用，资本尤其会造就真正的企业家。
企业家必须具有的精神与素质似乎证明：中国也许就没有什么企业家。但是，如果一个社会压根就没有过企业家，那么一个缺乏创新、敬业、合作精神的社会怎么会存在下去呢？而中国这个社会居然存在到今天，而且，经济越来越发展，那么，这个社会应该有自己的企业家存在。不同的是，我们的企业家都诞生在政府里，因为我们的企业是由政府派生出来的，我们的改革也是由政府自上而下进行的，没有政府的推动，针对企业的改革根本无法推进。这一点与发达国家不同，他们的企业家来自民间，因为他们是市场发达国家，而我们不是。所以我们必须弥补来自民间企业家先天的缺陷。政府里集中了太多的企业家能力，遗憾的是，国有企业不是真正的企业，自然也就没有真正的企业家。国家计划部门下订单，靠商业部门和物资部门把企业运作起来，没有这些部门，企业根本玩不转。这样的企业徒有企业的外壳，却没有企业的灵魂--企业家。
是一个美国的企业家，第一个把美式快餐肯德基引入亚洲的人，他的成功经验成为哈佛的经典教材。有一次他跟人开玩笑说，一个项目的好坏无须用琐碎的数字来论证，他可以凭嗅觉闻出来。他甚至狂妄地断言：“哈佛培养出来的根本不是企业家，只是会照搬现成模式的经理人而已。”在他的眼里，企业家是企业家，经理是经理，原本是不搭界的两种人，经理可以由学校成批培养，而企业家只能是天然去雕饰。
有人说，企业的经理都自封是企业家，大家也乐于这样称呼他们，其实，经理与企业家有天壤之别。经理是一个企业循规蹈矩的经理人，负责企业日常的运转，他不具有创新意识和对未来经济发展的预测能力。而企业家不仅能预测市场危机与动荡，而且能灵活处置和转嫁这种风险，他尤其能处置从未出现过的重大问题，而灵活处置这种突发事件的能力，则是资本产生利润的关键。这些能够处置不确定性风险的企业家才是社会的中坚力量、社会进步的引擎。
那么，在中国哪种群体最易生产出真正的企业家呢？尽管有人说，在中国没有产生企业家的土壤，但是，毕竟应该有适合企业家产生和生存的相对适应的环境。中国企业家的摇篮在民营企业，只有民企才会有濒临世界末日的那种不确定性，它无法预测政府的计划部门将出台哪些致命的政策，而这些政策的变数又非常之大。因此，中国的民营企业具有很强的不确定性，这种高度的不确定性极易使企业倒闭，这时就需要能应付这种不确定性的企业家来应对。可以说，中国改革缺的不是钱，而是人，他必须在充满各种不确定性的时候，凭嗅觉去预见未来。而这种嗅觉就是企业家的创新精神的智慧源泉。
企业家有超人的智慧，他能凭借经验与先天的预感嗅出某种变化，这种嗅觉便是企业家创新精神的灵光一闪。所有企业家都具有独特的个性与判断力，决不盲从。决断力形成的心理构造是个性的，所有企业家无一例外都是强烈的个人主义者，但是，在拥有个性的同时，他又必须具有合作精神和团队意识。在中国，一个企业家必须同时有两样本领：他是一个强烈的个人主义者，决断时要力排众议；同时他又得有天然的凝聚力，把企业所有的人归拢到旗下听命。个人主义和团队精神似乎本质冲突，但又必须合二为一。惟其如此，企业家才凤毛麟角。
的确，在中国缺少企业家成长的土壤，这是计划经济最大的负面影响。这时尤其需要发挥企业家的敬业精神。作为企业家，必须有创新的冲动，而且要有自己的一个梦想，要千方百计集合人马，组织力量，去完成每一件具体的事情，而所有这些事情可以兑现一个梦想，一个企业家的梦想。为实现这个梦想，不妨先做梦后成事。
有经济学家断言，中国需要诞生新生的力量来推动社会的发展，原先的改革推动力量因为有了既得利益就不愿再往前走了，而这种新生力量应该是中国的企业家阶层，民营企业是产生这个阶层的摇篮。为数不少的企业（包括民营企业）经理充满了政治抱负，而且天生具有从政治上赚钱的本领。遗憾的是，这恰恰是中国这种传统制度下的产物，我们不缺这种政治型的企业家，我们奇缺的是对政治不敏感的企业家，缺的是对经济敏感的企业家，他的敏感性应集中体现在对转瞬即释的商机的把握。
看来，中国企业家最缺的不是资本，而是赚取资本的素质与智慧，而获得这种素质与智慧需要时间和实践，需要开辟与激活适合企业家生存成长的土壤。中国的改革开放正在创造这种土壤，而有了这种土壤，中国的企业家才会脱颖而出。
真正意义上的企业家应该同时具有多种素质。首先，企业家需要有创新精神，这种精神可以使企业永远推陈出新，经受时间的考验；再有，企业家需要有敬业精神，真正以企业为家，把企业搞活，让企业赢利，使企业发展，这是一种超越自身性命的狂热与执著，缺少这种狂热与执著，企业就会失去被称为灵魂的东西，而没有灵魂如何会有凝聚力与核心竞争力？此外，企业家还应有合作精神，善于与人沟通，并且在企业内外创造良好的公共关系环境与秩序，使企业内外形成和睦、融洽的创业与发展的气氛。
如果我们的企业里有这样一批拥有三种精神的企业家，那我们的社会自然会营造出一个健康的市场经济环境。从某种意义上讲，企业家就是资本家，必须对资本有天然的热爱。不能像过去那样，一提资本就联想到剩余价值，联想到剥削；资本除了不可避免的阴暗面以外，同时也具有光明的一面：通过企业扩张、贸易合作，把市场经济扩展到全球的每一个角落，资本这个雪球由局部拓展延伸到全球，一个全球化市场经济时代就来临了。这带动了整个市场经济的发展，同时也为诞生真正的企业家提供了市场环境。资本扩张的过程就是企业家创新、敬业、合作精神形成的过程，在追逐资本利润最大化的同时，企业家内在的素质、思想、品质、个性也在逐渐成熟与完善起来。以往农民式小规模作坊的经营模式被产业化规模经营所取代，资本在振兴城镇、吸纳就业、提高生存质量等方面发挥重要作用，资本尤其会造就真正的企业家。
企业家必须具有的精神与素质似乎证明：中国也许就没有什么企业家。但是，如果一个社会压根就没有过企业家，那么一个缺乏创新、敬业、合作精神的社会怎么会存在下去呢？而中国这个社会居然存在到今天，而且，经济越来越发展，那么，这个社会应该有自己的企业家存在。不同的是，我们的企业家都诞生在政府里，因为我们的企业是由政府派生出来的，我们的改革也是由政府自上而下进行的，没有政府的推动，针对企业的改革根本无法推进。这一点与发达国家不同，他们的企业家来自民间，因为他们是市场发达国家，而我们不是。所以我们必须弥补来自民间企业家先天的缺陷。政府里集中了太多的企业家能力，遗憾的是，国有企业不是真正的企业，自然也就没有真正的企业家。国家计划部门下订单，靠商业部门和物资部门把企业运作起来，没有这些部门，企业根本玩不转。这样的企业徒有企业的外壳，却没有企业的灵魂--企业家。
是一个美国的企业家，第一个把美式快餐肯德基引入亚洲的人，他的成功经验成为哈佛的经典教材。有一次他跟人开玩笑说，一个项目的好坏无须用琐碎的数字来论证，他可以凭嗅觉闻出来。他甚至狂妄地断言：“哈佛培养出来的根本不是企业家，只是会照搬现成模式的经理人而已。”在他的眼里，企业家是企业家，经理是经理，原本是不搭界的两种人，经理可以由学校成批培养，而企业家只能是天然去雕饰。
有人说，企业的经理都自封是企业家，大家也乐于这样称呼他们，其实，经理与企业家有天壤之别。经理是一个企业循规蹈矩的经理人，负责企业日常的运转，他不具有创新意识和对未来经济发展的预测能力。而企业家不仅能预测市场危机与动荡，而且能灵活处置和转嫁这种风险，他尤其能处置从未出现过的重大问题，而灵活处置这种突发事件的能力，则是资本产生利润的关键。这些能够处置不确定性风险的企业家才是社会的中坚力量、社会进步的引擎。
那么，在中国哪种群体最易生产出真正的企业家呢？尽管有人说，在中国没有产生企业家的土壤，但是，毕竟应该有适合企业家产生和生存的相对适应的环境。中国企业家的摇篮在民营企业，只有民企才会有濒临世界末日的那种不确定性，它无法预测政府的计划部门将出台哪些致命的政策，而这些政策的变数又非常之大。因此，中国的民营企业具有很强的不确定性，这种高度的不确定性极易使企业倒闭，这时就需要能应付这种不确定性的企业家来应对。可以说，中国改革缺的不是钱，而是人，他必须在充满各种不确定性的时候，凭嗅觉去预见未来。而这种嗅觉就是企业家的创新精神的智慧源泉。
企业家有超人的智慧，他能凭借经验与先天的预感嗅出某种变化，这种嗅觉便是企业家创新精神的灵光一闪。所有企业家都具有独特的个性与判断力，决不盲从。决断力形成的心理构造是个性的，所有企业家无一例外都是强烈的个人主义者，但是，在拥有个性的同时，他又必须具有合作精神和团队意识。在中国，一个企业家必须同时有两样本领：他是一个强烈的个人主义者，决断时要力排众议；同时他又得有天然的凝聚力，把企业所有的人归拢到旗下听命。个人主义和团队精神似乎本质冲突，但又必须合二为一。惟其如此，企业家才凤毛麟角。
的确，在中国缺少企业家成长的土壤，这是计划经济最大的负面影响。这时尤其需要发挥企业家的敬业精神。作为企业家，必须有创新的冲动，而且要有自己的一个梦想，要千方百计集合人马，组织力量，去完成每一件具体的事情，而所有这些事情可以兑现一个梦想，一个企业家的梦想。为实现这个梦想，不妨先做梦后成事。
有经济学家断言，中国需要诞生新生的力量来推动社会的发展，原先的改革推动力量因为有了既得利益就不愿再往前走了，而这种新生力量应该是中国的企业家阶层，民营企业是产生这个阶层的摇篮。为数不少的企业（包括民营企业）经理充满了政治抱负，而且天生具有从政治上赚钱的本领。遗憾的是，这恰恰是中国这种传统制度下的产物，我们不缺这种政治型的企业家，我们奇缺的是对政治不敏感的企业家，缺的是对经济敏感的企业家，他的敏感性应集中体现在对转瞬即释的商机的把握。
看来，中国企业家最缺的不是资本，而是赚取资本的素质与智慧，而获得这种素质与智慧需要时间和实践，需要开辟与激活适合企业家生存成长的土壤。中国的改革开放正在创造这种土壤，而有了这种土壤，中国的企业家才会脱颖而出。