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近几年来滨采一矿针对油田开发后期油气田开发技术难度、投资额度和风险程度日益增加，而石油储量增长减缓，环境保护费用递增和油价波动性大的形势。在广泛采用新技术和新方法的同时，积极变革油田开发管理模式，以求获得最大的经济效益。对开发、工艺技术等重点油藏经营管理目标实行项目管理，充分发挥项目管理的优势，通过完善“成本控制机制、单元目标责任制、科技激励机制”有机结合极大地激发和调动了技术人员的创新热情。找到了低成本开发这把“金钥匙”，通过低成本开发公式盘活“效益棋”。